美国消费电子展（CES）在拉斯维加斯开幕，期间腾讯科技专访到中兴通讯**副总裁、中兴终端亚太及独联体区CEO 张树民。他就中兴在亚太地区的策略进行了详细阐述。
从整个亚太的布局来看，张树民认为主要有三类市场，一类是非常**的市场，如日本；一类是一般发展中国家，或者说一些初步发展中国家，像泰国、马来西亚、新加坡，俄罗斯；还有一些就是发展中国家，印度、巴基斯坦。
张树民表示，2016年在亚太市场中兴的策略主要包括两方面。一方面是极力结合运营商的渠道，另一方面是发挥中兴自己的技术**和研发优势。
例如在日本，2016年中兴会和日本运营商**合作，同时基于AXON 和 Blade两个系列给**市场日本做一些**产品。张树民向腾讯科技透露，**产品可能**代在日本，但是会把**代、第三代做到中国来。“另外在这些国家我们还有数字营销、体育营销，以便增加这些国家的消费者关注度。”
而亚太市场中，近年*受关注的还要数印度市场。印度是人口大国，这些年，印度的整个智能手机市场增长速度非常快。新一届政府上台之后，外界对印度的经济增长非常看好。“我经常去印度，接触印度老百姓，他们也认为印度的黄金十年就要来了。”张树民说。
但他也表示手机要想在印度赚钱非常不容易。印度手机市场的厂家非常多，品牌也非常多。而印度的民众非常冷静，他们更看重产品本身的性价比，但反而也容易忽略其他东西。
中兴在印度做终端市场已将近10年了，中兴在印度的策略还是B2B、B2C结合。张树民透露，中兴一方面继续走访运营商层面，另外就是发展整个社会渠道。“实际上我们已经启动和印度*大的一家设备渠道的战略合作，这方面大家慢慢会有更多的认识。”而他也表示在产品层面，基于Blade系列、AXON天机和Nubia，中兴希望能够一些产品优化，打造更适合印度市场的产品。
当然线下门店的扩展也是其在印度发展的重要战略。 在2016年中兴将加大一些品牌投入，在印度大量拓展线下门店。
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