2013 SAP中国商业同略会(2013 SAP China SAPPHIRE)于11月20日至21日在北京国家会议中心隆重召开。作为全球企业应用软件***，SAP持续深化“中国发展计划”,以“转型与发展：重塑无限可能”为主题，在中国举办这一SAP全球***别的商业盛会。大会期间，SAP客户、潜在客户、合作伙伴，乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流，与SAP共同探讨如何利用**的信息化思维和经营模式，促进中国企业、行业以及经济的成功转型，助推中国经济和社会的健康可持续发展。
SAP是全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商，致力于帮助企业实现更**运营提供**的企业应用云计算，(SAP ERP)，商务分析，移动商务，内存计算(SAP HANA)等解决方案、与大型企业，成长型企业共同“蕴韬略，超越**”.笔者所在的是**体验区，下面为大家带来主题演讲的题目是《SAP PLM解决方案在合力叉车的应用》。
从1991年安徽合力股份有限公司(以下简称“合力”)成为叉车领域的****,到今天已经连续21年半在行业里处于**的位置。它是我国规模*大、产业链条*完整、综合实力和经济效益*好的工业车辆研发、制造与出口企业。2011年，合力叉车销售收入达到62.9亿人民币，同比2010年增长超过25%,出口数量同比增长超过49%.合力总经济师、董事会秘书张孟青指出，合力能够在充满变化的环境里走到今天，*重要的因素是走稳健的道路，从公司领导层到基层员工都有非常强的**意识风险意识。
选择SAP PLM可以和ECC无缝集成
ERP上线之后，合力加快了PLM的推进日程。因为大家发现上线之后，系统对数据产生了强烈的需求，已经让原有的系统无法承受，PLM项目浮出水面。合力经历了较长的PLM选型，5月底正式启动了以SAP PLM为基础的新系统实施。
根据合力指出，几家**的PLM厂商为合力提供了莫大的帮助，让合力*终认识到了PLM系统对于企业研发管理和提升核心竞争力方面所起到的作用。*终方案的达成也得益于厂商的支持。在PLM层面几家厂商都是合力的*佳选择，*终选择SAP PLM是非PLM因素起了主导作用。合力上了ECC,因此ECC的集成也是一个重要考核指标，它成了这*终的判断指标。
在研发方面，合力规范不足。做行业**很难，一个负责任的企业不能抄袭，甚至连学习都要小心翼翼，所以来自内部的**动力是很强的。但企业帮助研发人员**的手段不够强大。其次，新产品的上市进度和客户满意度需要大幅度提高。如果新产品上市耽误了时间，意味着*佳时机早就过去，仿造产品会迅速地威胁到产品的市场反响，会把所有**点学去，然后更快地批量推出去。
在合力内部，SAP ERP的实施被称作“第五次管理**之ERP升级”.这是从管理现代化向管理精细化、再到业务一体化和协同化的变化过程。合力希望借助新的平台重新改造自身，使之能够适应未来十年，甚至更长时间的市场环境的要求，打造一个能够国际化，能够适应多工厂发展要求的新合力。
PLM项目则被称为“第五次管理**之研发**”,为研发体系和研发体系的进步打造新平台。SAP此次与合力的合作已经提升到战略合作的层面，SAP也投入了SAP咨询的力量，倾SAP所有的资源和力量支持合力的信息化建设。PLM 7.0在合力的落地，也是PLM7.0在全球发布以后的**个实施项目。
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