本报记者 李佳师

无论是相对于国内企业还是国际企业，应该说过去浪潮在云方面的战略并不算太高调，这显然不能够匹配浪潮在国产IT产业里的企图。近日浪潮云战略正式发布，宣布投资100亿元来布局云数据中心。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在接受《中国电子报》记者采访时坦言，浪潮也在**创业，过去在浪潮是没有“合伙人”的名头的，但是新成立的云公司要用新的体制机制、新的激励方式，所以新成立的云公司总经理、副总经理名片上记者都看到了“合伙人”的字样。孙丕恕坦言，浪潮公司一直以来都在寻找从产品供应商向服务供应商转型的抓手，但只有到了云时代，浪潮才找到了这一抓手。浪潮云今天才”高调“起航是不是太晚了？浪潮云要如何才能差异化来与已经活跃在中国市场的国际和国内的云服务商进行竞争？

合伙人制

是比较适合的模式

除了高铁、核电外，IT尤其是云计算也是中国希望向外输出的能力。

孙丕恕对《中国电子报》记者坦言，从云与IT能力向海外输出的维度，浪潮希望通过与国家的一带一路战略一起走出去，事实上作为基础设施，不仅仅是水电煤气，云计算也是基础设施。孙丕恕同时坦言，输出服务确实比输出产品的难度更大，它涉及了国家之间的**等方方面面的问题。从目前来看，浪潮的云服务首先是以国内市场为起点，首先做好国内市场，建立这样的能力。

谈及给刚刚成立的浪潮云服务公司配置“合伙人”的体制机制，孙丕恕对《中国电子报》记者表示，云本来就是互联网化的服务，所以必须要用互联网公司的方式来运作。一方面我们需要让做这些业务的人做起来“更有劲”，保证他们在公司中的股份不至于随着更多的投资方加入而稀释变得太少。另一方面又要让我们的客户能够保持对我们的**、可靠性等方方面面的信任，所以“合伙人”制是比较合适的模式。目前公司拿出了25%股份给浪潮云的管理层，目前浪潮云服务公司浪潮集团是天使投资，未来会引入更多的投资方，包括有资金优势的，也包括有资源优势的。因为服务是一个生态链，破题需要更多的资源。以智慧城市为例，“我认为智慧城市现在还没有破题，智慧城市里有三个维度服务：政府服务、公共服务、社会服务，社会服务我们看到很多的服务，但三个维度整个起来，提供更好的服务，其实还需要很多很多**。”孙丕恕说。而要做好这样的**，需要云。

投资100亿元

建**云中心

要做云是需要有基础的，尤其是想做IAAS层面的云，它是资金密集和技术密集的较量，目前在市场上活跃的诸位云服务提供商，皆布局了各自的庞大的数据中心。浪潮云如何来圈云基础设施这块地？

浪潮云服务公司CEO王方在接受《中国电子报》记者采访时透露，浪潮将投资100亿元来布局**的云数据中心。目前在7个核心云计算数据中心中，北京、济南等数据中心已建成，上海、华南、西南、华北以及东北的其他五个核心数据中心的建设正在推进中。浪潮还计划在**建立50个地市云计算中心，未来的浪潮的云数据中心的布局是“7+50”（7个数据中心和50个地市云计算中心）。

应该说浪潮云战略、云公司到此刻才开始“高调”似乎是有点晚了，目前中国的云服务提供商已经“五花八门”。对于晚到的问题，王方回应道，目前中国云服务市场为1000亿元，但只占全球的4%，说明中国云服务市场还有很大的发展和成长空间，至少要占10%才能够匹配到中国云在全球的地位，而且中国云服务的增长率为65%，这样的高速成长而且空间巨大的市场显然浪潮是有机会的，也是需要浪潮的。

王方强调，目前在中国购买云服务的主体还是政府和大企业、大型组织机构。而政务市场和行业市场又一直是浪潮的优势市场，所以浪潮在云服务市场一定有机会。“到目前已经与54个省市签署了云服务战略协议，为23个省政府提供云服务。”王方说。浪潮的云战略可以浓缩为“4-3-2-1”即4个核心能力、3个举措、两个原则和一个目标，4个核心能力是**云、行业云、服务云和中国云，中国的**自主可控。3个举措是打造**云数据中心布局、整合全球资源，加大技术**，完善生态环境。两个原则是面向客户，保障数据**隐私；面向伙伴实现共赢。一个目标是服务200个区域政府、40个行业部委、200个大型企业。