智能被认为是沉寂多年的冰箱业的下一个风口，许多人预测，智能冰箱很快会普及。然而事实无情地碾碎了憧憬。智能化是冰箱的风口没有错，但是为何从云端跌落凡间？原因有很多，但*大的障碍在于消费者认知低和赢利模式不清晰。没有认知就没有消费动机，产品再好也没有市场。相比认知这座高山，赢利模式或许更让企业头疼。前者是有没有钱赚，后者则是钱怎么赚。要赚钱，产品就必须落地，添加于冰箱之上的智能功能可以变现为消费者所期望的价值：食物管理水平更高了、更便捷了，操作冰箱更人性化了，以及围绕冰箱的产业链大家都有收益等等，这样才能推动消费者的认知成为购买的行动，才能让企业有积极性。
秉持“智能体验，快乐生活”理念的馨厨冰箱是一种大胆尝试，通过扩大智能冰箱的外延，搭建一个开放的共创共赢的生态圈。
冰箱门上安了一块拉风的液晶屏，两侧还有带音响的喇叭，可以看娱乐视频热播大剧，也可以听天气预报。关键点不在这里，它会给出食品保质期提醒，告诉你哪个食品应该被消费掉了；手机点一下，远程控制解冻冰箱里的牛羊肉。从硬件层面看，馨厨互联网冰箱之所以受到消费者的认可，*大的优势在于其设计灵感大部分源自消费者的实际生活。为了颠覆厨房一直以来在人们心中“冰冷、枯燥”的形象，海尔冰箱研发团队创造性地在冰箱设计中融入了人感交互技术、TFT屏技术等行业**科技。
*大亮点和卖点并不在这里，更重要的是海尔馨厨互联网冰箱突破了冰箱行业原有格局的生态系统和消费认知，成为了消费者、企业、资源方等利益攸关方互联互通的链接工具。炒菜的时候发现没有油了，点一下冰箱的按键可以直接给周边的超市下订单，然后油就可以送来了。它甚至会知道你的饮食习惯和偏好，让相关厂家给你推送一些感兴趣的商品信息。这种用户体验已经超越了一般智能冰箱的功能范畴，未来将在用户交互、生活娱乐等方面发挥重大作用，并进一步打通更多生活场景，抢占行业生态系统构建的制高点。
这就是海尔所说的联合所有资源方打造的生态圈，去掉中间商，有什么需求直接向厂家定制。玩法可以是B2C，可以是O2O，也可以是C2M。馨厨冰箱一旦对接上与食品相关的健康、美食烹饪、商超百货物流、生产企业、用户社群等资源，想象的空间可以变得无比巨大，这将是一个万亿元级的市场。以智能硬件为入口，海尔这个生态圈未来可以为消费者提供一站式的生活服务，这是一个消费闭环，核心不再是产品而是用户的*佳体验，所有资源攸关方都可以借此获利，实现共赢。
不知道其他公司是否也有搭圈子的打算，但是这事真不是一般企业能玩转的，需要庞大的硬件用户群以聚拢数量更为庞大的利益攸关方。海尔目前一年的冰箱销量是1000万台，差不多中国每卖三台冰箱就有一台是海尔的，从这个角度讲，这事目前恐怕还只有海尔能做好。
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