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1.孙宏斌不想做乐视董事长 万达或联想接盘？
每经记者 张斯 每经编辑 陈俊杰
融创中国实控下的乐视能否迎来重生？
7月18日，融创中国董事局主席孙宏斌首谈对乐视未来的考虑，他表示或选择合作伙伴来接乐视的盘。孙宏斌坦言不想做乐视董事长，“自己主要精力还是在融创，下一步可能会选择接盘者，也可能是自己来做，还未定。”
随着乐视网新管理架构逐渐浮出水面，乐视网贾跃亭时代宣告结束，乐视网将进入由孙宏斌、梁军、张昭组成的“三架马车”掌管的新时期。一位不愿具名的行业分析人士对《每日经济新闻》记者表示，“万达和联想都有可能是接盘者，但孙不会完全交出去，未来会是一位整合者。但未来整合乐视或将面临资金缺口、负面效应、板块间整合等超出预期的难度考验。”
对未来乐视布局
在乐视网2017年**次临时股东大会上，有股东问及乐视的未来，是否要与万达合作时，孙宏斌就曾表示“什么都有可能”，并给出了一个重整“新乐视”的时间表。
“我看乐视上市体系这块业务，是看未来3年5年，而不只是看今天明天，现在真的没有什么可承诺的。”孙宏斌在股东大会结束致辞中表示。
事实上，从决定投资乐视开始，孙宏斌对其规划就从未改变过。在投资前，融创进行了深度调研。*终孙宏斌给的结论是：乐视不是视频，不是影视，也不是电视公司，乐视代表了大文化大娱乐产业的方向；在易道、体育、手机等业务发展上面，孙宏斌的观点是：赶紧合作，赶紧卖掉。此后，他也不止一次在公开场合给予乐视电视、乐视影业这两块业务的认可及赞许，并将超级电视称为“变现利器”。
就算在如今乐视负面危机仍未彻底消退的时刻，孙仍然坚持这一观点，“现在A股上市公司乐视网加上乐视致新和乐视影业这三块业务都是‘好东西’。”
在昨日（7月18日）的媒体沟通会上，孙宏斌也提到融创投资乐视的逻辑，关注消费升级，文化、内容的产业是其将来的方向。乐视目前就是一个电视，业务很简单，多卖电视多拍电影，即强化自制和大屏业务。
值得注意的是，孙宏斌确认7月20日乐视网将选举新任董事长。
“后续管理权的重心是否会挪移到融创，这个概率在加大。”易居研究院智库中心研究总监严跃进对《每日经济新闻》表示，当下融创和乐视的关系总体上可以用“惺惺相惜”一词形容。
改造的难度有多大？
目前，乐视网还在继续停盘中，本次重大资产重组的标的公司为乐视影业。
“在我看来挑战有3点，业务整合、资金压力和负面危机处理。”上述分析人士表示，乐视影业注入将成为影响乐视网下一步表现的关键因素。但在乐视当前危机之下，乐视影业能否顺利注入变得更难以猜测。
而让孙宏斌一度认为是**资产的乐视网，*近也奉上了一份很不好看的业绩预告。7月14日，乐视网发布《2017年半年度业绩预告》预计上半年亏损约6.4亿元，去年同期盈利为2.84亿元。
同时，乐视网**次修改2016年报，其中补充乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能、乐视电子商务、乐帕营销服务、乐视控股等五家关联方的坏账准备8844.39万元；更新披露的前五大客户均为关联方，乐视网与这五家公司的关联交易至少为上市公司乐视网贡献了44.56%的销售收入，合计97.97亿元。
由资金引起的“多米诺骨牌”效应还在持续，乐视资金的缺口到底有多大，目前乐视仍没有详细的确认回应。在孙宏斌看来，供应商问题带来的债务很容易解决，但关联交易是乐视现在非常关注和急于优先解决的重大事件。“资金不是问题，现在主要是关联交易怎么办、乐视非上市公司体系的股权怎么弄、上市公司体系的股权怎么弄。”
值得注意的是，根据乐视财报内容显示，报告期内公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元，其中无形资产版权减值准备1.30亿元、存货跌价准备0.02亿元、应收账款坏账准备0.98亿元。
从这份乐视网的业绩预告可以看到，无形资产减值仅仅是一个开始，关联方的问题正影响上市公司主体，乐视终端的盈利预期未知。
此外，在经历了资产冻结、员工欠薪、供应商讨债、套现风波，以及庞氏骗局、贾跃亭“跑路”等传闻之后，乐视还能赢回多少人的信任，也值得打个问号。每日经济新闻
2.孙宏斌：贾跃亭不辞职就开除,不想做乐视董事长那是小买卖；
新浪财经讯，7月18日上午，融创中国（01918）董事局主席孙宏斌表示，“银行排查的事情，据我们了解，在融创跟万达的投资并购之后，各个银行就已经开始排查。这个事情特别正常。很多银行跟我们和万达，以及13个万达文旅项目都有交集，银行不关注是不对的。”
孙宏斌：融创资金是没有问题的 银行了解我们现金流
在香港上市的融创中国近来吸引了不少业界目光。先是花150亿元为乐视解了“燃眉之急”；然后又斥资600多亿元拿下万达76个酒店项目。不过在一路“买买买”的同时，融创也遇到了不少麻烦。近日，国际三大评级机构中的两家均下调融创的企业信用评级。
针对此事，孙宏斌回应称，排查很正常，我们近来都在一家一家的沟通，大家也都很理解；632亿的收购对我们现金流压力不大，各大银行都比较理解和支持。融创为什么买，这个很好理解，这个是一笔好生意。账上有900亿元，可动用500亿元，六月份了280亿元，七月份可销售200亿元，八月份之后每月300亿元以上；资金是没有问题的；银行对我们现金流比较了解。
孙宏斌回应下调评级：很荒唐的事情
孙回应评级下调，这个是很荒唐的事情，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。
孙宏斌坦言：并购万达后负债会高点
今年是融创的债务拐点 原本预期会下滑 我们今年销售比去年多，买地没去年多，原本预计债务拐点会下调，并购了万达之后，负债会高点。
孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长
此外，孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长。
孙宏斌回应为何频频并购：地太贵了 并购比买地划算
过去十个月没买地，地太贵了；所以要继续并购；并购比买地划算；并且我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。为何并购都和融创做交易？他指出，融创人很好；重交情，有诚信，有信用，账面有几百亿；收购是价值链***，融创并购的口碑特别好，大家信你，我们因为吃过亏，是并购****的，这才是为何王健林会找我。
孙宏斌：融创口碑特别好 王健林主动找的我
“王健林不是卖掉，是合作；是找个兄弟，融创是业主，万达继续管理；所以王健林一定找个合作伙伴，一辈子的合作伙伴；所以价格不是*重要的；好合作，能长期合作这才是*重要的。王健林主动找的融创，融创并不知道他要卖。”
孙宏斌：并购万达项目之后换了手机不接受评价 反正银行都说好
他表示，融创并购之后换了手机，并不接受别人的评价；反正银行的都说好。
乐视和万达都是消费升级的目标，大文化，大健康，大娱乐，融创的很多投资都是围绕着消费升级。
融创回应万达项目负债：已经卖了1100多亿元 目前负债450亿
万达已经在这些项目上卖了1100多亿元，截止6月30日，账上还有200多亿，目前负债450亿元左右。
孙宏斌回应银行排查资金风险：不查他们就该失业了
我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖；银行也是个生意人，排查很正常，不排查他们就该失业了。
融创回应百亿公司债被叫停：是主动撤回
从上交所网站获悉，融创100亿元公司债前不久已被上交所终止发行。
对此，融创回应称这是去年九月份报的发债项目，二月份主动撤回。地产公司的发债都停止了；是中止，不是失败。孙宏斌说，我并不知道，今天早上听到被中止了；具体还需要问。
孙宏斌：万达融创都是很牛的公司 王健林很牛
万达是个牛逼的公司，没人知道和关心业主是谁；将来大家知道的还是万达，所以王健林很牛，万达是个商业管理公司，文化旅游管理公司，万达专项之后，很牛。融创也很牛，我们有几千亿的商业地产。
孙宏斌：并购万达后地方政府无需担心 融创不比万达
孙宏斌指出，融创并购万达之后：地方政府无需担心。万达是可以玩品牌的，万达在酒店管理商业管理都很牛的，这一块这些项目都没有改变，这些并购过来的项目都没有改变，还是万达管理，地产这一块，我们融创至少不比万达差。
孙宏斌：万达体验比迪斯尼好
万达的旅游项目参与度很好；迪斯尼好排队三小时，玩五分钟。这个万达的体验比迪斯尼好。
孙宏斌：融创买万达逻辑太简单了 谁反对谁傻子
融创该不该买这逻辑太简单了；内部谁反对，谁傻子；万达该不该卖，这个你问王健林。
孙宏斌：贾跃亭辞职是必要的程序 不辞职就开除
贾跃亭辞职是必要的程序 不辞职就开除 乐视目前就是一个电视，业务很简单，多卖电视，多拍电影；
孙宏斌：不想做乐视董事长 他们是小买卖
对于做不做乐视网董事长一事上，孙宏斌表示，不想做乐视董事长，他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。
3.互联网手机胜负关键，供应链依然是重要砝码之一；
集微网/文 徐伦
“手机行业难有常胜将军，更多的是各领风骚三五年。”一位手机厂商高管曾感叹道。
正如这位高管所言，回顾过去20多年历史，手机行业基本遵循每5年左右变化一次，而每一次的变革都出现新的***。多变、快变、难以预测，似乎是这个行业的特点，更是这个行业的魅力所在。
目前，中国智能手机市场已进入新的一轮行业整合期。基本已经确立了华为、OPPO、vivo 三大巨头。从国际知名调研机构IDC数据看，2017年**季度前三家手机品牌（华为、OPPO、vivo）占到了中国智能机五成市场，前五家企业（再加上小米和苹果），占到了七成。业内预计，未来中国智能手机市场排名前3~5名的厂商市场份额还将继续提升。
强者恒强，互联网手机进入大规模整合期
一个有趣的现象，以行业颠覆者形象问世的“互联网手机”也终难独善其身，伴随存量竞争时代的来临，同样也已进入了高度整合期。
从2011年小米手机发布，以互联网手机名义成为当年互联网企业做机的亮点开始，此后大量“互联网手机”品牌疯狂问世，当中既有传统大厂旗下的品牌，如荣耀、努比亚、一加、大神、ZUK、IUNI等，也有互联网企业或创业者成立的360、锤子、乐视、博沃、大可乐、***等品牌。
时至今日回头再看，大多数互联网手机品牌不但没有颠覆行业，很多甚至自身难保。存活下来如努比亚、一加、360、锤子手机，如今销量只有***别，已难成大气候。不过，这其中，也形成了三大互联网手机巨头，荣耀、小米、魅族。其中又以荣耀、小米*为强势，并且正对其他互联网手机品牌市场做进一步整合。
近日，第三方数据机构赛诺发布今年1-5月中国市场手机整体（线上+线下）销量对比。从数据中可见 ，在中国市场，荣耀以总计1893.4万台销量继续领跑互联网手机行业，小米销量1528.8万台，双方差距超360万台。
图：赛诺数据1~5月手机整体销量对比
具体到2017年5月单月，赛诺给出的互联网手机品牌销量排名看，荣耀依然以超400万销量位居**，小米紧随其后，魅族则以较大差距位居第三。
图：赛诺数据5月互联网手机排名
从这些数据可以看出，互联网手机市场也没能逃过“二八定律”，大规模的崛起、淘汰后，*终形成了荣耀、小米的两强之争。
互联网手机的核心仍是“产品”与“供应链”
网络上对于这一轮互联网手机倒闭或进入窘境的原因分析很多，如乐视是因为硬件负利、大可乐是资金链断裂、***则是产品质量问题、锤子是创始人罗永浩无经验……
但是，在笔者看来，大多数互联网手机溃败的根本原因仍是“产品”问题。营销能力是互联网手机的强项，不过这也是一把双刃剑。高调的营销确实让大家迅速了解到品牌和特点，但是往往由于这些厂商无法提供超出营销预期的产品，导致用户在拿到手机后体验没有预期的好。过度的营销和过弱的产品形成强烈反差，几轮之后，用户的信任感被消耗殆尽。如，锤子T1手机高调营销，与非常糟糕的品控形成鲜明的对比，也让罗永浩付出了巨大代价。
再回归本质看，“产品”的核心其实是供应链管理能力。互联网品牌的销量或其背后集团的实力，决定了其能否从供应链拿到定制的元器件、稳定的供货，以及较低的采购价格。这一结论也很好都解释了，为什么目前活下来的互联网手机品牌大多数都是传统手机厂商旗下的品牌，如荣耀、努比亚、一加等。当然，小米作为**家互联网品牌，占据了先天优势，在智能手机普及的初期已经发展壮大。
能活下来互联网手机品牌都有各自的供应链门道，如一加手机背后有OPPO的支持，在去年发布的一加3代手机产品上，OPPO就将自己这两年的核心武器闪充技术授权给一加使用。再如，*新的荣耀9****实现15层工艺的3D曲面极光玻璃；双摄像头采用新一代双摄算法和PrimISP双摄图像处理器的协同，让荣耀9能实现接近单反的拍照体验；由华为2012实验室携欧洲研究所、日本研究所上百名音频专家打造的3D沉浸式环绕音效等，这些都需要供应链定制、业界支持、本身具备硬实力，才能做到。
图：华为荣耀松山湖工厂
荣耀、小米另外一个差别，有无自有工厂
供应链能力不仅仅体现在是否可以拿到定制元器件与优惠的采购价格，对于手机厂商来说，短时间爆发性的制造能力也很重要，自有工厂可谓对产能*好的保驾护航。笔者曾问一位国产手机厂商老板，“你们与互联网手机厂商比，*大优势是什么？”
这位老板脱口而出：“我们有自己的组装工厂。”他解释道，“不要小看手机组装，研发、设计仅是保证手机质量的环节之一。自有生产线才是保证用户拿到高质量手机的直接因素，因为我们可以监控到手机设计、研发、生产制造……每一个环节。另外，自有工厂还可以保证交货时间和流程。”
这位老板的观点也让笔者茅塞顿开，过去几年荣耀的高速增长，对应小米崛起后又下滑，他们的一个重要差别也正是有无自有工厂。
这几年，小米*受诟病的就是“饥饿营销”，雷军也想了很多办法去解决，但直到现在依旧没有得到缓解。分析人士表示，除了小米6更多是因为元器件供应问题外，大多如红米手机缺货是生产能力跟不上。反观荣耀的高速增长，恰恰是利用了华为自身的生产能力。
据悉，华为终端在东莞松山湖拥有一个先进的手机生产工厂。这里承担着华为和荣耀两***手机的生产任务。荣耀*新发布的荣耀9 手机也出自这里。数据显示，荣耀9在开卖后的28天全球销量即突破百万，创造了荣耀新纪录，而如此给力的销量成绩，当然也得益于其具备的自有工厂，以及对产能的控制更具主动性。
日前，荣耀总裁赵明还亲自到松山湖这个基地见证了第100万部荣耀9 的诞生。园区管理人员表示，目前工厂所有机器火力全开，就是要保证荣耀9 的供货。赵明表示，每次来到松山湖这个基地都非常震撼，这里面有全世界*先进的生产线和*严格的管理流程，加上训练有素的工人，才能制造出**的产品出来。
图：荣耀总裁赵明到松山湖手机生产基地见证第100万台荣耀9诞生
赵明还表示，质量是荣耀的自尊心，质量怎么强调都不过分，只有这样才能打造出*好的荣耀手机。
而据笔者了解，荣耀供应链体系中*严格的一个标准，就是“零收一退”。抽检中，一批物料中某一个物料出现故障点，这一批物料将被全部退回。即使成本极其高昂，荣耀也严格按照该标准执行。产品开发也有TR1到TR6品控流程，只有全部走过才能提供给用户。其中TR6是品控领域非常高的级别，如今市面上销售的绝大多数智能手机都无法达到荣耀标准。
强大的供应链管理能力、具备**水准的自有工厂、超级严苛的研发生产制造流程……在互联网手机集体跳水期间，荣耀居然逆势崛起，成为互联网手机两强之一，并成为智能手机行业一个不可忽视的存在，显然，不是偶然，也不是凭运气。
4.智能音箱虚火: 月销不到2万台 代工厂垫付百万抢订单；
新浪科技 侯迪憬
当深圳南山区的方案商猛增到数百家时，嗅觉敏锐的掘金者意识到，创业公司已经沦为故事的配角。
是的，BATJ、小米、联想已悉数到场，大张旗鼓，发布会一场接一场，颇为热闹。做流量入口，搭建生态平台，成为家居终端，智能音箱被寄予众望。
在消费级市场，这注定是场群雄并起、跑马割地的游戏。于是，三年前创业做智能音箱的老王，带着团队摇身一变，改头换面为技术方案公司。
在供应链端，为了九牛一毛的订单利润，代工厂们你争我抢，甚至不惜垫付百万元赔本做买卖。“到*后都是为大公司白打工。反正这一波，我决定放弃”，在深圳供应链市场摸爬滚打五年了的老周表示，不愿淌这趟浑水。
“国内外用户习惯存在差异，国内市场需求并不刚性。我对国内市场比较悲观”，祥峰投资执行董事赵楠谈及智能音箱时态度冷淡，这同时也是投资人们的典型回应。
基于线上淘宝（包含天猫）销售数据的跟踪调查，智能音箱品类的整体月销量还不到2万台。不相信画饼的投资市场表示，“市场数据说明一切，纸上谈兵无意义”。
大玩家涌入，资本市场降温，供应链处于被动，创业者另寻出路，销量数据惨淡。这场被人工智能催熟的“音箱梦”，*后究竟谁来定局？
一、大跃进
三年前，亚马逊智能音箱Echo发布，集成语音助手系统Alexa的智能音箱市场开始发酵。直到去年，Echo的销售数据开始有了质的飞跃，一举突破500万台，成为美国家庭小型音箱的销量老大。
一年前，谷歌推出了类似产品Google Home。今年五月，苹果在WWDC上发布HomePod。与此同时，一**互联网厂商小米、联想、阿里、百度、腾讯不甘示弱，热情高涨，依葫芦画瓢推出外形几乎无异的智能音箱。
此外，喜马拉雅、酷狗、猎豹等外围玩家以不同姿势进入；海尔、美的等家电品牌急需在小体型家电产品试水新技术；以及数量超过20家的创业队。
国内智能音箱市场的正式兴起，从2016年下半年开始，而这正是亚马逊Echo销量陡增带来的波及效应。
2015年销量数据走向 来源： Slice Intelligence
根据Slice Intelligence在线统计数据，从2015年10月份开始，Echo的销量迎来了一次井喷，并在11月达到了一波高潮。
当然，音箱形态并不是关键。吸引众多玩家，尤其是大玩家入局的，在于亚马逊打通了智能语音系统的局面。半年接入7000家厂商，在美国CES展台上几乎无孔不入，截止目前Alexa身上的技能已经突破1.5万种。成功先例的出现，说明在智能音箱背后的平台想象力巨大。
巨头们纷纷杀入以及中小厂商的蜂拥而上，一度提升了智能音箱市场成为风口的可能性。
二、无力的数据
10万台，这是叮咚智能音箱在2016年的整体销量，数据来源于《科大讯飞股份有限公司2016年年度报告》。
叮咚音箱所属的灵隆科技，由科大讯飞和京东联合出资成立。无论是背后的语音技术支持，还是电商平台导流能力，叮咚音箱都是国内智能音箱中难得一见的优势组合拳。
据叮咚音箱市场部人员介绍，截止今年6月底，叮咚音箱比2016年同比增长130%。但以10万台的全年销量作为基数，这个数据仍算不上理想。
在京东电商平台，搜索“智能音箱”，销量排名的前15名中，有13款是叮咚音箱，其中2款是酷狗音箱。这个结果实际并不具备参考价值，只能说明“10万台”和“130%的增长”得来并不容易。
根据淘宝（包含天猫）电商平台，以“智能音箱”为搜索品类，为期30天的销售数据调查。月销量超过100台的店面超过21家，共覆盖15个品牌商（其中代工贴牌厂商不计入其内），整体销量为17645台。
智能音箱线上销量排名
1）在销量排名分布上，排名靠前的小米互联网音箱、驰冠S1蓝牙音箱、酷狗潘多拉音箱价位均集中在150-400元区间；排名第四的音乐花盆多采用贴牌方式，价格在150元以下，以其形态和功能的独特性取胜。
2）在产品智能化方面，主要指语音交互功能的实现。月销量超过100台的15家品牌商中，仅有两款小米互联网音箱、飞利浦aw6005/小飞阿里智能音箱实现了语音交互功能，并且**于部分场景切歌时使用。
这在某种程度上，也证明了当下语音交互功能的鸡肋。
3）从价格端不难看出，SONOS PLay5、SONOS PLay1两款占据头部空间，其主体功能仍聚焦在音质和体验上。
智能音箱线上市场占比分布
4）基于淘宝（包含天猫）电商平台统计的月销量数据中，总数17645台，为以此为基数得到各品牌的销量市场占比。小米互联网销量占据26%，前三名的整体份额数量超过一半。其余品牌的市场参与度较低。
整体而言，基于国内市场的智能音箱线上数据并不乐观。至少，月销量不到2万台、年销量不过百万台的存量市场，是难以支撑起前文提到的大规模投入的。
如果放到两年前，智能音箱市场的数据或许更为悲烈。我们也就不难理解，在2015年底杀入市场的老王公司当时的境地，以及为何后来转行做技术方案商。
当时，老王及其团队在台上将智能音箱描绘成机器人，智能家居中控时，满脸的自信和慷慨激昂。
“过去几年直到现在，智能音箱在消费级市场中并没有真正起量”，老王坦诚地说道。他预计，当下存量市场在百万台以内，真正起量可能要到明后年。
“这块市场要发生实质改变，体量规模是重要指标。在中国，至少要达到大几百万到上千万才能证明市场被认可，同时还需要保持较高的活跃度”，已为多家大公司提供语音交互方案的思必驰表示。
三、代工厂的无奈
“深圳南山区一公里以内有112家公司做语音智能”，这是喜马拉雅硬件总经理兼副总裁，李海波眼中的供应链盛况。
“但这是有背景、只管流水漂亮的工厂所能接受的方案”，老周却表示今年的智能音箱风口他不想再赶了。
“这几年没少被互联网企业坑啊！之前被乐视坑了一把，去年VR被暴风坑了一把”，老周早已看清这一年一换的互联网风口“套路”，冷静和谨慎了许多。
风口一到，订单纷至沓来，但一旦市场趋冷，大批的产能过剩和前期投入的流水线资源，*终也只能靠供应链自己消化。
据老周介绍，由于各大互联网公司已经布局，目前国内稍具规模的OEM厂都已全线接到任务。但订单量相比起代工厂产能而言，“仍是人多肉少的生意，*后坑的是普通制造加工企业”。
其核心在于，跟大公司绑定在一起，供应链长期处于被动状态，“毛利低，甚至赔本做买卖，大多数有背景的工厂只需要流水漂亮”。
这个过程中，供应链被压价，资金回笼慢经常发生。
一成熟方案厂市场部的小杨向新浪科技表示，“目前智能音箱的方案竞争已经蛮激烈了。因为方案比较成熟，市场已经开始低价走量，部分客户比较时主要就是看价格”。
据小杨介绍，大客户压账期是稀松平常的事，导致公司资金回笼慢。“一般情况下，我们需要垫付订单额的70%，客户预付30%。碰到大于10K的订单量，垫付款超过百万”。这也正是老周不愿意和大公司“玩”的原因之一。
“如果阿里丢一个智能音箱订单，月MOQ（minimum order quantity，*小订单量）100k，账期6个月，没有预付款，你觉得有没有人接？”老周自问自答，“一定有！但我们接不了。实际上，账期并不是问题，会有第三方垫付。但关键是产品没有利润。基本*后也是白打工。”
这是代工厂的无奈。但并不是品牌方就毫无风险，“亚马逊Echo、国内天猫精灵随便动动手调整下售价，你知道对于方案商是多大的震荡吗？”
四、谁将定局？
今年五月，亚马逊Echo已经经历了一次全系降价，包括Echo、Echo Dot、Echo Tap均降低30-40美元不等，以及本月发布的499元天猫精灵，这些对于代工厂造成不小的冲击，意味着成本高于此的方案将被推翻。
前文已经提到，当下国内的不足百万台的市场存量，根本无法支撑起巨头和创业者大批量涌入。如果这场泡沫破灭，谁会就此买单？止损的模式又有哪些？
“现在大批量涌入，未来一定会有很多失败案例。但是对于大公司而言，做个音箱的研发投入摊销来看并不大；小公司不建议做平台，前端的麦克风阵列、后端的语义都是很好的切入口”，星河互联合伙人刘玮玮向新浪科技表示。
中国人的生活习惯里没有语音交互的场景需求，“这就是*大的市场门槛”，接受采访的投资人在市场门槛或通用性的先决条件上保持了一致观点，“国内市场不具备刚性需求”。
关于互联网流量主入局是否能有望改善市场现状，中科创达的Paul表示，不会。生态的完善的确离不开互联网厂商。但纵观BAT的硬件研发史，无一例外都没有成规模。
“主要原因在于，互联网公司缺少硬件基因，缺少供应链能力，硬件设计能力，消费电子品的销售渠道能力。”
就现有玩家来看，拥有完整生态的阿里和腾讯被看好，尤其观望微信入口的开放。“但他们并不一定是作为硬件品牌厂商出现，更看好品牌音箱和消费电子品厂商”。
此外，供应链能力的提升也是重要条件，“芯片Ready和存储器的供应能力在2018年才足够支持销量的爆发”。
五、待潮水退去
在Gartner的技术成熟度曲线面前，跌宕起伏之间早已注定了行业的*终命运和走势。但尽管这样，每一次的转折和兴起仍然牵动人心。
实际上，在追随风口之外，在资本动荡之上，从业者们心头还是会心存一丝坚持和笃定。
正如老周所言，这条路适合慢慢走。
（应被采访者要求，本文中提及的老周、老王、小杨均采用化名。）
5.爱立信**季度亏损1.5亿美元 加速实施成本削减计划；
北京时间7月18日晚间消息，爱立信今日发布了2017年**季度财报，营收和利润均低于市场预期，凸显了公司在复苏过程中所面临的严峻挑战。
**季度，爱立信运营亏损12亿瑞典克朗(约合1.453亿美元)，而上年同期运营利润28亿瑞典克朗，路透社所调查分析师的平均预期是运营亏损2.44亿瑞典克朗。
**季度，爱立信营收为499亿瑞典克朗(约合60.23亿美元)，低于分析师平均预期的505亿瑞典克朗。毛利率为27.9%，低于分析师预期的28.4%。
对此，爱立信CEO鲍毅康(Borje Ekholm)在一份声明中称：“**季度公司营收继续下滑，亏损额扩大，我们对该表现感到不满。鉴于当前的市场形势，我们将加速实施成本削减计划。”
带着重新振兴爱立信的使命，鲍毅康6个月前出任爱立信CEO。鲍毅康上任后，大幅削减开支，砍掉一些非核心项目，把精力完全投入到爱立信的核心网络设备业务中。
但到目前为止，这些努力并未扭转爱立信业绩下滑的局面。*近几年，面临华为和诺基亚等对手的竞争，爱立信的市场份额每况愈下。去年10月，爱立信宣布在瑞典裁员约3900人。
爱立信董事长雷夫·约翰逊(Leif Johansson)本月初曾宣布，他计划在2018年公司股东大会之前辞职。(李明)
6.三星***：GALAXY Note 8将于8月底发布
集微网7月18日消息，前不久，韩国媒体The Bell报道称，三星计划在8月23日发布GALAXY Note 8，9月份开始在全球销售。如今，三星***给我们带来了更确切的消息。据CNET报道，三星移动业务负责人高东真日前在接受媒体采访时表示，三星GALAXY Note 8将于8月底发布，9月到10月份开售，具体日期各国有所不同。
早在今年五月底，三星GALAXY Note8的国行型号SM-N9500和SM-N9508就通过了无线电发射型号核准，均具备全网通功能。因此国行**的可能性很大。
此前，三星Exynos官方**放出了一张Exynos 8895处理器图片，同时出现一款新机，或许就是传说中的GALAXY Note 8。不少人认为这是三星向我们提前透露GALAXY Note 8的外形设计。图片显示，这款新机额头比GALAXY S8 更窄，机身更宽，似乎拥有更高的屏占比，没有出现电源键。
据悉，这是三星首款采用双摄设计的**旗舰，后置1300万像素双摄像头平行排列，分别拥有RGB和单色传感器，提供F2.0光圈和光学防抖技术。遗憾的是，GALAXY Note 8 可能依然采用后置指纹，与摄像头平行排列于右侧。手机中国联盟秘书长老杳曾在微博上表示，估计note 8使用屏幕下指纹识别的概率不大，苹果之外的技术提供商目前还不成熟，三星估计还不愿意等。
目前传出的消息称，GALAXY Note 8根据不同市场搭载Exynos 8895或骁龙835处理器，配备6.3英寸全视曲面屏，4K分辨率，取消正面Home键，支持IP68级别防水防尘，三星旗舰机所配备的虹膜识别、无线充电都具备，还会继续搭配S Pen手写笔。
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