又到周末，**好些地方都开始下大雨，温度降得很快，而深圳的气候还是一如既往的好，小迪穿着8月的衣服，四处晃荡，也不觉得违和。

同样保持着热度的是LED行业人们对行业的期盼，还有对2015年高工LED年会的期待。

1、3秒生产一个LED球泡灯 LED企业生产自动化进程将加速

不知道各位知不知道，所谓的批量化生产、标准化生产，在公元前两百多年的秦朝就有了。当时的秦始皇统一六国后，也统一了度量衡，实现“车同轨、书同文”，马车上的车轱辘坏了，随便买一个换上就是，并不需要特制。

而随着时代的发展，标准化的产品似乎有点不太能够满足现代人的需要，因为大家更讲究个性。但其实，就制造业而言，大规模的制造离不开批量化，要批量化自然就需标准化，标准化之后就可以借助机器了。

于是，灯具自动化生产线应运而生。3秒生产一个球泡灯，比喝口水的时间还短。

LED发展至今，技术已经到达一个相对顶峰的状况，纯粹拼技术的做法并不长久，尤其是对于大型企业来说。在小迪看来，*需要做的就是解决客户的痛点——降低成本，提高附加值。

有人说，如今的LED只有结合上工业4.0才能再上一层楼。小迪赞同。当别人还在纯手工、半人力的时候，你用了机器，解放了拥挤的后端人员，从管理成本、人工成本、生产效率，乃至品质稳定性等各方面都能先人一步。

而且，如今国家队机器人也有些补贴，其实也就是间接地帮了LED自动化进程一把。

工业4.0并非说说而已，必须要落实到制造业，即使现在谈工业4.0太早，但趋势不可逆，对LED照明企业和LED设备企业都是机会。

当然，以上所述，只针对规模以上的公司。小作坊，可以绕道。

　　2、中国低价LED产品 横扫韩国照明市场

“横扫”是个好词，和低价摆在一起，就有点没那么好了。

韩国是亚洲“四小龙”，韩剧、韩妆、韩国美男美女在中国都有着很大的市场，就连足球，中国国足还要“恐”一下韩。

而这LED，韩国恐怕真的要对中国拱拱手了。

三星去年退出韩国以外的照明市场，就有业内人士觉得是竞争不过中国国内强大的LED制造实力。也难怪，欧司朗、飞利浦等巨头都要剥离掉LED通用照明业务，更不要说其他的企业了。

然而，目前来看，国内LED多是以1到N的模式取胜，在0到1这一阶段有所欠缺。什么是0到1和1到N呢?平时爱看书的朋友们应该都知道*近特别火的一本书，硅谷创投教父、PayPal创始人的《从0到1》，讲得就是**(0到1)和复制(1到N)。

小迪并不是说复制有什么不好，国内企业向来以此取胜。但是一味复制也不是什么太好的事情，毕竟有创意能**才有高利润，才能带动整体发展。要不，国家倡导“万众**”是为什么呢?

**不是个简单的事，拿来主义实在是容易的多，这或许也是中国“低价”LED横扫韩国照明市场的原因。

什么时候大家买中国的LED就像买欧司朗的汽车照明、飞利浦的智能和医疗照明了，那小迪也能跟着多赚点钱了。

　　3、LED企业掀起整合并购浪潮 上游企业或突破恶性循环

并购这个事情，在如今的LED行业已经是老生常谈了。红海也是海，既然已经跳下来了，就得学会拼命活命。

怎么活命?拼命游呗。融点资投点研发改进下装备提升些技术，算是输个氧补充一下体力;买下别人或者卖给别人，那就是借力打力，跟在别人后面能少点阻力，在前面领头，后面能有点助力。

现在大部分LED人们都是在红海里游着，眼巴巴的看着前方陆地，或者更远一点，看着陆地那边的蓝海。可是，蓝海哪里是那么好进的。

LED的蓝海是什么呢?汽车照明(特指前大灯)、光通讯、医疗、体育…看着这些市场，再想想自己，有什么是自己能做的?相信很多人想想之后，会觉得，与其去蓝海淹死，还不如在红海挣扎，至少还能游一游，上个岸。

LED上游和中游的格局已经基本确定，唯有下游，市场太大，入行人员太多，要想将资源集中起来，并非易事。估计这红海还有得游。

这话说回来，并购其他人，不就是联合大家一起游红海么?

不忘初心，方得始终。念念不忘，必有回响。今晚有西班牙国家德比，希望中国的LED照明早日照进五大联赛的球场。