茂硕电源LED事业群总经理丁华：只有标准化才能实现降成本
茂硕电源上半年做了战略性的调整与整合，现在的茂硕把集团以子公司的形式再分成了三大块，一部分是实业的部分，**部分是新能源，第三部分是基金投资。
在实业部分，包括LED电源，这块业务已经与赢新光电展开合作，而我本人也是赢新光电的总经理，通过这次合作，将两家公司所有的资源进行整合，通过整合赢新光电的技术资源、产品资源，再加上茂硕的资金平台、制造平台、管理平台，重新打造一个新的茂硕电源。
具体如何来实施，就是实现产品标准化，我认为规格越少越标准，产品的稳定性才能得到保障，今天各位都有在提到成本是非常大的压力，而如果标准都没有形成、供应链怎么去标准化，因此只有在产品标准化能形成的前提下，才真正把成本、以及应用端能够解决的问题解决掉。
另外，未来一定是“谁得制造谁得天下”，自动化发展是未来方向，因此茂硕在这部分进行了投入，以前我们所有的电源需要120人左右，现在可以控制在7人以内，而且产能是现有的3倍。
未来的茂硕将不在天上飘，而是接地气，脚踏实地，沉下心来做技术**，真正把实业放到我们每**的日程里。踏踏实实，给行业、给客户实实在在的，用的放心，买的放心的产品，“实干兴邦”是我们茂硕重新打造的口号。
明微电子总经理助理黄赖长：大力发展功能性产品
我们今年在**产品有大的突破，从去年到今年以来，出货量每个月都在增长，从行业来看，一些同质化的产品主要存在价格的竞争，接下来我们将在专业细分领域会有一些动作，可能主要集中在线性技术的核心，因为目前整个线性的局限性会大一点，但是后续这个方面的技术一定会进步，包括在功率方面会有逐步好的改善。
另外，在功能性上，包括一些产品的不光是普通照明的一些应用，如果有**我们的方案本身能够在不增加任何成本的情况下实现功能性的增加，这是我们发展的方向，比如说在开关调光、可控调光，我们相信会有比较大的突破，目前华东的整个整灯厂有向我们提出一些需求，比说在不增加成本的情况下，对现在的非隔离电源的技术上增加一些功能性的东西。这是我们接下来在技术上会做的几个动作。
其他方面，主要是一些布局的东西，因为现在整个LED行业竞争太激烈，大家都在拼质量、拼成本、拼服务，未来我们在服务方面会加强，因为这种方案性的东西需要的技术人员会相对多一点，以前我们在厦门市场是没有技术支持的，接下来我们将会在华东和厦门市场给予一些技术支持。
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