日前，创维电视再一次荣获“2013消费者*喜爱的平板电视品牌”奖项。能够在市场中脱颖而出，获得众多消费者的广泛认可，创维依靠的是一贯严格要求的品质。创维人始终坚持品质是一个企业兴衰荣辱的一切根源，对于产品品质都是近乎严格的要求。正是凭着这样的执着与苛刻，创维电视才在中国彩电史上书写了一个又一个的奇迹。

    彻底的产品主义

    根据2012年创维年报数据显示：过去一年中，创维电视销量在**达到了810万台，产品远销海内外。集团在中国市场销售额占总营业额的84.7%，增长达29.2%。

    品质**的创维84寸4K电视

    作为中国航天事业重要的合作伙伴，坚持“彻底产品主义”的创维人，还把中国航天的标准引入到了创维质量衡量标准体系中，对品质的要求几乎达到了“苛刻”，从产品研发、生产、品质管理等各个环节严格要求自己。对此，创维总裁杨东文说，创维不光致力于提高产品质量，同时要将故障率降到*低，这是消费者和企业双方共同希望的。

    严格把控上下游

    创维深知，想把产品做好，光靠技术和**还不够。管理好上下游链条，才能从源头和各个环节上严格把控，同时掌握*核心与***的科技。为此，创维不仅悉心疏通打造上下游，同时还力促各种资源整合，在业内树立了多个典范。

    在上游领域，2008年，创维集团与韩国面板专业制造商LGD公司签署了投资协议，投资参股LGD广州液晶模组工厂。双方的“联姻”让创维如虎添翼，在方案整合，技术研发和资金支持上获得了更大的主动权。为了更好发挥“1+1>2”的效果，广州创维电视平面显示科技有限公司随即成立，一时间在广州开发区形成了液晶模组工厂、联合研发公司和创维电视液晶电视工厂，集原材料供应、新品开发、整机制造为一体的液晶电视产业链，开创了中国在一个园区内完成电视产业配套的新模式。产业链的集中还使原材料供应、生产制造、科研开发三位为一体，更大程度上节约了物流、储运等成本。

    在市场营销方面，很多从一线出身的集团高层审时度势，把握大局，从一开始就与国美、苏宁等家电零售业巨头签订了销售协议，在终端广开渠道；另一方面，还与松下东芝、三星、LG等彩电**资源生产商签订等离子屏等核心零部件采购协议，不惜百亿，高额确保技术优势。

    不断升级用户体验

    电视属于耐用消费品，老百姓买来一看就是数年不轻易换，如果稍有损坏，很多人就会担心维修及费用问题。毕竟已经售出的产品，商家还会笑脸相迎吗？王大爷在8年前就买了创维电视，那时候还没有什么云电视，智能高清电视。孩子们长大离家后，这台老电视就成了王大爷离不开的伙伴，戏曲频道和老年健康节目是他必看内容。一次响雷闪电后，电视被击坏了，靠退休金生活的他没有太多积蓄，这下急坏了王大爷，后来他尝试找出了维修电话。创维的李师傅在了解情况后上门查看，不光认真耐心修好了电视，还帮王大爷重新调了台，找出一些他平时没有关注到的节目，更让人感动的是，李师傅还把修理时弄脏的地面清扫干净了。他说，公司有专门的回访考核体制，细节代表着公司形象。对于王大爷担心的费用问题，李师傅解释道，创维电视每年都会举办上门保养清洗维修活动。保养时产生的维修费、上门费、工时费、因维修而产生的活动均不收取任何服务费。正是这样的专业、敬业与奉献赢得了客户的信赖。创维高层表示，2013年公司重点就是进一步完善售后服务规章制度，提升用户满意度，力求将工作做到更细，更**。