本报记者 李佳师

虚拟现实被视为继智能手机之后的下一代人机交互系统。但市场还没到规模启动的时候，不是“钱多多”的大公司，现在进入是不是时机过早，会不会成为被拍死在沙滩上的“先驱”？而此刻如果不动手，又有可能错失良机。究竟应该如何来布局VR/AR/MR？撬动AV/VR/MR市场的关键节点在哪？日前《中国电子报》记者采访了江西星宇时空的创始人陈波。

市场到2018年才会有起色

业界对VR市场启动持保守态度，认为VR市场至少要到2018年才会有点起色，2025年才会成熟。

据不完全统计，2015年到今年上半年，VR领域投资累计金额超过50亿美元，从花旗银行的数据预测来看，2025年虚拟现实的市场规模将达到6920亿美元，到2035年VR市场规模将达到1.3万亿美元。

VR前景诱人，但目前业界对VR的市场启动持保守态度。一方面硬件成本居高不下，头盔的出货量微乎其微，同时技术上依然有许多问题需要解决。另一方面VR内容产业链也尚未跟上。所以陈波认为VR市场至少要到2018年才会有点起色，2025年市场才会成熟。

基于这样的市场背景，陈波对眼下资本市场对VR所表现出的极大热情，持不支持态度。在产业尚未规模启动时热钱大量涌入并非好事，资本逐利，一旦短期见不到回报会迅速撤离，这会伤害尚在萌芽中的虚拟现实产业。与此同时，硬件技术尚未达到良好体验的时候，过早投放市场同样会伤害消费者对VR的“美好期待”，折损消费者对VR的接受度。所以陈波期望给眼下的VR市场发展注入更多的理性。

目前我们看到布局VR比较活跃的大公司包括微软、索尼、英特尔、谷歌、脸书等，这些公司有钱、有技术、有人才储备，进入不怕早、投入也可以不计较短期回报。这是否意味着中小型公司需等到大公司玩到基本定局、蛋糕瓜分得差不多才适合进入？

经历过几起几落创业、在市场上摸爬滚打多年的陈波表示，等到大公司玩定格局再进入，一切都晚了。事实上VR的链条很长，从硬件到操作系统、开发工具，从内容制作、平台分发到行业应用，在完整的VR链条中有很多产业痛点等待破解，也存在大量商业机会。大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的机会，小公司完全可以随着市场的成长而成为大公司，VR是一个硬件与内容相辅相成互动发展的产业，一个环节“掉链子”整个产业就很难发展起来。如果说硬件制造是资本和技术密集产业，更多是大公司在玩的话，那么中小型公司更大的机会在内容产业、算法、平台和开发工具等领域。

从硬件终端趋势来看，陈波认为未来会形成两个趋势，一是**的影院级生态，它的形成需要解决眩晕等难题。二是家庭影院级的一体机，它需要价格降到3000元以下，有足够好的体验，清晰度要达到至少5K，同时很多基础技术需要突破，至少要到2018年才有可能实现。

从应用市场来看，陈波认为消费市场*早启动的应该是游戏和电影娱乐。从行业市场来看，比较看好VR**、VR旅游、VR教育，VR主题公园也有机会，但是线下投资很大。从市场的驱动力来看，美国是技术驱动的市场，中国是资本驱动市场。

布局VR五大关键点

星宇时空布局VR关键的杀手锏是因为拥有16镜头全息矩阵3D扫描快速建模技术。

通常来看，抢滩布局VR/AR的企业应该是美国或者中国的北上广深等城市，这些城市有人才、技术、产业积累和资本等优势，似乎地处南昌的企业很少能够在VR领域拥有更多的技术与市场话语权。如果不是来到南昌采访，亲眼看到星宇时空的技术和产品，记者也会和大多数人持同样的观点。

10月17日，《中国电子报》记者到南昌采访，当天中国的载人航天飞船神舟十一号由长征2F遥十一火箭发射升空成功，当天下午记者进入星宇时空位于南昌的办公室，戴上VR头盔就已经能够真实地体验在神州十一号升空后漫游太空的感受。

星宇时空如此快速地制作出真实太空场景，除了星宇时空有技术人员在一线进行数据采集，关键的杀手锏是因为星宇时空拥有16镜头全息矩阵3D扫描快速建模技术。从介绍来看，这个快速建模技术是目前国内*先进的，甚至在国际上也未必有竞争对手，它的实现速度是别人的几十倍，内容成本却只有传统VR内容场景制作成本的几十分之一。为了保护这个知识产权，陈波透露星宇时空采用的是“绝密开发”的模式。

16镜头全息矩阵3D扫描快速建模技术是星宇时空在VR领域布下的**个关键点。在陈波所观察到的从硬件到操作系统、开发工具，从内容制作、平台分发到行业应用的完整VR生态链条中，这个快速建模技术是VR内容制作的关键开发工具，有了它，就能够快速解决实景重建的工作量问题。

陈波进行VR布局的**个关键点是“分发平台”。目前的VR内容和应用都是透过游戏平台来进行分发，结果是受众太窄，影响VR的大规模传播。

陈波布局VR的第三个关键点是“硬件设备”。星宇时空不做硬件制造，制造环节交给代工企业，自己只做硬件系统研发和设计。陈波对VR的理解，这是一个软硬结合的人工智能的交互系统，是一个多技术融合的产品，全球都处于起步阶段，星宇时空有机会做出比别人更优的系统，这个维度不能放弃，而它也是产业启动的关键维度。

陈波布局的第四个关键点是“VR行业应用”。包括了VR旅游、VR**、VR房地产、VR医疗、VR娱乐、VR购物等。多次创业的陈波非常了解，做企业是需要长短结合的，眼下必须有吃饭的市场，而这些行业对VR有刚需，有支付能力，是*现实的市场。到目前为止，星宇时空手里握着几亿元的订单，都来自这些市场。陈波坦言，现在是订单追着他跑，但是目前的人手忙不过来，不敢接太多。

在未来虚拟现实与人工智能的时代里，虚拟智能助手将会成为人们日常使用的工具之一，它能独立思考，会帮助主人处理各种事务，计算各种信息，然后通过虚拟现实技术展现在主人眼前。陈波指出，VR+应用与人工智能结合才能真正地达到“虚拟的真实世界”

陈波布局的第五个VR关键点是人才。人手不够是陈波眼下急切要解决的问题。目前，不仅仅是星宇时空缺VR人才，全球VR人才都处于“急缺状态”。陈波解决问题的办法就是联合办学，星宇时空与有软件学院的先锋软件集团联手培养VR人才。因为在陈波看来，VR现在需要的不是高成本人才VR，而是VR“蓝领”，可以通过软件人才+VR经验就能够快速生成行业所需的人才，所以陈波通过校企合作的模式来解决VR人才培养问题，这样联合培养的模式既能够解决星宇时空的问题，未来也可以成为星宇时空一部分重要业务。

如何打造一家平台级公司？

星宇时空未来希望成为VR领域的一个平台级公司，成为VR/AR领域拥有核心影响力和话语权的公司。

从布局来看，星宇时空的业务已经包括硬件设备、内容分发、开发工具、内容制作、行业应用、人才培养等，如此宽泛的布局，星宇时空想成为什么样公司？

陈波透露，星宇时空未来希望成为VR领域的一个平台级的公司，成为VR/AR领域拥有核心影响力和话语权的公司，要想成为这样的公司，就必须把VR/AR商业闭环中的各个难题和节点打通。事实上，这些难点既是难题也是商业机会，从人才到应用场景到关键技术到平台技术，陈波做了“长短线布局”。短线关注商业变现，长线关注技术制高点。

目前星宇时空已经在香港、北京、东莞、杭州等成立了合资公司、子公司。因为VR热，所以很多资本追着陈波，希望注资收购。陈波坦然，现在星宇时空不缺钱，但是欢迎有资源的战略资本合作，因为星宇时空未来希望成为VR/AR领域的平台公司，需要汇聚各方资源。事实上，眼下星宇时空已经在开始进行各种资源的汇聚，包括与运营商合作，组建生态联盟等等。

很多人一直质疑在江西做VR/AR是否缺乏生态和资源的问题，陈波认为，现在江西做VR内容产业非常有优势。其一，江西城市生活压力小，可吸引**的VR内容创业团队到南昌，建立VR内容术创作中心和VR公共素材资源库。这个行业需要封闭的版权保护，而建公共素材资源库的商业模式是VR产业可选并可持续的模式；其二，南昌有欧菲光等光学大企业和超过百亿元的VR天使资金和产业基金；其三，有政府的高度重视及人才培养提速。“我们有理由相信，几年后南昌会成为中国的VR产业高地。”陈波说。