什么是“真正的”互联网公司？这类型公司的典范或许是百度、阿里巴巴和腾讯，它们被合称为BAT三巨头。
它们的业务是如此**，以至必须招募大量的技术团队开发*前沿的技术，以满足其业务需求。创造新的技术，通过新技术的大规模应用加速业务或者大幅降低业务成本，拥有这样基因的互联网公司，在某种程度上被认为拥有“真正的”互联网基因。
回归互联网
携程正重新变得像一家“真正的”互联网公司，尽管它早在1999年就成立，并于2003年底在美国纳斯达克上市，但过去数年间，大家更津津乐道于携程庞大的地面推广和**的呼叫中心。在新技术的应用和开发上，携程的做法更像传统的企业，而非互联网公司。
过去十年间，携程这么做并没有什么不好。中国从东到西相距5000公里，区域发展有着巨大的不平衡，地面推广和呼叫中心这些看上去不那么**的手段，反而是行之有效的，这也保证了携程在过去十年间的发展和**。
这就是中国特色，先进的技术和落后的生态同时存在于这片广袤的土地，并有各自的生存空间，携程理解这独特的价值并获得成功。但是中国市场还有另一个特色，那就是跨越式的发展。
互联网时代，艺龙和去哪儿作为新旧竞争者，都没有对携程造成颠覆性的冲击，没有人可以否认，携程依旧是这个行业的***。
移动互联网在几年中的迅速发展，让携程**次真正感受到了威胁。那些原本接触不到互联网阳光照耀的人，才是携程过去真正安身立命之本。依靠地面推广和呼叫中心，携程将这些人圈进自己的城池，并修起又宽又深的护城河，让竞争者难以触及。
但移动互联网迅速的裹挟了这一人群，让他们享受到互联世界带来的便利。也让携程的护城墙与护城河面临瓦解。携程唯有重新成为一家“真正的”互联网公司，方能在这显而易见的新浪潮中继续**。
携程技术副总裁Eric Ye(叶亚明)
这是携程技术副总裁Eric Ye(叶亚明)所面临的挑战，也是他加入携程超过两年时间里，每天都面临的重大命题。他将之形容为“空中加油”，这是一个非常贴切的比喻，携程需要不断优化、升级、**业务系统，但又无法先停下来一段时间慢慢调整。
这种难度，对携程**是一个挑战。如果将IT基础架构形容为地基，过去携程是修一栋10层楼，就只准备了10层楼的地基。当业务要求楼加盖到11和12层时，则需要重新改建地基，又要小心翼翼不能让已有的10层楼出现任何问题，这是一项非常复杂和困难的工作。
“技术要站在业务前面思考这些问题。”Eric希望带领团为携程构建一个弹性的地基，“我的目标是未来有**，当James(梁建章，携程CEO)告诉我携程要修建一栋100层高的摩天大楼时，我对他说我们的地基已经Ready了，只要告诉我每一层对应什么业务应用就好。”
加入携程前，Eric大部分的时间都在美国硅谷，他曾经是eBay的平台开发总监，负责网站稳定性和有效性的改善，也曾经在雅虎、Netscape等数家知名的互联网公司担任产品开发和管理职位。
构建一个**且弹性的基础架构，充分满足公司业务发展，是每家互联网公司都渴望的，也是让这些公司技术人员感到激动的挑战。
公安机关备案号：
