李佳师
*近的微信上，一篇任正非关于“高管要多喝咖啡少干活”的讲话被高频率转发。任正非谈及了中美企业之间的差异，美国企业参与市场竞争往往是“从高往低走”，从技术、标准、架构上掌控竞争主动权；中国企业参与市场竞争往往是“从低往高走”，被动跟随，结果很累。所以他建议高管们要多喝咖啡思考战略问题，提升视野，学会“从高处入手”的竞争方式。而*近记者在采访中了解到，越来越多的中国企业开始尝试“从高处入手”的方式，推动新理念，创造新需求，构建新系统，希望在未来的竞争中翻盘，从被动跟随变成主动掌控。
不久前，用友公司举行了用户大会。在这次大会上，用友打出了一张 “企业互联网”牌。在用友公司看来，未来的产业将从“消费互联网”时代进入到“企业互联网”时代。如果说消费互联网时代改变的是人们的消费、生活，那么企业互联网时代解放的将是生产力。用友认为，这是一个比消费互联网大十倍的市场，将使得传统企业真正进入服务化时代，并给出了实现路径，描绘了生态链，并让样板企业现身说法，得到大量用户积极回馈和市场的积极响应。“推理念、找路径、组架构、建生态”，这样的市场打法，一直是以IBM为代表的国外企业的做派，现在包括用友在内的越来越多的中国公司开始学会以这样的方式来进行市场竞争。
应该说，“企业互联网”这一概念并非用友**。但是，用友通过联合行业协会、研究机构，对未来十年企业发展模式进行调查研究，将“企业互联网”这一趋势的主要挑战、演变、实现路径进一步摸清，并悄然研发实现“企业互联网”的关键平台技术，在整个社会尤其是企业用户们普遍陷入“互联网焦虑”的时候推出，不仅赢得了用户的响应，而且也引发来自其他阵营的友商们的“焦虑”。在这次大会上，记者既看到了来自京东、腾讯等伙伴，也看到了来自IBM和微软等国际巨头的代表。
在过去，中国IT厂商通常是在国外企业构建的系统和生态链上扮演“分一杯羹”的角色。这次在用友搭起的“企业互联网”大台上，看到的是IBM等国外巨头的技术和方案，被嵌入到用友的“企业互联网”大架构中。这样的角色转化，还是蛮令人欣慰的。
今天我们看到，“从高处入手”的不仅仅是用友，已经有越来越多的中国公司开始了这样的意识觉醒。中国有着全球*大的用户群，也有着全球难得的典型用户场景。在客户决定一切的时代，中国IT企业应在新一代信息技术竞争中，赢得新的话语权和竞争力。
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