洁丽雅集团始创于1986年，经过二十多年的艰苦创业，洁丽雅现已发展成为一家集纺纱、染整、织造、营销、物流于一体，主营毛巾、内衣内***子等针棉织品的大型专业性集团公司。
在发展实践中，洁丽雅始终坚持实施品牌战略，坚持求实**，以质量为保证，管理为基础，品牌为依托，走科技型规模化发展道路。如今，面对新的全球化竞争态势，洁丽雅集团依据品牌培育体系的总体规划，对品牌推广策略和模式进行了大胆**和深度探索。
2011年，公司入驻天猫，2012年大力开展微博营销，2013年开始微信创意品牌推广，2014年提出了“多屏联动品牌推广模式”理念，适时调整品牌发展战略和品牌定位，将电视、电脑、手机、平板电脑、户外、报刊杂志等多种推广渠道进行有效整合和优化，以进一步提高品牌影响力。多屏互动、跨屏融合也成为洁丽雅品牌培育新阶段的核心理念。
该模式围绕1个主旨、实现2个转变、推进3个发力。 “围绕1个主旨”即始终围绕消费者需求，贯彻 “需求—平台—内容—终端”的主旨，*终将品牌推广的成效体现在终端销售上。
“实现2个转变”，即传播内容从硬性推广转变为软性投放，投放渠道从零散的传统媒体转变为新媒体多屏联动。 “多屏时代”的到来，使企业既增加了推广渠道，也遇到新的问题。面对海量的信息，洁丽雅摒弃以往单方面向消费者灌输品牌信息的推广方式，通过**传播内容和渠道设计，着力于以消费者喜爱的方式探索品牌信息传播，引导并缩短从推广到购买的路径，加***推广的转化率。
“推进3个发力”即发力研发适销质优的差异化产品、发力策划有深度影响力的品牌营销活动、发力建立多元化服务平台和机制。
“多屏时代”的来临，让企业和消费者的沟通更加直接，中间环节大大减少，企业几乎是直接面对消费者的喜好、诉求和习惯。为适应这一趋势，洁丽雅积极开展线上问卷调查，主动调整各类产品的设计、投放；同时加大研发团队力量，与意大利康斯坦丁等国外研发团队合作，建立院士工作站，每个品类都有独立的研发团队，并保持鲜明的个性。
随着品牌影响力和美誉度的不断提升，洁丽雅经营业绩明显提高，毛巾市场综合占有率连续多年呈上升趋势，并始终位居****，成为国内毛巾行业的标杆企业，近三年年均销售收入增长72%，近三年利税年均增长130%。 （中国工业报记者 宋斌斌）
专家点评
洁丽雅**探索了以消费者为中心的品牌培育方式。面对媒体碎片化、互联网**渗透的挑战，洁丽雅突破传统的媒体传播方式，探索 “多屏联动品牌推广模式”，为传统行业的品牌传播沟通提供了可借鉴的丰富经验。
——肖 阳
（管理学硕士生导师、副教授）
公安机关备案号：
