“未来三年，超4000家照明企业消失，生存就是胜利。”以往的LED发展事实证明，信耶稣的飞哥对于行业的预测准确率，达到了惊人的90%以上。由此可见，4000家照明企业消失绝不是飞哥信口雌黄。如果你非要说你家有余粮，心中不慌，但请你相信毕竟这只是少数。
那么，什么企业*容易消失?当然不会是财大气粗的上市企业，也不会是靠山稳固的国资企业，而是资本不疼、政策无爱的中小企业。“什么是中小企业呢?年产值5千万到2亿，成立五年以上且有固定渠道，专注于某一类照明产品的企业。”明城科技董事长陈斌这样定义道。：
以这样一个标准，或许很多企业连中小企业都算不上。但对于已经跻身“中小企业”的
国内照明企业来说，未来三年至少有三大战役要打，那就是产品战、价格战以及渠道战。
先说国人钟爱的价格战，没有*低，只有更低，中小企业没有太大优势;再看产品战，选择抄袭、模仿还是研发?抄袭，品牌影响力不够，研发，经费不够;至于渠道战，线下完全不必考虑，跟传统老牌企业没法比，而线上大家起点差不多，还勉强凑合，但量不大。
“对于中小企业来说，*难的就是控制成本，导致核心竞争力不足。”据陈斌分析，这主要来源于三大原因：首先客户群体不固定，导致订单量不稳定;其次劳动力短缺且人工成本过高;再次配套成本过高，且配套大都掌握在别人手中，自己只做产品开发或产品组装。
随着LED照明灯具价格大幅跳水，包括五金件、LED灯珠、电源等，在整个灯具的成本构成中占比逐年提升，直接导致灯具成本增加，而组装的利润空间减少。对中小企业来说不仅成本高，*难的是无法做到**控制。
然而，对于那些照明大企来说，成本控制似乎并不是太难的事情。三雄极光副总经理林岩就表示，“低价，并不代表品质低，成本和品质是照明业永恒的话题。”而嘉美照明总经理周水明也提到，“我们产品价格卖得比别人低，不代表我们利润比别人少，也不代表我们质量比别人差。”由此可见，中小企业已经输在了起跑线上。
“坐以待毙”还是“放手一搏”?在陈斌看来，单靠一己之力很难突出重围，甚至可以说是不可能完成的任务。“既然中小企业短时间内没办法做大做强，那么我们是否可以考虑做一个‘减法’，轻装上阵。中小企业的优势在产能，能否从这个方面找到突破口呢?”
在陈斌看来，中小企业必须走“产能整合”的道路，将自己不能形成规模的制造委托给同一家公司来做，通过横向整合从而形成制造规模，形成合力。而这样做的好处，陈斌总结了以下几点：
1、每家产品特点不一样，不同企业不同的波浪线通过产能整合，*终会趋向于一条直线，控制成本的同时有效提高工作效率;2、节约制造带来的固定支出，专注于产品开发及市场开拓;3、不会积压太多库存，风险可控且损失小;4、优化组织架构，方便管理。
“我们不能确定未来会怎样，但是如果不做出改变，必将会被逐渐淘汰。”陈斌表示，通过产能整合从而形成制造规模，以此为基础打通LED照明配套产业链，如：电子、模具、五金、金属加工、包装等都将逐渐完善，*终实现全产业配置，实现“羊毛出在猪身上”。
公安机关备案号：
