C114讯 9月19日专稿（蒋均牧）作为被寄予厚望的“未来增长引擎”，华为企业业务2015年上半年增势依然强劲，全球销售收入增幅超过40%。

与此同时，在企业市场上体量迅速膨胀的华为亦“有所为有所不为”，在不断做强ICT基础设施的同时，严守业务边界，“向上不做应用，向下不碰数据”。这样的前提下，这家公司致力于以商业合作为核心、以技术合作和人才培养为支撑来营造一个健康的云生态圈，从而使能合作伙伴、做大产业、实现共赢。而“构建云生态圈”也成为今年华为云计算大会（HCC 2015）的*突出主题。

华为在企业市场上取得了哪些重要进展？“被集成”战略如何严格执行？在构建云生态圈方面将如何发力？而*新抛出的行业云又怎样理解、如何践行？针对于此，华为企业BG总裁阎力大在接受C114等媒体采访时一一作出了解读。

崛起进行时：上半年收入增幅40%

正如华为轮值CEO徐直军所言，要真正成为ICT***，必须先成为**IT公司。作为未来发展的重要拼图，华为对企业业务投入不遗余力，也开拓出极为乐观的局面。

阎力大在回答媒体问题时表示，今年上半年华为企业业务进展**，在全球范围内的销售收入增长超过40%，并且有着不少亮点。

尽管华为在企业和IT市场上尚属新进入者，但云计算使所有玩家站在了同一起跑线上，而没有任何包袱更成为其优势所在。根据IDC报告，过去7个季度其增长率一直遥遥**。截至今年上半年，华为已经服务于150多个国家和地区的超过10万家企业，覆盖政府及公共事业、电信、能源、金融等行业。同时，在全球已部署超过660个数据中心，其中云数据中心255个，而其云计算虚拟机的部署量也超过了70万个。

在中国，这家公司已经跻身云计算厂商前二。目前在计算机虚拟化领域，其国内发货量约占新增市场的30%；存储虚拟化领域，以FusionStorage分别为浙江电信和招商银行部署了2PB及3.2PB容量的分布式存储，成为运营商和金融两大领域**代表性的分布式存储应用案例。根据Forrest Wave发布的*新中国私有云报告，华为以Strong Performers身份入围Forrest Private Cloud Wave China，市场表现****。

“客户首先普遍非常认可华为研发**的能力，因为他们也正在谋求转型而非基于传统IT架构，有一些非常具体的**上的诉求，比如华为和国内几大银行中的几乎每一家都有联合**。而华为作为一家B2B为主的公司，从基因上就非常善于了解客户需求，并给予支持，因此客户对我们的服务体系也非常看重。”阎力大说。

在开源贡献方面，华为作为*积极的OpenStack厂商，在OpenStack社区L版本贡献排名第6位，Kilo版本贡献排名第7位，完成Blueprint 31个，社区排名第7；解决Bug 223个，社区排名第7。

严守业务边界：构建云生态圈

企业市场上行业多、客户散的特点使得“单打独斗”难以取胜，开放合作成为主流。在华为企业BG成立之初，其战略就定义为了“聚焦”和“被集成”。

“聚焦”即持续聚焦ICT基础设施领域，经过长期投资，华为在ICT基础架构层面拥有强大实力，并将之变现为了市场上的竞争力。“被集成”即提供面向应用层面的开放平台，通过与合作伙伴合作，为客户提供**、差异化、**和易集成的产品和解决方案，这也代表华为不愿与合作伙伴形成利益竞争关系。

“华为的业务边界就是ICT基础设施，而业务与基础设施之间还有一个应用层，这是合作伙伴的领域。我们会严守业务边界，不会做应用。”阎力大表示，打造“业务驱动的ICT基础架构（Business-Driven ICT Infrastructure，BDII）”是华为实现企业业务目标的行动纲领，通过基础架构与行业应用类的软件深度融合，通过自身的基础架构**、与合作伙伴的联合**以及以客户为中心的生态系统**，使能以信息化、智能化为特点的新产业**。

华为认为，大量玩家、合作伙伴共同参与、共同提升能力、共同合作，才能真正将IT系统从传统架构转型为云架构和云服务。其*新提出的云生态圈策略为坚持以商业合作为核心，以技术合作和人才培养为支撑，共同打造华为云生态，使能合作伙伴、共同做大产业、实现共赢。

阎力大表示，“被集成”和严守业务边界意味着华为要通过渠道、合作伙伴来销售产品，这对以往以直销为主做运营商业务的华为来说是要去构筑的一项新能力。而华为非常愿意通过营建这样一个健康的生态系统，与整个生态系统中的合作伙伴进行利益分享。他还再次强调，运营商是华为公有云合作的**先对象。

徐直军亦在大会致辞中展望称：“未来几年中，我们会发挥华为的技术优势和合作伙伴优势，构建出**的云操作系统、大数据平台、PaaS平台，构建出如同亚马逊流域一样的生机勃勃的开放云生态。”

在人才培养和能力传递方面，华为积极打造信息网络学院，预计3年将培养1万名华为认证的专业人才；同时在成都、苏州、深圳、北京和欧洲、中东、东南亚等地建设了7个开放实验室（Open Lab），通过这些实验室支撑合作伙伴进行应用的开发与验证。

洞悉数字化转型：发力行业云

在全球数字化转型浪潮下，IT系统正从支撑系统逐渐成为生产和业务流程的一部分。而伴随云计算技术的成熟，IT系统的云化也成为企业IT建设的大势所趋。不仅仅是互联网企业，传统行业也在积极拥抱云计算，以行业云的模式为本行业提供云服务，云计算正在成为企业面对多样化客户需求的核心竞争力。

“有理由相信，三年后（2018年）行业云将进入快速发展通道，将创造一个新的万亿级的市场。”阎力大说。

何为行业云？在华为的定义中，行业云是指由行业解决方案提供商、ICT基础架构提供商联合向行业用户提供的行业应用、ICT基础架构等于一体的云计算服务。行业云一般分为三层架构，底层为经过特别优化和适配的IaaS、中间为适用于行业特殊需求的PaaS、上层为解决各种行业需求的SaaS。

行业云的来源有两类。阎力大解读称，一类是私有云，私有云天生是为了满足企业自身独特需要而建，这样的云通常对同一行业内其他企业也适用。有一些大型企业当自己的私有云成熟、资源有富余后也考虑开放给行业内其他企业共享，这已经成为一种趋势。而有些公司会根据其商业模式针对某一个行业建设一个云，为其中的企业提供服务，这是行业云另一种非常典型的形式。公有云作为一种普适性的云并不属于行业云的概念。

他指出，行业用户要从产品、**、服务、总体拥有成本这四方面评估，选择具有快速构建应用平台能力、深度积累的行业经验、随时响应的现场服务能力、产品方案能无缝整合的合作伙伴，才能成功践行行业云。

华为在BDII行动纲领的指引下，坚持开放**，联合行业合作伙伴、行业用户在政府及公共事业、金融、电信、媒资等行业进行了有益的实践。比如国内金融行业方案商宇信科技与华为通过联合**，完成了金融云数据中心解决方案并开始部署；深圳广电、华为和索贝三方共同**媒体云方案，构建基于ALL IP架构 、弹性计算资源池、媒资存储资源池的混合云全媒体解决方案，实现电视台内私有云高清编辑、台外公有云低码编辑，公有云和私有云业务高效协同，极大优化了内容生产模式，有效支撑传统媒体向全媒体转型。