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1.一代经典步下舞台 黑莓OS全球份额归零；
BlackBerry OS全球市占归零，再无存在感。
长江后浪推前浪，代代都有新人出。 处于智能手机盛型时代的你我，对于放眼望去不是iPhone就是Android手机的景象早已习惯。 然而，在iPhone与Android手机叱咤风云之前，以经典全键盘起家的黑莓
根据《Gartner》近日公布的*新统计报告，行动平台当中，仍由Android、iOS占据前两名，分别拥有81.7%、17.9%市占率。 第三名则是存在感相当低的Windows操作系统，目前市占仅剩0.3%。 统计结果中*令人感到惊讶的是，黑莓OS的市占已跌至0%，虽然呈现的数字是经过四舍五入的结果，也就是实际数字不一定是0.0%，仅低于0.04%，但这个结果也已经够令人感叹了。
想当年，BlackBerry可说是商务人士的*爱，全键盘的设计更是经典中的经典。 甚至，在iPhone当初推出之时，也有人质疑全触控屏幕的iPhone不会吸引商务人士的青睐。 然而时至今日，从市占率的走势与变化已能得出结论，证明了全触控屏幕的iPhone跟Android手机，连手打趴了BlackBerry OS。
就连黑莓自己，都在扼杀自己后路的角色中占有一席之地。 因为在2016年，黑莓推出了首款Android手机，向Android靠拢，也等于间接放弃了BlackBerry OS，提前替BB OS敲响丧钟。
在未来，我们还有机会看见有着黑莓品牌的Android手机，然而，想在看到搭载BlackBerry OS的纯黑莓机的机会，是微乎其微了。工商时报
2.2016年联想巴西手机市场份额19.8%，稳居**；
集微网消息，Gartner报告指出，2016年巴西共售出4340万支智能手机，较2015年下跌16%。
巴西智能手机市场表现差，主要受到经济危机和巴西币贬值等因素影响，致使厂商着重发展较先进且利润较高的手机，价格较低的阳春型手机则被弃置一旁。
然而，巴西消费者的主要需求仍是阳春型智能型手机，许多人也延迟换新手机。
顾能公司调查显示，三星再次**巴西智能手机销售市场，维持市占率38.2%，相当于售出1660万支手机。
联想自收购巴西大众化品牌摩托罗拉后，市场份额从2015年19%扩大至2016年19.8%，销售排名第2。
LG排名第3，市占率10.4%。
苹果iPhone手机排名第5，份额从2015年4.5%跃升至2016年5.6%，主因是拥有忠实用户，只要有新机型上市就会换手机；另外还推出iPhone 6S 的「便宜版」iPhone SE。
顾能调查还指出，2016年巴西共售出390万支功能较简单的手机，较2015年下跌39%。
3.任正非：华为冲锋2000亿美元销售目标；
2月17日华为对外公开了《任正非在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要》，华为CEO任正非在会上透露，华为一定要抓住全球十亿未连接的家庭宽带机会，将公司的销售目标推向2000亿美元。
2016年华为销售收入预计为5200亿人民币，终端销售收入预计为1780亿人民币，那么，2016年华为运营商业务和企业网业务的合计收入约为550亿美元。
任正非曾经于2016年1月13日在华为的市场工作大会上提出“终端5年内超越1000亿美元”的销售目标。
据此，如果运营商和企业网业务继续保持25%左右的增长，三年即可达到1000亿美元；如果终端继续保持40%左右的增长，华为在2020年终端收入也将达到1000亿美元。
因此，华为用4-5年时间，实现2000亿美元的销售目标是完全有可能的！
在会上，任正非要求全体员工要学习美国的精神、美国的机制和美国的视野，抓住战略机会点，做世界的**者。
任正非认为，这个机会点的关键任务在于，如何解决“带宽的低成本、网络的低时延”这个世界性难题；以及内部要实现流程和能力的解耦，实现能力升级。
附：任正非讲话全文
聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大
——任总在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要
2016年10月31日
一、聚焦主航道，抓住战略机会点，做**者
怎么抓住未来历史的机会点，我觉得这是一个问题。我们走到前面一定是痛苦的，是孤独的。但是如果说你想跟随别人，也是痛苦的，走到前面也是痛苦的。你**的痛苦和跟随的痛苦都是痛苦，但是不一样。如果我们害怕未来**产业的痛苦，那么我们靠跟随能养活17万人的高工资吗？你们今天抢占先机是痛苦的，但不抢占先机，会更痛苦。所以，我认为**很痛苦，但我们还是要**。
我一直讲的一个观点是做多连接，撑大管道。行业市场也是连接，我们真正解决的问题还是连接。我们启动某一个东西的时候有困难，可以把困难分解了以后再承担，当我们进入核心的时候，我们就获得了更多的利益。我们坚定不移的坚持做多连接，撑大管道这个战略，通过无线提供连接，在行业市场上还有重大机会。
**是要自己补充的。无线只要不离开主航道，应该没有投资问题。什么叫主航道，我认为可复制可拷贝不另开辟独立的销售渠道，就叫主航道（包括无线的小部件），我们就要做。****不可拷贝就是个性化需求，应该引入小公司进来做，但我们不帮助他销售。如果平台是开放的，就像苹果一样，吸纳很多人来做，形成强大竞争力。你们自己确定项目，可以做正确的预算，不够你们写申请报告，预算不够你们就喊，但还是要不断提升效率。
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。在这个时代，我们是很重要的强者，在核心技术上要有技术断裂点。不要因为担心对手而延误了我们自己的战略性的机会，我们要胸怀宇宙。在世界这个舞台上，我们还是很小很小的，实际上我们还是在跟随。我们要以一个新的心态来改变这个世界。这个新的心态就是要向美国人学习，学习美国的精神、美国的机制和美国的视野。
二、无线业务发展的方向和机会
1、无线网络解决带宽的低成本、网络的低时延，是世界性难题。
通过技术**提高客户频谱资源的利用率，这非常好，但要更关注时延的体验。为什么我很担心时延的问题？时延问题是未来*大的挑战，是移动产业进行转型的关键所在。一旦时延卡住我们华为前进的步伐，就会让后面的追兵追上来了。为什么我们能追上西方公司，就是在关键转型的时候，他们停顿了。那我们公司的停顿点可能就在时延，如果突破不了时延，未来前进过程中，我们跑不动、跑不快了，后面就慢慢追得上来了。只要他们有突破，就会撕开一个小口，慢慢逐渐撕大了。都是各领风骚数百年，没有一个公司能永生的，我们要努力跑得更快。
我们有全球的服务平台，这个平台的智能化、给客户提供**的服务是我们的*后一道防线，这么多年的积累，别人想要颠覆我们没有那么容易。无线可以大胆往前冲，通过机器学习，人工智能，不断地学习改进，这样解决方案才更加贴合客户的需要，才能给*终用户提供更有价值的特性，更好的体验，无线网络才能应对未来巨大的复杂性。
2、拓展无线家庭业务，把视频弄进去，帮助移动运营商抓住十亿未连接的家庭宽带机会
将来有利于有线的时候，就用有线，有利于用无线的时候就用无线，这样就把家庭全抓在手里面了，有线和无线要结合起来。十亿未光纤连接的家庭是一个重大命题，*后一百公尺也是个重大命题。这和我们真正做移动是不一样的结构，做些针对优化，把视频给弄进去，进入千家万户，2018年、2019年左右就能出来。我们有二十亿家庭，只有部分用光纤连接，那其他家庭就要用无线方式。我们两千人出去的初衷是抢占视频高点。但是突然冒出这么多机会点，我也没想到。未来会战，我们怎么会做不到二千亿呢？移动运营商现在处于恐惧的状态，因为有线网运营商的视频业务对他们有摧毁性的影响，在家庭还是有线+WiFi占优势，所以他们恐惧。我们打通有线和无线视频，把在有线视频积累的能力复制到无线，用无线接入帮他们来解决代替这*后一百公尺，移动运营商就没有什么好恐惧的，就有坚定的发展信念了。上次陈黎芳在大会表扬的就是这个WTTx，新西兰电信已经用起来了。
现在终端的降价速度非常快，4K的电视也就三千多块钱一台，说不定还会降。这样，社会的普及速度会很快，穷人的家庭可能也想看看电视。我们可以把植入电视机的那个芯片做出来，让视频直接通过无线接口进来。
所以，我认为十亿未连接家庭宽带问题是一个重大命题，*后一百公尺接入是个重大命题，这都是不那么容易的，无线要努力解决。
3、5G要保障不同业务的差异化体验，积极构建产业生态，做大产业空间
未来我们走向5G的时候， 能不能改进。专门给不同的应用去预留一定带宽，不要把带宽全部给了图像，我们说是以图像为中心，那是从怎么撑大管道的角度说的。语音是重要的功能，应给它一个专门的带宽。我现在也在说，波分能不能也给量子通信留一个带宽？不要让量子通���成为一个独自的系统。这样就解决了一个问题，就是合理分配资源给不同业务需要的问题。不然5G总说带宽宽得很，但总是充分满足了这一部分应用，又挤压了别的应用，有了区分服务就会使得业务体验比别人好。
这就像公司这几年强调的，一定要把流程和能力解耦，流程和能力非要捆在一起干啥呢？这样能力要升级的时候，等你升好再上我的路，不要在我的路上修车。5G也要好好考虑这个问题。
无线积极拓展物联网这些垂直行业非常好，但要思考我们搞的物联网，怎么与产业链分享共建？现在航天业发射了卫星，就把一些流量吸到卫星上去了。物联在大海上怎么办，在没有4G/5G移动网的地方，包裹怎么跟踪？我们要综合思考这些问题，联手各方来做大产业。
三、仰望星空，交世界的朋友，朋友越多天下就越大
我们需要对全流程架构理解很深的人才，**人员要仰望星空，提升自己的眼界和见识，要建立对全球架构的理解。**专家要转变思想，要更加开放，我们和美国比起来差距还大的很。你们看美国，Verizon出手收购雅虎，AT&T收购时代华纳，这就是给我们宣示，华为壮大的机会已经打开了。
无线要站在未来的高度，要让**人员去仰望星空，牛角尖要让新生力量去钻。为什么？**人员不要太多务实，只做太具体的技术突破就浪费了。我们要看到美国正在走架构型的改革，美国的运营商正在改变全世界。我们的专家要提升自己的眼界和见识，眼界、见识和方法比技术能力更重要。
我*欢迎说错话的人，你的话都是对的，还有什么机会呢？还有新技术，就像人工智能，其实是六十年前就有人提出来了。三十年前，多伦多大学三个教授提出神经网络计算机的时候，人们都嘲笑他们是疯子。直到十年前，他们赢了图像识别比赛，大家才开始承认，你说他们委屈了多少年呀。面对未来的时候，我们怎么能够更好地洞察，这个对我们所有人来说应该都是一个挑战。
要给Fellow配助手，专职在身边做一些思想整理工作，滚动时间不超过三年，三年后他们就出去了。减轻**专家事务性的工作量，同时又培养了新的种子。人是Fellow你自己选的，你选谁就是谁，包括英文不好的，还可以配专职翻译。我们不要求任何一个人都**发展，你只要有特长发展就行，你这方面差，我们帮你补这方面。我们的科学家都四五十岁了，再不补点博士进去，十年之后就青黄不接了。那现在补博士进来，十年以后这些人可能就成才了。
我常问，纯技术的干部和专家的待遇怎么样？我问了几个，就动了几个人，动了几个人就知道整个体系有问题，要进行体系性的改革了。整个技术口职级和待遇过低，要再加强评价。让研发的弟兄们充满血性，有了血性，怎么就不能拥抱世界呢？
你们要多到全球去喝咖啡。那你跟人家白喝咖啡啦？你跟别人喝杯咖啡，随手送别人一瓶好点的红酒。这样，人家也愿意跟你喝咖啡嘛，人家觉得你们挺有绅士风度的，你们才能获得对未来的结构性、思维性的突破。开会的时候，我们也要讲真话。我们不要老说我们是保密的，不能跟人家讲真话，你不跟人家讲真话，别人怎么跟你讲真话？没有在一个层面上碰撞是没有火花的。你看，我的话都没有保密，贴到网上，大家都来看，你保啥密呢？
我们要敢于多参加国际会议，关键不仅是在大会上讲论文，可能就是在休息的十分钟，跟人家碰一杯，人家可能讲的就是真话。去的时候带一点小**。我主张你们要更多地去交流，找到机会点，然后组织千军万马上去。我们要广泛地和科学家交朋友，交世界的朋友。逢年过节送贺卡，寄点小**。感情这东西是得长期联络的。这个朋友圈，并非需要给你讲一个完整的道理，其实他有时候一句话，就知道世界的发展方向，一句话两句话就搞明白了。
上海高校也有很多科学家，也有一些踏踏实实做事的人，你们也可以交朋友。交朋友何必要这么清水衙门？要有足够的礼节礼貌。如果说实在顾不来，那你们研究所专门成立几个公共关系秘书来帮你处理这些社交事务，可以增加预算。不去社会交往，这叫闭关锁国，跟满清没有什么区别。我们要改变一下人际交往的方式，要学会正确交往。改变一下，朋友就遍天下，朋友越多天下就越大。
结束语：
我代表公司谢谢你们，无线做的很好！无线能从那么个破烂状况走到**世界，我肯定你们！但是要想到，怎么去应对未来的世界变化，这是*重要的！
4.分析师预测iPhone未来两财季销量或略降 但利润不会受影响；
腾讯科技讯 据外媒报道，美国投行Cowen and Company*近发布的一份研究报告称，苹果未来两个财季的iPhone销量可能会比一年前同期略有下降，但是得益于消费者对iPhone 7 Plus一直很感兴趣，未来两个财季的利润可能不会受到影响。
Cowen and Company的分析师蒂莫西·雅库里（Timothy Arcuri）预计，iPhone 7系列产品将在这个财季出现供需平衡。他预计iPhone**财季的销量将达4850万部，低于一年前同期的5120万部，这跟上财季的销售期多一个星期有一定的关系。
雅库里预计iPhone**财季的平均售价将继续维持在比较高的水平上，iPhone 7系列产品在总销量中的占比大约为85%，相比之下，一年前同期iPhone 6s系列产品在总销量中的占比为75%。另外，iPhone 7 Plus在iPhone 7系列产品中的销量占比似乎将达到40%，而在一年前同期，iPhone 6s系列产品中的**机型销量占比约为20%。
雅库里还预测iPhone第三财季的销量大约为3850万部，各种机型的销量占比大致上与**财季差不多。2016年第三财季的iPhone销量为4040万部。
雅库里预计**财季的iPhone平均售价为685美元，第三财季将下滑到616美元。相比之下，2016年**财季和第三财季的平均售价分别为641美元和595美元。
雅库里预计苹果会在今年秋季发布多款机型的新iPhone，屏幕尺寸可能分别为4.7英寸、5.5英寸和5.8英寸。他还预计新款iPhone将配备玻璃外壳，手机外壳框会选择铝制或不锈钢材质的材料。
iPhone 8的**机型的售价可能会超过1000美元。另有传闻称，iPhone 8的部分配置包括：玻璃外壳、edge-to-edgy的OLED显示屏，3D面部识别技术等。此外，预计苹果iPhone 7 系列产品将保留液晶显示屏技术。（编译/林靖东）
5.中国智能手机**变局：价格战谢幕,**进入品牌提升阶段；
集微网 文/徐伦
记得前几年有一个段子很流行：“ 美国人负责把东西做出来，日本人负责做好，韩国人负责做便宜，中国人负责把东西做死！”
这句很具有讽刺的话主要说明，中国人不仅不爱**，而且还通过“抄袭+低价+劣质”等恶性竞争方式，*终将产业链做死。这种例子在中国产业也不少。其中，在十多年前的功能手机产业链中同样也有类似经历。当年“手机中的战斗机”波导、“央视广告标王”熊猫、“赞助英超球队”科健等面对国际厂商，用价格战创造过辉煌，但*终逃脱不了倒闭的命运。
回顾过去6年中国智能手机产业链的历程发现，智能手机产业在2016年之前似乎再次复制产业历史。不过，庆幸的是2017年开始产业链出现变局：价格战谢幕，**进入品牌提升阶段。
变局背后：厂商处境冰火两重天，触动产业大反思
6年前的2011年，智能手机开始进入中国普通消费者群体，传统手机厂商还未真正开始行动，新的搅局者已经迫不及待的杀入。在互联网领域闯荡十几年的雷军打造的互联网品牌“小米手机”横空出世。除了全新运营和营销模式外，“性价比”无疑成为吸引消费者的*大法宝。
相比功能机时代，可以说智能手机产业刚刚开始就已经陷入价格战。随后，包括360 **机、博沃手机、***手机、大可乐等都以更低价格的“互联网手机”杀入市场，不过都以倒闭告终。
而背靠传统手机厂商的华为荣耀、中兴努比亚、酷派大神等，也以同样“性价比”的方式参战“互联网手机”市场，在经过惨烈的厮杀后，直接伤及到产业链的一大批中小厂商。而随着拿到阿里投资魅族、以及号称硬件负利润的乐视参战，直接的加速了产业**时间。
杀敌一千自损八百，随着2014年下半年开始运营商补贴政策退出、2015年国内智能手机市场进入换机存量博弈阶段后，此前大批低价竞争的手机厂商出现了亏损，同时互联网手机鼻祖小米也出现增长停滞迹象，产业界的悲观情绪逐渐浓厚。
不过，时间来到2016年**季度后，调研机构IDC 数据变化引起广泛关注。除华为外，过去几年在网络上低调的OPPO、vivo 逆势崛起，进入中国前**。随后的**季度、第三季度，一直到持续到第四季度，OPPO、vivo 不降反升，出货量不断刷出新高。
IDC 公布的2016年全球智能手机厂商排名
据IDC 数据统计，2016年全年，华为、OPPO、vivo 逆势增长已经进入全球前五。而OPPO 、vivo的增长量更是超过100%。形成鲜明的对比，创造互联网神话的小米却出了**年度下滑，销量同步下滑了36%。
除销量外，华为、OPPO、vivo、金立等同时收获了丰厚的利润。厂商处境冰火两重天，彻底触动了产业链的神经，引起了业内人士的反思。
当年与小米干的*激烈的360 董事长周鸿祎在2016年看法大变，曾在公开场合多次反思表示，硬件设备免费思路不对，一切还应该回归到商业本质，只有硬件赚钱了，才能做持续的**。
另作为传统手机的代表，金立董事长刘立荣在2015年还称，中国手机市场有三大怪相：耍猴、亏本、打脸。而到了2016年，刘立荣这表示，他看到行业正在改变，新的三大特征：回归、集中、开放市场成为制高点。
手机厂商提价、品牌在行动
在经历了2016年，似乎所有的厂商都开始避谈“性价比”，而做好“产品、品牌、服务、渠道……”似乎已经成了共识。
变局同时，2016年手机供应链迎来一波缺货、涨价潮。有趣的是，曾经价格战打的*猛的几家厂商率先掀起了涨价潮。1月3日，魅族宣布，魅蓝Note 5手机涨价100元。随后，小米也宣布上调红米4系列手机价格100元。据了解，目前很多品牌手机在第三方渠道都出现了不同程度的调价。
行业龙头厂商则开始加速向**进军步伐，过去一年里，包括华为、OPPO、vivo、金立在内的厂商**产品在3000元档已经开始放量，对于4000元以上价位手机也开始试水。其中，2016年11月华为年度旗舰机Mate 9 正式发布，虽然*低价格在3399元，但是推出了Mate 9 Pro高配版达到5299元。在此基础上推出了Mate9保时捷版售价更是达到8999元。而去年底金立发布的M2017售价更是高达6999元起。
更有趣的是曾经“性价比**”小米也开始选择发力**，去年同时推出了售价2799元起双曲面屏的小米note 2 、以及3499元起的无边框概念手机小米MIX 。
OPPO、vivo 的成功也让厂商看到了，在品牌投入的重要性。*明显更就是掀起一波代言潮，华为找梅西、OPPO找李易峰、杨幂、TFBoys、杨洋等、vivo就找彭于晏、宋仲基等。金立找冯小刚夫妇、余文乐。风向变了，小米也开忙找吴秀波、刘诗诗、梁朝伟。
如果你稍微留意就会发现，不管是各大卫视的综艺节目、还是线下机场、公交站台等，中国手机厂商的广告已经成为主力。对品牌的重视和投入力度之大，是此前所有产业都没有过的。
天时地利和人，智能手机有望成中国品牌转型标杆
在中国厂商的品牌意识的觉醒之时，全球产业形势也似乎偏向中国。目前全球前5大智能手机厂商，中国厂商已经占据三席，前面仅剩三星和苹果。
虽然三星依然是全球****的智能手机厂商，但是却颓势明显。特别是2016年本想凭借note 7 打一场翻身仗，但是随后因为电池问题note 7 发生多起爆炸，*终不得不召回。其影响已经不仅仅销量，对品牌的伤害****。
而*新消息，三星电子副会长李在镕被卷入“亲信干政”事件，17日被韩国警方批捕。后续事态发展或将直接影响三星电子未来命运。
苹果则在乔布斯时代之后，虽然依然**产业，但是**乏力，问题不断。在2016年苹果也出现了电池“关机门”等事件。另外，数据显示，2016年在中国*畅销手机已经不再是苹果手机，而是OPPO R9。这也是过去5年以来**被国内厂商超越。
当然，中国智能手机是否能完成弯道超车不能靠运气，掌握核心技术和供应链才能真正崛起。虽然目前看差距依然很大，但是全球中**供应链厂商已经开启向中国转移，并且中国本土厂商也迅速崛起。
数据显示，苹果共有590家供应商，其中有349家分布在中国大陆，继续居首，其后则是日本的139家、美国60家，及中国台湾的42家。而这几年中国手机供应链成长起来的厂商不少，包括声学器件提供商歌尔股份、盖板玻璃提供商蓝思科技、手机指纹识别提供商汇顶科技等，都在各自领域成为了具有全球性**技术的厂商。
总之，占尽天时地利和人后，中国手机厂商和产业链只要不紧不慢，踏踏实实走好每一步，智能手机产业是*有希望率先实现突破，成中国品牌转型成功标杆。（集微网/徐伦）
6.新华社：三星“**”被捕究竟是多大的事儿？
新华社首尔2月18日电新闻分析：三星“**”被捕究竟是多大的事儿？
新华社记者杜白羽
在韩国素有三星“**”之称的三星电子副会长李在镕，17日被首尔中央地方法院以涉嫌行贿、挪用公款等多项罪名批准逮捕。虽然这只是韩国总统朴槿惠“亲信干政”事件被曝光以来的*新发展，却可能在韩国产生重大影响。
首当其冲受到影响的无疑是三星电子本身。作为三星电子会长李健熙的独子，李在镕现在被认为是三星电子事实上的***。这源于韩国财阀大企业的权力组织结构中所有权和经营权不分的特点。而这也意味着一旦企业***出事，企业形象和运营都将面临危机。
韩国财阀改革论者、首尔大学教授朴尚仁认为，一旦三星电子没落，通过循环出资结构与其联系在一起的三星生命和三星物产等子公司股价也将同步暴跌，从而导致三星集团整体受到严重伤害。
韩国商界普遍担心，李在镕被捕，三星领导层出现真空，本已萎靡不振的韩国经济有可能跟着遭殃。体量庞大、对韩国经济举足轻重的三星集团，在韩国民众中有“三星共和国”之称。它自创立之日起，就与韩国经济捆绑在一起。“三星感冒，韩国发烧”。如果韩国经济连带受损，将是整个国家为财阀与少数政客的错误付出代价。
但也有观点认为，虽然这起事件在短期内会对三星的品牌信誉和国际影响力有所打击，但不至于出现“经营崩溃”的局面。通过此次调查，从中长期来看有利于提高三星经营透明性，或许可转危为机。
李在镕被逮捕，再次引发韩国舆论对韩国财阀频频爆出政商勾结和政治献金丑闻的关注与反思。虽然李在镕自称“受害者”，辩称三星电子是迫于总统朴槿惠的压力不得不向崔顺实提供资金支持，但韩国舆论普遍认为，财阀并非受害者，而是共犯。为得到赦免和掌控等特权，财阀不断拉拢收买政客，这才让崔顺实这类幕后实权人物有机可乘，对财阀威逼利诱，大肆敛财。
很多韩国民众早就厌倦了财阀倚仗对国家经济之重享受特权、有恃无恐、“大则不倒”等丑陋现象，哀叹韩国俨然成为被财阀家族控制的“财阀共和国”。政治权力和资本权力间的政商勾结，是“韩国病”的一个祸根，也是破坏韩国经济的毒瘤。
李在镕是“亲信干政”事件中**被逮捕的财阀***。他的被捕还有可能加速对韩国总统朴槿惠的弹劾和定罪进程。韩国分析人士相信，通过李在镕，韩司法部门有可能掌握更多有关朴槿惠受贿的证据。
负责调查总统“亲信干政”事件的特别检察组*近一直在争取对朴槿惠本人展开深入调查，但是没有得到青瓦台的积极配合。根据相关规定，特检将在本月28日结束。特检组16日表示，鉴于该案件重大复杂，当天向代行总统职权的总理黄教安申请延长特检期限30天。黄教安方面表示“将进行考虑”，但是否会批准延长申请仍是未知数。
韩国媒体认为，如果特检期限获准延长至3月30日，而且宪法法院也按计划于３月上旬裁定国会去年12月通过的弹劾案合法有效，那么朴槿惠将被解除总统职务，以普通人身份接受特检组调查。反之，如果特检未能获准延期，国会就有可能插手，制定和通过新的特检法，赋予特检组调查权直至４月19日。一旦调查期限被延长，可能会有更多涉嫌卷入的韩国财阀大企业，如ＳＫ、乐天集团等，受到特检组调查。（完）
公安机关备案号：
