一、人出事了,出事的原因一般很小,但没正式公布,胡乱猜疑不好,因为绝大多数猜疑都是错的。
二、唯恐天下不乱的人、突击爆料的人、落井下石的,其信息看看就好,不可全信,甚至大多不可信。
三、要分清人的责任、人的能力、组织的责任,更应该追究的是组织的责任及组织用人的责任,我们却大多忽略了。否则没有常小兵,还会有其他什么兵。(让邓亚萍管人民搜索,造成损失主要责任也是组织)。
四、从2004年起,联通一直是个“后娘养的”,2004年换岗直接导致联通在移动通信中被中移动**压制,2008年重组,联通“弱+弱”联合,还被重组主导者成为均衡的“三强”之一,这些都不是个人的错。
五、大致2007年后,联通一直处于资源严重紧缺中,长期得不到缓解,常确实有责任,但肯定不应负*大责任。
六、联通的执行力确实与另两个运营商相比有差距,有常的个人责任,同样有组织的原因。
七、常用人肯定有问题,但网传各种用人问题中,以偏概全、夸大其词的不少,一些做法也是不得已为之。
八、2004年换岗,当时我还在玩互联网(现在又开始以互联网为主了),那时,我就曾写过文章说,联通需要王晓初这样的角色,去闯江山。11年后,王晓初终于来联通了,可我国的移动通信市场已从快速发展期初期,进入了饱和期后期,联通这仗已很难打。
组织是谁,我不知道,没人会代表组织担责。常已被调查,联通、电信的损失已发生。