选择欧洲的原因，在2015年据当时Sony的欧洲分公司、Sony Europe总裁玉川胜表示，由于土耳其与俄罗斯市场都归欧洲部门管理，Sony集团整体业绩，欧洲的比例大于美国，仅次于日本，而消费性电子产品部分，如手机或游戏机，甚至超过日本，居集团*高，是Sony必须*重视的市场。
虽然说要重视欧洲，但Sony目前有希望畅销的消费性电子产品，主要还是4K电视、智能型手机、与Hi-Res音乐设备，Hi-Res有Panasonic竞争，4K电视全球更有许多竞争厂，智能型手机事业则在组织改造中，而且也无法与苹果(Apple)或三星电子(Samsung Electronics)相提并论。
因此SAP受到总公司的认可，要朝海外扩张组织时，市场地位重要又需要具**性消费性电子产品的欧洲分公司，就成为开辟海外SAP的**。
SAP研发的新产品，则以新概念消费性电子产品为主，从可换表面的手表FES Watch，可选香味的电子香气产生器Aromastic，物联网(Internet of Things)积木套件Mesh，智能门锁Qrio Smart Lock等，都是这类产品，相当适合在欧洲发展。
选择欧洲的另一个优点，在于欧洲是很多不同文化风俗的国家组成的团体，还有许多中东与非洲人口流入，而欧盟内部人力流动相对流畅，要吸收多种国家与文化的人才，没有更适合的区域。
而SAP的运作模式，就是由内部员工或外部协助者与新创企业提供点子，先在SAP内讨论与试作，每3个月召集各界专家进行评比，有希望的点子就放到群募网站如First Flight测试，市场反应好的产品才进行大量生产。
若能吸收越多异文化人才进行研发，则SAP就越有推出具**性概念产品的机会，尤其是适合不同文化区域销售的产品，像Aromastic的香精包，就可以制作不同宗教团体与宗教仪式需要的香精，或与欧洲的美容香水厂商合作，创造新商机。
日本家电厂为了重建20世纪末期的荣景，现在纷纷采用类似SAP的作法，如富士通(Fujitsu)、Panasonic，都设立了**制作概念的实验据点，现在Sony的SAP先走一步，转向海外发展，其成效与影响如何，值得观察。
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