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1.传紫光撤资西部数据，将影响WD 190亿收购SANDISK；
清华紫光去年 9 月份斥资 38 亿美元入股了 WD 公司，获得了 15% 的股份成为**大股东，但无权参与经营。这次投资被视为一次妥协，因为紫光*重要的目标是希望收购美光，但因为美国政策限制，这个基本没可能。紫光投资 WD 之后仅一个月， WD 就宣布斥资 190 亿美元收购 SanDisk ，紫光总算曲线完成了收购一家 NAND 公司的愿望。不过现在这事可能要砸锅了，因为紫光有可能撤资 WD 。
▲紫光入股 WD 一事有可能生变
WD 的主要业务还是 HDD 硬碟，但 HDD 市场是**不如**， WD 刚刚发布的财报中显示出货量、营收及利润都在不断下滑。紫光去年投资 38 亿美元入股了 WD ，到现在已经有小半年了，但 WD 股价从那时到现在差不多腰斩了，分析称紫光入股 WD 在账面上已经浮亏了 18 亿美元，折合新台币 604 亿多，这一波亏大了。
尽管紫光入股 WD 是为了战略利益，不能简单地看股价涨跌（而且你们真的以为赵董事长在乎亏损的那600多亿？），但是*新的迹象显示紫光入股 WD 一事恐怕有变了，紫光有可能不再投资，进而导致 WD 收购 SanDisk 一事也吹了。
首先是本周早些时候法国农业信贷银行（Credit Agricole）分析师 Mark Heller 发布了一份报告，表示中国投资者紫光有可能放弃投资 WD 公司，没有了紫光这笔钱， WD 收购 SanDisk 公司一事也有可能受影响，毕竟这笔收购耗资高达 190 亿美元，WD 自己是没这么多钱的。
**个证据是， WD 在这次财报发布后也向美国官方机构重置了紫光入股 15% 一事，原本向美国外国投资委员会（CFIUS ）提交的公告也被重新归档。
种种迹象表明紫光投资 WD 一事有可能生变，现在还不确定是紫光自己的问题还是投资审查的问题。然而，这可能不是紫光的问题，因为即便 WD 股价亏损了，但紫光入股 WD 是为了战略目标，不会因为股价波动就主动放弃，这次撤资的背后有可能是紫光评估美国的投资审查无法通过而导致的。
消息来源：expreview
2.移动广告新模式：解锁看广告就能少付5美元月租费；
新创公司Unlockd与美国电信营运商Sprint旗下的Boost Mobile预付卡品牌合作，用户只要安装Boost Dealz的Android行动程式，并愿意在解锁手机时观看广告，就能换取额外的数据传输量或是帐单折扣，预计于今年进入全球6个市场。
来自澳洲的新创公司Unlockd本周宣布与美国电信营运商Sprint旗下的Boost Mobile预付卡品牌合作，共同推出名为Boost Dealz的Android行动程式，安装该程式的Boost用户将可以“看广告”来交换每月5美元的折扣。
Unlockd自称为以行动为基础的科技、媒体与电信业，打算透过私有的平台改变人们支付电信费用的方式，主要是结合了电信服务与数位广告服务，当使用者愿意在解锁手机时观看广告，那么就能换取额外的数据传输量或是帐单折扣，预计于今年进入全球6个市场。
安装了Boost Dealz之后，Android用户在每次解锁手机后便会看到一个全萤幕的广告，这些用户每月都能享有5美元的Boost Mobile帐单折扣。
Unlockd说明，此一模式不但能回馈消费者，还能替电信营运商带来新的广告收入；广告主亦可根据使用者的位置、年纪或性别来递送目标式广告。已加入该方案的广告主包括星巴克、Levi’s及Hulu等。
以“看广告”来交换服务的概念并不新，但Unlockd应是**个企图串接电信营运商的平台，Amazon曾在2011年推出广告赞助版的Kindle with Special Offers，当时含有广告的Kindle比无广告的Kindle便宜了25美元。ithome
3.小米去年内地市场占有率蝉联**；
市场调查机构Strategy Analytics发表《中国智能手机出货量及市占率报告》，去年年中国智能手机市场出货量达4.38亿台，再**记录，但增速明显放缓，只有3%。去年第四季度的出货量1.18亿台，出现按年4%的跌幅。
报告显示，2015年全年，小米以6750万部的出货量，15.4%的份额蝉联**，相比于2014年分别增长17%及1.8个百分点。**至五位分别是华为、苹果、VIVO、OPPO。华为出货量大增51%达到6220万部，市场份额也提升4.5个百分点来到14.2%。
早前小米创办人雷军在小米年会上透露，2015 年全年小米手机的出货量为7000万部，虽然有所增长，但*后都未能达到早前定下1亿部的目标。
4.杨元庆欲通过手机业务让联想扭亏为盈；
腾讯科技讯（王潘）1月29日，联想集团董事长兼CEO杨元庆今天在联想2016年春节联欢晚会上发表演讲称，联想在2016年将会更加激进，“步子迈得更大”。
杨元庆指出，尽管联想实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的业务布局，但三线作战也意味着面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力需要破解；同时还要**推动互联网化转型。
2016年，联想的目标是，在加强PC领导地位的同时，也让移动和企业级业务成为可持续的增长引擎。
“我们要从机制、组织和激励上，让公司的三大业务和若干新业务的领导班子拥有对业务价值链端到端的管理权。”
同时，联想欲建立起面向客户的，有充分职权和资源的超级产品经理制度。
“我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。”杨元庆说，联想的**管理层，将欢迎80后、90后的进驻!
以下是杨元庆演讲实录（经腾讯科技整理）：
尊敬的柳总，吴董事长，曾董事长，亲爱的朋友们：
大家新年好！
下个礼拜就是新春佳节了，新的一年是猴年，十二生肖里头，猴子*机灵，*活分，*不知疲倦，这让我们对新年的生机勃勃，更加充满期待！
猴年对联想来说，尤其具有特殊的意义。我们的柳总就属猴。上一个猴年，2004年，为了阻击DELL，处置多元化业务，跟IBM谈判，我们三线作战，付出了艰苦卓绝的努力。今天看来，这些努力都万分值得，我们成功打造了双业务模式，实现了对IBM PC业务的收购，从那一年开始全球化发展的新联想。
一轮岁月过后，我们又在面临极其类似的情境。在收购了System x服务器和摩托移动业务之后，我们实现了个人电脑、手机、企业级三架马车并进、云服务护航的业务布局。
联想面临的三重挑战
但是实现梦想的道路，从来都不会只有晴空。当年我们是三线作战，今天我们则面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间；全球经济增长放缓，PC市场下滑对业务带来的压力课题，需要破解；同时我们还要在高速飞行中更换引擎，**推动业务模式的互联网化转型。这三重挑战，比2004年更加艰巨，我们没有选择，必须直面困难，迎难而上。
在刚刚过去的2015年，联想取得了如下业绩：
个人电脑业务，季季刷新市场份额新高，连续11个季度领跑全球市场，在大市下滑的情况下，依然保持了强健的盈利水平。在中国，我们的市场份额上季度创下了40%的新纪录！
企业级业务，从完成对System x收购后的**个季度起，每个季度我们都实现了营业额的增长，利润率的改善！
智能手机业务，MOTO的收购解决了我们**的困扰，大大加快了我们在全球的布局。我们在新兴市场的快速增长，不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。
云服务，我们的用户总数超过4亿，月活用户超过1.5亿！
与此同时，我们开始推动业务模式的**互联网化转型。以用户为中心，改造我们的组织、流程，改造我们价值链的每一个环节。
80后90后有望成为高管
新一轮的猴年，我们又要做好艰苦奋斗的准备：在加强我们PC领导地位的同时，让移动和企业级业务开足马力，打造长久可持续的增长引擎。在新的一年里，我们要思想再解放一点，胆子再放开一点，步子再迈的大一点！
我们要从机制，从组织，从激励上，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，能够成为业务的主人，拥有对业务价值链端到端的管理权。
我们要建立起面向客户的，有充分职权、充分资源的超级产品经理制度，让Super PM不仅能打造出更高价值、*佳客户体验的产品，而且能真正整合起4P，产品、定价、渠道、营销。
我们要用更开放的心态去支持内部创业，帮助有想法、有干劲儿的年轻人脱颖而出。
我们要建立更加灵活，更具吸引力的发展和激励机制，让大家真正能成为自己业务的主人。公司的**管理层，将张开双臂欢迎80后、90后的进驻!
尽管现在不是我们市场*好的时候，也不是我们业绩*好的时候，可能是我们挑战*大的时候，但毫无疑问，这也将是我们机会*多、成长空间*大的时候！
5.柳传志：联想现在正面临第四道坎；
1月29日晚间消息，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在联想年会上发表演讲，他指出联想现在正遇到第四道大坎。
柳传志称联想曾经有过三道大坎：**个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；**个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购 IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破。
如今，柳传志认为联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的**，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未形成气候。
对于联想面临的第四道坎，柳传志称，“在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。“
以下为柳传志演讲全文：
联想发展到今天，风风雨雨，大风大浪，经过众多的沟沟坎坎，不断有波折。联想曾经有过三道大坎：**个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎。
**个坎是2003年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破，到了2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。
而今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术**，商业模式的**，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。
在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。
*后，联想是一个有着光荣历史的企业，它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上，不仅表现在我们行业的江湖地位上，更表现在我们深深的文化积淀上。
多少年以前，我们就称自己为“斯巴达克方阵”，什么是“斯巴达克方阵”？就是遇到了挫折，但打不败，我们的阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。
今天由于**，方方面面给我们这个行业，甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业，它天生就面对着这个变化的*前沿，直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实，是不是能够站得更高，看得更远，来看待我们行业的变化，来看待我们身边我们同行的成功，认真复盘总结，确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。
我们以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，*后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度。
我在2011年辞去了集团董事长的职务，确实远离了集团公众，但是我的心和你们，和集团是连在一起的，我们的血管是连在一起的，我坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有你们这支战无不克的伟大队伍，我们的联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！
祝联想2016年以后一帆风顺，祝各位新春快乐，谢谢大家！
6.格力与美的"造假之争"升级：已相互起诉
澎湃新闻记者 周玲
中国空调业的老大格力和老二美的新一轮互撕大战已经从举报到了互相状告。
1月29日，格力电器在官微宣布，1月28日在总部所在地珠海香洲区法院起诉美的工程师李猛。格力还晒出法院已经受理此案的文件：
@格力电器 微博截图
当天下午，美的空调也在官微宣布，在总部所在地广东佛山市顺德区法院对格力举报人陈进提起诉讼。
美的称，“对于格力电器员工陈进，其近期诬告我司科技进步奖材料造假并发表诽谤言论，已严重侵害我司名誉权。为维护公司的正当合法权益，我司已经正式向法院提起诉讼，并被法院正式受理。”
对于公司员工李猛被起诉一事，美的称“将全力支持其合法合规的举报行为和法律应诉，以真正地弘扬社会良知与公义。”
美的发的受理案件通知书
作为行业的主要竞争对手，格力和美的相互争斗无处不在，也多次公开化。
这一轮大战的导火索是，1月20日，格力制冷空调领域的技术标准研究人员陈进，在微博上实名举报美的集团2014年获得的国家科技奖励项目《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》在申报国家科技进步奖项目中造假。
陈进在举报信中称，美的忽悠国家奖励办，欺骗消费者，所谓节能效果不可信，存在学术造假行为！
1月22日，名为“空调专业工程师李猛”微博用户发帖，也举报格力2011年获得了国家科技进步奖涉嫌造假。
李猛称，格力电器2011年国家科技进步奖项目《变频空调关键技术的研究及应用》多处关键数据造假：项目中的1HZ技术无制冷效果；项目机型SEER数据虚假，建议撤销其奖项以维护奖项权威性。
格力员工率先发起举报，美的采用相同手段应战，于是又打起来了。
格力电器董事长董明珠随后对媒体表态，举报美的不是随意的行为，是找了专家评估过的。
格力的举报人陈进1月28日也在微博上发帖称，“近几日，李猛的不实举报信在社会上扩散，对我公司名誉造成严重伤害。此事已引起公司高层领导关注。据悉，我公司法务部已正式向法院对李猛提起诉讼。”
公安机关备案号：
