沃尔玛、亚马逊纷透过购并 互抢对方地盘

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亚马逊(Amazon)、沃尔玛(Wal-Mart)这两大美国零售龙头,原本分别在电子商务及实体通路各拥一片天。然而受到市场趋势变化影响,双方也开始透过收购其他企业的方式,对彼此的领地展开进攻。

根据彭博(Bloomberg)报导,即将开幕的Amazon Go,以及在各地悄悄出现的亚马逊实体书店,只是亚马逊进军实体零售市场的**步。近来亚马逊似乎有意加快其实体商店的发展脚步,并有传闻指出亚马逊曾考虑收购美国连锁超市Whole Foods,而另一家零售业者BJ''s Wholesale Club也是亚马逊有兴趣收购的对象。

亚马逊的理想,是希望能随时随地将消费者想要的商品贩售给消费者,而时至今日仍有相当多的消费是发生在实体商店中。另一方面,亚马逊2016年包括零售业务在内的总营收为1,360亿美元,差不多只有沃尔玛总营收的4分之1。Whole Foods及BJ''s的年营收也都分别达到100亿美元以上。

实体零售龙头沃尔玛并不像许多人所想的,是一家传统老企业。事实上沃尔玛现任执行长Doug McMillon,还比亚马逊执行长Jeff Bezos年轻。McMillon于2014年上任后便宣布替旗下员工加薪。许多人认为McMillon此举是为了洗刷沃尔玛在业界的污名。

员工加薪消息一出,沃尔玛2015年的股价比起前1年下跌了28.6%,是该年道琼工业指数表现*差的企业之一。然而McMillon的决定也显示沃尔玛已走在其他实体零售业者前端。随着劳力市场不断紧缩,沃尔玛为争取到素质较好的员工,便需付出较高的薪资,也只有如此才能改善消费者在实体商店内的购物体验。

在此同时,沃尔玛也正面迎击了来自电子商务业者的威胁。2016年8月,沃尔玛以33亿美元的金额买下新创电子商务公司Jet.com,而Jet.com执行长Marc Lore则接掌了沃尔玛的电子商务营运,并开始收购更多小型电商品牌。沃尔玛即将买下网路男装业者Bonobos的消息,让沃尔玛的策略更加明朗化。

亚马逊虽打造出了*强大的电商平台,却迟迟无法建立起自己的品牌。沃尔玛则可透过网路品牌组合的建立,成为这些商品的**通路。

由于Walton家族仍持有沃尔玛51%的股权,因此沃尔玛有更多余裕针对电商市场规划长远的策略。

亚马逊与沃尔玛为拓展业务皆不惜下了重本,这也让其他零售业者的生存处境更加艰难。或许不少小型零售业者**的出路,便是将自己卖给亚马逊货沃尔玛。

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