华为为首，领跑中国手机品牌崛起
华为是CES的常客，今年主要展出Mate 8和为谷歌代工的Nexus 6P。前者是华为当前*热门的**旗舰机型，上市不到一个月销量突破百万台，体现了华为迈向中**市场的实力；后者是作为**个为谷歌代工的中国手机厂商的产品，体现了华为进军美国市场的决心。
作为国内**手机销量超过1亿部的厂商，同时整体销量全球排名第三，仅次于三星和苹果，华为手机的成功，有几点值得国产手机品牌学习。一是坚持技术**。华为每年研发投入达500亿元，大投入是**的基础，麒麟芯片、压力触控、智电技术等**或者新技术的率先应用，得到用户的广泛认可。二是凸显人文价值。“以行践言”是华为手机精神的集中体现，既融合中国传统文化理念，也体现了华为发展的决心与信念，这些体现在每一款手机当中。三是坚持精品路线。较早地大幅削减机型数量，深耕每一款产品细节，走精品化路线。四是持续完善渠道布局。华为走全渠道布局路线，涵盖运营商、电商及公开社会渠道，加强消费者购物体验，而海外市场也有超过30%的份额，并持续发力。
差异化新力量崛起——“技术派”和“生态派”
华为、中兴、联想等都是CES上的老面孔，一些新的力量也在本次CES受到广泛关注。vivo展出**HiFi旗舰产品X6 Plus；奇酷总裁祝芳浩以“中国品牌”之名，身着五星红旗图案卫衣高调亮相；乐视推出了全球首款搭载高通骁龙820的手机乐MAX Pro；努比亚则展出年度旗舰nubia Z9、主打浪漫情怀的My布拉格以及疑似Z11的前面板。当然,尽管没有小米、OPPO、魅族的声音，但是2015年这三者在国内市场的成绩也是有目共睹。
参展的后起之秀当中，努比亚和乐视算是两个比较有特点的角色。努比亚出身中兴终端，是个踏踏实实的“技术派”传人；而乐视手机，是乐视七大子生态系统里成立*晚的一个，却是不可或缺的一环，成为国产手机中“生态派”的代表。 从它们两者身上，能够看到中国手机品牌快速崛起的影子和潜力。
作为“技术派”的代表，努比亚在共享中兴2万余项**基础上，拥有2500多项自主**，大多数集中在摄影与无边框等智能手机核心技术领域。努比亚在拍照技术上的**，可以用“手机中的单反机”来诠释；推出全球首款无边框手机Z9，这种黑科技背后体现的实力不容小觑，伴随而来的FiT交互技术，可以通过触控屏幕边缘操作实现手机截屏、清理缓存、拍照、开启软件等功能，以技术**形成差异化，是努比亚快速发展的基础。
主打“生态派”功夫的乐视，卖的不止是手机，更是一整套移动互联网生态系统。乐视手机通过生态型EUI，让用户获得**的内容和生态服务；同时，乐视通过是旗舰策略，获取**用户，这也是一种**的生态模式。市场已经为这种生态模式正名，乐视手机推出半年多，销量已经达到400万台。在整个市场转型期，能取得这样的成绩比较不易，正是生态上的差异化，让乐视成为一匹黑马，后来却居上。
这两种派别，优势都十分明显，成为2016年市场开局之后*让人期待的打法。除了这些安身立命的基础，渠道和理念也是后起之势不得不努力的方向。
后起之秀必经之路——**布局和理念升华
在国内市场基本趋于饱和的时候，拓宽渠道是所有厂商必经的选择。新近的热门品牌莫过于努比亚，强势牵手苏宁，得到1600多家线下实体门店助力，势必加速努比亚线下渠道发展，提升竞争力及品牌影响力。而在2015年，努比亚就已经进军印度市场，助力京东商城进军俄罗斯，全明星机型亮相德国IFA展，再加上1月5日国际域名上线等，可以看到努比亚正加快国际化步伐。从线上到线下，从国内到海外，多渠道运营的努力可见一斑。
说到理念，是品牌溢价的重要来源，理念的升华，对于产品销量也有一定提升。比如，乐视主打生态理念，华为手机“以行践言”，魅族“青年良品”，努比亚的“Be Yourself”—坚守对**的追求等等。针对目标用户群的理念营销与产品的推出相得益彰，会对整个品牌的提升起到事半功倍的效果。比如努比亚独立后先是提出Be Yourself的理念，紧随其后，人文与艺术相结合的布拉格手机推出，实现了努比亚从理工精神到人文气质的华丽转身，引发消费者对文艺的追求。
在这里，我们多少可以看到一些华为的影子。但作为后期之秀，努比亚还有很长的路要走。在全球市场上，是靠销量说话的，努比亚的销量仅有华为的十分之一，崛起之路漫长。另外，走向海外市场，**是立身之本，小米与OPPO等都吃过亏，需要不断强化自身技术研发体系。华为的路线，是从量变到质变，后起之秀需要在量与质两个方面同时努力。
中国手机品牌崛起势头汹涌，这是整个中国手机行业的集体行为。从这次CES展可以看出，有领头的**集团军华为、联想、中兴等，也有正在快速成长中的努比亚、奇酷和乐视，以及未参展的小米、OPPO、魅族，中国手机品牌发展迅猛、层次分明，正以一股傲人的姿态展现在全球消费者面前。
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