省公司解总一行在结束了枣庄分公司的调研后，顾不上休息，连夜赶来临沂，时间已近凌晨！**天一早，解总深入到工程建设一线，实地调研了工程建设进展情况，到河东、兰山办事处和市公司监控中心慰问了工作人员，认真听取了临沂市分公司的工作汇报，并与干部员工进行了亲切座谈。座谈至下午一点，解总一行简单午餐后又匆忙赶回省公司。省公司领导废寝忘食的拼搏精神值得我们共同学习！
每到一处，解总都详细了解工程建设情况，在检查兰山微站及美化水桶站时，解总要求多**，坚持**，同时加强与运营商的沟通；在具有代表意义的塞纳荣府站点，解总要求要关注工程细节，注意塔型的美观程度，要和周围景观、等融合为一体，取得政府、有关部门的认可；在视察河东办事处时，解总详细了解了办事处的组织框架、人员分工、制度实施、现场管理等情况，强调办事处要进一步加强责任意识，理清制度流程，提高管理水平，深化合作关系。充分认识选址难度和建设难度，积极和政府领导沟通。在市公司监控中心，解总现场调取了FSU故障派单，指出要不断完善系统数据，优化维护流程，努力提升维护的**化水平。
在听取了临沂市分公司的工作汇报后，解总对临沂整体工作情况给予了肯定和鼓励，认为临沂公司面对工作量大任务重，管理有序，员工精神面貌好，与三家运营商及政府等社会关系融洽，为全省做出了重要贡献，希望临沂分公司全体员工继续发扬成绩，再接再厉，争取各项工作再上新台阶。
针对下一步工作，解总提出了以下要求：
一是加强质量管控，确保交出合格的产品。要提升专业化运营水平，在工程质量上一定要严把内验关，坚持高标准，保持零容忍；在施工队伍的现场管理上，要联合运营商，建立制度，规范管理；在内部流程上，要从源头上入手，管控好每个环节的质量，避免返工和重复作业。机房的施工管理要由铁塔公司主导，力保各运营商有序、**的共享资源。
二是密切与运营商的沟通，形成良性互动。每周、每月各层级要及时传递服务报告，加强沟通和汇报，及时传达我们所付出的努力，如何解决难题，让运营商“知道了-认可了”，让运营商感受到铁塔更用心，更有力！积极传导正能量的信息，*终赢得客户的广泛信任和支持。
三是强化经营意识，提高企业效益。强化效益，加大共享力度，建设方案审核确定，要明确建设前瞻性，站在满足三家需求基础上规划站点建设，确保效益*大化；随着工程的推进，要对前期超标准造价的、场租超标的逐一总结、分析、评估。
四是维护管理精细化，向维护要效益。在日常维护上要加大隐患整治，提高维护质量，努力延长设施设备的**使用寿命，实现效益*大化。要将基础资料抓实，保证系统的完整统一性，在不断提升维护水平的同时，向维护要效益。
五是密切与地方政府沟通，保持良好的关系。各区域办事处要准确定位，比肩运营商，树立强势意识，向强势群体学习，撑起腰杆，树立我们建的不只是铁塔，而是国家通信基础设施，是政府民生工程的意识，从而推动公司建设任务更好更快完成。
另外解总还强调了与运营商日常工作对接中要注意严谨，订单变更等要留存依据。数据资源要及时完善更新。在施工过程中要注意加强施工现场及周围环境的规范管理，**展现正规、富有责任感的国企形象。
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