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1.光学股全球发烧 手机双镜头成主流；
股王大立光从年初的 3,790 元（新台币，下同），飙升至 5,000 元大关。 在港股，舜宇光学也一路改写历史新高，大涨
1.1 倍，今年在智能手机双镜头及车用镜头逐渐普及下，全球光学股正在发烧
「看到光学股，买就对了。 」电视台里每一位分析师都在喊多光学类股，可想而知，投资人近来有多关注新科技明星──光学镜头产业。
的确，当初只是传言拿下 iPhone 8 镜头的玉晶光，这一年来已经从 50 元底部，飙升至 7 月的 344 元，涨幅达 5.88 倍，荣登这一年度的台股**飙股。
光学股全球发烧
手机双镜头成主流 需求加倍
股王大立光从年初的 3,790 元，飙升至 5,000 元大关，涨幅达 31.9%，成为台股站上万点的重要指针。
不仅台股如此，香港科技舜宇光学，今年以来一路改写历史新高，站上 70 港元位置， 大涨 1.1 倍，表现超越腾讯的 48% 涨幅，成为外资机构**看多的重要标的。
根据里昂证券报告分析，未来除了智能型手机持续扩增镜头数，光学镜头在机器人、AI（人工智能）及大数据、物联网等新领域中正蓄势待发，特别是汽车驾驶部分呈现爆炸式的增长。
至于与台湾光学镜头息息相关的手机出货量部分，估计 2018 年智能手机可上看 4.9 亿支，若每支手机把双镜头搭载视为标配，加上前后置镜头，这部分的镜头需求就扩增了一倍以上，这也难怪除了大立光之外，二线光学镜头厂商这一波涨势又猛又急了。
「只要买对，不怕买贵！ 」东森财经电视台分析师张文赫对于光学股全线飙涨做了*佳注解。 他说，从 OPPO R9 系列强调照相手机，一句广告台词「照亮我的美」，让中国手机市场大**，拉下联想，紧咬华为成为全球第四***。 在社群时代，强调直播、美图的照相手机是手机逆势成长的重要引擎，这也是为何每一家厂商都在开始主推双镜头模块，不管是 iPhone 7 以长短焦镜头做为主轴，还是 LG 5 强调的一大一小为主的广角镜头，或者华为推出徕卡双镜头，「双镜头」显然已成为新标准配备。
试想，一支只有薄薄 0.7 公分不到的手机里，却要装进 6 片的塑料镜头，这精密程度媲美半导体，几乎等同于奈米制程，这也是为何一直以来大立光的地位始终难以撼动。
倒是，在苹果订单的争夺战中，在**供应链的争夺战中，尽管玉晶光在测试中良率始终无法拉上来，但对照另一名竞争对手康达智表现更不尽理想。 这也让玉晶光一直被法人预估是*有机会抢到 iPhone 8 镜头的门票，让股价一路看涨。
对多数投资人而言，一张股票高达 500 万元的大立光，价格门坎太高了，在投资心理上存有很大的障碍。 相对之下，技术、获利能力都落后大立光一大截的二线光学股，又该如何投资呢？
二线厂商寻求突破
大陆品牌拉抬 刺激新成长
当初重押大陆智能手机品牌客户的光耀科，是少数不靠苹果逆势蹿起的光学股。 业界分析，光耀科早期客户以诺基亚、黑莓为主，随着这二年转型成功，不跟别人竞争苹果订单，改以 OPPO、VIVO、华为、联想等大陆手机客户为主，意外收到效果，不只随着大陆手机市占版图一同成长，还成为二线光学厂中获利相对稳健的公司。
目前，光耀科和大陆手机厂商合作下，千万画素以上镜头占比亦已拉升到四至五成，预估今年 1,300 万画素以上产品占营收比重可望逾 20%，这些都是法人较为关切的重点。
除了押宝大陆手机客户有成之外，光耀科也积极与新客户如 HP、Amazon 等厂商洽谈合作，包括监控系统、3D 感测镜头、AR 与 VR 应用等应用装置，都有机会在未来看到营收贡献。
事实上，「如何兼具轻薄和高倍数清晰变焦，是手机厂商一直以来所面对的难题。 」当 OPPO 在今年 MWC（世界通讯大会）发布**的 5 倍光学变焦技术，引发全球关注后，高倍变焦就成了业界积极努力突破的方向。
简单的说，目前塑料镜头在现有手机空间受限下，要做到真正的 5 倍光学变焦还有一定的距离跟难度， 有两倍光学变焦的 iPhone 7，厚度就达 0.7 公分了，况且是 5 倍光学变焦。 法人分析，基于物理性极限，塑料镜头横霸市场主流多年后，随着高倍数光学变焦的世代来临，非球面玻璃技术能否逆转胜，从日本与中国厂商开始与亚光积极合作下，似乎看到了新转机。
车用镜头**段好光景
业界看好亚光、淳安、佳凌
汽车市场对于镜头的应用是这一波光学股大爆发另一大主因。 在香港挂牌上市的舜宇光学，10 年大涨 160 倍，靠的就是提前一步卡位车载光学镜头市场。
根据市调机构 IHS 预估，随着汽车先进驾驶辅助系统（ADAS）趋势成形，与自动驾驶车成为各家车厂兵家必争，带动车用镜头成为光学组件厂商的新蓝海。 预估 2018 年车用摄像头全球出货量将从 2014 年的 2,800 万颗，增长至 2020 年的 8,270 万颗。 预料这股全球商机将由今年的 40 亿美元营业额，以每年 23.6% 的年复合成长率增长。
亚光则是夹带着当初雷射测距，和玻璃镜头的优势，目前已经成为多家车厂的合作对象，也是舜宇光学重要的供应厂商之一。
预料未来一辆车至少要搭载 30 颗以上镜头，成长力道相当惊人。 所以，业界评估目前已经抢下特斯拉和双 B 高阶车种的车载镜头订单的亚光，将会是这一波光学镜头*具转机性的公司。
业界也分析，在二线光学厂商除了淳安因为被大陆台商敏实集团借壳，转入 ADAS 之外，身为玻璃镜头小天王的佳凌，是*早跨足到汽车应用领域。 另外，从佳凌财报上得知，相机业务的营收比重已经降至五成左右，汽车用镜头已经有 10% 营收比重，此外对于安控、运动用相机等比重都逐步拉高中。
在技术能力及塑料镜头领域上，二线光学厂商虽然落后大立光，但由于当前靠着智能型手机双镜头、3D 感测、车载镜头，及机器人视觉应用等，让整个光学产业需求突然间暴增起来了，这的确带给光学厂商一次大转机的时刻；在光学盛世来临之际，投资人换个角度看看大立光以外的二线厂，或许可以有意想不到的投资报酬率。财讯
2.三星群龙无首、大型投资规划停摆；
三星电子今年第2季缴出亮眼成绩单，营业利益创下历史高、一口气超越苹果。 然而，三星外在亮眼、内部却问题丛生，还得面对政府可能加税的疑虑，危机阴影逐渐垄罩。
Business Korea 28日报导，三星27日公布的第2季营益多达14.1兆韩圜(相当于126亿美元)、居全球所有非金融公司之冠。 然而，副会长李在镕卷入前总统朴槿惠的闺密干政案，遭警方拘禁，三星群龙无首，无法进行大规模的投资计划。 三星一名**主管说，三星靠着数年前大举投资半导体的行动，才有今天的成就，目前正是替未来做准备的时刻，无奈三星所有投资规划已**暂缓。
三星去(2016)年斥资9兆韩圜并购全球车用电子零件大厂Harman，过去5年共计收购了10家大大小小的企业，巩固自身竞争力。 然而，自从李在镕被拘捕后，所有投资活动全部停摆。
三星目前的投资活动，都是去年就先规画好的行程。 三星计划2021年底前要投资30兆韩圜、扩充平泽市半导体厂Line 1产能，并打算对华城半导体厂投入6兆韩圜、打造拥有**设备的新产线，而未来五年的投资预算则有50兆韩圜之谱。 相较之下，新的投资规划仍遥遥无期。
不只如此，三星还得面对来自外部的威胁。 南韩新任总统文在寅(Moon Jae-in)正在推行新政，准备拉高超大型财阀的税负，考虑的法案包括加征财阀的公司税和所得税，例如营收超过2,000亿韩圜的公司，缴纳的公司税率从22%调升至25%等。
与之相较，台积电(2330)则痛宰三星电子，先前传出已抢下高通(Qualcomm)骁龙(Snapdragon)处理器大单。 据传台积电微缩制程进度大幅超前三星，高通变心，决定把7奈米芯片订单转给台积电。
韩媒etnews报导，三星替高通代工骁龙820、830系列芯片。 不过业界消息透露，未来高通将转单台积电，生产7奈米的次世代骁龙处理器。 据了解，台积电今年9月将试产7奈米骁龙芯片，预定今年底到明年初之间量产。 据称三星掉单原因是，去年下半台积电就提供客户7奈米的制程设计套件(Process Design Kit, PDK)，三星电子远远落后，要到今年七月才能发布7奈米PDK的beta测试版本。
报导称，台积电眼光精准，跳过10奈米、直攻7奈米制程。 三星电子则停留10奈米，近来才推出比10奈米略为升级的8奈米制程。 从三星自家Exynos处理器生产进度也可发现，三星7奈米脚步迟缓。 明年初量产的次世代Exynos芯片，将采8奈米，7奈米Exynos芯片要到明年下半才会量产。
台积电不只制程研发脚步快，另一优势是掌握先进封装技术--「扇出型晶圆级封装」(Fan-Out Wafer Level Package，FoWLP)。 三星在这方面也落后台积，尽管全力研发比FoWLP更进步的「扇出型面板级封装���(Fan-out Panel Level Package、FoPLP)，但估计仍需一两年时间才能采用。精实新闻
3.余承东：美国市场就是华为手机的下一步；
腾讯科技讯 据外媒报道，通过多年努力，华为已经在智能机市场上稳固住了****，世界第三的位置，下一步它们要通过征服发达国家市场来超越苹果和三星。
在接受CNBC专访时，华为消费者BG业务负责人余承东表示：“华为将更多精力投在了发达国家市场。”因为这些国家经济发展更好，用户的消费能力更强。
“大家都知道，智能手机行业的利润主要集中在**机市场，低端机几乎赚不到钱，中端机利润也不多。实话说，华为对低端机市场兴趣不大。”余承东说道。“华为擅长**，有丰厚的技术积累，因此我们能给**用户带来更多价值。”
现在的华为已经是世界第三大手机制造商，市场占有率接近10%，不过它们与三星和苹果依然有较大差距。业内专家认为，华为在一些关键市场，如印度尼西亚、印度和美国的表现较差，而Canalys分析师认为打开美国市场是华为夺取****的必由之路。
本周四，华为消费者业务部门公布了上半年年中业绩，智能手机出货量达7300万台，同比增长20.6%。销售收入超过了1054亿元人民币，同比增长36.2%。下半年华为将再接再厉，努力实现全年出货1.4-1.5亿台智能机的目标。
不过，这样的目标并不高，因为去年华为就卖了1.39亿台智能机。因此，如果华为消费者业务部门想实现2020年销售额突破1000亿美元的目标，还需要继续努力。
为了达成这一目标，华为必须继续在欧洲和日本市场发力。其实它们在欧洲市场已经找到了感觉，今年上半年华为智能机欧洲销量同比增长18%，意大利人已经彻底爱上了这个品牌。
“罗马不是**建成的，我们必须一步一个脚印。”余承东说道。“美国市场就是我们的下一步，美国消费者需要更棒的产品和更棒的**，这些华为都能提供。”
余承东并未透露华为在美国的扩张计划，但他表示科技界变化太快，因此想要走到终点必须有伙伴同行。现在华为的主要合作伙伴是徕卡，它们共同推出的拍照手机获得了良好的市场反馈。在线下渠道的搭建上，华为也将寻求更多合作伙伴，今年年底它们将开出5.6万家线下门店。
说到未来的产品，余承东则表示，华为会在今年年底前推出世界上首款人工智能处理器。依据华为的产品规划，这款处理器可能会成为Mate 10的大脑。此外，华为未来的产品会向智能化发展，它们会理解用户的意图并提供量身定制的服务。
面对其他中国品牌的竞争，余承东并不担心，他认为在市场营销上花大钱并不能帮一个品牌走向成功，重要的是掌握更先进的技术。
“你必须拥有**的技术和更棒的体验并保持不断**，而可持续发展来自源源不断的投资。”余承东说道。“华为想在激烈的竞争中活下来。”
4.海通证券卷入乐视4.1亿违约纠纷 上海证监局介入核查；
乐视的流动性困局至今仍在发酵。
黄杨（化名）也许未曾想到，两年前通过海通证券(14.850, -0.02, -0.13%)旗下公司海通创世投资管理有限公司（下称海通创世）管理的一只有限合伙基金投资乐视可转债，如今会陷入违约的尴尬境地。
更关键的是，在整个私募基金运作过程中，管理人海通创世及海通证券从未向有限合伙人提供相应的可转债凭证，也始终未在基金业协会对该有限合伙基金进行备案。
5月份违约发生后，海通证券已将该笔可转债投资已转换为一般债权；而据21世纪经济报道记者从接近海通证券人士处获悉，先前合伙基金业务团队现已离职，而当前团队对原有情况了解有限。
然而，围绕该笔乐视可转债投资，乐视与海通证券前后究竟发生了什么故事，显然成为了此次违约事件中的一大悬疑。
消失的“可转债”？
21世纪经济报道记者从接近上述可转债项目人士处获悉，该投资结构为“募集+投资”模式。
即在2015年5月，海通创世作为GP，其他投资者作为LP合资设立一支规模为4.1亿元的合伙基金，并以乐视旗下乐视移动智能信息技术有限公司（下称乐视移动）在海外发行的一笔可转优先股债券为投资标的，年化收益15%。
在期限上，上述可转债采用了“2+1”安排，即债券发行满两年后，乐视手机或乐视全球未进行股权融资，认购人有权要求赎回；而在今年5月份，该基金未能如期回款正式触发违约。
贾跃亭也为该项目提供了足额担保，记者获得的一份“乐视手机项目常见问题说明”显示：贾跃亭无限连带责任担保包括了其所有个人资产，除上市公司股票外，还有非上市公司资产，包括影视、超级电视、体育、汽车、云计算，足够覆盖本次融资额。
多数投资者表示，拒绝接受转股条款，并希望乐视按照原来签订的可转债投资协议赎回条款尽快还款。
“这种未上市、未融资项目没有人会愿意转股的，投资者想的还是把这笔资金要回来。”7月27日，一位该项目的投资者坦言。
7月28日，21世纪经济报道记者就此事致电海通创世董事长邹二海，其表示：“目前该笔借款于7月6日已经偿还了1%。”
这并非首笔与乐视“可转债”有关的违约事件；日前，上海奇成悦名投资合伙企业（有限合伙）投资于乐视移动7500万美元海外可转债违约的消息也在媒体间发酵。
而此次事件有所不同的是，从上述合伙基金自2015年发起成立至今，管理人海通创世始终没有在基金业协会为上述合伙基金进行备案，也从未向投资者提供约定的可转债凭证或股权质押协议。
7月27日，记者在基金业协会也未能查到该合伙基金的备案记录。这也意味着，未能完成备案的上述合伙基金还并非严格意义上的私募基金，而只是一家由海通创世所担任GP的合伙企业。
“当时海通创世的说法是，协会备案流程很长，一直在努力，但两年过去了，这只产品迟迟未能备案。”上述投资者告诉21世纪经济报道记者。“但海通证券毕竟是一家持牌大券商，当时本着信任，就进行了先期打款，然后就迟迟没有下文了。”
更为蹊跷的是，海通创世也从未将该基金所投资的可转债凭证向投资者提供。而在该项目违约后，海通证券表示在投资者拒绝转股的情况下，已将可转债转为一般债权。这一态度更是引起了诸多投资者对可转债“是否真实存在”的质疑。
“可转债凭证我们一直要了蛮久，后来海通说凭证因为管理不善，都丢了，总之从头到尾就没见过。”上述投资者表示，“如今基金和乐视只是一般债权关系了，也就是说之前的可转债凭空消失了，现在也没有证据能够证明这笔可转债存在过。”
另一位投资者表示，“这*终成了一笔海通拿着基金资产为乐视‘放贷’的交易。”
7月28日中午，记者拨通了海通创世董事长邹二海电话，邹二海对记者承认：“这笔可转债当时还没有发出来，但整个架构不是一句话两句话可以讲出来的。”他表示，愿意进一步解释当时的实际情况并展示当时的合同：“因为我们是正规机构，也不可能子虚乌有。”
同时，邹二海也确认该可转债已经转成一般债。他介绍称：“这是合伙人会议一致通过的。”
然而对这一事实，部分投资者表示不能认同。“我们从来没有同意这笔可转债转成债权，而且可转债如果没有发出来，那么所谓‘转换’的说法就有问题。”黄杨认为。
监管层已介入核查
值得一提的是，记者从部分上海私募机构人士处获悉，乐视移动以及乐视其他板块依靠可转债融资的项目或不止于此。
在2015年6月15日的一篇网络媒体报道中，有媒体援引未具源消息称“海通证券参投乐视移动”，该稿件还称经过此次投资乐视手机估值达45亿美元；而这一讯息与上述海通创世牵头的可转债投资是否有关，尚无法被证实，但彼时海通证券也未曾对这一传闻进行澄清；另一方面，有关乐视汽车的可转债项目也曾在私募市场间被广为推销流传。
（图：涉事合伙基金成立不久后，部分网媒便有了上述报道）
事实上，上述可转债项目之所以出现事态变化，一方面发端于乐视如今陷入的流动性困局，另一方面也与此前负责该项目的海通证券团队离职不无关联。
7月28日，21世纪经济报道记者从一位接近海通证券人士处获悉，先前负责该业务的团队成员已经离职，而目前团队对上述项目的由来、结构及相关条款熟悉程度有限。
“之前做这个项目的团队已经走了，目前基本都换了新人。”一位海通证券内部人士认为，“可能这个中间有一些工作，新旧团队交接的不彻底，造成了误会。”
一位中银律师事务所法律人士表示，从“表见代理”原则来看，海通证券仍然对该项目过程中的各种问题负有责任。
“无论是哪个团队做的，都应该过了券商的风控，而且团队也是在代表券商（海通）在和投资者签订基金合同。”上述法律人士表示，“所以券商有责任做好这个事项的处置工作。”
前述法律人士指出，如果乐视与海通创世原团队在可转债的问题上存在合谋虚构，则该案情节或已超出民事诉讼范畴，甚至涉嫌构成金融诈骗。
“关键取决于这个可转债是否是真实的。”上述法律人士指出，“如果从头到尾券商（海通）方面没有给出可转债的凭证，而是在违约前说这笔钱自动转成债权了，那实际上就构成了欺诈行为，这个性质恶劣了。”
7月28日，邹二海向21世纪经济报道记者表示，还是会通过正常途径解决这一纠纷，并表示了进一步的沟通意向，本报将持续为您跟踪报道此事。
而据21世纪经济报道记者获悉，6月份至今，部分投资者正在进行诉讼筹备，并就上述问题先后向上海证监局、证监会等相关部门进行报告。
另据记者从一位上海证监系统人士处了解到，目前上海证监局已对海通证券旗下私募基金投资乐视“可转债”一事进行核查，并将根据核查情况对问题进行处理。21世纪经济报道
5.魅族机海战术受挫放慢节奏 短短一年半已亏13亿；
“机海战术”不见效 魅族调头
魅族拆分品牌后发布首款新机，总裁白永祥表示，魅族品牌瞄准**；分析称魅族缺乏“爆款”
“魅族发新机了？好久没有关注过魅族了。”在北京工作的朱先生在大学时代曾经是魅族的狂热拥趸。刚毕业时他一度拥有魅族两部旗舰机。现在他用的是一部苹果iPhone 7一部华为MATE 8。
7月26日，魅族发布新品手机Pro 7，这是魅族、魅蓝品牌拆分后，魅族推出的**款产品。今年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。拆分后，魅蓝继续服务年轻人，魅族则走**商务路线谋求更大的利润空间。
曾经小而美的魅族，在接受阿里投资后，实现了2015年销量增长350%的神话。不过2016年，魅族遇到问题。2017年二季度，调研公司Counterpoint数据显示，中国市场智能手机出货量同比增长3%，华为、OPPO、vivo和小米四***总共占据了69%的市场份额。魅族则被归为others。***记者 马婧
“机海战术”受挫，魅族放慢节奏
7月26日晚，魅族新机Pro 7发布。其*大的看点就是大小双屏设计，在背部增加了一块小屏。用户用背部双摄像头自拍时，可以从小屏看到自己。当用户翻转手机时，该屏幕就会点亮，上面可以显示日期、时间、天气等内容。新机发布后，这个变化引发一些网友关注，有网友认为是别出心裁，也有网友称是“画蛇添足”，“为**而**”。
新浪微博网友“张DrP”表示，“这小屏显示时间天气，我实在是感觉鸡肋。确实需要时间的人，手表已是必需品，抬腕即可。”另一位名为“小吴什么时候成老吴”的网友认为，“背部屏幕有点鸡肋还影响美观，黑色还好吧，要是其他色和背部那一块黑屏放一块不觉得很突兀吗。”
据了解，新品的一些细节由魅族创始人黄章拍板决定。此前一度秉承黄章“小而美”观点的魅族，在华为、小米崛起后感受到不小的压力。2014年开始，魅族开始推出中低端机型魅蓝，扩大产品线加速产品迭代。2015年初，魅族引入海通和阿里巴巴投资。
2016年，践行机海战术的魅族一年发布了14款手机。不过，机海战术并未带来效果。
根据投资魅族的A股上市公司天音控股的公告披露，魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产为负的16.68亿元；收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元，也就是说，短短一年半的时间，魅族的亏损已经超过了13亿。
当把魅族密集发布的手机摆放在一起时，魅族、魅蓝手机外观“家族化”的问题就变得愈发明显。时任魅族科技副总裁李楠认为，在整个产品线的布局过程中，魅族有些操之过急，这导致目前各个机型之间的差异化不够明显。
北京的朱先生曾经使用魅族手机四五年的时间，*后还是换回了苹果。
2009年魅族发布**款智能手机M8，魅族的**批用户如今已步入中年，如果继续坚持为年轻人定制手机的理念，魅族很有可能会丢掉一批早期的忠实用户。换言之，魅族这批早期用户的需求也在驱动魅族有所改变。
2017年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。创始人黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族**品牌的相关业务。李楠升任魅族科技**副总裁兼魅蓝事业部总裁。
魅族总裁白永祥告诉记者，成立魅族事业部的目的是重振魅族的**品牌。魅族品牌一年不会有那么多的产品，*多一年两次发布会，至于魅蓝产品会比魅族多一些，发布的节奏也会稍微快一些。
学习OV，魅族有多大把握
在魅族下滑的同一个时间段，与魅族打法不同的OPPO、vivo火箭式上升。自去年三季度坐上中国智能手机市场出货量宝座后，OV两家公司的打法迅速引起国产手机厂商跟进、模仿。
《手机行业2017年半年度产业发展报告》显示，魅族在售的29款产品均在3000元以下，1000元以下机型相对较多，占据一半以上比例。
2016年，魅族手机出货量达2200万，不及年初定下的2500万销售目标。魅蓝系列占据了较大的份额，魅蓝手机多为中低端机型，中低端机型销量占比过高直接带来的问题就是利润较低。
相对应的是，OV两家公司在利润上均上交了不错的成绩单。市场调查机构Strategy Analytics发布的数据显示，2016年全球智能手机营业利润为537.72亿美元， OPPO营业利润为8.51亿美元，占1.5%；vivo营业利润为7.32亿美元，占比1.3%，两家公司名列苹果、三星、华为之后。
Counterpoint Research分析师认为，“OPPO与vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛网的传统线下渠道，门店中售出的手机占到两个品牌总销量的四分之三。”
家电专家梁振鹏表示，OPPO和vivo的主力机型都在3000元左右，给经销商留有充足的利润空间支撑专卖店的发展，只要销量一直上升，专卖店就能大力支持。
在销量背后，OPPO、vivo挥金如土请明星代言、冠名综艺节目，也带动了手机厂商营销费用的提升。曾经依靠口碑营销的小米也开始大量投放线下广告，吴亦凡、刘诗诗、吴秀波等明星都来为小米站台，并冠名了《我们的侣行》、《奇葩说》等节目，魅族虽然没有明星代言，但在今年**冠名了湖北卫视综艺节目《非正式会谈》。
不过，这一做法也受到一定质疑。荣耀CEO赵明曾表示，“去年我们赞助了《明星大侦探》，性价比比较高，今年再谈的时候，发现新的金主来了，以高出几倍甚至十倍的价格直接买断，我们就退出了。”
在对OV的学习中，魅族认识到了线下渠道的重要性。魅族总裁白永祥此前对媒体表示，从**手机来看，线下占的比例更大一些，所以如果一定要说谁重要的话，那还是线下。
不过，白永祥也认为，紧跟竞争对手是使公司走向平庸的*佳方法，“OV做得很棒，我知道他们的战略解码一层一层的，整个公司的运转效率是非常高的，我认为OV*大的特点是紧随着用户需求或是紧跟着市场做变化。魅族要走自己的路，未来我们要把***的很多公司资源整合到一起。”
魅族打造**品牌面临产品门槛
中**市场竞争激烈，研发一款**产品并赋予一个3000元以上的定价不是难事，但让消费者认同并且买单并不容易。
在7月26日发布会后的群访当中，魅族副总裁杨柘表示，魅族目前要做的并非**的转型，而是品牌的升级，毕竟魅族当年的头两批魅友都已经三十开外，同时经过过去的调研，魅族的PRO5以及PRO6系列机型有相当一部分购买者属于30岁左右的职场中坚。魅族现在需要做的是牢牢抓住这一部分人群，同时在此基础上进一步扩大商务市场。
杨柘此前是华为终端CMO（**市场官），TCL手机中国区总裁，于今年6月被正式任命为魅族**副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理，向董事长兼CEO黄章汇报。
杨柘*早是三星中国区CMO，在他任职的9年时间里，三星在中国树立了**的品牌形象。后来急需打造**品牌的华为从三星挖走了杨柘。在华为期间，他先后负责过P6、P7、P8、Mate 7及Mate S等一系列旗舰机，他提出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列营销理念，为改变华为品牌形象提供了较大帮助。其负责的Mate 7更是被视作华为挺进**机市场的重要转折。
不过，杨柘在TCL并未复制这种成功。他在加入TCL通讯后针对中国区市场推出全新的手机品牌理念“宛如生活”未取得太大影响。
对此，有业内观点认为，打品牌做市场营销是很重要的一方面，但基础还是产品。华为正是靠自主研发的麒麟处理器加上与莱卡合作推出双摄像头，以此为卖点才有了营销效果存在的基础。
魅族此前与高通不和，导致魅族大量使用联发科芯片。而联发科芯片给市场的印象很难与**画上等号，短时间也难改变。此次魅族PRO 7高配版仍然采用了联发科helio X30十核处理器。
不过，魅族已经与高通和解，下半年有望推出搭载高通芯片的手机。同时，魅族改变机海战术后，当初“小而美”的产品理念有望回归，再搭配杨柘的市场营销术，魅族做好了向**品牌冲刺的准备，其欠缺的仅仅是一个能够成为“爆款”的产品。***
6.华为任正非：要站在前人的肩膀上前进
7月28日下午消息，日前在华为新员工入职培训座谈会上，华为公司总裁任正非发表讲话称，希望新员工有开放的心态，站在前人的肩膀上前进，哪怕只前进一毫米，也是功勋。如果总说从头做起，那是耗费公司投资，应该降级。
任正非表示，如果把埋怨的能量用来“刨地”，相信收获成果时就不会有埋怨，工资涨了，机会也来了。作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。
以下为任正非讲话实录：
任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话
大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。我一讲道理，大家就会说我说教，那我除了会说教，我还会什么呢？想来想去，讲个故事吧！就讲讲中国文字改革的故事。有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解，说得对的就给你们年青人做个引子，你们自己再去认识。不对的地方就算八卦了，因为我没有时间去核实。
一、“汉语拼音之父”周有光
今年年初，复旦大学教授周有光[1]先生去世，他过112岁生日的**天，就发病，第三天就去世了。我看了一些关于他的书籍，深有感触，就从周有光的汉字改革说起。周有光是我国**语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。抗战时他没钱，带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费，稿子写多了，对语言产生了兴趣。抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学。新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员，参与汉语拼音改革方案，为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父”。有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来，数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。现代人发明注音字，还用国际音标注音等，但到现在为止，汉语拼音是*简明、*方便的。大家不要嫉妒，不要把“之父”看成**，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献，但周有光完成了如足球的“临门一脚”。
同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父”有意见，认为*早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组，有人还在他的前面。高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学**现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功，给中国产生了大量粮食。从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”。人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的。不要追求什么原创发明、自主**，站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。今天你们很聪明，因为前人的智慧结晶传授给了你们。
屠呦呦[2]从植物中提取了青蒿素，是抗疟新药青蒿素的**发明人，获得了诺贝尔奖[3]。这也不是她的原创发明，屠呦呦说是从古书上看来的。她领导科研组系统整理历代医籍、本草，收集二千多种方药，归纳编篡成《抗疟方药集》，又从中选出200多方药，以现代科学组织筛选，用乙醇从青蒿中提取青蒿素，不断改进提取方法，终于在1971年发现了青蒿素。因此“原创发明”、“自主**”这些名词在哲学上有局限性，希望新员工有开放的心态，站在前人的肩膀上前进，哪怕只前进一毫米，也是功勋。如果总说从头做起，那是耗费公司投资，应该降级。
二、汉字的两次危机
**次危机是清末民初社会现代转型时期。晚清半封建半殖民时期，人们思想落后，如果有人去给农民照相，他还会拿棍子打你，认为把他的灵魂拿走了。洋务运动失败后，知识分子开始反思，文言文的表述复杂，无法普及民众。当时欧洲的莎士比亚文学、音乐、绘画……兴起，其实对欧洲是一场哲学的洗礼，通过哲学统一人们对事物的认识，所以欧洲文化素质较高，促进了工业**取得成功。俄罗斯叶卡捷琳娜二世执政期间，大量引进西方的绘画、音乐、舞蹈、哲学……，对旧文化是一种冲击，也是一种解放，所以俄罗斯率先工业化，比当时慈禧太后执政的清朝发展快。俄罗斯修了东西向的铁路，我们就有了瑷珲条约的耻辱。
清末维新运动，开始有意识地提倡白话，兴起称为“新文体”的“通俗文言文”。上世纪初期，提出“文学**”的口号，新文学的特点是采用白话文体，为现代工业发展起到一定作用。当然，我们采用白话文，并没有否定文言文。直接、写实是白话文的**优点，也比较快的能反映科学、技术、社会进步名词的表述。文言文如何表述“蓝瘦香菇”、“喜大普奔”呢？否则，今天无法用文言文描述日新月异的进步。小国、少数民族进步慢，源则语言、文字跟不上社会进步。
当时中国的经济、**和技术都非常落后，知识分子反思为什么落后，其结论是：经济落后，是因为教育落后，教育落后是因为汉字“繁难”，难认、难记、难写，当时知识分子想当然认为英语好学，一学就会，学语言根本就不花什么时间和精力，而汉字太难学了，所以中国的文盲很多。解决的办法就是改革汉字，当时设计了几十种方案，有些就是后来电报（汉字编码）和速写的前身，但更多的是拼音化方案，也就是废除汉字。鲁迅私下里给朋友的信中甚至说“汉字不灭，中国必亡”这样的话。一直到50年代初，汉语走拼音化文字道路还是主流观点。不光文字改革，语音的改革也是成功的，普通话已遍及中国。
**次危机是电脑时代。八十年代，我刚到深圳，电脑刚刚兴起，我感到巨大焦虑，感觉中华民族要被时代抛弃了，因为电脑是英文输入，汉字怎么办？后来，王永民发明了“王码五笔”，非常伟大，让我们看到了中国的希望。当然，今天汉字输入法更先进了，是另外的佳话。汉字本是与电脑不相关的畸形文字，用这个方法解决了，一直演变到今天，汉字输入法已经非常简便和科学。今天，汉字在信息存储、传输、编辑、排序、检索等方面都超过英文，将来计算机扫描，汉字可能还优于英文，因为汉字是图形文字，错误率低。
回想这些事情，看看中国汉字的道路是如何走过来的。今天汉字碰巧适合信息时代，这与前人做了很多贡献有关。中国将市场统一、法律统一、文字统一，才能形成**性的贸易体系；加入WTO，国际贸易让中国经济快速发展。所以，几百年来，文字改革对国家、民族很重要。
三、汉字改革及推广
我小时候所处的年代，人们普遍不识字，扫盲困难性极其艰巨。那时，我们对穷人宣传的是，你不识字，认不到钞票，受人骗，促使他学文化，扫文盲。当然，不识字也不会把100元当1角用的。我们那时十一、十二岁，每天晚上要去农村教人识字。几百年来，多少志士、仁人倾注了心血，改革语言、文字，就是为了扫除文盲。用拉丁文取代汉字，曾经是一个时代的呼声，多少**都迫切地使用拉丁化，就是希望一般人能说、写合一，扫除文盲，才能走向现代化。1949年10月1日新中国成立，十天后就成立了文字改革委员会，吴玉章担任主任，文字改革过程中，同样很复杂。为了国际化，毛主席也提出用拉丁文来统一文字。****李大钊、瞿秋白也曾经是这个观点的积极推销者。至于后来如何从拉丁文转为拼音方案，目前没有公开的详细记载。我听过一个故事：吴玉章[4]对毛主席讲，如果改成拉丁文，年青人不认识汉字，就读不懂历史；1955年文字改革会议，据说反对票多了三票，毛主席很民主，就放弃了拉丁文。（从国外网上道听途说的，没有根据。）
**阶段，如何让大家识字？研究���化汉字，实施汉语拼音法。当时**的一名普通文化教员发明了一种新的汉字注音，为扫盲打下了基础，毛主席接见了他三次。接下来1955年文字改革会议讨论用拉丁字母给文字注音，*早以北京话为标准，但北京话多了一个音，需要用29个字母。吴玉章陪同毛主席去会场的路上，在汽车上给毛主席讲，如果采用29个字母，将来有五千万华侨会看不懂。毛主席就同意用26个罗马字母来注音，这就是普通话的基础。
第三阶段，汉语拼音方案要成为国际标准。如果文字改革仅仅是在中国土地上，不进入国际标准，中国文字是存在问题的。文革期间，国家基本没有参加过国际会议。1979年，国际标准委员会发函邀请周有光到巴黎参加ISO，他先拒绝了，说衣服都是破的，国家给他新做了大衣、鞋子、袜子，回国后再交公。他没带一分人民币，也没有一分美金，就去参加了国际会议。因为是外国邀请，不是公派出国，30美元不发；人民币是外汇管制，不允许带出国，因此，两手空空上了飞机。在这个会上，他介绍中国对汉语拼音方案的意见，让国际上看到了我们的文字改革，做了一次广泛性宣传的基础工作。但当时很多国家抵制，因为他们更改自己国家图书馆的书籍，需要花费数千万美金。**次华沙国际会议，接受把《汉语拼音方案》定位拼写汉语的国际标准，但是会议提出中国要有正词法，这点非常难做到，中国至今也没有连词。第三次国际会议提议在中国开会，周有光向国家报告，1981年刚刚开放改革，邓小平同意了，在南京的一个空军招待所召开了会议。这次会议很成功，周有光说服了大家接受中国用26个字母的汉语拼音，《汉语拼音方案》成为国际标准。
经历了这么多苦难和痛苦，汉字终于走向了这条贴切中国发展的道路。我们的文字改革，一切都是为了国际化。比如，以前的汉字是竖排（方向是从右到左），后来改为横排（方向是从左至右），顺应人的视力，书写方便，为汉字国际化起到很大作用。大家不要嘲笑前人，都是摸着石头过河。五千年后的人们可能也会笑我们华为的这群“傻瓜”，但是五千年后的事物不是凭空产生的，而是我们一步步的努力垫高了他们的发展。
四、博观而约取，厚积而薄发
周有光年轻时曾在美国纽约工作，他同学在普林斯顿教书，介绍他去陪爱因斯坦聊天，因为爱因斯坦太孤独了，爱因斯坦讲物理引力波之类的“天书”，周有光讲国际经济形势之类的“地书”，他们只有一句话是共同的——“人生的伟大在业余”[5]。
新员工进入公司，应该积极加强沟通，做好充分准备，把自己***的一面充分发挥。希望年青人将精力聚焦在多产粮食和增强土壤肥力上，不局限在各自专业，跨部门、跨专业地沟通。华为以前的传统就是“喜群居、吃杂食”，一群人互相交流，互相提高，少一点埋怨。如果我们把埋怨的能量用来“刨地”，相信收获成果时就不会有埋怨，工资涨了，机会也来了。心声社区是开放的，所有批评我们的帖子都不会删减，而且保护发帖人的隐私。如果你们骂完以后，心里舒服了，不得忧郁症，我们也算是做了贡献。但是，简单的点赞没有必要；没理由的攻击，不可取；特别是人身攻击，更不可取。我们也能够区分心声社区上的建设性意见，从中吸取合理的营养。
我看到心声社区上有帖子说，反感学习哲学。作为基层员工，学不学习哲学都不重要，只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。但是中高层以上的干部要学习一点哲学，因为哲学是人生的罗盘。你们看，戈壁滩上不可能种出郁金香，说明戈壁滩上没有东北黑土地的哲学。清华王国维也曾针对洋务运动说过，开矿山、办工厂都不重要，中国必须普及哲学。只有全民族提高了素质，提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建**。往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。我们不要求新员工学习哲学，将来要升职后就多学一些，用到战略战术里，对解剖世界、解剖组织有一把科学的“解剖刀”。公司正在结构性调整中，很多文件都对全员开放，主张你们多读公司文件，对公司的理解就会更深刻一些。
书籍是*好的老师，所有的智慧都可以从书里面找到，有的是直接答案，更多的是读的人去悟。一般员工把一件事情做好就行，但领导干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要对人，对事有深刻的理解才行，而哲学就是研究人的学问。
历史的幸运，我们既保留了中华的传统文字，又成功的**推广了普通话，这是多么伟大的贡献呵！为伟大祖国的崛起，为实现现代化，作出了多么伟大的奠基呀！我们向数百年来为文字改革进行奋斗的改革者致敬！我们也要为历史添加一砖一瓦。希望寄托在你们身上。
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