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1.三星中国跪拜大礼难救渠道倒戈；
集微网 10月30日报道
今年三星时运不佳，本来上半年在中国的手机业务刚刚有触底反弹的态势，可是随后的旗舰手机note 7 爆炸又彻底将其带入了谷底。不过，为了业绩和挽回中国市场，三星中国管理层也开始拼了。
昨日晚间，新浪微博传出一组照片。根据图片显示，疑似在三星石家庄办事处秋季订货会上，舞台上的20多位人正在向台下行“跪拜大礼”。
爆料者称，这是为了让经销商多订货，三星在省级经销商大会上强迫中国区管理层集体下跪，甚至用手压着员工的头跪。
今天据国内媒体报道，三星一位负责对媒体证实确实发生过“下跪”事件。这位负责人还是表示，三星并没有强迫中国员工行韩式的大礼，事件的缘由是，在Note7事件发生后，三星的经销商依然下了很多三星其他产品订单，患难见真情，出于感动和尊敬，三星韩国高管于是向经销商们下跪“行大礼”，中国的高管同样很感动，于是也下跪行礼。
另外这位人士还称，“韩国的‘下跪’在他们的文化里其实是‘行大礼’，是尊重对方，他们并不知道在中国的差异。”
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，三星中国的跪拜大礼一来是文化不同，二来也能感觉到三星中国和经销商的压力很大，这次note7爆炸三星中国的确表现欠缺诚意，在消费者中引起**影响。
王艳辉表示，不过在这个时代下跪并不能改变什么，三星一直以为只要把产品做好就可以吸引消费者，不过企业诚信很关键，作为国际知名公司，三星还是要像对待美国消费者一样对待中国消费者。
2.股东大会董明珠因没有掌声发飙：格力没亏待你们；
来源：信托圈
10月28日，格力临时股东大会上董小姐又发飙了，因为没有听到掌声，进门没得到掌声，这还是她“***次”遇到。明珠一生气，后果很严重。当着一百多号人，在回答股东提问环节，她开门见山，一梭子“子弹”噼里啪啦地打了过去……
10月28日，上周五，格力临时股东大会。
董小姐又发飙了。
因为没有听到啪啪啪啪啪啪啪啪啪的响声。
进门没得到掌声，这还是她“***次”遇到。
据参加股东大会的网友在股吧留言：董总刚进来大家并没掌声，后又进出几次才坐下来，也没有掌声。
明珠一生气，后果很严重。
当着一百多号人，“大到上千万股，小到100股的，也有浙江开路虎来的大户”——董小姐怒火中烧，在回答股东提问环节，她开门见山，一梭子“子弹”噼里啪啦地打了过去：
格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。
你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？
我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？
两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多？
格力人从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天，达到13%的利润，是靠你们来吗？
在董小姐看来，之所以没有掌声，是因为参会者都是带着各种“心思”来的。
这次股东大会将对增发股份并募资收购银隆新能源的提案进行投票表决。
此前，格力电器公布收购方案后，在投资者群体中引发了极大的争议。
有财务专家认为：格力电器本次发布的增发方案如果*终得到实施，将严重损害其现有股东、尤其是广大中小者的利益，也有损于格力电器长期以来在资本市场建立的良好的市场形象。
一位投资者网友甚至以“出离愤怒”来表达其心情。
不能不说：厉害了，我的董小姐。
她这个脾气一发，马上就震住了全场。
是啊，你能拿她怎么样？！钱是我挣的，钱是我分的，拿我的吃我的，你想爪子？
很多投资者可以说是当场就蔫了。
有的甚至是跪了。
因为还有点做了亏心事的感觉。
会议现场的气氛压抑又沉重。
环顾一群在座的大老爷们，随即，董小姐话锋一转，摆细节，讲道理，又打起了感情牌。
到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么？这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。
我说那是浪费。要车票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。
难道我花不起吗？
花得起！何况花的又不是我董明珠的钱。
但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。
你投资格力，千万不要跟我聊股价什么的。
你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西，才真正有价值。
这话的意思很明显：我一个小女子，风里来雨里去，天天为你着想，你隔三差五搞下歪门邪道，还能算是同一条船上的人吗？
看到没有，什么叫杠杠的气场，什么叫恩威并施的手腕，什么叫闯荡江湖的女人，董小姐玩得那叫一个溜。
对此，有网友股吧留言：夜晚蜡烛比太阳还亮，董姐勇敢地去战斗！
不过也有网友表示：请格力别忘了，中小股东不单纯是你股东，也是你的客户，别亏待你的中小股东！
3.股东大会未获掌声董明珠语重心长：15项议案未通过心有点凉；
每经记者 陈鹏丽 谢宏辰
刚刚过去的这个周末，一段格力董事长董明珠在上周五（10月28日）召开的临时股东大会上发言的视频流传于资本圈。
“我进来不鼓掌，还是**次。”《每日经济新闻》记者注意到，视频中的董明珠可谓气场十足。“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分。你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？”董明珠的话令在场一众股东陷入沉默。
随后，董明珠又大打感情牌，语重心长道，“到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么？这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。我说那是浪费！能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。”
不过，尽管董明珠始终把握着话语上的主动，但本次股东大会*终的投票结果却并不令她满意。记者注意到，格力电器收购珠海银隆新能源有限公司（以下简称银隆新能源）股权的议案勉强获得通过，但募集96.9亿配套资金等15项议案，却在中小股东的联手阻击下，*终未能成行。
多项议案被中小股东否决
为了收购银隆新能源股权，格力电器可谓煞费苦心，先后筹划了半年时间。
2016年2月22日，格力电器宣布停牌，筹划重大资产收购；3月6日，公司公告透露拟筹划发行股份收购与格力同处珠海的银隆新能源。8月19日，格力连发35条公告，披露收购详情并表示将作价130亿元购买银隆新能源100%股权。收购完成后，银隆新能源将成为格力电器全资子公司。同时，格力同时增发96.9亿元人民币进行配套融资。
然而根据10月30日晚间格力电器发布的公告，此次收购银隆新能源股权的相关事项在股东大会上受到了中小投资者的阻击。在公司此次提交股东大会审议的26项议案中，*终有15项议案未能获得股东大会的通过。
《每日经济新闻》记者注意到，在前25项特别决议议案中，通过审议的议案有第2、3、9、10、14、16、17、22、23、24项议案，其余特别决议议案均未获得通过。即便此次获得通过的议案，其过程也相当“惊险”。根据相关规定，特别决议议案要获得通过，全体参会股东投出的通过票数须占到总票数的66.67%（三分之二），而公司此次获得通过的特别决议收到的同意票数的占比在66.7941% ~ 71.6325%之间，均是“低空滑过”。
另外，在此次未通过股东大会的议案中，中小投资者的态度起到了决定性的作用。如《关于公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易符合法律、法规规定的议案》，该项议案获得的反对票和弃权票分别为6.2亿股和4.44亿股。而根据会议统计，中小投资者对该项议案投出的反对票和弃权票也分别为6.2亿股和4.44亿股。其余未获通过的议案情况也与此类似。
尤为值得注意的是，收购银隆新能源议案赞成比例为66.96%，刚好达到通过标准。不过97亿元配套融资方案却被否。市场观点认为，目前来看，还不好具体定义130亿定增收购议案是否成功。《每日经济新闻》记者就此联系格力电器董秘望靖东，其在表示“请关注我们的公告”后便挂断了电话。
配套融资必要性引争议
在格力电器投资者的眼中，董明珠算得上是��像般的存在。董明珠也习惯了每次出场都伴随着停不下来的掌声，这是投资者对她的肯定。
然而，据媒体报道，在上周五格力举行的临时股东大会上，董明珠出场**没有掌声，董明珠随后呛声投资者，“格力又没亏待你们！我讲这个话一点也不过分，我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
《每日经济新闻》记者特别注意到，在当天临时股东大会上，26项议案中的核心议案有三个，包括《关于公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易符合法律、法规规定的议案》、《关于公司向特定对象发行股份购买资产方案的议案》、《关于公司募集配套资金的议案》。其中，**个和第三个均被否。
其实，关于募集配套资金的方案，此前市场上一直都有争议。根据9月份调整后的方案，公司拟非公开发行股份配套募资不超过96.9亿元，其中公司控股股东格力集团拟认购41.88亿元，员工持股计划拟认购不超过23.7亿元。此次员工持股计划包括董明珠等6名董事和高管，董明珠个人出资9.37亿元，一个人占据了员工持股计划的近40%。
对于此次募集配套资金议案被否一事，有分析指出，这是公众股东对一家主营业务**的上市公司所作出的不相关多元化战略决策，展示了激烈的分歧，而不再是一概跟风盲从。此外，格力电器流动资金充裕，似乎没有募集配套资金的必要。
某位对格力电器有深入跟踪和研究的私募人士8月份即在《证券市场周刊》上撰文称，格力电器的重组方案不足以服人。其提到，“在上市公司中，格力电器以盈利能力强、资金充裕而闻名。因此，中小股东们对格力电器发行股份购买资产甚至要募集资金感到费解。”
记者注意到，格力的现金流状况确实不错。公司10月30日晚间发布的三季报显示，公司合并报表情况下的货币资金共有972亿元。
“（配套募资被否）这个结果我并不觉得意外，因为中小股东在一个月之前就在酝酿联手否决增发议案。”家电分析师刘步尘对此表示。
奥维云网（avc）研究院院长张彦斌则表达了不同观点，其向记者表示，格力账面上是有资金，但大部分是流动资金。空调行业是靠资金运作的，压货也靠资金。格力可以不定增，但是不定增的话，资金链会相对比较紧。
“空调行业确实到了天花顶，无论如何，从概念上讲，银隆新能源所处的都是政策支持的产业。”张彦斌认为，格力跨界新能源本身没有问题，但怎么管理，怎么发挥银隆新能源的效能，这对于格力来说是个考验，“不能用做空调的思维去做银隆新能源。”
留给市场的疑点还很多，此前，市场上对于银隆新能源也有诸多质疑，其中的焦点在于银隆新能源是否值130亿元以及公司的真正实力。记者注意到，10月30日晚间，格力电器同时还发布了一则澄清公告。格力方面在澄清公告中强调，银隆新能源目前生产经营正常，在手订单饱满，纯电动客车产品供不应求，预计承诺业绩实现的概率较高。
对于事件后续进展，《每日经济新闻》将保持关注。
4.苹果业绩下滑拖累蓝思科技周群飞光环变色；
日前，胡润研究院发布《2016胡润女富豪榜》，前任女首富、蓝思科技董事长周群飞财富值较去年缩水10%，将中国女首富桂冠“拱手相让”并退居第三，而75岁的北京地产女王陈丽华以财富505亿元**成为中国女首富。或由于大客户苹果在大中华区的销量、业绩大幅下滑，日前，周群飞夫妇掌舵下的蓝思科技发布业绩预告，前三季度归属公司净利润比上年同期下降20%至30%，蓝思科技的股价也出现下滑。
A、淡化“苹果标签”
2015年3月18日，集“苹果概念”、“创业板营收**、净利**、资产**、高管薪酬**”等诸多标签于一身，被称作创业板“巨无霸”的蓝思科技在深交所上市，一上市就创下多项纪录，股价从22.99元一路飙至151元。随着股价飙涨，周群飞身价也水涨船高。根据蓝思科技半年报显示，周群飞夫妇直接和间接持有公司股份比例超过82.5%，而在上市时，周群飞持股比例约为总股本的87.9%，个人持有5.92亿股，这意味着，周群飞持股市值一度高达897.41亿元。
蓝思科技在二级市场受到热捧，与其背靠“苹果”这棵大树有关系。从当时的招股书上可以看到，蓝思科技的主营业务是视窗防护玻璃。当时，市场曾盛传，苹果将在iPone6上使用蓝宝石玻璃面板，而蓝思科技在蓝宝石领域早有布局。2012年至2014 年，公司实现销售收入分别为111.63亿元、133.52亿元和144.97亿元，净利润分别为19.96亿元、24.4亿元和11.76亿元，双双冠绝创业板。
不过，上市一年之后，蓝思科技的业绩很快出现疲态，2016年半年度报告显示，上半年公司实现营业收入56.58亿元，同比下滑34.66%，实现归母净利2.47亿元，同比下滑63.92%，10月28日，其股价在实施高送转、且除权后降至25.61元。东北证券分析师吴娜认为，公司上半年营收和利润出现大幅下滑，根源在于**大客户去库存致使订单大幅减少。
蓝思科技对大客户的依赖一直被投资者所担心，从半年报上看，苹果和三星两大电子巨头是蓝思科技的主要客户，2014年、2015年及2016年上半年，公司对排名前两***客户的销售额占比分别为74.15%、72.23%、64.31%。10月27日，苹果公司发布2016财年第四财季(截至2016年9月24日)业绩报告显示，第四财季苹果营收同比下降9%；净利润下降19%。其中，大中华区营收同比大降30%。而在蓝思科技的半年报中，并未出现苹果的身影，取而代之的是三星、华为、联想、小米、Vivo等品牌，似乎在有意淡化“苹果标签”。
B、众多高管拟大幅减持
屋漏偏逢连夜雨，上半年蓝思科技多位高管宣布集体减持计划。5月12日，蓝思科技公布一份《关于公司董事、监事、**管理人员减持公司股票计划的公告》。
公告显示，蓝思科技5月10日收到股东周新益、贺建平、旷洪峰、陈小群、肖千峰、刘伟、饶桥兵、李晓明、彭孟武、刘曙光提交的《关于减持公司股票的计划表》。根据计划，10位股东计划在2016年5月至12月期间合计减持737500股蓝思科技股票，约占总股本的0.1014%，拟减持价格区间为每股50元至每股100元。尽管减持股份的比例不高，但市场上，上市公司董监高的集体减持总会引发市场猜想，对投资者持股信心造成影响。
此外，另一个让投资者担心的是，今年一季度，蓝思科技归属于母公司的净利润1.65亿，同比下降59.32%；扣除非经常性损益后归属于母公司净利润亏损7400万元，同比下降129%。而“非经常性损益”中，就包括一笔2.46亿元的政府补助，这也让人猜想，蓝思科技因政府补助才能扭亏为盈。
C、积极寻求变革
重压之下，蓝思科技也在寻求变革。周群飞曾在媒体采访时表示，“公司将降低对大客户的依赖，主要靠产品线的延伸丰富和产能的提升优化。”
业内人士分析，三季度或成为蓝思科技业绩拐点。公司第三季度净利大幅预增，扭转了前两个季度同比大幅下滑的趋势。平安证券分析师刘舜逢认为，蓝思科技业绩好转，得益于传统旺季的到来，三四季度是电子行业传统的旺季。
事实上，蓝思科技一直在改变过度依赖苹果、三星的现状，蓝思科技在半年报中表示，公司规模、产能持续扩张，与微软、亚马逊、摩托罗拉等国际品牌以及华为、小米、OPPO、VIVO等国产品牌建立了长期、 稳定的合作关系，供货量大幅增加，客户集中度显著降低，但前两大客户仍然占据较高的销售比重。羊城晚报
5.华为忧心无人** 研发人员空降战场；
“无人**”的华为，决定把研发人员空降到**线，寻找华为的未来道路。
华为在10月28日于深圳召集海外出征誓师大会，该公司总裁任正非在讲话中提到，此次派遣研发人员为具有15~20年研发经验的2000名**专家及**干部，而这样的选拔每年都将举行。
在传统通信设备领域已经是排头兵，手机终端业务同样可圈可点的华为人，开始担心有**会失去战斗力。任正非此前曾坦言“我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方待”。
这次誓师大会，是任正非对上述担心的回应。华为已经经历了大规模向海外派驻市场人员的阶段，现在国际化走向纵深的华为开始把研发专家批量派往“战场”，让他们听到前线炮火声。
空降研发人员
“现在研发方向能看到的就是5G，但是5G的应用非常少，对于未来的路其实我们公司也不是很明确，抓不住点。”一名华为手机终端研发部门员工对《**财经日报》记者表示。
这位员工的疑问，同样是任正非面临的困境。当一家公司走到行业*前列，一线员工与高层都不免四顾茫然。“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人**，无既定规则，无人跟随的困境。”任正非此前在**科创大会上发言时表示。
在传统的通信设备领域，华为已经从爱立信等公司的跟随者变成了排头兵。即便在手机终端业务领域的表现，也可圈可点。数据显示，华为三大业务在稳步增长，手机终端销售也有不错的业绩表现。2016年上半年，华为销售收入为774亿元人民币、智能手机发货量6056万部，同比增长分别为41%与25%。消费终端业务占比在2015年底达到33%，已经成为华为**大营收业务。
华为的成功很大程度来自于其国际化战略的成功。得益于管道战略华为在2015年中国区市场销售收入为1677亿元，而海外(包括欧洲、非洲等地)销售收入2175亿元，海外收入占比达到55%，超过国内销售收入。
任正非已经意识到，华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来。
以手机终端业务为例，IDC数据显示，尽管华为智能手机在国际市场上仍然占有较大比例份额，但以OPPO、vivo为主的国内本土手机品牌显示出较强的追赶能力，尤其在国内市场。2016年第三季度，三家手机品牌的出货都在增长，OPPO和vivo增幅超过100%，而华为保持5.1%的平稳增长。
手机产业进入性能过剩、产品同质化时代，研发人员在家里思考所谓的技术**很难带来太大改变，产品同质化下，基于市场的应用**才是核心。
今年OPPO推出的R9提高前置摄像头像素以满足消费者自拍应用需求。电信行业分析师孙燕飚向《**财经日报》记者表示，未来3年手机上能被消费者感知的**源在于摄像以及机身结构，而非跨越式的核心技术**消费者在使用过程中可能难以感知到。
在物联网以及云技术上，华为已经完成了基础布局，然而，对于业务而言，面临的困难是如何将技术落实到消费端，形成可供市场接受的终端产品。
任正非担心这时候的华为失去战斗力。此前接受新华社采访的时候，他坦然说到华为的弱点：华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方待。
这次誓师大会，可以看作是任正非此前担忧的回应。“小的智能终端是什么现在摸不清楚，根据个性化的需求来开发，研发人员闭门造车肯定是不行的。”孙燕飚告诉记者。
“云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们**，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。”在誓师大会上，任正非说道。
全球化纵深
“20多年前我们走出**，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里·克洛奇科夫的一句口号，‘背后就是莫斯科，我们已无退路’。莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。”在誓师大会上，任正非说道。
上述华为员工告诉记者，在此次誓师大会之前，华为每年都会派遣一部分研发人员到海外研究所，一般都是在华为工作3年以上的员工，但这样大规模地派遣研发人员到一线市场还是**次。“这次派遣主要有两方面作用：一是让下面研发人员有上升通道，如果中层领导一直做，下面骨干就会有想法;二是研发人员接近一线需求，华为要怎么带领整个行业往前走，(有必要)让研发人员了解需求，将研发跟市场结合。”
16年前，华为曾举行一次誓师大会，当时派遣大批一线销售到海外，他们的使命是在国内市场竞争饱和的情况下，开拓全球市场。16年后，华为所派遣的是企业的“军师”和“大脑”，这次华为需要的是更了解市场需求的**。
“当前华为的一线只具备卖产品并完成交付的能力，缺少解决客户问题、帮助客户商业成功的能力，而研发将士与一线将士们融合，能打造一线所缺和所需的人才和能力，进而获得公司的有效增长和商业成功。”对于派遣这些研发人员所达到的目标，轮值CEO徐直军解释得非常直接。
目前，华为在全球建有16所研究中心，分布在俄罗斯、日本、法国等发达国家。
从十年前开始，就不断有西方公司的CEO写信给华为的高层，要求支付“天文数字”般的**费用。在2010年，华为向西方公司支付的**许可费用达到2.22亿美元，2013年为3亿美元，仅支付给芯片巨头��国高通公司的知识产权费用已经累计接近10亿美元。
一位华为的EMT成员向《**财经日报》记者回忆过去和国外竞争公司“打仗”的情形：“2003年的春节，大年三十我们还在和C公司谈判，那段时间是华为*为艰难的时刻。”
2015年，华为以3898件已公布PCT申请**数量成为PCT申请***多的企业。而海外市场也成为华为营收的重要来源。2015年，华为在美洲、欧洲、中东等地总收入已大幅超过国内收入。一财网
6.联想的第四道坎：上山容易下山难
冯庆艳
一座山峰到另一座山峰的距离有多远？联想集团（00992.HK）正以赌命的方式丈量。
联想集团CEO杨元庆把PC比作“碗里的饭”，正在“锅里炖的”是移动业务和企业级业务，这是在近日接受《中国企业家》采访时的表述。以往联想多是通过大并购的方式来跨越那“看似不可及的台阶”。
而此时联想集团面临着的是PC、手机等业务的双重压力和挑战，联想集团未来的命运的****已降临。来自市场调研机构的*新数据显示，联想PC仍是全球老大，但全球市占率仅比惠普多0.1%，手机业务也在收购摩托罗拉后的整合期，企业级业务在整个集团中营收占比较小。
小平房、20万元、11名创始员工……伴随改革开放脚步诞生的联想集团，在经历了代销、自有品牌到国际化的蜕变之后，已经成为总资产近2000亿元、营业收入超3000亿元的庞大IT帝国。联想集团**副总裁、中国区总裁童夫尧向经济观察报坦言，目前联想已形成了PC、企业级、移动业务三驾马车的业务格局。
在童夫尧眼里，联想集团于诞生30多年的历程中，“数次历经危机”，每次都能顺利度过并取得新的发展，而如今联想集团犹如其创始人柳传志所说的面临第四道坎，即技术和商业模式**导致PC行业式微，手机、服务器等新业务发展需要时间。
去年业绩亏损以及市值降低，将杨元庆带入舆论的漩涡，战略失误、研发欠缺、CEO高薪甚至近期的PC老大地位不保……今年初他对外称“联想需要一些时间”，又称联想爬上了一座山的顶峰，再开始爬另一座，中间有个下山和上山的过程，其言外之意是，外界此时看到的联想状态仅是阶段性的，未来将会如往次面对危机时一样顺利度过。
柳传志关于第四道坎的说法，是2016年的年初的联想年会上发表演讲时提到的。临近年末，PC老大地位面临巨大威胁、移动业务和企业级业务仍待长成，联想集团将往何去？
PC老大不保？
今年初宣布不要年度奖金的杨元庆，日前刚从欧洲回来，便对媒体强调“联想不缺**动力”，而且他以“碗里的饭”和“锅里正在炖的饭”来形容联想业务板块及战略，这也是柳传志之前强调的企业管理文化。他认为，联想更为重要的是，建立核心竞争力。此时他对于联想的思考，似乎更加清晰。
不过，从年初至今，联想集团的股价是呈现出一个歪斜的L型。目前，联想集团的市值处于近几年的*低水位，约在550亿港元左右。
起家于PC的联想集团是多元化的联想控股系旗下成员之一。
单就联想集团来说，其目前主要拥有PC、企业级、移动业务三大业务板块。去年集团营收为449.12美元，而PC占整个营收的约66%，企业级业务和移动业务分别占约10%，移动业务占约21%。PC仍是联想业绩的*大支撑。
10月11日，IDC和Gartner的全球PC市场第三季度报告发布，这让联想再一次陷入担忧中。四年来，全球PC市场“蛋糕”不断缩小，三年来稳坐全球PC市占率老大的联想，第三季度出货同比下滑3.2%，竞争对手惠普出货同比增长3.3%。联想的市占率上升至21.3%，但惠普市占率从去年同期的19.7%升至21.2%，出货量的一降一升，以及市占率仅差0.1%的比列，让联想老大宝座受到其威胁。
2005年加入联想、曾有戴尔工作经历的童夫尧告诉经济观察报，联想为此进行了分析，发现这与特定企业采取的短时间内激进市场策略有关，这种阶段性的波动很正常，当然联想一定会高度重视。
联想多年的老对头惠普，是一家成立了77年，曾比肩IBM、Intel等的科技公司，与联想并购IBM的PC之路类似，2002年收购康柏，一跃成为全球出货量**的PC巨头。然而近年来面对苹果和联想等围剿、移动互联网的崛起，导致惠普其电脑业务走向下行通道。而缘何第三季度数据惠普出现“逆袭”？
高层权斗、关键技术寄托外部、忽视研发**等原因，导致惠普2014年之前裁员规模达五万人，并于去年底拆分为惠普企业（HP Enterprise）和惠普（HP Inc。）两家公司，目前情况依然不够乐观。惠普于10月13日提交的重组计划称，未来三年预计裁员3000至4000名员工，以减少运营成本。其今年第三财季报告显示，当期PC总出货量同比增长4%，然而公司净利润却下滑了8%。
目前PC厂商可以用“哀鸿遍野”来形容，去年底IDC预计，未来两年内，全球十大PC厂商将有两家退出市场，联想、惠普、戴尔和苹果可能性不大，排名靠后些的宏基、华硕、东芝、三星电子、清华同方和富士通可能性大。惨烈的冬天并非陡然而至，自2012年以来，PC市场“蛋糕”就持续缩小，甚至有PC已死的言论。
PC曾经也无限风光，Windows95发布上市**年即1995年前后，全球PC销量增长23%，到2009年Windows7发布时，PC出货量则增长18%，在2011年全球PC市场达到3.638亿台的**。
杨元庆把PC看作“碗里的饭”，事实确实如此，一路走来，在一批批国产PC品牌相继陨落后，联想集团杀出重围成为全球PC老大，显示出其过人之处，遗憾的是，虽然联想集团1996年便成为中国大陆市场****，2000年亚太地区（不含日本）**，但花了漫长的17年左右，在PC从辉煌到衰落之后才******宝座。
另外，由于联想集团PC占整体营收的约66%，而惠普占比约三分之一以上，戴尔约60%。如何迅速布局新业务支撑企业新发展，避免业绩增长的“天花板”，仍将在未来持续考验着这些巨头。尤其是备受关注与质疑的联想及杨元庆。
突围路径
柳传志称联想集团正面临的第四道坎，那就是在PC作为这个*大支柱局面延续下，新的支柱如何迅速给予企业支撑。杨元庆也认识到，联想需要重塑核心竞争力。
这也是联想不断加大研发投入和频繁架构调整的真正用意之一。
联想集团新闻发言人曾对经济观察报说，仅2015年，联想的研发花费就已达13亿美元，今年预计达15亿美元。如从销售比例的角度来看，研发投入去年是2.6%的占比，今年会在3%以上。杨元庆也表示，联想的研发投入比例与苹果是差不多的。
在研发投入持续加码的背景下，联想不断推出**产品，比如全球范围内率先推出模块化手机Moto Z，近期还推出了**细分市场潮流的YO-GA BOOK二合一平板电脑。
一位IT企业相关负责人表示，当产品和服务做到*好时，顾客不可能不“买单”，而联想在产品**和服务体验等方面，虽然在不断加重砝码，但行业竞争白热化，其仍需要加大力度，必须要沉下心，选准方向专注做下去。
如何不减少PC这“碗里的饭”，童夫尧告诉经济观察报，PC这块，联想的长期战略是“保卫+进攻”战略，联想还将继续通过行业整合来拓展其在传统PC领域的发展机遇，在保卫传统竞争优势的同时，进攻PC市场的快速增长的细分市场提升营业额，比如游戏及可插拔电脑等领域来提升营业额，争取在增长与盈利能力方面达成平衡。
利好消息是，PC市场目前仍是一个规模高达万亿元的市场。据IDC*新的报告数据显示，商用PC市场将在2017年进入正增长阶段，商用PC在中国市场依然前景光明。
“联想核心PC业务仍然是保持强劲的发展态势和强有力的竞争力，拿下30%市场份额的目标从未改变，”童夫尧补充到。
杨元庆对媒体称，联想除了PC这“碗里的饭”，还有“锅里炖的”移动业务和企业级业务，未来是“设备+云”的时代。
早在2010年，联想便嗅到了PC式微的气息，提出了PC+的战略。2013年进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，厘清Lenovo和Think的品牌定位和业务模式，以保PC+战略的高效执行。到2014年7月份，PC+业务的营业额已经占到联想集团整体的16%。
这个过程中，联想手机业务战略从精品路线到依靠运营商的机海战术，也曾达到市场份额前列的辉煌时刻，但终因过于依赖运营商渠道，错失互联网和智能手机双风口。如今重走精品路线，从而形成了MOTO、乐檬、ZUK作为联想在手机领域的三驾马车的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入舆论漩涡的杨元庆，对外表示“联想需要一点时间”，并且在他发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&；SD）及数据中心业务集团（DCG），这是继2014、2015年两次调整架构之后的新一次调整。
不仅如此，四月份，杨元庆在联想誓师大会上宣布了“创想合伙人计划”，试图让全体联想员工成为与公司利益紧密关联的合伙人。这种管理体制的**，同样是为了激发企业活力。
但三月份至今已过半年，变革显成效似乎并不容易。这背后是智能手机日趋激烈的竞争格局。该领域5年大幅增长，今年起开始进入“后风口“时代，手机厂商进入**下半场，今年上半年HTC、诺基亚、LG等老牌手机厂商也纷纷裁员以“过冬”。经济观察报
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