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1.夏普停供面板 传三星怒告索赔500亿日元；
韩联社20日报导，业内消息来源透露，南韩科技巨人三星电子公司已向国际商会（ICC）申请仲裁，寻求向日本夏普公司及其他两家面板制造商求偿4.92亿美元（约新台币137亿元），以补偿三星宣称因液晶显示器（LCD）面板供应中断而蒙受的损失。
消息来源说，三星要求这些厂商恢复供应面板，否则就得赔偿损失。
路透则报导，日本电子零件商社黑田电气（Kuroda Electric）19日在新闻稿中表示，三星电子以电视用面板被中断供应、因而蒙受损失为由，已于去年12月22日向ICC声请仲裁，仲裁对象为包含该公司在内的三家厂商，求偿4.29亿美元。黑田电气的声明中则未点出另外两家厂商是谁。
黑田电气表示，该公司原先为三星电子电视面板的供应商，不过因该面板厂突然停止供应面板给三星，导致三星蒙受损失，所以三星电子对包含黑田电气在内的三家供应商申请仲裁。
已被台湾鸿海公司并购的夏普先前表示，将停止供应LCD面板给世界*大电视供应商三星电子。夏普先前平均每年对三星供应400万到500万片LCD面板。
夏普已和乐金显示器（LGD）等其他LCD供应商洽谈，以减轻此事对业务的任何冲击。
LCD面板价格在2016下半年大涨。业内人士说，2017上半年的LCD面板需求可望高于往年同期的水准，呈现淡季不淡的局面。
鸿海董事长郭台铭联日抗韩，入主夏普后，去年底宣布将停止对三星停止供应LCD 面板，惟昨（20）日传出三星状告纽约国际商会（ICC），要对夏普等三家日商求偿4.29亿美元（逾137亿台币），郭董与三星的心结恐愈结愈深。
鸿海郭董毫不隐藏对于三星的不满，除了三星与鸿海在许多领域互有竞争，*重要的导火线，在于鸿海几年前收购奇美电，结果因为三星告密，使奇美电遭“反托辣斯”重罚，郭台铭曾公开痛批三星的“抓耙子”。
而“鸿夏恋”从一开始，就有外界专家解读郭董此举是希望“连日抗韩”，随着鸿海、夏普修成正果，郭台铭去年底闪电出招，宣布停供三星面板，杀得三星措手不及，不少人称赞郭董此举高招。经济日报
2.三星垄断OLED屏国产手机遭钳制；
■本报记者 卢晓 北京报道
被卷入总统亲信门的三星出现了转机。1月19日韩媒消息称，在历经近4个小时的审讯后，首尔中央地方法院于当日驳回了独立检察组批捕三星电子副会长李在镕的提请，决定不予批捕。
但过去的2016年对李在镕掌舵的三星电子来说并不顺利。旗舰手机Note7的全球召回让这家科技巨头负面缠身。然而，出人意料的是，三星电子2016年四季度的营业利润却同比上涨50%。在这背后，面板、芯片等上游零部件业务不仅成为三星电子的护城河，也成为其打压竞争对手的有力武器。业内分析人士指出，中国手机厂商则可能在2017年遭遇三星更加严苛的供应链考验。
上游护城河
三星电子新一代旗舰手机S8对外亮相的日子越来越近。
有消息称，三星将在今年2月举行的MWC 2017展会上小范围展示S8，3月29日正式发售。传闻中，S8发货的日子在4月下旬，而起售价格为849美元。不过在接受本报记者采访时，三星中国方面人士称时间尚未确定。
S8承担着洗刷三星手机耻辱的重任。去年8月，三星抢在苹果之前发布了被寄予厚望的Note7。但一系列自燃和爆炸事件让三星宣布在全球召回250万台Note7手机。据悉，三星将在1月23日公布Note7手机着火的原因，而电池依旧被认为是*大的问题。
召回事件让三星电子的移动业务遭遇重创。2016年三季度财报显示，当期移动部门三季度营业利润仅为1000亿韩元，较上年同期的2.4万亿韩元下滑96%，创历史新低。
但召回事件对三星电子整体业绩的影响却比外界预期的小。
1月6日，三星电子公布的2016年第四季度初步业绩报告显示，当期其营业利润高达9.2万亿韩元（约合人民币530亿元），同比增加近50%。这也是三星电子自2013年第三季度以来取得的*大单季度营业利润。
面板、芯片等上游零部件业务被认为是三星在手机业务遭遇重创的情况下，利润还能保持增长的原因。有业内人士对《华夏时报》记者表示，手机芯片在2016年下半年价格一路上涨，中小尺寸OLED面板面临供求关系紧张，此外韩元的贬值对三星也是一个利好消息。
一组数据可以说明三星在上游零部件领域的行业地位。
调研机构DRAMeXchange的数据显示，2016年三季度全球移动DRAM内存市场中，三星电子的份额已达64.5%。而IHS的统计数据显示，2016年**季度，三星芯片占全球市场的11.3%，排名**。安兔兔评测的统计数据则显示，2016年三季度，安卓手机芯片市场占有率前十名被高通、三星和联发科包揽。其中三星Exynos 7420以15.34%的市占率排名**。
事实上，上游零部件业务已成为三星电子利润的支柱。
2016年第三季度，三星电子当期营业利润下降30%至5.2万亿韩元。而其中，面板和芯片两个业务共计占到了三星电子当期营业利润的84.4%。
用缺货钳制下游？
三星在上游零部件领域的优势不仅弥补了手机业务的损失，还能钳制下游的众多竞争对手。
据《华夏时报》记者了解，相对层出不穷的手机终端企业，上游供应链的竞争格局和产量都相对稳定。而在上下游供求关系紧张的格局下，三星在中小尺寸的OLED屏幕上更是占据垄断地位。IHS统计数据显示，2016年第三季度，三星以9970万片的出货量，垄断1.01亿片的AMOLED面板市场。
与此同时，OLED屏幕在2016年成为众多手机厂商的选择。除了三星的Note7外，小米5、华为Mate9 Pro、vivo的Xplay 5等手机都采用了三星的OLED面板。
三星旗下主营面板的SMD（SAMSUNG DISPLAY）曾在去年11月提出2017年中小尺寸OLED面板的产能比2016年增加35%以上的目标。据韩媒报道，SMD高层表示，2017年华为、OPPO等中国手机厂商将大举推出OLED手机，2017年中小尺寸OLED面板的生产量将大幅增加。
该高层还透露，当前三星电子的订单占其68%的产能，而在2017年，这个数字可望降至50%以下。2016年10月，其对中国手机厂商销售的OLED面板比重已超过28%。
但在缺货和涨价成为2016年手机供应链主旋律的情况下，三星对手机供应链的话语权日益凸显。
2016年8月，OPPO副总裁吴强在微博宣布，为了解决R9手机供不应求的问题，OPPO引进了新的屏幕供应商JDI，推出了采用液晶面板的新版本R9km。而R9手机则是采用了三星的5.5英寸AMOLED显示屏。而同在去年8月，三星推出Note7手机前，还有市场传闻称，三星限制了对华为OLED屏幕的供应，导致华为Mate9系列手机推迟了上市时间。
TrendForce 在2016年9月份的研究表明，得益于柔性OLED手机的大卖，三星中小尺寸OLED面板处于供求失衡的状态中，*早拿货周期已经排到了2017年下半年。
赛迪顾问半导体产业研究中心**分析师郭简对《华夏时报》记者表示，价格上涨的主要还是液晶面板，液晶出货量大。但三星占有垄断地位的OLED面板价格也不会跌。他对记者表示，OLED屏幕主要用于**机型，在所有手机屏幕中的占比不到1/10。
他同时认为，三星在OLED面板供应上对国产手机厂商的限制不是产能的问题，而是出于压制的需要。他对记者表示，三星要先满足自己的需要，华为等手机终端企业不掌握面板，缺乏话语权。这就像SDP断供三星和海信的液晶电视面板一样。
OLED面板供应危机
对国产手机厂商来说，一个更坏的消息是，2017年他们可能更拿不到三星的OLED面板。
计划在iPhone8手机上采取OLED屏幕的苹果，将是他们*大的竞争对手。2016年8月，韩国媒体曾报道称，苹果已经向韩国供应商发出订单，要寻找2亿块OLED屏幕以供2017年的新款手机使用，三星已经拿下了这订单中的1亿块。
而在其他主力日韩面板厂商中，LGD主要发力大尺寸OLED电视面板，夏普和JDI则都将在2018年才能实现中小尺寸的OLED面板量产。郭简认为，中国手机厂商或将面临断货危机。
据记者了解，许多国产手机厂商已经去拜访三星寻求OLED面板的产能支持，并提前支付全年订单的货款，但目前还不清楚三星2017年在OLED领域的产能分配。
国产手机厂商也正在寻找三星之外的新出路。
2016年12月消息，华为、OPPO、vivo3家企业将联合投资研发柔性显示技术的深圳柔宇科技。而小米此前已经采用了上海和辉光电生产的OLED面板。此外，京东方、深天马、华星光电等企业均不同程度地投入了OLED面板的研发或小规模量产。
其中，京东方在OLED面板领域投入*多。2012年，京东方在鄂尔多斯投建了5.5代AMOLED面板生产线，并于2014年投产。2016年京东方还先后在四川的成都和绵阳宣布投建两条6代柔性AMOLED面板生产线。
但郭简对《华夏时报》记者表示，对国产面板企业来说，技术门槛是量产OLED面板的一大障碍。“要么在实验室里做出来，但无法商用。或者生产出来但是良率还不够。”此外，他还表示，生产OLED面板往往需要从日韩进口设备，但受设备产量的限制，延缓了OLED面板量产的进度。
他认为，国产面板企业在OLED领域已经实现了从0到1的跨越，从1到N才存在问题。“今年苹果一旦采用OLED面板，整个供应链就会进行大的整合。OLED面板技术门槛高，出货量小。估计国产面板企业在今年第四季度应该能做起来。”华夏时报
3.乐金显示器：QLED存在LCD的缺点；
乐金显示器(LG Display；LGD)代表理事韩相范日前出席拉斯维加斯CES会前记者会，对三星电子(Samsung Electronics)发表的QLED电视作出评论，他表示，三星的QLED电视仍是LCD电视的一种，所以QLED电视还是有LCD的缺点。
根据每日经济报导，韩相范指出，因为QLED面板不像LGD的OLED面板是不需背光的自发光产品，所以没有比较的必要。不仅如此，QLED仍然有色彩、视角的限制，在辉度的部分，若要提高至1,500~2,000 nits，就必须增加背光的辉度，相反的，LGD的OLED采用自体发光的材料，侧边画质拥有**的优势。
他提及OLED电视画质的部分，不仅有侧边画质佳的优点，还可做到可卷曲(Rollable)或透明显示器等设计上的差异化，“Crystal Sound”(乐金整合扬声器震动版的OLED面板)也因为采用OLED面板不需背光才能结合扬声器功能。
随着电视越来越薄，电视边框窄化，组装制造业者担心的是声音的部分，扬声器、面板一体化的Crystal Sound将会是一个替代方案。
韩相范还公开OLED未来发展战略，计划透过设计差异化，扩大可挠式、可卷曲等型态面板的使用，并将扬声器直接埋入家庭、娱乐中心的电视面板，打造出融合化的电视。
韩相范也对三星电视用LCD面板供给问题做出回应，他表示，还不知道会不会与三星变成竞争对手兼合作伙伴，合作与否还在商议，而若要供应面板给三星，还需订出各种开发时间表，例如数量多少等问题也都还没有确定，即使敲定计划也不太可能是在2017年上半。
关于坡州正在兴建的P10产线，韩相范表示将会做OLED相关投资，但技术问题、要做几代面板等问题还在讨论中，预计6月前会公开投资计划。
此外，龟尾厂正在准备的5代OLED照明产线的部分，韩相范则表示预计2017年9月量产，正在计划生产高阶照明与车用照明产品。另一方面，LGD表示，2017年大尺寸OLED面板产量预计较2016年倍增，并开始生产智能手机用中小型塑胶OLED面板。在此期间，LGD过去以LCD为中心的事业结构，将调整为以OLED为重点，由于目前电视市场正渐由LCD面板转为OLED面板产品，为提升LGD在下一代电视市场的竞争力，已将一般电视事业部与OLED电视事业组织合并。
随着客户需求增加，LGD计划将每片玻璃基板可切割6片55吋OLED面板的8代线月产能，由目前3.4万片大幅提升至6万片玻璃基板。至于中小尺寸塑胶OLED产能，则计划以每年2倍以上速度扩大。
LCD事业部分，也将扩大UHD、超大尺寸高阶产品比重，并持续促进高成长的车用与广告看板事业，期望各事业营收能达1兆韩元(约7.8亿美元)以上。DIGITIMES
4.京东方天量大宗交易谁在溢价接盘？
界面 张艺
中国面板巨头京东方A（000725.SZ）1月19日发生了两笔天量大宗交易。
金额较大的一笔为机构专用席位卖出，卖出总股份数为15.64亿股，卖出总额为50.21亿元。另一笔交易卖方为西南证券重庆建新北路证券营业部，卖出1.39亿元，成交量0.43亿股。
两笔交易的买方均为机构席位，合计买入金额51.6亿元，成交价格为3.21元/股，较当日京东方A收盘价3.16元/股溢价约1.58%。两笔交易占当日成交总额的比例超过80%。
其中那笔超过50亿元的大宗交易，也是京东方A近几年发生的*大一笔大宗交易。这笔交易市场已基本锁定卖出对象。
京东方A的2016年三季报显示，截至2016年9月末，公司十大流通股东中，只有*大流通股东为中融-融京1号集合资金信托计划（下称融京1号）持股数量与之匹配，且持股总数也恰巧为15.64亿股，占公司总股本比例为4.45%。因此，市场普遍认为是该股东在清仓出货。
根据过往公告查询可知，华安基金融京1号在2014年4月参与了京东方A的定向增发。当时，参与的有华安基金两只账户，华安基金-华夏银行-平安信托-平安财富*汇泰72号集合资金信托（下称汇泰72号）认购了23.81亿股，持股比例为6.75%，此次减持方——融京1号认购19.05亿股，持股比例为5.4%，二者分别位列京东方A当时的第五、第六大股东。定增股东持股成本为2.1元。
一年后的2015年4月15日，上述股份解禁，融京1号当季即减持3.4亿股，持股数由19.05亿股降至15.64亿股；汇泰72号更是减持至退出了十大流通股东之例。
回顾整个操盘过程，华安基金这两个账户选择的卖出时点相当精准，均在京东方A股价的相对高位。
**波减持在2015年上半年。2015年二季度京东方A股价在4元-6元区间，二季度加权均价为4.87元。**波，即此次减持，3.21元的成交价格又是近一年半的相对高位，京东方A在近不到四个月的时间里涨幅超过30%。
从具体可查公告来看，汇泰72号退出时间更早，操作风格更犀利。在2015年4月限售股解禁后的两日，即4月15日和16日汇泰72号便大幅减持6.19亿股，减持均价为4.5333元/股，减持比例1.75%，减持后持股比例刚好低于5%，之后减持不再需要公告。2015年二季度末，这一股东已退出股东前十。
融京1号进行了部分减持，在2015年6月1日至2日通过深交所竞价交易减持1.41亿股，占总股本0.3985%，从而使得持股比例由5.398%降至4.999%，同样刚好低于5%。减持原因为资产配置需要，减持均价为5.1586元/股和5.3806元/股。
2015年二季度末，融京1号持股比例再由4.999%降至4.45%，意味着期间还有过减持行为。
照此计算，这两个账户盈利颇丰，简单计算数值或超过90亿元。其中，汇泰72号盈利或超过65亿元；融京1号**次减持或盈利超过10亿元，此次清仓减持再次盈利17.36亿元。
2015年**季度，正值A股二级市场*活跃、产业资本减持*疯狂的时刻。不止华安基金，对比京东方A限售股解禁名单及2015年中报可见，平安大华基金、民生加银基金、深圳市**资本、华宝兴业基金、华融证券等机构股东悉数退出十大流通股东名单，实现获利。
融京1号的此次减持是参与这次定增的*后一笔机构退出。
在京东方A三年效益每况愈下之时，参与定增能取得如此高收益实属不易。锁定收益或是融京1号此次清仓减持的原因。
那么，融京1号实现了全身而退，又是谁、为何选择此时溢价接盘京东方A呢？
神秘的机构买入方，其买入动机让人琢磨不透。毕竟能一口气拿超过50亿元，在相对高位还是溢价接盘京东方A，这是需要一定勇气的。
从行业和公司基本面的角度，近期机构唱多京东方A的声音不绝。这或许是神秘机构接盘的部分原因。
首先，从政策方向来看，近几年数次融资烧钱投入多个面板生产线的京东方A，其本身就是符合政策鼓励方向，每年巨额的政府补贴也使得京东方A在低谷期业绩也不至于太过难看。
中国大陆面板也因此已有后来居上之势。中信建投证券分析师彭琦认为，看未来十年，面板的中国时代在逐步到来，中国面板产业已具备中长期投资价值。液晶面板行业在经历了“日、韩、中国台湾”三个主要历史阶段后，即将迎来中国大陆厂商主导的时代。中国大陆为主体的液晶面板大世代线投产和超大世代线建设投入期的开始，面板企业利用*好的市场机遇通过逆周期来弯道超车，获得市场的话语权和定价权，并带来新增市场需求。
其次，从行业走势来看，市场供需关系偏紧，面板价格上扬。天风证券分析师农冰立分析，需求端，增长来自电视面板平均尺寸增加，2017年需求增长预计5%。供给端，2017年新增产能有限，且考虑三星、夏普关停停供的影响，2017年供给端实际增加产能不到5%。供需关系维持偏紧态势。面板市场淡季不淡，农冰立预期全年面板价格或可维持稳定。
第三，从京东方A自身来看，公司面板业务将迈入收获期。中信建投认为，液晶面板上，公司瞄准面板大尺寸化，布局多条高世代线。京东方作为2017-2018年新增产能主力，其投产时间均先于其他公司同期建设产线，在日韩部分退出留下的LCD市场份额争夺中占据先机。毛利率和市占率均获改善，未来有望业绩弹性巨大。
小尺寸方面，柔性OLED趋势显着，京东方在2017年**季度率先投产，成为继三星、LG之后全球第三家、也是国内**家实现柔性OLED量产的企业，未来切入智能手机市场，产能将得到快速消化，先发优势有助于公司在技术、产能方面进入行业**梯队。
不过，究竟接盘机构是谁，意欲何为，这个答案或许也只能待京东方一季报出炉方揭晓。
5.戴正吴改造夏普的 5 封信及 3 策略；
夏普连续亏损，一度面临下市危机。为何戴正吴就任后，敢喊出接手半年就转亏为盈的目标？他有步骤的定目标、组班子、聚人心、降成本，让夏普快速脱离亏损泥沼。
日本百年大厂夏普，过去 5 年有 4 年严重亏损，2016 年 6 月，还因为负债大过资产，一度被东京证交所警告，“不改善财务状况，将不排除下市。”
戴正吴，8 月接下夏普社长大位后，却定下目标，“在 2016 年下半年要转亏为盈”，意思是，要让公司在新团队接手后 2 百天内摆脱亏损。
大胆的赌注
接手 200 天内要摆脱亏损
财讯配图
这是一个非常大胆的目标，因为夏普光 2016 年**季，就亏掉了 274 亿日圆（约新台币 73 亿元），这 1 季，平均**开门就亏掉台币 7 千万元以上，2016 年 3 月净资产是负 312 亿日圆。夏普像是一个久病多年的病人，戴正吴要如何快速重启夏普的获利引擎?
戴正吴 8 月上任后，到 2016 年底，对日本夏普 4 万名员工共发出 5 封***，每一封都清楚表述他对如何领导夏普的看法，这 5 封信，正是说明戴正吴改造公司思路的**手文件。本刊取得戴正吴这 5 封信的内容，比对夏普释出的公开资讯，剖析戴正吴如何有策略地改造夏普。
戴正吴接任前，夏普改革成效不彰，2016 年度，夏普营收下滑 11%，但销售成本占整体营收比率，却不减反增，从 86.1% 反弹至 90.5%，他接任前一年度，夏普一口气打掉了 1,540 亿日圆（约新台币 410 亿元）的库存。
研调机构 HIS 显示器研究总经理谢勤益观察，夏普失败的关键在于“产品变化速度太慢，难以与日本及韩国品牌竞争。”
**招：调整组织
用诚意与创意激励员工士气
戴正吴上任的***开始，**个重点放在组织调整、设定目标上，他宣布两项重大政策，**，买回优先股股权，做为员工激励计划的手段，**，强调“回到初衷”（Be Original）的概念，要用“诚意与创意”做为要求员工的新准则。
他上任不到 2 星期，就调整多达 17 位高阶主管的职掌，其中 4 位，还是董事会层级的高阶主管。
他让董事会成员高山俊明主管*重要的面板部门，还让他一度兼任夏普和准时达公司合资的物流公司执行长，让夏普的面板制造和鸿海投资的物流公司整合，他也重用原本负责对外谈判的前会长藤本俊彦，让他负责全球业务，冲刺全球销售。相机模组等新业务，都换上新主管。他在信中表示，计划靠智慧家庭、智慧办公室等新业务，让夏普重启成长动能。
“早日转亏为盈，至关重要”，他在信中明白写道，“这下半期的经营结果是真正与鸿海合作的成果，也左右了往后夏普的重建。”
但是，日本企业各部门习惯各自为政，A 部门看到的商机，如果 B 部门有能力接单，A 部门未必会主动与 B 部门合作抢下客户。即使每位战将再强，如果不能互相合作，如何走出困局？
**招：找回创业精神
要求跨部门合作，全力抢单
戴正吴**招，就是要用找回创业精神做主轴，改变夏普内部的公司文化。从买回夏普发迹地田边大楼，到鸿海董事长郭台铭带着各部门主管向夏普创办人早川德次的铜像献花。种种动作，都是为了告诉所有人，“夏普要回到过去的光荣，重拾创业精神”，要各部门放弃成见，互相合作。
戴正吴自己亲身示范，全公司如何合作抢单，9 月 21 日，他和中国手机客户开会，原本客户是来找他抱怨手机面板的问题，他却要求镜头模组业务负责人也要参加，会开到一半，面板问题很快得到解决，“会议却变成镜头模组的业务会议”，戴正吴不只帮面板部门保住订单，还教两个部门如何合作，找出客户需求。
但合作不代表责任变轻，戴���吴同时在内部推动“分社化”，把公司内有竞争力的单位独立出去，像夏普的智慧财产部门就独立成 ScienBizip Japan 公司，能独立向外争取新业务。
戴正吴力推“一个夏普”（One Sharp）的概念，让夏普从一艘缓慢的航空母舰，变成数十艘灵活的神盾舰，合在一起是舰队，单独放出去能打仗。
但，夏普有 4 万多名员工，光有想法不够，如何确定每一个员工都接收正确的讯息，愿意改变？
刚开始，外界对夏普疑虑多过信任，戴正吴刚接任时，日本媒体曾大篇幅报导“夏普将卖掉企业部门”，还多次猜测夏普何时会大幅裁员。戴正吴随即在 3 天内召开记者会，除了否认传言，戴正吴还把这场记者会，变成宣传夏普物联网产品的发表会，趁机沟通夏普未来成长机会。
内部也有不同意见，戴正吴就曾在信中透露，他曾接到企业事业部门主管签呈，反映合作伙伴拒绝降价，并认为降低成本是“绝不可能”，“这份公文，我不批”，戴正吴在信中写道，他认为，夏普过去签下太多不合理的合约，导致成本过高。在他推动之下，其他部门开始和供应商进行密集谈判，夏普的采购成本因此下降 11%。
他从 9 月开始，亲自拜访夏普旗下所有据点，跟所有经理人坐下来面谈，回答对方提出的任何问题，一个一个确定他提出的概念，所有人都能接受。11 月 12 日，他亲自召开结构改革会议，全夏普 750 位经理，在全球同步参加视讯会议，检讨过去 3 个月的改革成果。这些做法，都在凝聚内部共识。
第三招：动之以情
向创办人女儿请益
他的第三招是，动之以情，12 月 13 日，他请夏普创办人早川德次的女儿吃晚餐，请教夏普的经营心法，为了呼应戴正吴提出的概念，对方送他早川德次写下的“以和为贵”，希望他能建立一个互相合作的夏普。离开餐厅的路上，一轮满月挂在天边，“夏普就像月亮，也会逐渐由亏转盈吧！”戴正吴在信中感性写道；甚至还亲自拜访夏普退休员工，寻求支持。
同时，鸿海董事长郭台铭马不停蹄地在中国、欧洲、美国出差，除了调整夏普在海外的经销体系，也积极布局夏普的海外事业，现在，夏普中国分公司，就设在深圳龙华厂附近，郭台铭经常跑到夏普中国分公司讨论成本、品牌经营策略，想各种办法扩大夏普电视的销售量；夏普在中国祭出买 70 吋送 60 吋的活动，甚至连亚太电信都被动员，只要绑约，夏普电视甚至“零元”出售，包括鸿海供应商、股东，都被动员来买电视。
这是戴正吴不能输的一役，因为鸿海虽然投注资金，让夏普资产大于负债，但如果夏普无法转亏为盈，就难以避免再次碰上负债大于资产的困局，将再次遇上可能下市的问题。
但是，如果夏普能在短期内止血成功，“郭台铭就会变成日本新的经营之神”，一位产业人士分析，夏普也有机会重返东证一部，并有机会与更多日本企业合作，鸿海对夏普的投资将得到高额回报。
“郭董救夏普不只是为了多卖几块面板”，他观察，挽救夏普是郭台铭的大战略，因为，郭台铭将面板视为战略资源，夏普转亏为盈后，鸿海不只拥有更多的面板资源，为发展车载平台、手机、电视做准备，同时，还拥有夏普品牌的控制权。鸿海过去发展通路，苦无独门商品，只要活化夏普的产品，鸿海也有机会扩展通路影响力。
集邦科技**研究协理邱宇彬则认为，鸿海和夏普携手，对鸿海在电视事业的合作大有帮助。他分析，“鸿海要电视的制造规模 ”，结合夏普扩大后，鸿海在电视组装产量排名上能挑战中国对手，他估计，鸿海今年的规模约在 800 万到 900 万台间，但中国品牌 TCL，规模已达 2 千万台。
“大尺寸电视商机的爆发，已经在发酵了”，他观察，全世界的电视尺寸正逐步放大，“今年电视平均尺寸增加 2.2 吋”，全世界的电视平均大小每增加 1 吋，“就可以消耗掉 1 条 8.5 代厂 90K 的产能”。
谢勤益也估计，夏普 1 年要生产 1 千万台，才能达到经济规模。鸿海目前在电视整机市场排名第 8，他认为，鸿海的目的是再次透过垂直整合，扩大在电视市场的影响力。
戴正吴的夏普百日改革，将决定郭台铭的面板大计是否能如愿完成。这一次，日本媒体的态度已由质疑转为观望，《日本经济新闻》报导，夏普 9 到 12 月，有机会单季出现盈余。从 2016 年 8 月以来，夏普股价已大涨 2.5 倍。
2 月 3 日，夏普将交出 9 月到 12 月的营运成绩单，这将是戴正吴上任 140 天的**份完整季度成绩单，所有人都在看，他的改革能否成功。财讯
6.大陆挖角台湾面板人才的量变与质变
台湾半导体业界*近人才挖角一波接一波，继早期的DRAM教父高启全之后，前台积电接班人、前中华电信董事长蔡力行，被点名将投靠紫光，但本人已否认，而后又有台积电蒋尚义加入中芯国际担任独立董事，紧接着联电前执行长孙世伟确定将在2017年加入大陆紫光集团。
大陆打造上中下游一条鞭的半导体产业航空母舰轮廓越来越清晰，而扶持手法与打造面板产业一条龙方式如出一辙，皆是藉由政府力量、挹注庞大资金以及人才挖角等方式，拉大整体产业格局。
大陆挖角台半导体产业人才如火如荼，相较于半导体产业，大陆早一步发展面板产业，而台湾面板业所走过的轨迹，正是现在台湾半导体产业的前车之鉴。
值此同时，大陆挖角台湾面板产业人才，正在发生量变与质变，相关路程更是值得政府借镜，同时也应获得半导体产业界的重视。
根据非官方统计，若是从2009年大陆积极发展面板产业至今，约有2,000位台湾中高阶技术主管及工程师到大陆发展，这2,000人从南到北、从东到西，从沿海到内陆，遍布在大陆的各大面板厂中。
这些人当中，有些是透过挖角，有些则是看好大陆正在积极发展面板业，8.5代、10.5代、LTPS、AMOLED等先进显示器厂一座接着一座盖，相对于台湾近年来的扩产保守，为了寻求更好的舞台，这些人则备妥履历表跳槽到对岸发展。
事实上，经过这几年的发展，在a-Si TFT技术方面，大陆对于台湾面板人才的依赖度似乎越来越低。一位在面板业多年的大老私下说：「现在a-Si技术已经很成熟了，只要有钱，机台买一买、设备装一装，要起来几乎没什么问题。」
以实际案例来看，大陆组装厂惠科先前从未涉足面板业，但都可以从无到有打造出大陆**座8.6代厂来，且即将在2017年第2季量产，虽然这中间有台湾人的帮忙，纵使也还不知道良率开出来的结果会是如何?但若能实际量产运转，就代表大陆要靠自己的力量盖一座a-Si TFT面板厂没那么困难，而这也是大陆之所以会有那么多座全球*高世代10.5代a-Si面板厂即将如雨后春笋般冒出的原因。
简单来说，先前被大陆面板厂挖角的台、日、韩人才，已经协助大陆业者跨越a-Si TFT面板量产技术的门坎，加上大陆本身技术力也在提升，因此，a-Si TFT技术对大陆而言，已不再具有**的吸引力;相对的，如果只是拥有这方面长才的面板从业人员，要像过往有「新台币换人民币」的5倍挖角价码，时机显然早已不再。
近期，已经很少有听到大陆业者大手笔挖角台湾面板人才的消息，纵使有，出手也不若以往大方。业界近期传出有大陆某一中型面板企业，开出现有薪资两倍的价码挖角台湾人，且锁定专精AMOLED面板技术的人才，结果媒合率相当低，主要原因是，两倍价码要人离乡背井的诱因显然不高，再者，台湾**的AMOLED面板人才已经所剩无几。
大陆这几年来积极发展面板业，超台赶韩气势惊人，合计京东方、华星光电与中电熊猫等3家面板厂，2016年的电视面板出货量已占全球3成比重，仅次南韩、超越台湾成为世界**大，由于大陆仍积极扩充高世代面板产能，跃居全球*大面板生产国地位将指日可待。
大陆面板业气势旺盛，大陆本土派势力也抬头，早先西进前往大陆发展的台湾面板界高阶重要人士，已有多人离职返台，像是前奇美电子高阶主管陈立宜，靠着交大光电博士的实力与自有资金在台成立公司，创办Mikro Mesa，积极钻研下一世代的面板新技术Micro LED。
曾任统宝与友达主管的朱克泰，在协助和辉光电建立大陆**条AMOLED面板生产线后，也于2016年返台创业，成立创王光电，投身软性AMOLED面板领域。
另外，还有早期投靠大陆面板厂的友达前副总卢博彦、彩晶前总经理吴大刚，以及后来的华星光电前研发副总连水池等人，也都相继离开大陆。这些人当中，仅有吴大刚得以重返台湾面板厂任职高阶主管。
虽然有不少人已经离开大陆面板厂，但目前仍有许多台籍高阶主管仍在大陆任职，像是中电熊猫总经理郭振隆、惠科8.6代厂副总经理陈猷仁以及华星光电副总裁王国和、前华映研发副总陈光郎等人。
随着大陆面板产业的壮大，台湾面板厂正以差异化策略应战，希望走出一条不同的道路。然而，要做不一样的面板，人才、技术依旧是关键，怎么样将组织运作与人才结合，仍是一大课题，而在这个什么都变的年代里，面板厂或许要考虑更积极引进跨业人才。
举例而言，显示器正在朝更多面向发展，引进汽车、生医、云端、大数据、人工智能甚至是人文科学等方面的跨业人才，可以增加企业的多元文化以及异质的DNA，甚至与新创产业合作，也可能可以激荡出不同的**火花，藉由导入更多不同领域的人才，或许能为台湾的显示器产业注入更多的活力泉源。电子时报
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