12月29日，浙江移动召开2015年工作会议，贯彻落实集团年度工作会议精神与要求并明确2015年发展思路：坚持“发展创优、转型创先”的目标要求，适应新常态，抢抓新机遇，做区域市场的主导者、流量经营的**者、数字化服务的先行者、改革**的探索者，力促转型新跨越，力求改革新突破，力推公司持续健康发展再上新台阶。
针对集团工作会议提出的“第三条增长曲线、4G**优势、数字化服务、体制机制改革、移动互联网时代持续健康发展”等发展关键词，浙江移动深入解读，充分探讨，并把重点贯彻落实到了新一年的发展思路中。
据悉，2014年浙江移动4G网络覆盖率、4G客户渗透率均居****， 4G活跃客户数、3G/4G终端销售量、3G/4G客户占比、移动数据流量规模等指标均位居**前列。如何扩大4G**优势，把握第三条曲线布局的历史机遇？中国移动董事长奚国华、总裁李跃在集团工作会上强调，4G已成为竞争的主要发力点，流量经营及数字化服务拓展正处在宝贵的机遇期，改革攻坚刻不容缓。这也成为浙江公司新一年发展的重中之重。
2015年，浙江移动将着力落实“三新”工作要求。一是发展要上新台阶。2015年业绩保持集团前列及同组公司**水平，巩固区域市场主导地位，收入增长率达到区域行业平均水平，要确保4G发展、流量经营、全业务及信息化拓展走在集团前列。浙江移动总经理郑杰表示：“2015年，我们要再创4G发展的新奇迹，力争4G活跃客户突破2000万户，新增4G终端突破2000万， 2015年上半年完成4G三期主要建设任务，基站总数超过8.6万个。”二是转型要有新跨越。以4G发展大跨越为龙头，以流量经营为重点，加快布局数字化服务，推动“存量经营、流量经营、集客经营、智慧家庭、智慧生活”五大领域及网络和支撑转型取得新跨越，着力提升大数据运营能力。三是改革要有新突破。从加快渠道模式、终端模式、营销模式、传播模式和服务模式的转变入手，推进营销服务体系改革；推进集中性能管理和集中网优工作，推进网络运维体制改革，加强与铁塔公司的协同，支持铁塔公司发展；优化考核、投资、预算管理，探索市场化契约机制和准事业部运营机制，加快推进资源配置模式改革；从组织配置效率、薪酬激励改革、干**伍建设、人才队伍管理入手，加快推进人力资源改革；在改革**方面要推进16项重点工作，大力推动“五化”改革工作；践行“善知善行，惟和惟新”的工作文化，抓好基础管理提升，防范企业风险，加强员工关爱，深化企业党建，加大反腐倡廉力度，推动作风建设，持续提升管理效能。
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