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1.库存太多 手机面板跌幅扩大；
近6个月手机面板价格走势
手机面板库存堆高，第1季价格反转下滑！ 根据IHS调查，今年因为LTPS面板产能大量开出影响，相关厂商积极降价抢市，4月份5.5吋的LTPS面板价格跌幅高达7～8％，价格跌势扩大。 至于LTPS面板降价，更压缩到a-Si面板价格，4吋和5吋的a-Si面板价格在4月下跌2～4％。 IHS预期，手机面板第2季跌幅可能扩大到20％以上。
台湾面板厂以a-Si和LTPS等中小尺寸面板为主，受到手机库存升高和面板新产能开出，营运压力大增。 其中，华映、彩晶产品线集中在中小尺寸面板，第1季获利将大幅衰退，市场预期第2季亏损压力又将浮现。
不同于大尺寸电视面板今年上半年需求淡季很旺，受到大陆主要手机品牌像是华为、Vivo、OPPO等公司的库存手机偏高，大陆手机面板供应链第1季业绩急冻，手机面板价格同步反转向下，3月起手机面板跌幅扩大，总计第1季手机面板价格跌幅约5～10％。
IHS指出，从市场需求来看，全球智能型手机市场已经相当成熟，成长动能趋缓，预估今年北美智能型手机市场出货持平，大陆市场成长也趋缓，估计今年出货长率约6％。 相对之下，新兴市场成长相对较强，但是也只有个位数的成长率，拉丁美洲、东南亚等市场今年出货成长率估约8％。
特别是今年高阶手机面板产能大增，三星、LGD重压AMOLED，并**扩充产能，预估未来几年的AMOLED面板产能将增加3倍之多。 此外，JDI白山工厂和友达昆山厂都在去年底投产，产能各有2.5万片，大陆面板厂方面，除了天马之外，京东方、华星光电的LTPS面板产能都逐渐放大。
IHS估计，今年全球LTPS面板产能增幅高达35％，因新增产能开出抢市，除了高阶智能型手机之外，也往下吃中阶手机市场，压缩a-Si面板的市场。 据估计，今年a-Si面板、LTPS面板、AMOLED面板在手机面板市场将是三分天下，*快在2018年时，AMOLED面板市占会超过LTPS面板。
需求不振、产能大增，手机面板价格跌价压力沉重。 IHS统计，4吋、5吋a-Si面板价格在4月份下跌2～4％，LTPS面板跌势更大，5.5吋LTPS面板价格单月跌幅高达7～8％。 预期手机面板第2季跌幅可能扩大到20％以上。
a-Si面板市场受到压缩，今年价格欲涨不易。 台湾面板厂以a-Si和LTPS面板为主，中小尺寸面板营运压力大。 华映、彩晶产品线集中在中小尺寸面板，第1季获利将大幅衰退，市场预期第2季亏损压力又将浮现。
工商时报
2.三星正开发第七代OLED屏 4K屏幕PPI达到800；
[摘要]5.5英寸800ppi超高像素密度的OLED面板，这种产品并不是针对电视或平板电脑产品研发，而是专门为智能手机这种小型设备打造。
腾讯数码讯（言言）根据国外媒体的*新消息显示，三星将从明年**季度开始生产自己的第七代AMOLED显示屏。外媒称，三星的显示技术部门将继续进行多方面的研究，包括曲面可折叠OLED屏幕、chip-on-plastic OLED屏幕以及800ppi像素密度的超分辨率OLED显示屏。
其实对于三星开发第七代OLED屏幕我们并不感到意外。目前其它厂商都还是以第六代OLED屏幕为主，而每一次屏幕技术的更新，都会带来更好的显示效果以及大幅降低耗电量等，而三星研发的新一代OLED屏幕中，可折叠弯曲的显示屏其实*值得我们关注。
之前外界有消息称，三星将在今年推出一款名为Galaxy X的可折叠屏幕智能手机，并且到现在为止依然非常神秘。而三星非常有可能在今年年底的时候进行小批量的生产来试探一下市场的反应。另外，chip-on-plastic OLED屏幕也是一种新型的屏幕技术，它通过塑料来取代传统的玻璃基板，从而能够更容易的打造出类似于Galaxy S8和Galaxy S8+这种曲面屏幕智能手机。
至于800ppi超高像素密度的OLED面板，这种产品并不是针对电视或平板电脑产品研发，而是专门为智能手机这种小型设备打造。这是一种5.5英寸分辨率却高达3480×2160像素的Ultra HD 4K超高清屏幕，而这并不是**次有消息称三星将开发这种屏幕。之前已经出现过这种4K超高清屏幕将配备在Galaxy S8身上的传闻，但是*终并没有如愿，这也让很多用户感到了小小的失望。
之前有传闻称Galaxy Note 8的分辨率将达到4K级别，但是考虑到它的屏幕大小为6.4英寸，而三星希望继续保持Galaxy S8身上18.5:9的屏幕看比例，因此Galaxy Note 8的分辨率应该会是4428×2160像素，屏幕底部的虚拟按键会占大约100个像素左右。因此Galaxy Note 8的分辨率应该只有770ppi而并非是800ppi，但是这对于VR来说已经是相当高的标准了。
目前，市面上只有索尼推出了4K分辨率的智能手机，而一旦三星想要同样推出类似的产品，那么在电池续航上一定要有相应的解决才行。毕竟屏幕分辨率提升将导致耗电量增加的后果，而这对于消费者的使用体验影响很大。
来源：phonearena
3.精测电子：一季度营收增近七成 同比扭亏为盈；
精测电子(84.280, 0.59, 0.70%)一季度营收增近七成 同比扭亏为盈
中证网讯（记者 欧阳春香）精测电子（300567）4月23日晚间发布2017年一季报，公司2017年一季度营收为1.27亿元，同比增长68.8%；实现净利润2178万元，上年同期为-67.63万元，同比扭亏为盈。
公司表示，营业收入增长主要系订单增加所致。报告期内，公司前五名客户销售金额占同期营业收入的比例为96.07%，公司对**大客户的销售占同期营业收入的比例为73.76%，**大客户占比较高，对公司的业绩影响较大。
精测电子作为国内面板检测设备龙头企业，直接受益于国内面板产线大规模布局所带来的设备强劲需求。随着电视面板向大尺寸转换以及新型显示OLED 渗透率逐渐提高，国内外面板厂商相继调整自身产能，向相关领域布局，且出现面板制造产能向中国大陆转移趋势。未来三年内，国内新建面板厂房约16 座，计划总投资超过4000 亿元。
浙商证券分析师认为，2016 年国内整体面板设备采购量约为320 亿元，预计2017-2019 年国内面板采购量将呈现40-50%的增长。目前公司主要客户京东方，华星光电等积极建造高世代LCD 产线，随着新建产线建成投产，预计精测电子将迎来出货高峰，全年营收增速可达50%。
不过，精测电子也表示，消费电子市场偏好变化快、技术更新频繁的特点对平板显示厂商的产能、产量有较大影响,进而影响平板显示检测系统的需求量及需求类别。未来几年，若平板显示器件应用市场需求增速下降或消费偏好发生较大变化，使得平板显示厂商的投资放缓，则会对公司的经营业绩产生不利影响。中国证券报
4.互联网电视进入充分竞争阶段 乐视超级电视压力陡增；
每经记者 张斯 蒋佩芳 每经编辑 姚茂敦
目前，互联网电视早已占据了整个电视市场的半壁江山，乐视超级电视的竞争对手越来越多。
可以说，互联网电视已进入充分竞争阶段，仔细分析乐视超级电视的竞争对手，无论是从用户体验、背后的资金支持、内容供应上，乐视原有的优势并没有那么突出了。
眼下，乐视致新*要紧的问题不是竞争，而仍然是其如何解决目前的亏损状态。作为乐视生态链上*重要的一环，乐视超级电视的盈利不仅仅是给融创投资的利好消息，更意味着乐视控股集团创始人、董事长兼CEO贾跃亭一直倡导的乐视生态价值的正确性。
“狼群”四面围攻
记者注意到，乐视电视一直宣称自己“硬件负利”，主要靠会员盈利。按照乐视的思路，乐视用户只要支付一定的会员费用，将会享受到一些特权——*新的热剧，海量的高清片源等，一旦电视销售出去，乐视要想在此方面持续盈利，不仅仅依靠的是会员费，还有电视的开机广告等，而这些盈利手段并非是用户乐于接受的。
一位刘姓用户告诉《每日经济新闻》记者，自己购买的是40寸的乐视电视，当时也就1000多元，送一年的乐视会员，当时的物流挺快，电视外观还可以，只是操作时反应速度慢，画质感不能同家中另一台索尼电视相比。直到会员到期，VIP的影视剧已经不能看，其他能够播放的也只是低画质的，其并没有打算继续买会员权利。
河豚品牌CEO王鹏辉由此感慨，目前的互联网电视没有什么太大的不一样，基本都是用“内容”来增值，买一台电视却只能看一家内容，除开内容上的差异化，谈不上其他太多的了。
在王鹏辉眼里，开机广告，菜单广告，播放前广告……互联网电视的所谓**可能就是把电视机变成了“分众终端”。“消费者买了电视，买了会员，却还有一堆广告，体验真的很差。”
“硬件免费只是一种促销方式。”IHS中国区研发总监张兵说，彩电无论是硬件，还是内容，都要成本，一定要有人埋单。当前彩电硬件免费，将来通过会员服务费逐年收回成本，而现在就要向上游供应商支付电视制造费用，这需要很强的资本能力，“乐视这种模式将有所收缩”。
“乐视的风波不是电视本身带来的问题，互联网电视恰恰是乐视发展的*健康良性的一块业务，这是因为走软硬一体的这条���本身是对的，也只有软件硬件内容都能做强的公司才会在这个领域获得成功，乐视的问题出在它的整个生态的布局，给它带来的问题大家都看到了。”一位电视行业**人士对《每日经济新闻》记者指出，“小米的市场质疑很多是针对他*近发的产品不够**，比如新品电视很厚，之前CES上展出的产品根本没有能力实现量产，这也是自身整个商业模式带来的困境。”
无论用户的体验感好与坏，互联网电视已占据了电视市场的半壁江山。而乐视电视的竞争对手非常多，2013年与小米、爱奇艺等品牌竞争，现在又增加了微鲸、酷开、PPTV、风行等。
“互联网电视的竞争，*终是用户及内容的竞争，而这两者之间，内容的优劣以及与用户的互动方式又尤其重要。”CIC灼识咨询创始合伙人江磊表示，鉴于目前电视机硬件的大规模生产以及技术的同质化，在没有突破性硬件技术产生和应用之前，硬件很难成为一个重要的差异化竞争工具。当然，低成本的硬件，能更好地帮助竞争企业获得用户，抢占入口。
毋庸置疑，互联网电视的竞争是十分激烈的。奥维预测，今年彩电业格局颠覆的机会变大。奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏说，这主要源于竞争维度的多元化，新技术的较量、营销模式的较量、渠道协作的较量、供应资源的较量。新产品只是比拼的方面之一，多方面的深耕细作才能抓住机会。
面临扭亏为盈的压力
不过眼下，乐视致新*要紧的问题不是盈利，仍然是如何解决目前的亏损状态。据乐视网2016年半年报显示，去年上半年，乐视致新资产合计为82.64亿元，但负债合计却达到85亿元，资产负债率达到102.86%，处于“资不抵债”的状态。而在经营层面，乐视致新2016年1~6月共实现营收74.61亿元，净利润则亏损5687万元。
此前贾跃亭曾提出要冲击千亿美元俱乐部，这对于目前营收只有500亿元人民币的乐视而言，难度可想而知，即便是目前营收远超乐视的阿里、腾讯似乎也没有对外宣布类似目标。
而尽管贾跃亭携手孙宏斌，乐视已经引入融创150亿元战略投资，但资金缺口仍然很大。据外媒*新消息显示，乐视于4月10日宣布放弃斥资20亿美元收购美国电视制造商Vizio的计划，理由是存在监管障碍。不过外界普遍猜测是资金压力问题，如果这项交易失败则意味着，乐视抢滩美国市场，试图在美国消费者中建立品牌形象的努力受挫，国际化战略的失利。
4月19日晚间，乐视网公布了2016年年报，年报显示乐视网2016年全年营收虽然创下了200多亿元的新高，但净利润也出现了8年来首现下滑。
据乐视2016年年报显示，2016年乐视网营业收入为219.5亿元，同比增长68.64%；归属上市公司股东的净利润为5.5亿元，同比下跌了3.19%，出现8年来净利润的**下滑。
如果从收入增长来看，乐视超级电视销售于去年还是相当给力的。2016年，终端业务收入占乐视网总收入的46.09%，系乐视网**大收入来源；同时，终端业务收入在2016年同比大增66.15%。
不过，电视业务的快速扩张也相应成为乐视网利润增长的绊脚石。乐视网在2016年年报中表示，新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、**体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。
乐视控股CEO贾跃亭将2017年称为盈利之战的一年。其在4月20日晚间的致股东信中表示，2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现**盈利，将成为工作的重中之重。
尽管贾跃亭在***中坦承，去年乐视致新净利润亏损6亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，但他同样表示“乐视大屏将率先实现扭亏”。他在***中说，根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
与此同时，贾跃亭在***中还这样表述，“大屏生态的扭亏为盈，内容生态的夯实，我们有理由预计，2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态**阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。”
“不幸的是，进入今年，无论是从自身策略的无奈调整，还是来自外部市场越来越大的竞争压力，乐视电视的核心优势都在无形之中被稀释。”IT**分析人士孙永杰认为，而这也很好地解释了梁军不再提及硬件成本定价，而是以所谓的“高配置、高性能”、“生态开放战略，只为持续回馈用户，彰显大屏运营能力”等总结性的段落标题所取代。同时，市场的事实也确实佐证了这点，细数乐视电视价格，性价比优势已**落后于对手。
在江磊看来，虽说互联网电视成为大势所趋，但智能电视市场重新回归理性是所有厂商不得不重视的一个现实。现在各品牌都开始大喊走**之路，靠品质取胜，尤其是乐视，高举“**”策略。
IHS中国区研发总监张兵表示，去年乐视全年电视销量500多万台，比原定目标600万台略低，主要是四季度销量受到乐视资金紧张风波的一点影响。2017年前三个月乐视还处于调整期。乐视在美国收购VIZIO陷入流产传闻，国内今年“4·14”促销没有去年那样强的市场推广力度。在张兵看来，与去年炒作低价不同，今年乐视的发布更重视**产品和品牌。因此，今年上半年乐视能稳住去年的彩电销量就已经不错了。
业内认为，**口号喊出来容易，走下去并不容易。因为一些互联网品牌，或者新品牌，很难在短期内形成，反而多年专业做彩电的公司的具有更多胜出的机会，因为供应链的积累，研发技术的积累，都是纯互联网品牌难以企及的。
在江磊看来，降低硬件价格的一个重要因素就是扩大用户规模，无论是外购和自己生产，目的都是尽量降低硬件价格进而降低获取用户的成本。获得庞大的用户只是竞争的**步，只有**的内容，才能持续的维持企业的竞争力，牢牢加强用户粘性，进而产生收益。
张兵预计，新兴互联网电视品牌，今年总体销量将与去年保持平稳或者略有增长，乐视、小米的增速将放缓，同时微鲸、PPTV、暴风等有所增长。
5.乐视战略进入**阶段 超级电视将左右手互搏？
每经记者 张斯 蒋佩芳 每经编辑 姚茂敦
俗话说，好汉难敌四手，恶虎还怕群狼。乐视过去几年*大的成功是其在电视机领域所斩获的成绩，正因如此，乐视一直把电视业务视为“摇钱树”。
4月10日，一篇《超级电视和其他电视》的文章引起了业界关注，该文直指互联网电视品牌雷鸟在刻意模仿乐视超级电视。记者注意到，乐视致新总裁梁军随后抛出《论乐视超级电视的持久战》，直言“中国用户不再需要低价产品”，但该言论一出立即遭到业内的质疑。正当乐视被围攻之时，传来乐视收购Vizio流产的消息。
业内认为，乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折，乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点。
事实上，乐视硬件免费、内容付费开启了互联网电视先河之举，且**版权内容（IP）在视频领域及电视生态中给市场和用户带来了差异化优势，但同时也带来了相当的反作用力，从而形成对自身生态的挑战。此前，乐视否定低价策略，还推出**产品，这会不会出现左右手互搏的情况？
CIC灼识咨询创始合伙人江磊对《每日经济新闻》记者指出，如果乐视不借助其前期已经获得的优势，解决好上下游带来的压力，其发展前景一定会略逊于自己拥有硬件供应或内容的竞争对手，而是否能很好地解决资金链问题，将决定着乐视的成败。
对上下游依赖性极强
乐视超级电视是乐视*为**的资产之一。在谈到超级电视在乐视生态中取得的成绩以及背后的意义，乐视集团联合创始人刘弘在接受《每日经济新闻》**专访时曾表示，“乐视将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利，转移至对内容和服务价值的发掘上，这是重大商业模式的变革。”
据记者了解，在乐视之前，电视行业也曾推过各种概念的电视，尽管智能电视*初由传统彩电厂商推动，但当乐视杀入电视硬件领域后，给行业带来了互联网企业的思维方式。
这对于当时还是以传统打法为主的彩电行业而言无疑具有一定杀伤力，它是搅局者，也是破坏者，同时也是建设者，一定程度上还带动了庞大的市场需求。
*为直接的就是，乐视靠着内容捆绑硬件的**形式已经赢得了电视市场的一席之地。
但电视作为一个硬件产品还需要过硬的品质。而现实是乐视缺乏研发能力，将硬件以分包形式外包给TCL等供应商，很难做到对品质和技术的把控。毕竟乐视自己声称不指望电视硬件本身挣钱。也正由于乐视生来不是做硬件的，其对电视的上下游依赖性极强。
在采访调查中，记者了解到，一直以腰斩同行价格作为重要卖点的乐视超级电视，前阵子已经两次调价，理由均是“上游面板价格持续上涨”以及“元器件采购成本上涨”。乐视致新总裁梁军近期发表的《论乐视超级电视的持久战》***，也将刚推出的高价新品归因为“整个电视行业原材料成本上涨”。
“实际上彩电涨价是从去年开始的，之所以*近被业界非常关注，正是因为互联网品牌也在积极涨价。”群智咨询副总经理李亚琴对《每日经济新闻》记者指出，首先是面板价格这一轮涨幅较大，持续时间长超过预期。以往价格涨跌就是半年到三个季度，有规律，但本轮基本上从去年二季度启动涨价，到目前为止一些尺寸还在涨。
从整个面板涨价时间来看，已经快有一年。市场调研机构IHS公布的国际市场液晶面板价格信息，其中40英寸液晶面板价格由去年6月的91美元上涨至12月的143美元。自从2016年4月以来，40英寸面板的价格增长了70%，43英寸面板价格增长了60%。
李亚琴指出，如此大的涨幅确实给电视厂商带来较大的盈利压力。在本轮涨价中，无一品牌幸免，只是看各自承受能力怎样。
3月29日，乐视带来了更加**的产品系列Unique，定价13999元和8999元。记者在京东商城查询，该价位电视多以索尼、三星、松下、LG和创维等传统老牌电视机品牌为主。
CIC灼识咨询创始合伙人江磊指出，由于硬件是外购的，一旦当其扩张的速度放缓，采购量下降，其供应商必定不会持续提供较大优惠，甚至基本没有利润的供应价格。因此，在本轮的电视涨价潮中，互联网电视品牌面对的挑战*大。
乐视超级电视诞生三年多来，靠内容收益补硬件低价的模式，是弥补线下营销短板而迫不得已采取的“烧钱模式”，定价方面也不时突破业界底线。而一旦面板涨价，或供应紧张，将难以继续过去的高性价比优势，更无法与保守电视厂商比拼。因此，伴随着供应链压力、硬件低价策略遇到瓶颈，加上一向强势的超级电视此时又受限于乐视主体的**阶段战略，这迫使超级电视提高了单品价格。
这对于乐视而言，无疑是生态的博弈挑战。基于此，梁军在《论乐视超级电视的持久战》中直言“中国用户不再需要低价产品”，试图解释乐视超级电视涨价的真实原因。但该言论一出立即遭到了业内的质疑，小米电视营销副总裁高雄勇就以《小米电视为什么坚持性价比》为题直指梁军的《论乐视超级电视的持久战》。
IT**分析人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，乐视与Vizio的并购案失利，拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折。乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点，即只能寄希望于在中国市场与友商的厮杀。
封闭模式带来的反思
除了硬件的上下游依赖压力，随之而来的现状还有版权开支越来越高。
“由于文化IP市场的火爆，版权价格直线攀升，使得乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)在这方面的开支无可避免的持续上升。”
江磊表示，如果乐视不借助其前期已经获得的优势，解决好上下游带来的压力，其发展前景一定会略逊于自己拥有硬件供应或者内容的竞争对手。
“去年，小米电视3s系列发布，将腾讯视频的全部版权内容预置于小米电视中，进而让小米智能电视生态中包含了目前中国视频内容三大平台（爱奇艺、优酷、腾讯）。IT**分析人士孙永杰对《每日经济新闻》记者表示，乐视提出所谓的闭环生态模式之初就曾被质疑。
“在实际的竞争中，内容才是重中之重，这也是为何乐视与其*直面的竞争对手小米不遗余力打造内容。但两者采取了完全不同的方式，即乐视主要采用自采版权的模式，闭环打造乐视网独享的内容，小米则是以聚合开放作为核心。”孙永杰认为，电视内容版权水涨船高这一点在乐视资金压力期中表现*为明显，也影响了闭环模式的核心竞争力。
4月10日中午，乐视网发布一季度业绩预告称，预计今年一季度归属于上市公司股东的净利润约为1.03亿元至1.32亿元，比上年同期变动幅度为-10%至15%。乐视网表示，2017年1~2月份，受关联方公司资金流动性紧张的负面风波影响，公司业绩增速有所放缓，在其资金逐步到位后，3���份起公司运营与业绩已经**开始回暖。
在此背景之下，分析师认为，乐视硬件免费的模式今年将有所收缩。除前面提到的上下游竞争及资金压力，另一个原因来自去年乐视创始人贾跃亭提出的**阶段战略推进，部分业务将以经营为导向，实现正向现金流的战略目标。
这一点乐视致新总裁梁军也予以证实：“在商言商，企业的目的始终是需要盈利的，而在通过低价的策略快速取得一定市场份额后，公司将通过对策略的调整来实现盈利。”他表示，在未来的三年战略里，依然不靠硬件挣钱，盈利全部要依赖于生态运营，而且生态运营会有快速的发展和大量的收入进来，在硬件上做的改变，从过去的亏损到逐渐减少亏损，到硬件本身小亏，不盈利。既然我们是这种生意模式，就要坚持到底。”
“乐视之前发起的硬件免费，只是一种促销手段，并不是商业模式”。奥维云网副总裁董敏分析认为，“相对于资金链紧张的问题，电视面板长达11个月的价格单边上涨，以及供需紧缺，对于乐视造成的影响会更大些”。董敏表示，硬件盈利和运营盈利是彩电行业的两种商业模式，可以相互独立、相辅相承，但并不是必须的取舍。当然，行业正在从单一的硬件盈利向运营盈利倾斜和发展。
6.TCL利润下降押宝互联网电视
《投资者报》记者 金见欢
TCL集团近来格外受到关注，一是其受通讯业务影响业绩有所下滑，二是公司近期表示将大举进军互联网电视业。
4月9日，TCL集团发布2016年业绩快报和2017年一季度业绩预告。公司预计2016年实现营业收入1064亿元，同比增长1.79%，净利润21亿元，其中归属于上市公司股东的净利润为16亿元，同比下降38%。
公告显示，TCL集团2016年全年净利润下滑主要受到通讯业绩大幅下降的拖累。公司董秘办工作人员告诉《投资者报》记者：“TCL通讯业务的主要市场欧洲和拉美，因为政治经济等因素影响，业务下滑，另外受汇率因素影响，TCL也主动收缩了一些在拉美的业务。”
事情正在发生变化。2017年一季度，旗下华星光电投片量和产品均价同比大幅上升，金融和投资业务也取得较好收益，TCL集团整体盈利同比大幅增长。未来，TCL将进军互联网电视业，这会给投资者带来哪些机遇？
有收缩，也有扩张。在互联网转型方面，截至一季度，通过TCL智能网络电视终端运营的累计激活用户已达1908.7万，日均活跃用户数已达861.4万，同比增长49.5%；通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达3158.5万，日均活跃用户数为1226.5万。
手机业务**下滑
去年，TCL集团千亿营收只有21亿元的净利润，难言理想。
根据业绩快报，TCL家电业务保持正增长，空调、冰箱和洗衣机产品销量同比分别增长43.8%、22.7%和11.8%。在彩电业务方面，去年TCL多媒体液晶电视销量同比增长15.1%；根据IHS Technology数据，TCL2016年在全球液晶电视机市场占有率为9.0%，名列第三位。
通讯业务则是另外一番景象。据IDC数据显示，2016年全球智能手机总销量为14.7亿部，同比仅增长2%，竞争更趋激烈，行业整体盈利能力均受到影响。
具体到TCL，由于受到海外手机市场低迷、关键部件成本大幅上升及中国区**重组等因素的影响，TCL通讯业务大幅下滑。报告期内，TCL通讯销售、通讯设备及其他产品为6876.6万台，同比下降17.7%。
在接近7000万台的销量当中，智能手机只有3898万台，在其智能手机市场份额本就不大的情况下，较2015年又下降了18.79%。
因为这一原因，刚从华为加盟TCL一年的杨拓也被免职。业内对此有质疑：一年的时间希望将下滑的手机业务提振上来，TCL显得更急躁一些。
TCL 通讯（2168.HK）在三季度末已经退市，公司计划对手机业务进行重大调整。家电行业专家梁振朋认为，TCL对通讯进行调整是正确的，原来的管理层存在诸多失误，否则TCL不会将只上任一年的通讯负责人免掉。
因为手机业务一时无法大幅度扭转亏损，中金公司对TCL至2018年的业绩预期进行下调。
早在2016年上半年，TCL通讯业务就已经显现疲态，据2016年财报，该公司上半年营业额为109亿港元，同比下降17%。上半年实现净利润1100万港元，同比下降98%。
2015年，TCL通讯全球手机销量超过8355万台，是全球第五大手机厂商，夺下了国产手机厂商在海外****的宝座。据记者了解，此前TCL通讯是集团的利润大户，如今却在拖累公司业绩。
TCL通讯前CEO杨拓曾表示，希望2016年TCL通讯能盈利。但这希望也并未实现，他也黯然离职。
家电行业分析师梁振鹏告诉《投资者报》记者：“手机业务下滑对净利润有实质的影响，因此，TCL还是想办法提升手机通讯的利润，此前TCL聚焦运营商业务，导致净利润下降，现在运营商改变对手机厂商的补贴政策之后，TCL通讯业务便开始下滑。TCL还要建立**的研发和营销团队，这是当务之急。”
好在，2017年的新变化让TCL集团又有了一些底气。公司预计，2017年一季度实现净利润6.5亿元~7.5亿元，同比增长83%~111%；归属于上市公司股东的净利润4亿元~4.5亿元，同比增长54%~73%。
寄望超越小米乐视
在乐视和小米**互联网电视潮流后，TCL也耐不住寂寞，进入该行业。
今年3月，小米电视发布4A新品；紧接着，在乐视推出**屏分体电视nique65/55的同时，TCL也推出了全新互联网品牌“雷鸟”，以及雷鸟旗下的电视新品。
业内质疑的是，当前互联网电视已过了快速发展期，就连小米、乐视们这种盘踞其中的互联网巨头的日子都不好过了，留给TCL的机会和空间究竟有多少？
但TCL却执意要在该领域分一杯羹。其相关高管对外表示，“雷鸟2017年设定的目标是，跟互联网电视厂商较量，包括乐视、小米、微鲸等，希望能超过他们。”
据公开数据，乐视和小米的互联网电视占据着可观的市场份额。2014~2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台；今年乐视提出达到800万台的目标，TCL要想在短时间内超过乐视，存在很大难度。
奥维云网数据显示，中国市场彩电零售量规模为5089万台，同比增长7.8%；零售额规模为1560亿元，同比下降1.8%。从整体的业态形势来看，彩电市场量额背道而驰，行业竞争激烈品牌集中度下降，这对TCL的电视业务而言，不算是好消息。
根据财报，TCL集团年收入超过千亿元，但市值仅为400多亿元，远远低于年收入，不过其PE超过20倍，股价已经不算低，TCL如果要想提振股价，则需要提升利润率。
梁振鹏认为，TCL进军互联网电视行业，就是为了寻求新的增长点，同时也为与乐视、小米等企业争夺市场。但互联网电视多在网上销售，价格较低，一般是中低端产品，这一块儿对企业业绩增长影响有限。无论如何，TCL还是要补齐短板，才能走出低谷。
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