以下为发言实录：
刘征宇：TCL在中国大家知道是一个非常知名的制造企业，电视机、平板、手机、家电，但是刚才Claude SMADJA也说了，TCL是一个非常早的国际化的公司，我们认为在现在进入印度是我们国际化的正在进行时。在说进入印度以前，大概说一下TCL国际化的旅程。
首先，TCL国际化是很早以前就发生，十年前就和国际的公司合作，然后这个国际化还没有停止，去年TCL反向和全球另外一个大的企业思科合作，在中国建立了一个合资企业。所以它的国际化不但是我们中国企业出去，同时，也把国外的先进企业带到中国来，一起合作、一起运营。TCL国际化现在这么多年来做的怎么样呢？目前为止它的几乎百分之五十的收入是来自于国外的，所以它应该说是一个全球化公司。另外，它的手机85%的收入是从国外来的。所以从这个角度来看，TCL在国际化的道路上已经走的还是非常远。
另一点，这是对外的，我自己有什么内功，TCL在制造企业，尤其是在消费品制造企业也是经历了制造的1.0、2.0，我认为我们已经在3.0的阶段，甚至我们已经在和国际的大企业合作做工业4.0，也就是让自己的制造能够更加国际化，在国际上有更大的竞争力。比如说在深圳，全部深圳建市以来的*大一个投资，270亿，TCL建了一个华雄(音)光电，他在很短时间内很快的建立了一个在世界上**的华雄光电企业，专门做大的液晶平板，他自己在制造业上经过多年的积累，有了一个很强的制造能力，从这个角度来说，具有了其他兄弟国内公司一样的能力。同时，它有一点也是比别人走在前面，就是国际化的经验。当然了，也有失败的经验，不管怎么样，这是对TCL进入印度是非常有利的。
TCL集团李东生董事长在今年年初也宣布了会进入印度。进入印度不仅是看到它的人口巨大，它的手机增长非常快，上个月印度的手机增长50%，这种速度是在我们前几年看不到的。我们处在这样一个好的机会，怎么样进入。所以从今年的角度来看，我们不仅仅是把工业生产能力放到印度去，还要把产品技术能力放到印度去，品牌、销售、技术和渠道能力放到印度去。就是印度朋友刚才说的，不但过来建设，还要让你运营，我们也和印度当地的客户、合作夥伴一起把TCL的全球化拓展到印度。
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