本报记者 李佳师

3月，Bentley公司全球CEO Greg Bentley来华出席Bentley CONNECTION大会。随后他接受了《中国电子报》记者的采访，就全球基础设施市场、智慧城市建设、中国企业加速走出去以及设计软件发展趋势分享了他的看法。

中国是全球基础设施

*好市场

Greg Bentley见到记者，开场谈及的是他在《中国日报》上看到令人震惊的两则信息：一是中国准备开建大陆到台湾的高铁，这个高铁需横跨75英里的台湾海峡（厦门到台东）。二是报纸用很大的篇幅并配图介绍中国高铁的优势以及在全球在建高铁和即将建设的高铁线路图。中国在基础设施领域正在下一盘其他地方无法复制的大棋。

所以当有人问及Greg Bentley对中国以及全球基础设施市场的趋势判断时，他表示，全球其他市场的基础设施发展之所以呈现颓势，可以理解为政府在很多基础设施建设项目投资回报上无法获得高回报、高价值。但中国不一样，中国政府在基础设施建设的工程项目上的投资依然有非常高的回报率，而且这些项目确实带动了中国经济的持续增长。这些基础设施项目为中国经济发展奠定了很好的基础，所以中国经济依然保持了6.9%的增长，而其他国家经济发展依然徘徊在1%左右。

Bentley大中华区及北亚区总裁刘德盛谈及了刚刚结束的两会上获知的几个和基础设施市场有关的信息，一是电力行业会大力发展。仅仅北京市就将在5年内投资100亿元用于输变电的建设。二是加快智慧城市、绿色城市的推进，更大规模推动地铁的建设。这些信息都非常利好基础设施建设领域，“所以那些唱衰中国经济的外国记者，完全不懂中国经济。”刘德盛说。

推进一带一路

中国工程师要用先进软件

现在中国正在积极推动中国企业走出去、推动“一带一路”。推动“一带一路”*先需要的是基础设施建设，比如中国与印度、巴基斯坦合作建发电厂，在印度尼西亚建高铁，在英国合作建核电厂等。一带一路上非常多的项目都是很复杂的项目，也对中国的工程师提出了更高的挑战。

Greg Bentley透露在来中国之前出访的是印度，据他了解，印度的工程师30%以上的工作是做印度之外的国外项目。“我认为中国工程师这个比例应该更高，才能在国际市场上有获胜的竞争力。中国的工程师可以做国外的项目，也有这样的技术和能力。世界需要中国的经验。”Greg Bentley说。

中国工程师要走出去与国际接轨，释放更大的**能力，Greg Bentley认为要善于运用*新的设计理念和设计软件。从全球设计软件的发展来看，有这样几个趋势需要注意，其一是连续勘测技术。我们生活在一个三维的世界中，我们运营维护着一个三维的世界，我们的工程师需要在虚拟环境下获得的工作成果融入到当下我们生活的现实环境中，让我们能够真实地去查询、甚至触摸工程师的工作，需要实景建模。ContextCapture是一种**的实景建模技术，采用它用户可利用数码相机所摄、无人机航拍的照片，为当前环境轻松生成高分辨率的三维模型。

其二运用移动协同平台工具展开协同工作。现在的项目无论是规模还是复杂性都比过去的项目要复杂得多也要难得多，需要大量人力和团队投入一个项目。异地或者不同的团队利用移动技术展开协作，已经是很普遍的工作方式。“但我注意到，中国的移动互联网基础设施不是很稳定，很多设计、施工、运维等的工程师们在利用信息技术实现协同上有一定的难度。现在针对非互联网环境在设计协同工作平台上也有新的突破，比如i-model就可以在非互联网的环境下也能很好地发挥作用。”他说。

其三是加速从二维向三维推进的速度。采用三维技术手段，在我们进行设计桥梁、道路等新建基础设施时，在概念设计阶段就能清楚地展示各个元素。而且它能够将规划和工程进步结合在一起，形成连续的信息质量改进。

事实上，全球其他国家的企业之所以能够完成很多复杂性的项目，很重要的特点就是善于运用先进的工具，而且利用先进的工具能够将他们在世界各地的经验进行很好地复制。“这几天我将会到中国尊工地现场去看看。这个项目建成后将成为满足8级地震抗震要求的北京**高楼。这个项目的业主非常明智地采用了ProjectWise，让所有的咨询方、施工单位、业主，实际上都是在一个统一的平台上工作，确保信息的顺畅流转和项目的质量。业主也能够获得通用数据，进而对建造、环境影响和后期运维保持清晰的可见性。如果ProjectWise在中国尊项目上起了大作用，那用它来支撑世界其他地方的项目完全没有问题。”Greg Bentley表示。

“中国优先”匹配

“中国奔跑”速度

这次访华，Greg Bentley宣布将在中国继续推进“中国优先”政策。Greg Bentley解释中国优先有几个维度，一方面，Bentley的软件在每一个领域都有用户具体实践再**问题，需要Bentley的工程师与客户一起**，这部分的经验不仅可以分享给中国也分享给全球，因为中国在各行业的基础设施的经验在全球很多市场都适用。如在变电站领域，中国的一个设计院一年要做上百个变电项目，而国外一个设计院大概只能做5个项目，中国项目无论是规模还是复杂度在全球都有代表性。另一方面，加速推动Bentley在中国的“本土化”。为了避免全球研发中心远程管理实施在时间及沟通方面的不便，跟上中国发展的奔跑的速度，Bentley派技术高层在中国并建立本地研发团队。

他强调，中国有大量人才，Bentley在北京的员工郑玱几年前被推荐到美国总部，现在是Bentley全球CEO的“左右手”。中国一带一路所输出的项目实施，是需要中国工程师走出去的。