当一个不懂硬体的团队遇上新的产品架构，再加上没找到对的资源时，当然会发生！

首先，对于任何硬体新创团队来说，进行群众募资有个*重要的前提，就是募得的钱**比真正产品化时要花的还要少很多，因为任何一个错误的决定都会造成开发成本数倍的增加。

因此，在产品上架前好好规划是很重要的，以下有几个在新产品规划时应考虑到的硬体成本，提出来给大家参考。

1. 先来看看机构吧！

CatFi的**代产品 Bistro在群众募资网站的图片，**眼看到就想“惨了，应该会改机构吧”！

果然到了**代外观改了，恩..有点机会了，但是看起来还是状况不佳。

为何先看机构？因为贵、贵、贵，很重要所以说三次。就体积或复杂程度来说，一般的消费性产品都比不上CatFi，它的整个产品有金属件和不同的塑胶件，加上每个机构单元间的组装，以上的示意图都还不含整个组装过程中小元件的模具费用。

图1 : **代的 Bistro，机构相当复杂。

图2 : 改版后的CATFi，机构上简洁了些，但还有改善空间。

塑胶元件本身便宜，但是为了大量生产而需要的模具费用可不是一笔小数目，重点是每个元件都需要模具，加上这个产品体积又大，可想而知光模具费用就不少了。对了，还有食品级材质的问题！

2. 电子元件的功能问题不大，问题在安规

要达到猫脸辨识并且将资料与云端同步，就电子元件本身是小事情，这就是为何*后会有个纸箱版配上手机APP就可以完成部分功能。这部分会需要注意的，就是产品本身不是只有功能完整就好，还要对不同国家的法规与**规范有完整的认知，以免一个不注意就整个重来，尤其是在国际平台的群众募资，出货地是全球！！

全球的安规费用可不是一笔小数目，前提还是在于，从一开始的硬体就可以顺利拿到认证，否则只要一改版，费用就不小。这也是业者在开发案子的时候，如果可以有软体的解法**不会更改硬体的原因。

3. **性的产品整合规划

接下来就是整合了，这不只是软硬体本身的整合，甚至要到*后的生产规划都要整合进去：

(1) 散热：一个系统要实现脸部运算，就需要有GPU＋相机模组，如果这两个元件产生的热没有好好的处理，影像辨识的效果就会大打折扣。

(2) 自动化生产：又回到模具的部分，进入量产时，一旦各个元件不易组装，就会造**工的成本提高；如果想要利用自动化生产来降低人工成本，就会造成初期模具费用或是自动化设备的投资。这部分要看不同的产品属性而定。

(3) 产品测试：怎么保证出货的产品是正常的？要人工测试还是自动化测试？需要额外的测试程式做校正吗？这些都是需要考虑的。毕竟这产品是新产品，代工厂也不知道怎么做测试啊！

结论

关于硬体创业的一些想法，曾陆续在MakerPRO社群分享过，其实也适合用来检视CatFi这个事件。

首先，没错，所有的硬体**都需要有落地的作法，但这落地是否真的需要一个新的硬体呢？拿这个案子*后做出来的那个纸箱版来说，还蛮有趣的，而且成本够低。

事实上，当新创案中有硬有软时，软硬两端其实有很多结合的模式，以Airsig这个空中签名技术为例，开发团队并没有坚持自己发展硬体，而是找到一个适合的合作夥伴或是投资者（鸿海），一切就水到渠成了。

其次是，募资的结果证明此产品有需求，但并不表示量产上真的可行。这时选对供应商会是关键，一个好的供应商从开始时就会将风险与成本算好，如果不行，**时间止血或许是好的选择 － 毕竟钱花下去就拿不回来了。

好的，这不是**个也不会是*后一个在群众募资上交不出货的硬体新创，希望有**还是可以看到这产品的问世。