本报记者 孙鸿凌

在**深化改革的大棋局中，国企改革是重中之重。党的***以来，中国电子信息产业集团有限公司（简称中国电子）深入学习贯彻**中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，以市场化改革为导向，以结构性改革为重点，取得一定的阶段性成效，成为国企深化改革的典型案例。本报特约采访中国电子董事长、党组书记芮晓武以及中国电子总经理、党组副书记刘烈宏，深入探讨近年来中国电子的改革思路及具体举措，分享经验和成绩，典型引路，以飨读者。

近年来，中国电子从建设网络强国的战略高度出发，确立打造网络**和信息化国家队这一战略目标，集中力量实施网络**、显示技术、信息服务三大系统工程，带动网络**、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务五大产业发展的战略布局。在全新的改革思路下，中国电子切实激发了市场活力，驶入发展的快车道。

近日，中国电子董事长、党组书记芮晓武在接受《中国电子报》等媒体采访时表示，中国电子深化改革就是要着力做好“加减乘除”四则运算，通过“网络**+信息化”完善产业布局，通过“战略管控-业务管控”优化集团管控，通过“中国电子×市场化”强化功能发挥，通过“能力要求÷管理层级”激发活力释放，加快成为网络**和信息化产业国家队、排头兵。

深化改革

是助推转型的战略支撑点

作为我国*大的国有综合性IT企业及世界500强企业，中国电子拥有控股上市公司15家，主业涵盖网络**、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务等领域，年营业收入约2000亿元。

然而，在规模不断做大的同时，中国电子也意识到企业结构亟待调整。在芮晓武看来，产业结构不对、组织结构不对、资本结构不对，这三大因素制约着中国电子的发展。

“中国电子曾长期面临底子薄、规模小、企业散、能力弱、效率低、效益差的难题，加之处在市场化程度高、颠覆性**十分激烈、对体制机制要求相当苛刻的电子信息行业，生存发展的外部压力极大，很多深层次的问题要求企业必须改革。”芮晓武说，中国电子的业务始终呈现全球性竞争特点，如果体制机制不变，结构不调，将无法生存。

基于这种想法，党的***特别是十八届三中全会以来，中国电子高度重视深化改革工作，并成立集团公司**深化改革领导小组，将深化改革作为助推转型发展的战略支撑点来抓紧抓好，统筹部署推进改革工作。

芮晓武表示：一是确立一个改革目标，即做强做优做大国有企业，特别是在关系国家**和国民经济命脉的重要行业与关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力，为壮大综合国力发挥更大作用；二是指出一个改革路径，即遵循市场经济规律和企业发展规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，通过市场化经营机制激发企业活力、创造力和竞争力；三是明确一个改革底线，即坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，建立有中国特色的现代国有企业制度，既增强企业活力，又强化有效监管；四是强调一个改革支撑，即进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设，充分发挥企业家作用。

着力破题

“网络**+信息化”

没有网络**就没有国家**，网络**如今已提升至国家战略高度。作为电子信息类国有重要骨干企业，中国电子着力把产业布局在关系国家**和国民经济命脉的关键领域，**提升集团公司提供网信领域整体解决方案的能力，并确定以信息**作为核心主业。

芮晓武指出，中国电子紧盯国家需求，坚持战略**，充当**先锋。可以说，信息化是大厦，网络**是地基，没有网络**的信息化注定不堪一击。中国电子就是要做网络**和信息化事业的国家队、排头兵。

布局信息**领域，重中之重就是在核心技术上取得突破。芮晓武表示，要打好核心技术研发攻坚战，不仅要把冲锋号吹起来，而且要把集合号吹起来。中国电子高举联合**大旗，构建以“本质**”与“过程**”技术实现“国产化替代”为核心、以提供应用解决方案，实现应用场景为配套的信息**业务体系。

然而，与长期占据优势地位的外资巨头相比，我国想要在技术上超越困难非常大，在这种情况下，芮晓武提出，中国电子要采取变道超车的策略。

芮晓武说，国外的CPU有后门隐患，英特尔的技术路线、标准是全封闭的。因此，我们换一个思路，联合国防科技大学下定决心做ARM架构芯片，中国电子是****家用ARM架构做服务器的公司，改变了X86一统天下的局面。

据了解，中国电子通过自主研发，在**CPU芯片、网络交换芯片等方面取得了一系列重大成果。如国产计算机网络的用户体验已达到国外主流产品水平，自主研发的64核自主可控服务器CPU芯片和第4代万兆级网络交换芯片性能指标达到国内**、******。

芮晓武表示，为了强化应用推广，中国电子着力构建产业生态。作为技术总体单位，**参与电子公文处理系统国产替代项目；作为技术牵头单位，圆满完成G20杭州峰会网络**保障任务。同时，打造重点行业重点领域专用计算机应用示范工程，承担实施国家重要项目。主动对接国家“一带一路”战略，开发全球**基于云架构的城市公共**指挥系统，已在南美多国推广应用，成为中国产品“走出去”的新名片。

“我们就是要在‘网络**+信息化’的‘加法’上着力破题，用网络**的‘金刚钻’干更多信息化的‘瓷器活’。比如我们基于网络****实施‘金税’三期重大项目，**布局健康医疗大数据等新业务，都取得了明显成效。目前，中国电子已成为保障国家网络**的核心力量。”芮晓武说。

力争在改革重点领域和关键环节

取得新成效

近年来，中国电子以市场化改革为导向，以结构性改革为重点，通过“加减乘除”四则运算不断激发企业活力。

芮晓武说，在管控方式上，我们要做减法，深入推进“战略管控-业务管控”模式。为避免战略管控管不住甚至够不着，我们自我加压，主动“瘦身健体”，下大力气压缩企业层级，“十二五”以来累计清理低效无效企业近300户。“十二五”期间集团本身共实现利润总额53.5亿元，彻底扭转多年来“弱总部、散集团”的局面。在功能发挥上，中国电子坚持推进“中国电子×市场化”，着眼于打造国有资本投资公司及网络**和信息化国家队，全力加强对外资本合作、技术合作、市场合作，*大限度集聚各类资源，*大限度发挥中国电子对关系国家**和经济命脉的重要行业与关键领域的战略作用，有效带动电子信息行业发展，推动形成“乘数效应”。在活力释放上，中国电子探索推进“能力要求÷管理层级”。“十二五”期间，集团公司科技人才总量实现翻番。

在一系列改革举措推动下，中国电子经营业绩达历史*好水平。在中央企业2015年度和2013~2015年任期经营业绩考核中，中国电子**荣获“双A”评价并进入“业绩**企业”行列；2011年至今，中国电子连续6次入选“世界500强企业”，今年排名跃至329位，比去年提升37位。今年以来，在宏观经济环境不利、经济下行压力加大的情况下，中国电子今年1~10月生产经营稳中有进，实现利润总额同比增长66%。

芮晓武表示，改革只有进行时，没有完成时。中国电子下一步的改革重点是着力加强组织推进、着力推进战略重组、着力实现重点突破。加快打造网络**和信息化产业国家队，全力以赴在落实网络强国战略、保障国家网络**等方面承担更重要的使命，扮演更重要的角色，做出新的、更大的贡献。