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1.华为*可怕之处：均衡！
作者：吴春波（华夏基石e洞察智库撰稿人，**管理学家，教授、博导，《华为基本法》起草人之一）
来源：华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）
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在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为以均衡为其经营管理理念，并经过二十多年的实践验证，成功打造了成为***企业的均衡的软实力。
*近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是，在金融危机中，华为不仅一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力，上年国际收入已占其销售收入的75%；而且去年国际**申请数量超越了丰田和飞利浦，名列世界企业**；在《商业周刊》杂志评选出了全球十大*具影响力公司中，华为为中国**上榜企业。笔者认为，华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线
企业是什么？*简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利？*通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的**推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，*无耻的企业是持续亏损的企业，*失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家*根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。
当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。但暂时的获利永远不是企业**的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。
这就是市场经济的公平与公正性所在。
这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们*熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的*大化。实现效益*大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的**价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务；
而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
实现效率*大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。
管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任征费及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
经营与管理的动态均衡
经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者*重要的共性在于它同属企业的两种职能。效益与效率的共同基础是绩效。因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。
正如管理大师德鲁克所言：“管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。
从客户角度来看，其价值观非常朴实务实，低价、**和完善的服务。他在选择企业时，实际上是对企业效率和绩效的选择。因为只有实现高效率和高绩效的企业，才能符合其价值观的基本要求。客户的价值观决定了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而定。
企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了**结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益*大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。
但在现实中，很多企业没有实现这一均衡，即经营与管理是失衡的。主要表现是过分重视经营，将全部的精力聚焦于企业的效益，或者将以经营替代管理，先进的经营模式与落后的管理并存。而在现实中，一些只重经营不抓管理的企业的成功或辉煌案例，为很多企业忽视管理问题提供了借口。对于中国企业来讲，管理无疑是一块“短木板”。结果是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，*后导致企业难以实现持续的存在。
在中国，并不缺少**的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标；在中国，也并不缺少**的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。中国企业究竟缺什么？不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。
所以从长远来看，仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。
华为的成功：均衡的发展模式
华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，任正非都要为制定“十大管理要点”，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在**条，这一条从来没变。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其*高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度的。
“均衡就是生产力的*有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的*有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。
华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。
2005年伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：
1．为客户服务是华为存在的**理由；客户需**华为发展的原动力；
2．质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
3．持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的**交付；
4．与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营（**条），又关注管理（**条）；既关注企业外部（**条与第四条），同时也关注企业内部（**条与第三条）。可以说基于其经营管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的**价值和理由。
在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。
在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出：“在这廿年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”
同样不难看出，华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向（艰苦奋斗）与外部价值导向（客户）有机的和均衡地结合在一起。
从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效，有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。
可以讲华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的华为模式。
从世界**企业的实践来看，因经营领域、服务的客户的不同，在经营模式上差异很大，但不同经营模式的企业都取得了成功，也就是说，在经营上并不存在世界**。但同样也会发现，那些****的企业，都有一些共同的特征，这就是****的**的管理，并实现与经营的动态均衡。作为比较与衡量指标，就是人均效率。****公司在许多方面不具可比性，但高于一般企业的人均效率时其**的主要标志。
或者说，世界**企业的高效益的背后，是由**管理产生的高效率支撑的。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位与经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。97年以后，公司依据公司的现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界**企业的管理体系，在管理上与**企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。
对于华为公司来讲，强化管理，推行ＩＰＤ、ＩＳＣ为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为对华为来讲，管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是正如任总所言是：“变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。”这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。
对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。
在经营职能上，必须真正建立内外部客户导向意识，整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现；
在管理职能上，必须建立人均效率意识，通过强化内部管理，开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效。
由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。
真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功，都很难。
对于华为的未来发展，我们有理由充满了信心，支撑这一信心的理由是：在任正非的领导下，华为以均衡为其经营管理理念，并经过二十年的实践验证，华为成功打造了成为***企业的均衡的软实力。
这是一种可怕的均衡的力量！
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华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）：由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，**媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供*具原创性、思想性和实践意义的管理文章，是中国**管理智库平台和原创中国管理思想策源地。权威、理性、睿见，**管理者必读！管理咨询及内容合作：15967150643
2.iPhone 7更薄了 传7月量产；
苹果iPhone SE*近传出市场反应热络，使得下半年将推出的iPhone 7更深受期待，近来有分析师拜访大陆的苹果供应链后透露，iPhone 7可望从7月开始生产；至于**代Apple Watch则可望在年中亮相。
国外媒体网站MacRumors报导，甫从大陆拜访供应链的华尔街分析师怀特（Brian White）在其研究笔记中透露，iPhone 7预计7月开始生产，可望带动苹果和相关供应链今年下半年出货成长。目前市场预期iPhone 7可能依往例在9月发表。
不过台系供应链表示，若依9月发表时程推算，7月通常是进入备货排程，8月生产线陆续爬坡，真正放量生产要到9月。由于苹果在新机款规格定案前，都有好几款测试版，使得初期讯息较为混乱，越接近发表会时，讯息才会明朗。
台湾iPhone供应链包括鸿海、大立光、台积电、鸿准、F-臻鼎、台郡、晶技、美律、正崴等，近来部分个股因苹果首季财报可能比去年同期衰退，股价面临修正。
在iPhone 7规格部分，目前传出仍维持4.7寸的iPhone 7及5.5寸的iPhone 7 Plus，其中iPhone 7 Plus会有两种，一种搭载单镜头，另一款则是采双镜头，这可能与苹果去年收购以色列的相机模组公司LinX有关；另外，因为采用Lightning连接器，舍弃传统耳机孔，将让iPhone 7变得比前一代更薄。
同时，已推出一年的Apple Watch何时出现**代也备受关注，怀特透露，新一代Apple Watch可能比**代再薄20%到40%，预期有机会在6月的苹果***大会（WWDC）上亮相。
目前已传出新一代Apple Watch可能会具备FaceTime照相功能，Wi-Fi传输低功耗效率也将更佳，甚至可能加入更多健康感测功能。经济日报
3.为什么说双摄像头将成为智能手机主流配置？
TNW中文站 4月9日报道
有关苹果公司今年发布的iPhone 7，业内许多传言称苹果将会在大尺寸版本中搭载双摄像头，另外就在*近，中国华为公司发布了新旗舰手机P9，其中也使用了双摄像头（新增一个专用的黑白摄像头）。日前，美国科技新闻网站TheNextWeb指出，双摄像头能够极大提升智能手机拍照的画质，给拍摄者更大的创作空间，将会成为手机行业的主流配置。
TheNextWeb指出，双摄像头配置早已不是纸上谈兵，许多手机厂商已经有了实际行动。除了华为之外，LG的G5手机也采用双摄像头，其中一个为广角镜头。另外，早在2013年就发布的HTC One M8手机，也是双摄像头，其中一个为景深摄像头。
一些消费者或许认为，智能手机的双摄像头有点华而不实，苹果与其采用双摄像头，还不如研发一个更好的摄像头。在他们看来，智能手机的摄像头在弱光条件下的表现还很弱，因此目前的核心问题是摄像头质量存在缺陷，而不是数量不足。
不过，如果手机摄像头的数量，能够提高拍摄画质，那么何乐而不为呢？
手机摄像头发展限制
和拥有大尺寸传感器芯片的无反相机和单反相机相比，智能手机摄像头想要达到它们的画质，还有很长的路要走。不过也必须看到，今天的智能手机摄像头，从某种角度看已经足够好了。
小型传感器的硬件技术进步，再加上自动HDR等软件技术的提高，使得智能手机摄像头能够满足于多种场景的拍摄，如果照片是在设备屏幕上观看，质量已经足够好。
不过在摄像头传感器的技术进步上，正在出现回报越来越小的问题。实际上，看看雅虎网络相册Flickr的统计数据就能知道，今天许多的智能手机用户，已经认为他们的手机摄像头拍照足够好。
换言之，传感器的略微进步，比如更好的像素或是弱光条件的画质提升，很难给手机拍照带来巨大的变化，手机厂商需要其他大手笔行动，才能够让自己的拍摄功能脱颖而出。
多个焦距的灵活性
如果观察两张LG G5以及三星Galaxy S7拍摄的照片，看上去S7的照片似乎有着更好的画质，但是实际上G5的照片更有味道，能够让人看了又看。
G5手机的双摄像头提供了更好的拍摄体验。理由很简单，这部手机的拥有两个拍摄焦距，拍摄者可以通过对比，获得更好的画质。
许多专业的摄影师在外出拍摄时，会携带多个镜头，这样做显然是有理由的。不同焦距的镜头给画面带来了不同的感觉，在长距离拍摄、或者多人合影等场景下，都能够获得理想的拍摄效果。
因此如果苹果计划在智能手机中使用双摄像头，理由其实也不难想象。
有效增加传感器尺寸
通过双摄像头配置，智能手机可以在不扩大手机体积的前提下，将采集光线的摄像头芯片增加一倍。
新增加的**个摄像头，不仅仅提供了一个新的焦距，还能在其他方面提升拍摄效果。比如华为的P9新手机，虽然两个摄像头都拥有同样的焦距和像素分辨率，但是相当于增加了一个黑白相机。
在黑白摄影方面，华为的供应商徕卡公司拥有很成熟的技术。
浅景深
今天的智能手机能够拍摄效果奇佳的照片，尤其是在白天。不过手机摄像头的一个缺陷，是不能模仿大尺寸传感器所具备的浅景深。
和对比度等指标不同，景深拥有一些独特的物理限制条件，很难通过镜头和传感器的不同组合实现有趣的景深效果。专业的相机一般体积很大，这是有理由的。
不过，如果手机拥有了**个摄像头，则用户可以测量景深信息，而在数字照片的后期处理中，这些信息能够模拟真实的景深。另外，拍摄者还可以根据自己的喜好，调节景深。
HTC公司早年曾经在M8中尝试过上述的做法，但是执行的并不好。谷歌(微博)也曾经在拍照软件中增加了景深效果（通过视差测量景深），不过谷歌处理照片太过缓慢。
华为P9在景深处理上的效果，仍需要进一步观察，据称华为使用了另外一种理念，处理速度更快，类似于苹果在手机拍摄中融合了自动HDR技术。如果苹果在今年的手机中采用双摄像头，预计苹果也会采用类似的技术处理景深。
手机拍照更像专业摄影
一个**的职业摄影师能够利用一部智能手机拍摄出**的作品，不过即使是***的人士，在某些场景下依然会感到手机摄像头带来的创作限制。
通过增加**个摄像头，不仅可以改进**个摄像头拍摄照片的画质，也能提供不同的拍摄视角，或是更多的景深选择，这意味着手机厂商在拍照方面实现差异化的空间更大了。
当然，对于那些技术正在提升的摄影爱好者来说，双摄像头将会带来更大的创作空间。（晨曦）
4.苹果手机被指乱定价：成本高一半 价格翻一番；
腾讯科技讯 苹果手机一直定位**，利润率将近50%，不过由于苹果强大的品牌影响力和软件流畅度，全世界很少有苹果粉丝抱怨遭遇了“暴利”。*近，苹果iPhone SE的制造成本被机构曝光，外媒观察发现了苹果产品定价存在不公平现象，其中存在成本高一半、定价高一倍的离��现象。
据美国财经媒体Benzinga报道，苹果全新四寸手机iPhone SE已经在多国开始销售，该手机主要面向发展中国家市场，苹果定出了历史上*低的手机价格399美元（入门版配置）。
本质上，iPhone SE相当于在iPhone 5S的外壳中，装入了iPhone 6s的硬件配置。
根据科技市场研究公司IHS的分析，16GB闪存版本的iPhone SE，物料成本为160美元。需要指出的是，该手机使用了和6s手机一样的A9处理器，以及1200万像素的主摄像头。iPhone 6s手机的定价为649美元。
上述机构的分析师Andrew Rassweiler指出，iPhone SE似乎是一个集大成者产品，三代苹果手机iPhone 5s、iPhone 5和iPhone 6s的特点整合到一部手机中。
这位分析师表示，虽然外观上iPhone SE酷似iPhone 5s，但是*终的产品性能十分**，和*新一代的iPhone 6s相比，iPhone SE主要的差异是更小的屏幕尺寸和分辨率。
来自IHS的数据显示，iPhone 6s Plus的制造成本为236美元，和iPhone SE相比增加了48%，然而这款大屏手机的定价高达749美元。
从性价比角度分析，iPhone 6s Plus手机比iPhone SE价格高出了350美元，虽然制造成本只增加了48%，但是消费者却接受了88%的溢价。
不过，在苹果手机成本、价格和利润率方面的分析，各家机构的结论也大相径庭。虽然IHS指出入门版iPhone SE的物料成本只有160美元，但是另外一家机构的拆解报告却称物料成本为260美元。
如果按照260美元的成本，苹果iPhone SE的毛利润率只有三分之一左右，远远低于苹果手机45%左右的常规利润率，一些媒体甚至分析指出，苹果可能为了*大程度提高iPhone SE的销量，不得不牺牲了一些利润。
不过如果按照160美元的物料成本，苹果iPhone SE仍然拥有极高的利润率。远远谈不上是一款高性价比手机。
不少媒体指出，在作为目标市场的中国和印度，iPhone SE手机399美元的定价还是过高，其中在印度加上税费和零售商加价，该手机定价接近600美元，几乎是几次降价后iPhone 5s价格的两倍之多。分析认为，过高的定价表明该手机在印度无法获得苹果预期的巨大销量。（晨曦）
5.中兴出口受限风波始末；
3月7日 美国以违反出口管制法规为由，将中兴通讯公司等中国企业列入“实体清单”，对中兴公司采取限制出口措施。 3月24日 在中国政府和中兴企业的努力之下，美国商务部宣布给予中兴及负责中兴采购的公司中兴康讯临时许可，这意味着美国商务部暂停对两家公司制裁，中兴得以进口生产所必需的零部件。但这份截止日期为6月30日的“临时许可”，依然充满了不确定性。
一个月前，中兴突然遭遇美国方面的“出口限制”。随后不但整个中兴公司受到强烈震动，股票停牌、年报延期、高层换血等，还影响到了中美两国贸易关系。中国政府派出专门小组赴美谈判此事，*终换取美国方面以“履行承诺”为前提的暂时取消出口限制的决定。随后，中兴方面暂时恢复正常，股票复牌，公布年报，召开董事会等。本月5日，受到美国“出口限制” 而推迟的中兴董事会会议终于召开。中兴3名曾参与向伊朗出口电信设备的高管都有所降职。然而，这并非事件的结束，这份截止日期为6月30日的“临时许可”，依然充满了不确定性。
近日中兴董事会正常换届，赵先明接替中兴创始人侯为贵成为公司董事长，原本被看作*有可能接班的原中兴总裁史立荣却并未上位，甚至不再担任总裁职务。有消息认为这与中兴近期发生的“被美限制出口”一事有关，然而中兴并未回应。
事件：中兴遭美国出口限制
今年3月6日，来自美国商务部的一份文件显示，因涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策，中兴等中国企业已被美国商务部列入“实体清单”。此后，美国供应商在向中兴出口任何货物之前，必须先获得一份美国商务部出具的出口许可，并且这一申请可能被拒。这就意味着，中兴被美国商务部限制出口。
那么美国方面所说的“美国对伊朗的出口管制政策”是什么呢？这还要从4年前说起。2011年和2012年，针对伊朗部分获得铀浓缩能力一事，在联合国对伊朗实行**制裁后，美国又两次强化对伊朗的金融、贸易、能源和高科技等多个领域的制裁。在这种背景下，随着制裁范围的不断扩大，中兴等项目都受到波及。 2012年，中兴因与伊朗运营商一项数百万美元的既有电信设备合同受到美国相关部门调查，并一直被调查至今。
反应：中兴紧急停牌
就在美国商务部发布文件的**天，中兴方面确认了限制出口的事件，并紧急启动了停牌。3月8日，从开市起“中兴通讯”同时在A股和H股停牌。据停牌公告，“中兴已经获知美国商务部拟对中兴通讯实施出口限制措施，公司正在**评估此事件对公司可能产生的影响，并与各方面积极沟通”。
9日，中兴在其官网发布“关于美国商务部对公司出口限制措施的声明”。中兴表示，中兴通讯一直以来积极配合美国所有相关机构的调查，并将继续保持合作态度，同时与有关各方保持沟通，致力寻求尽快解决事件的方案。中兴还表示，作为深港两地上市的全球化公司，中兴通讯致力于遵循国际行业惯例及所在国法律法规。
显然，中兴对该限制出口的事件处理得很仓促，美国方面突然对几年前的事件开始向中兴施压，也令中兴方面措手不及。有证据表明，就在美国商务部正式公布出口禁运令的前几天，中兴拼命下单买零部件。
追访：中兴有多依赖美国？
事实上，中国电信企业在硬件设备方面的确离不开美国。一些**零部件，目前只有美国掌握*先进的技术，能够生产出符合现有标准的商品。因此，只要这些零部件被限制出口，那么对于中兴来说将使整个的电信设备，甚至整个系统网络都会受到连锁反应的影响。
野村证券分析师黄乐平表示，2015财年，来自美国的零部件在中兴的整体供应链里预计占比为10%-15%，主要的供应商包括提供手机芯片的高通、提供基站芯片的Xilinx或Altera。尽管中兴声称去年年底就完成了2016年的美国零部件采购，但如果美国制裁的时间足够长，中兴的一些供应链可能断裂。
由于与中兴的贸易关系，美国一些科技供应商也在此次事件中受到影响，例如光器件供应商Oclaro在7日当天股价大跌 14.4%，并认为受到中兴事件影响，可能要下调三季度的销售预期，据称中兴为该公司贡献了10%的销售额。此外，美国当地媒体报道，半导体、软件等产品的供应商都在仓促评估美国商务部对中兴通讯新出口限制的影响，这些公司包括高通公司、英特尔等。一些代表美国科技公司的贸易团体迅速指出，对中兴的出口限制措施可能损害其经济利益。
调查：美国对中国电信企业戒备森严
事实上，中兴此次被美国限制出口并非偶然事件。美国方面一直对中国电信运营商戒备森严，中兴、华为等中国电信企业曾多次被美国政府以信息**为由拒之门外。2008年，华为收购美国3com公司失败；2010年，华为高价竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire失败；2010年，中兴和华为投标赢得美国第三大电信设备商Sprint升级4G网络项目，被美国政府部门致电，*后被排除在外；2011年，华为收购美国服务器技术研发公司3Leaf Systems部分资产，美方再打出“国家**风险”大旗致收购失败。
另有分析人士指出，此次美国对中兴的限制还有更深层的原因。中国在科技领域这几年不断“脱美”，比如在“棱镜门”之后，中国出于切实的**问题，推动了一轮去IOE（IBM、甲骨文和易安信）的行动，这影响到了部分美国公司在华的收益；更大的原因在于，在华为、中兴等企业的影响下，美国可能会逐步失去对全球信息产业链至高无上的统治权，这使得他们不得不出台一些防御性的措施。
转折：美国暂时取消出口限制
在中兴被限制出口之后，中国政府派出专门小组赴美谈判此事，*终换取美国方面以“履行承诺”为前提的暂时取消出口限制的决定。上月24日，在中国政府和中兴企业的努力之下，美国商务部宣布给予中兴及负责中兴采购的公司中兴康讯临时许可，这意味着美国商务部暂停对两家公司制裁，中兴得以进口生产所必需的零部件。不过，美国商务部要求中兴及中兴康讯都要有效履行承诺，积极配合美国政府解决伊朗项目相关问题。
随后，中兴对此发表“关于美国商务部临时解除出口限制措施的声明”，称中兴通讯将致力履行承诺，继续与美国政府有关部门保持合作，并期待尽快从实体清单中彻底移除。目前美国商务部的决定，将使中兴通讯能继续践行对主要利益相关者的承诺。中兴通讯将恪守国际行业惯例及所在国法律法规，继续为世界通信进步作出贡献。
然而这并非事件的终结。美国商务部的一名**官员称，美国政府只是临时解除对中兴的贸易制裁，缓解中美两国因此事加剧的紧张态势。美国的临时许可6月30日到期，届时中兴需要再次申请。
生变：中兴三名高管降职
4月5日，由于受到美国出口限制事件而推迟了一个月的公司第七届董事会**次会议在深圳召开。会议选举赵先明为公司第七届董事会董事长兼总裁，75岁的中兴原董事长兼创始人侯为贵即将正式卸任。同时，原中兴总裁史立荣不再担任总裁，仅担任董事会成员，执行副总裁田文果和邱未召则直接从高管名单中消失。有消息称上述三人的降职或与美国限制出口一事有直接关系。
据了解，中兴2011年一份内部文件显示，田文果和邱未召是负责该公司一项规避美国出口规则计划的高管。该文件详细介绍了中兴的一份详尽计划，通过设立一家壳公司，将受限制的美国产品，运到伊朗而不被美国当局查获。而中兴总裁史立荣等高管在该文件上进行了签字。今年3月10日，中兴工作小组赴美后，与美国商务部进行了会谈。此后双方于3月22日前后达成了协议，美方决定暂时取消出口限制，作为协议的一部分，美国方面要求与该项事件相关的高层需要离职。但该消息未得到中兴方面证实。
后续：下一个时间点是6月30日
在换届任命公布当天，赵先明给员工发送内部信，其中提及“公司目前的危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解，但我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，以‘化危为机’的思想，以崭新的形象、有效的举措、积极的心态，重塑经营理念，查缺补漏，对不规范的行为坚决整顿，使其真正成为公司变革重生的机遇。每一位干部员工要切实转变观念，勿存侥幸”。
这里提到的危机，指的就是美国的限制出口一事。值得注意的是，其中提到了，目前的形势已经“有所缓解”，但是需要反思的是“合规合法、反腐倡廉”，这或许暗示这合法合规和腐败问题是此次危机事件中较为重要的两个因素。
上月17日，中兴发表公告，称原定于24日披露的中兴2015年年报受此影响延期发布，原因是尚需就此事件的影响进行评估。直到本月6日，中兴公布去年年报。根据中兴公布的财报，2015年，中兴整体营业收入较2014年增长23.0%至1001.9亿元人民币，**突破千亿元；经营性现金流74.05 亿元人民币，为历史*好水平；每10股派发2.5元人民币现金，分红金额10.38亿元，也为历史*高。
4月7日，在停牌一个月之后，中兴复牌交易。复牌当天，也许受到财报数据影响，中兴涨1.06个百分点，以15.22元收盘。但8日，开盘价跌至14.85元，*终以14.51元收盘，跌幅近5%。虽然财报的数据非常漂亮，但是各大投资机构都下调了对中兴的评级。
至此，中兴的风波暂时告一段落，而下一个时间节点会是6月30日。我们关注的是，中兴能否得到美国方面**从实体清单中移除的待遇，而这，或许还是一个未知数。
文/本报记者 温婧 供图/视觉中国 北京青年报
6.Google拟开放更多市售机种测试Android N
相关消息指出，Google将可能进一步开放更多Android平台手机加入新版Android N测试内容，而不再仅局限Nexus系列机种，包含Motorola、华为、HTC、Sony、三星或LG旗下机种都可能加入测试名单。
根据reddit论坛网站讨论串表示，日前对外释出测试的Android N系统编码内出现将开放更多OEM厂商推行手机加入测试的描述内容，显示Google下一阶段将可能增加诸如Motorola、华为、HTC、Sony、三星或LG等合作夥伴旗下机种，使其可加入测试Android N作业系统相容，并且确认实际使用稳定表现。
如同今年提前向***、一般大众提前释出Android N测试内容，希望藉此确认新版作业系统是否需要作修正、调整，甚至也能聆听消费者实际使用反馈经验，而***也能趁早测试期下服务内容是否有相容问题，或是能否藉由新版作业系统发想全新应用功能。
而提前释出新版作业系统测试内容的好处，同时也包含未来将能以更快速度向电信业者、硬体厂商提供新版作业系统，藉此降低Android作业系统过往碎片化问题，并且可配合版品统一化让***不必担心设计内容是否产生版本相容问题。
目前Google并未对此作任何回应，但若Google确定往此方向发展的话，预期将可加速合作夥伴推���手机产品能以更快速度更新作业系统版本。经济日报
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