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1.赵伟国：展讯锐迪科合并 未来推双品牌；
集微网消息（文/刘洋），2月23日，紫光集团董事长赵伟国发送全体内部员工邮件宣布，展讯和锐迪科两家公司纳入到统一的管理体系中。从今天起，展讯和锐迪科共享技术和知识产权，统一规划产品蓝图，共同努力实现紫光集团“从芯到云”的企业战略。
2013 年 7 月，紫光集团以 17.8 亿美元收购芯片设计公司展讯通信。6 个月后，又以 9.1 亿美元收购另一家芯片设计公司锐迪科。早年展讯和锐迪科是合作伙伴，展讯主要做通信的基带芯片，锐迪科做外围芯片，但由于后期锐迪科也开始介入基带芯片，双方变成了竞争关系。收购完成后，紫光重新调整了两家公司的定位，展讯做基带，锐迪科做外围、物联网和数字电视芯片等，并在其顶层设立了一家母公司紫光展锐。
赵伟国表示，2015年，展讯锐迪科合并手机芯片出货 5.3 亿颗，全球占比超过 25%，位列全球第三。随着全球化竞争以及手机市场增速的放缓，为我们带来巨大挑战，同时物联网的高速发展又给我们带来新的机遇，如何确保新战略的实施、如何通过协同实现效率的提升和成本的优化，是我们未来几年成功的关键。在经过反复思考和评估后，决定共享两家子公司的技术和知识产权、统一规划产品蓝图、共同服务客户。
在手机芯片、物联网芯片领域的未来发展方向上，赵伟国指出，紫光将推进双品牌战略，利用“展讯”、“锐迪科”双品牌赢得更多的客户，希望能够更好地满足客户的多样性选择，实现对客户的长期服务承诺。“过去我们的产品还是主要集中在低端或中低端，通过整合，我们要在**、中端和低端给予我们的客户更好的产品，也给我们的对手更大的压力！”
至于两家公司的职权归属方面，赵伟国在邮件中并未明确指出。他强调，本次调整不是锐迪科并入展讯，而是两家公司在发展战略、产品规划、行销组织和运营管理等方面进行协同。相信在李力游、魏述然等管理团队的带领下，紫光集团会取得更大的成功，不仅在手机芯片市场，在物联网、智能电视、专业通讯等领域同样也会取得更大的成功。
*后，赵伟国希望利用展讯和锐迪科的共同努力，进一步实现紫光集团“从芯到云”发展战略的产业布局。他强调，半导体产业不仅是紫光集团*重要的企业战略，同时也是中国科技产业*重要的战略。
2.紫光股份终止240亿元投资入主西部数据事项；
中国证券网讯（记者 严政）紫光股份2月23日晚间公告称，由于公司拟入主美国纳斯达克上市公司西部数据的交易需要履行美国外资投资委员会（CFIUS）的审查程序，根据相关约定及基于审慎性考虑，公司董事会决定终止此次交易。同时公司拟定于2月26日下午15时至16时就此召开投资者说明会。
根据原方案，紫光股份全资子公司紫光联合拟以92.5美元/股价格认购西部数据新股4081.48万股，交易总金额37.75亿美元（约合240亿元人民币）。在本次交易前，西部数据各股东持股比例较为分散，主要由机构投资者持股，不存在控股股东或实际控制人。交易完成后，公司将持有西部数据约15%股权，成为其**大股东，并将拥有西部数据的1个董事会席位。
公告称，2016年2月23日，公司收到了美国外资投资委员会（CFIUS）的书面通知，本次交易需要履行美国外资投资委员会（CFIUS）的审查程序。根据《股份认购协议》的相关约定，若未能获得该投资委员会关于此次交易不需该投资委员会进行审查的决定，双方均有权单方终止《股份认购协议》。鉴于以上情况，同时基于审慎性考虑，公司董事会决定终止本次交易。
同时根据公告，公司终止本次交易不构成对《股份认购协议》的违约，且公司承诺，自本次董事会决议公告发布之日起至少3个月内不再筹划重大资产重组事项。
另外，经公司第六届董事会**十一次会议审议通过，公司将与西部数据共同出资设立紫光西部数据有限公司（简称“合资公司”）。合资公司注册资本总额为 15800万美元，其中紫光股份、西部数据出资占比分别为51%和49%。公告称，该合资公司的设立和运营将正常推进，不会受到本次重大资产购买交易终止的影响。
值得一提的是，截至2月22日收盘，西部数据股价报收于46.10美元/股，较紫光股份原拟认购价格92.5美元/股跌幅超过50%。
3.OPPO推黑科技 15分钟充满一部手机电量；
腾讯数码讯（苏扬）在充电5分钟通话两小时的基础上，OPPO又把这项技术提升到了10个小时的高度，2500毫安时电池充电更是只需要15分钟。
北京时间2月23日，OPPO在MWC2016展会上正式发布全新的闪充技术SuperVOOC，这也是继VOOC和VOOC mini之后的第三代OPPO闪充技术。
据了解，SuperVOOC采用了全新的低压脉冲算法，相比竞品的高压快充，*大的特点是低压快充，降低电能转换的发热，减少对电池的损伤，同时借助电池技术和**级材料，在更加**的基础上，实现充电5分钟通话10小时的水准。
发布会现场，OPPO还利用工程机演示了SuperVOOC的充电效率，15分钟不到的时间内即完成了对配备2500毫安时电池的设备充电。据称，这项技术目前已经在进行商用测试，具体的上市时间待定。
除了发布SuperVOOC闪充技术外，同台亮相的还包括OPPO自主研发的SmartSensor芯片防抖技术。
据介绍，OPPO此次推出的SmartSensor芯片的防抖精度可以达到0.3微米，相比传统防抖提升了10倍，芯片尺寸仅有两层纸的厚度，而这也被OPPO称之为世界上*小，也是全球**基于芯片的防抖技术。
4.华为轮值CEO郭平：华为的成绩不是靠投机取巧；
网易科技讯 今年MWC，终端产品可以说是抢尽了风头，明明是一个移动通信展会，行业以及媒体、消费者关注的热点都在终端。移动通信厂商则相对来说显得有些“默默无闻”。唯有一家例外，华为。甚至友商都用了一句“他们有钱”来形容。
去年华为展台3800平，今年增加了近50%，而且**以“***”的姿态向外界传递了合作、分享、共赢的理念。
2016年MWC***，华为轮值CEO、副董事长郭平在接受网易科技等媒体采访时表示外界看到了华为近几年取得了一定的成就，但还要看到华为不是一个投机取巧的公司，不是靠着哪一阵风过来赶上的，而是要建立自己的能力，对行业有所贡献。
不是靠投机取巧 不靠风
前不久，华为确定了2016年企业形象系列广告的主题“厚积薄发”，并且制作了3个企业形象广告：一个画面是瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间，一个是欧洲核子研究中心发现“上帝粒子”—希格斯玻色子，一个是女飞人乔伊娜微笑冲过终点的瞬间。
在今年巴展上，华为轮值CEO郭平讲述了这三幅画到底是想向外界传递怎样的信息。
郭平表示，这几年华为业绩发展确实不错，但在看到华为作对了的事情的同时，还要看到华为的企业文化和精神。“不管是年份好坏，都持续不断的在技术上进行投资。把自己的业务领域进行聚焦。而且持续投资，才能有小小的突破。”郭平表示。
根据华为官方数据显示，2015年华为预期实现销售收入3900亿人民币左右，在整个行业都陷入低迷的时候，华为的利润和现金流仍实现了稳定增长。不仅如此华为仍保持每年10%以上的销售投入研发上去。
“华为不是投机取巧，不是靠着哪一阵风过来，赶上的。华为是要建立自己的能力，对行业有所贡献。”郭平表示。
郭平以终端的手机材料为例，华为2012实验室对各种手机材料进行了研究，*终选择合适的材料，这是华为长期投资的结构。在华为，要坚持以客户为中心，以奋斗者为中心，长期坚持艰苦奋斗。因此，华为*终以客户创造价值为基础，而不是基于某个人预见了什么。
3个广告就是表达了华为核心价值观，聚焦而且长期投入，厚积薄发。
华为的试错成本：不确定性技术允许犯错
上文有提到，华为每年将销售收入的10%以上投入研发。对于未来技术和未来战略，华为是否允许试错？
郭平解释道，在华为，研究和开发是分开的。在研究范围，是多梯次、多路径、高强度的进行投资。对于前期研究的领域，华为以追求突破为目的，这种不确定性要以目标为牵引，允许犯错，而且允许多路径的阐释。
但同时，华为在开发上则是对确定性产品有时限。在华为，开发要讲求效率。试错是在研究领域，而不是开发的时候。
郭平曾在2016年新年祝词中提到，要宽容，要敢于是错，不要太追求**。环境的复杂多变使得技术、商业、管理上的持续**成为必须。在对不确定性的探索中，需要包容合理的试错成本，要有宽阔的胸怀来包容干部在业务不确定探索中的犯错。
华为收购企业约束条件：不动用股票 不影响运营
郭平在担任华为副董事长的同事，还担任华为企业发展部总裁，负责并购以及投资活动。但从外界来看，华为进行的并购和投资比较少。对此，郭平表示，任正非对其提出了2个约束条件：一个是不能动用公司股票，一个是使用现金不能影响公司运营。
因此，从一开始华为就没有考虑过大规模并购。而且从郭平自身来看，收购的决定容易做，但收购之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑战。
华为一直以来以内生为主，郭平不认为华为有很强的跨文化整合能力。在选择上，华为不会考虑为了获得市场份额而进行一些并购活动，而是为了获取一些先进技术进行小型收购，而且收购了这些技术之后，会尽快整合到华为整个产品解决方案里。（崔玉贤）
5.风波后首度专访杨元庆：欢迎华为来战；
新浪科技 余一 发自巴萨罗那
同为世界500强企业，同是中企出海的典范，同有传奇性的创始人，联想和华为是中国企业*具代表性的缩影。伴随着两家公司在多个领域的扩张，原本没有太多交锋的两家企业，成为市场上*常被比较的对手。
在巴塞罗那世界移动通信大会（MWC2016）上，华为发布了二合一电脑matebook，又将战火燃烧到PC市场。
对于两家企业的竞争，杨元庆在接受新浪科技专访时表示，联想从不害怕竞争，联想一直都是从竞争中成长起来的。多一个竞争对手，少一个竞争对手，对联想并没有差别。
但是他觉得对于行业而言，华为的进入未尝不是好事。“PC已经是老行业，离开的企业多，进来的企业少。新的选手进来把水搞活，对于沉寂很久的行业是利好，也许能让更多地用户意识到PC是必须的。
华为消费者BG CEO余承东在MWC上曾豪言，华为不会轻易进入一个领域，只要选择进入就一定做到*好，华为迟早要成为PC行业**。
杨元庆说需要给华为一个忠告：“新的竞争者，进入新的行业，要一定的学习机会，未必会有*初想象的那么美好。联想进入手机市场的时候，和*原始的各种具有竞争力的想法相比，有很大不同，有学习的过程。同样，手机做的好的企业，进入PC市场也是一样”。
华为的挑战和联想的骄傲
华为matebook在MWC一发布，立刻在国内的舆论场上引起巨大的关注和争论。华为在手机业务上的成功所带来的光环，固然是一方面。更主要的原因，在于这是一个联想已经稳坐王位的领域，人们总是爱挑战强者的故事。
据联想集团*新的2015年第三财季数据显示，联想已连续第十一个季度占全球个人电脑市场**位，在全球市场疲软的情况下逆势上扬，全球市场份额上升1.5%至21.6%。
从1989年加入联想，到现在27年的联想生涯中，杨元庆*骄傲的事情，排**位也是带着联想PC业务从无到有，到实现******的位置。
从1994年开始接手联想个人电脑业务，到2000年左右大概卖到100万-200万台，成为中国市场的老大。后通过并购IBM的个人电脑业务，到2003年左右成为全球的**，杨元庆觉得整个过程都值得回味。
并购IBM个人电脑业务，不仅仅关乎**，更是造就了杨元庆另外两件骄傲的事情：让联想成为全球化、国际化的公司；通过整合，成功地把IBM一年亏损两三亿美元的个人电脑业务，变成一年可以盈利10亿美元的业务。
在采访中，杨元庆坦言，当时并购的时候，联想其实很犹豫。但顾问麦肯锡对他们说，现在只有两条路，要么买IBM的个人电脑业务，变成全球的公司，要么就把电脑业务卖给惠普。就现在的 PC竞争格局来看，这是非常正确的决定。
matebook，显示了华为对PC市场的野心。但是就MWC上多位业内人士的反馈来看，在价格高企的状况下，这款设计像Surface1代产品，主体平板像目前遇冷的iPad pro，触控笔像三星的模仿产品还暂时支撑不了华为的PC野心，和余承东号称的“没它不可”也还有较大差距。
而杨元庆的看法也是，华为进入PC市场要一定的学习机会，手机做得不错，在PC市场不一定像*开始想象的那样具有竞争力。
除了新玩家带来的活力之外，杨元庆预判今年下半年，PC市场还将迎来新一轮的换机潮。一方面是手机出现延缓的换机周期也到了零界点，另一方面WIN10的出现，和老旧设备的不兼容，都将促使电脑大规模更新换代时机的到来。
联想的三场战役
2016年，对于联想是挑战和机遇的一年。
2月3日，联想集团发布了2015-2016财年第三季度财报，联想实现扭亏为盈，税前利润3.97亿美元（不计入并购在会计处理衍生的非现金费用），净利润为3亿美元，上升19%。而在3个月前，联想刚刚交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报。
在杨元庆看来，联想已实现了此前提出的收购摩托罗拉移动之后4-6个季度内移动业务收支平衡的目标。陈旭东也对新浪科技表示，目前 MOTO的产品线整合已经完成。
但就三季度季报来看，PC业务仍是其营收和利润的大头，占集团整体收入的62%。移动业务下跌4%至32.45亿美元，占整体收入25%。
杨元庆说，联想集团的定位是智能设备的提供商和云服务基础设施的提供商。他的设想是未来把硬件、软件和云服务结合起来。 “数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等方面，这方面都是我们可以做的。”
对于移动终端市场的诸多争议，他表示，联想已经有非常正确的战略方向 ，只是需要一点时间，也希望市场对联想宽容一点。
在杨元庆眼中，联想已经登到了一个山顶，觉得不满足，要登下一个更高的山峰。但不可能飞过去，要先撤下来，下撤需要消耗一些核心业务所产生的利润，会亏损非常正常。也可能在撤的过程中遇到暴风雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集结才能登上下一个高峰，这是联想正在走的路。
“只聚焦中国市场的手机厂商，未来生存会是很大问题。PC市场已经做出示范，当时没有国际化的电脑厂商现在几乎都销声匿迹了”。
据他介绍，明年联想移动终端将专心打好三大战役：专注于新兴市场效率增长，用**突破成熟市场以及在中国市场打翻身仗。
对于打赢三大战役，MOTO和联想的海外经验渠道都是杨元庆眼中的重要保障。“手机走出去，和PC不同的是，对**要求更高。如果没有**，要多付20%的费用给第三方，产品就没有竞争力。买摩托罗拉的手机业务，很好的填补了联想的空白。”
正迈第四道坎
虽然电脑市场的挑战还是轻如鸿毛，但是和华为在移动终端的竞争，却给了联想不小压力。在超常发挥的华为对比下，*直观的影响就是让联想所面临的第四道坎，被外界认为更加深且险。
杨元庆2001年出任联想总裁兼CEO职位，2004-2009年担任董事局主席，2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，回归CEO职位。在2011年11月2日再次成为联想集团董事长。
担任联想集团*高管理层已经15年，杨元庆并不讳言其中遇到的坎坷。
“2001年，我**次接任联想CEO，当时雄心壮志地制定了联想新的战略，当时有点雄心壮志强规划了六七个新的业务。但是在能力资源有限和国际强手的竞争下，战略推行失败。”这是杨元庆眼中比较重要**个坎。
2003年，联想在反省以后，开始静简业务，只留下擅长做、能够做的硬件—个人电脑和功能手机。
**道坎，也恰恰是2003年联想只留下了个人电脑业务，其他都放弃关闭了。包括杨元庆遗憾的FM365。
他觉得，如果能和美国一家公司联手起来发展，如果选择的是雅虎，也许今天联想就可以成为互联网领域中的巨头。
但是在2003年，联想定下了发挥硬件的竞争优势，不仅在中国市场，而且要到全球市场上竞争的方向，于是有了2004年IBM的并购。
中企并购外企，在一开始没有人看好，也没有先例。杨元庆坦言，整合过程中并不是一帆风顺。初期因为不是很懂全球化、国际化的运营，合作、文化、组织、人才上都遇到很大的挑战。
现在恐怕是联想遇到的第四道坎，2015年**季度，联想交出了一份巨亏7.14亿美元的业绩季报，而第三季度，移动业务下跌4%至32.45亿美元。
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志坦言道：“由于技术**，商业模式的**，使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩，而联想集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。杨元庆也在多个场合表示要面对挑战。
与此同时，华为手机在2015年突破一亿销量，全球份额已达到8.4%，成为全球第三、****的的成绩，让联想的这道坎收获了更多的关注和议论。
柳传志觉得联想这次坚定信心，正确处理，必将能实现一次大的突破。***杨元庆也依然是个有追求，有韧性，不服输的人。
而杨元庆说，联想正在智能手机业务领域里重复PC所走过的成功道路。
6.小米、三星支付 24日同步上线
不让Apple Pay专美于前，小米5手机24日北京举行新品亮相，小米支付也将一并公开发布；同**，三星手机也将公测支付方式，大陆手机支付将群雄并起，与支付宝、微信支付等APP扫码支付一起逐鹿中原。
苹果支付在大陆上线首日（2月18日），**内就捆绑了1800万张***，相比在美国上线首日也不过绑了100万张卡，大陆市场消费力举世称奇。
苹果红了，其他手机支付也将一涌而上，大陆手机移动支付时代来了。
小米5手机24日在北京**，小米董事长雷军已经在微博预热，预告小米5会提供NFC功能，小米支付也将同步与小米5共同发布。
新民网报导，不只小米5，之前的小米2A、小米3的用户，也将能够像Apple Pay那样，在支援云闪付的银联POS机上轻松消费。
同时，三星推出的移动支付应用三星智付，也将同**展开公测。透过手机应用Samsung Pay，银联卡持卡人将可在拥有Samsung Pay功能的手机上管理和使用自己的信用卡和借记卡。经济日报
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