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1.Q1智能机份额:苹果暴跌三星暴涨华为微跌；
集微网消息，Apr. 19, 2016 ---- 全球市场研究机构TrendFroce*新报告显示，2016年**季全球智能手机出货约2.92亿部，环比衰退18.6%，同比则衰退1.3%。主要原因在于智能手机市场趋近饱和，位于**地位的三星与苹果增长动能不再，整体出货量只能依赖中国品牌在印度等新兴市场提升。
TrendForce 智能手机分析师吴雅婷表示，2016年**季中国品牌（含外销）智能手机总出货量首度超越三星与苹果的加总，高达1.25亿部，占全球比例42.9%，与上季度的41.5%相比，比重持续升高。即使处于市场淡季，但在中国内地有营运商加强补贴4G机型及积极拓展海外市场两大因素驱动下，中国品牌智能手机出货仅季衰退16%，幅度明显小于全球其他品牌，国际品牌大厂生存空间将进一步受到挤压。但由于海外市场竞争更趋激烈，中国品牌智能手机厂商的获利率仍有持续下滑压力。
苹果iPhone SE恐难力挽颓势，三星出货逆势增长
**季苹果出货量由上季的7500万部下降至 4200万部，季衰退幅度高达43.8%，为历年来单季衰退幅度*大的一次。由于iPhone 6s亮点不足，无法进一步吸引买气，且在下一代iPhone尚未问市前，苹果管理渠道库存转为保守，因此TrendForce下修2016年苹果智能手机出货预估至2.13亿部，较去年呈现近10%的衰退。
吴雅婷表示，**季苹果虽有低价款iPhone SE接续，但该机型锁定的中端市场与中国手机价格竞争更趋激烈的情况下，2016年iPhone SE出货量恐低于1500万部，无法挽救今年整体iPhone出货衰退的颓势。
三星**季智能手机出货量优于预期，达8100万台，季增长2.5%，主要因旗舰机型Galaxy S7/S7 edge提前上市及强力的促销方案吸引买气。此外，三星J（Junior）系列高性价比入门机型在中国及全球都传出佳绩。TrendForce上调 2016年三星智能手机出货预估，达3.16亿部，力拼与去年出货持平。但出货量上调意味三星采取压缩获利空间维持市场份额的策略，后续逐季可能有毛利率微幅下降的趋势。
相较于其他品牌手机厂，LG对于手机的**一直不遗余力。从G3发表首款2K屏幕，到V10主屏幕上方使用讯息列屏幕，今年于MWC发表的G5更**组件化设计，使用者可根据自身需求来加强手机的功能，如电池、相机与音乐等，但在强敌环伺下，LG**季出货量仍小幅衰退，市场份额持平在第六名位置。
华为站稳中国智能手机品牌龙头，持续拉近与苹果的距离
华为**季出货量达2700万部，虽有约两成的季衰退，仍维持全球第三、****的地位。华为旗下海思生产的麒麟系列主芯片已能与高通、联发科的**产品较劲，使华为已成中国品牌手机厂中规模*大、技术***、上下游整合*完全及海外出货阻力*小者。吴雅婷表示，华为能持续站稳****的市占地位，尚不至于取代苹果成为全球**，但两者距离可望逐年拉近。
联想**季度出货达1700万部，季衰退仅5.6%。联想今年策略转以海外出货为重心，规划外销量占总出货80%，在印度尼西亚、印度等市场份额将突破10%。然而，联想因产品未能成功差异化、旗舰机缺乏亮点，无法引起消费者广泛讨论，后续市场份额恐持续衰退。
小米**季出货约1600万部，持续与联想角逐**大中国智能手机品牌的地位。吴雅婷指出，小米的智能手机话题性较高，如小米5采高通***芯片骁龙 820，*高4GB的LPDDR4内存与*大128GB储存空间，都是现阶段上上之选。加上小米致力物联网与生态圈建立，今年智能手机出货虽可能仅小幅增长，但其外围产品效益仍扩大中。
OPPO与vivo今年中国出货份额预估合计可达近20%。vivo推出全球首款搭载6GB内存的 Xplay5，并配备双曲面屏幕，在硬件规格上诚意十足，除固守中国二三线城市的销售管道外，vivo海外市场出货份额已扩张至10%。OPPO强打全方位的功能性，如**的相机功能、快速充电，但其传统上皆采中端应用处理器，擅以系统优化策略取得用户体验的平衡点。OPPO是早期开拓海外市场的中国品牌，已在东南亚、印度等市场销售不俗。
2.微软可能藉由Android打造定制操作系统；
相关看法认为，在Windows Phone市占始终无法明显提升情况下，微软*终或许舍弃Windows 10 Mobile作业系统发展策略，并且配合本身跨平台与云端发展策略扩展行动市场，进而倾向采用Android平台打造客制化作业系统。
根据ComputerWorld报导看法认为，在Windows Phone市占持续下滑情况下，微软*终可能选择弃守windows 10 Mobile作业系统发展策略，并且可能转以跨平台与云端发展策略扩展行动市场布局。
虽然在过去推行Windows CE时曾在行动市场面临失败，但微软后续接手Nokia行动装置与服务事业之后，曾经再以Windows Phone作业系统争取到些许市占，只是在Android、iOS平台持续成长情况下，虽然Windows 10 Mobile确实加入不少实用功能，却仍因使用比例过低而无法获得***青睐，进而影响Windows Phone产品实际销售。
依照市调机构Gartner统计数据显示，目前Windows Phone市占仅达1.7%，相比去年年底时的2.2%比例更低，而Android、iOS平台市占则分别为81%与16%，显然Windows Phone平台装置市占比例持续受到挤压。
而若从微软目前持续将旗下诸如Office、Skype、Cortana等服务以跨平台方式推广至Android、iOS装置，同时也藉由Azure云端服务串接所有硬体设备，形成跨平台、跨装置的使用模式，或许未来微软可能舍弃本身行动装置作业系统市场策略，而改以迎合市占较高Android平台扩大发展。
在去年年中时候，微软已经确认将与Cyanogen团队携手合作，或许之后将以基于Android架构的Cyanogen OS发展行动市场，并且高度整合微软自有服务内容，甚至也可能进一步打造微软专属的客制化作业系统，藉此争取更高市占比例。
不过，微软目前依然强调不会舍弃行动市场布局，同时也仍坚持单一Windows平台的市场发展策略，让旗下用户可在跨装置产品维持相同的Windows使用体验。经济日报
3.努比亚倪飞:互联网手机遇天花板 获取用户成本不低；
搜狐科技 文/毛启盈
4月19日消息，努比亚推出第五代mini产品—nubia Z11mini。努比亚联合创始人倪飞在接受搜狐科技专访时表示,互联网手机经过几年的高速增长，整体它市场也有天花板。
从数据来看，互联网手机在三四年前线上的增长相当快，相当于一块未开发处女地，在2015到2016年整个线上手机销售量增长已大幅下滑。现在线上的增长速度基本上跟线下一样，甚至略低于线下数据。倪飞认为，线上增长放缓主要原因是，线上获取用户的单一成本跟线下成本已非常接近，原来线上比较便捷成本优势现在也不是那么明显。另外，未来市场空间远远没有线下市场那么大。
尽管手机的线下市场也存在一些问题，需要建设、需要周期、需要沉淀，但从长远来看是需要双方均衡发展。任何一家手机厂商想要长期健康的发展，都要做全渠道的布局，这才是能够发展下去方向。
“单从线上整体品牌，我认为今后它市场空间会逐步被挤压，因此线下的用户非常重要。”倪飞说，今年努比亚在线下建立了自己的专卖店，并且于苏宁战略合作，还与很多跟零售客户的合作，可以看到努比亚很多线下渠道正在发力。对于努比亚的渠道占领，前联想集团副总裁曾国章，刚加盟努比亚，并出任努比亚**副总裁、国内业务总经理，负责努比亚的线上和线下销售。
努比亚不存在互联网手机概念，线上和线下界限将消失，2015年努比亚完成了制定的1000万部销量目标。2016年，努比亚表示将开设1000家以上的专卖店和3000个以上销售网点，今年的出货量目标千万。
对于国际化问题，倪飞认为，今年将主要选择东南亚、拉美和印度去拓展品牌和当地影响，为未来大规模上量做准备。不过，印度手机市场复制中国低端价格战，竞争比国内还激烈。
4.欧盟明日将正式指控谷歌Android垄断市场；
网易科技讯 4月19日消息，据美国媒体报道，两位消息人士透露，欧盟将对谷歌在Android系统上的行为提出正式反垄断指控。他们称，欧盟委员会将在周三发表针对谷歌的“异议声明”。谷歌在与手机厂商的协议中要求预装11款应用。对此谷歌拒绝置评。
去年4月欧盟反垄断女专员维斯塔格对谷歌在Android系统上的行为展开正式调查。如果提出正式指控，欧盟可对目标公司处以*高占全球年营收10%的罚款，对谷歌来说罚款*高可达70亿美元。去年谷歌的营收超过670亿美元。谷歌可能会就此寻求和解谈判。
周二维斯塔格表示，她担心谷歌与手机厂商的协议会排挤竞争的应用开发商，因为这会阻止消费者自行决定下载什么应用。谷歌已经表示，消费者在设备上使用什么应用有*后话语权。针对Android的反垄断案可能是谷歌迄今面临的来自监管机构的*严重挑战。
此案的核心问题是谷歌如何应对互联网用户持续从台式机转向移动设备：鼓励手机制造商和移动运营商安装其应用，以便用户能继续看��谷歌销售的广告。 Pivotal Research的**分析师布莱恩·维泽认为：“此案可能显著改变谷歌业务运行方式，投资者往往不会太关注。”（木秀林）
5.比任正非更让人吃惊的老板们；
那些比72岁任正非机场等出租车，更让人吃惊的老板们
澎湃新闻记者 陈华 周玲 戴一玮 宦艳红
4月16日，72岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆朋友圈。
图为任正非在机场等出租车。
任正非在机场等出租车
当时任正非一手推着行李箱，另一只手打电话，站在虹桥机场等车的队伍里，神态自若。
华为公司2015年营收3950亿元，净利润高达369亿元。相信按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。但是他却选择像普通人一样排队打车，这一举动引发观众无数感慨。
“我们也是看到朋友圈任老板的照片才知道的，具体行程不清楚，但也不感到意外。”华为一位内部人士对澎湃新闻记者表示。
事实上，了解华为的人都知道任正非平时就是这种风格，他出差时经常都是一个人，有时也会有一名助理跟随。
而放眼全球的话，像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球*年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），以及欧洲首富、宜家创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。
87岁坐经济舱来中国的宜家创始人英格瓦
世界家居巨头宜家创始人——英格瓦·坎普拉德是公认的欧洲首富，但他87岁高龄时，仍然坚持一个人坐经济舱来到中国，并且不让人接机，自己坐出租车到公司。而离开时，他还坚持要求坐公交车去机场。
图为英格瓦·坎普拉德。
“英格瓦去每个城市都喜欢坐公交或者地铁，他认为这样才能更好感受普通百姓如何生活。”宜家徐汇店店长胡煜才告诉澎湃新闻。从1981年在香港宜家做设计师开始，他已经在宜家工作了35年。
胡煜才说，在西班牙宜家工作时，曾经和英格瓦见过一次，只是握了手，自我介绍一下，不超过五分钟。但是10年后，当他在宜家深圳商场**次见到英格瓦时，英格瓦居然还记得他们10年前曾在西班牙见过面。
宜家中国餐厅1元的冰激凌、3元的热狗相信很多人都尝过，这个价格就是英格瓦决定的，*初定价是冰激凌3元、热狗5元，但英格瓦到来后认为还是不够便宜，坚持让价格降到*低。
宜家中国员工告诉澎湃新闻，在宜家，无论任何一个职位的管理者，都不会配置秘书或者助理，以身作则、自己为自己负责是英格瓦提倡的价值观。
三辆汽车总价不超过10万美元的扎克伯格
作为全球*大社交网络平台Facebook的创始人，**执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）一直以来都非常低调。
图为马克·扎克伯格。
目前Fcebook的市值高达3000亿美元，而1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名。
身价百亿的扎克伯格在日常生活中甚少土豪之举，相当低调。扎克伯格拥有三辆汽车，但这三辆车加在一起总价都没有超过10万美元。
其中扎克伯格*经常开的就是一辆本田飞度，价值1.6万美元（约合人民币10万元）。此外，扎克伯格还拥有一辆价值1.8万美元的大众高尔夫。而扎克伯格*好的一辆车讴歌TSX售价也不过3万美元（约合人民币19.4万元）左右。
除了不爱豪车，扎克伯格在自己的服饰上也颇为随意，常年以灰色T恤加牛仔示人，不禁让人怀疑，扎克伯格每次买衣服是否都是直接打包一打灰色T恤。
2013年4月，扎克伯格偕其美籍华裔妻子普莉希拉·陈（Priscilla Chan）一起去夏威夷考艾岛度假，当时扎克伯格也是穿着标志的灰色T恤，被当地媒体拍到在一个户外餐桌边以汉堡充饥。
任正非机场排队等出租值得吗？
类似任正非这样轻车简从的富豪其实还有很多。利乐集团总裁兼**执行官杨德森，每年都要到*重要的海外市场中国走上几趟。助理帮忙制订好行程后，他就独自一人从瑞典飞到中国。
“其实这是我们公司的传统，很正常，不管什么级别领导出差，都不会有什么贴身秘书陪同。行程制定好后，就自己拖着行李过去。”利乐内部的人士介绍说。
机场排队等出租这一寻常之举，因为任正非不寻常的身份，引发热议。有人将此当鸡汤喝，自然有人也提出尖锐质疑。
有质疑者认为，任正非这种级别的老板，时间就是**，节约等出租的时间可以用来做更重要的事情。
其实，几年前，我们听到过一个类似的激烈讨论，如果地上有100美元，微软创始人比尔．盖茨会不会弯腰捡钱？因为以盖茨的财富，弯腰捡钱的时间赚到的钱比100美元要多得多。可是，盖茨的回答是：我当然要捡起来。
或许，在财富背后，那些不忘初心的平常之举，才是这些富豪们带给这个世界的*大影响。
6.小米联合创始人刘德：小米生态链没有竞争对手
小米生态链的***、小米公司联合创始人刘德《中国经济周刊》视觉中心-**摄影记者-肖翊I-摄
《中国经济周刊》 记者 孙冰 | 北京报道
在低调运行了两年多以后，旨在其他领域复制小米模式的“小米生态链计划”**披露了成绩单：已投资公司55家，7家公司年收入过亿，2家年收入破10 亿，4家公司估值已达10亿美金成为“独角兽”……2015年，小米网生态链产品的收入增长了220%，而今年的销售额将有机会突破100亿人民币。
“我们很幸运，找到了一个不错的模式。这个模式非常**，虽然我们也是摸着石头过河，但至今也没有人能够复制，所以一路过来还挺自如，没有竞争对手，也没有任何抵抗。”小米生态链的***、小米公司联合创始人刘德在接受《中国经济周刊》记者**专访时如此解释小米生态链的惊艳成绩单。
面对记者想要探究小米生态链“成功秘籍”的种种提问，“德哥”(从普通员工到合作伙伴都如此称呼刘德)口中的回答，有点儿不像商业逻辑，玄妙却也真诚。“利他即利己。”刘德反复强调这是小米生态链的*大逻辑。
不是“小小米”而是小米“兄弟连”
华米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米、云米、万魔声学(1more)、iHealth(九安医疗旗下)、纳恩博(Ninebot)……小米生态链的公司名单在过去两年时间里，以平均每15天一家的速度增加着；所推出的产品也覆盖了耳机、移动电源、手环、插座、血压计、空气净化器、净水器、运动相机、平衡车、电池、床头灯、电饭煲……至今，小米生态链共计有20多家企业发布了二三十款产品，囊括了28项国际设计大奖，其中还包括美国IDEA奖和德国红点奖7项。
“小米生态链的发展确实比想象中快，本来以为要三五年才能看到效果，但现在两年时间就已经有了不错的成绩了。比如‘**仗’移动电源的时候，我们希望做个样板工程出来，但一家创业公司**年收入过10亿，这个速度确实远远超过我们的想象。”刘德说，“因此在去年的4月和 11月，我们还做了两次减速会，希望控制节奏，不要跑得太快，在相对克制的状态下发展。”
刘德把小米生态链的成功归纳为两点：一是平台好。小米的平台就像一个放大器，借助于小米的品牌(软硬件+互联网服务)、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)和社会影响力，好的团队和项目放上去，就会陡然放大他们的成功。二是机制好。小米生态链的每家公司都是独立公司，小米虽然深度参与，但都是让其自由成长。小米没有控股任何一家小米生态链公司，团队一定是占有*大股份的，他们都是小米的兄弟公司，而不是子公司。
降维攻击：磨口“牛刀”去“杀鸡”
刘德是小米的联合创始人，曾任北京科技大学工业设计系主任。雷军说自己是用要做“新国货”的大情怀把正在美国读书和工作的他“忽悠”回来的。加入小米之后，刘德主要负责小米的工业设计和供应链管理。
2013年，雷军看到了智能硬件领域的巨大机会，这个机会甚至比小米正在起飞的智能手机的风口还要大。“互联网发展分为三个阶段：传统的PC互联网、移动互联网和万物互联的IOT(Internet of Things)时代。2013年，IOT已经有苗头了，雷总觉得这是个巨大的机会，要迅速组团队，抢公司、抢项目。”刘德回忆。
于是，小米组建了一支完全由工程师组成的、毫无经验的投资团队，启动了小米生态链计划，准备在5年内斥资50亿人民币投资100家创业公司，在它们身上复制小米模式。“如果晚了一年，结果可能会很不一样。”刘德说。
过去两年时间里，这支团队已经从*初的20人扩充到了170人。“我们目前投资的是55家，但其实我们看了600多家团队。”刘德透露。
那如何选择投资对象呢？刘德把选择的标准总结为6条：一是这家公司在做的是一个大领域，市场足够大总能切一块；二是目前这个领域的产品存在不足和痛点，比如性价比不高、没有公信力、选择太多等等，有不足才能下手干；三是这个领域是高关注度的、可以迭代的和可以“被粉”的；四是这个领域的产品与小米用户群有交叉，小米的1.5亿用户群主要是18到35岁的年轻人，理工男生占七成，我们做手环就非常符合这个用户群，所以一做就能成；五是团队足够强，它要是一把牛刀，然后“降维攻击”去做一个杀鸡的事情，这样它未来的发展才有想象空间；六是老大和小米有共同价值观，即不赚快钱，不追求暴利，提高年轻人的生活品质，做国民企业，做新国货，做感动人心的产品。
在很多小米生态链进入的产业，其实小米都是后来者，要后发制人而且要做颠覆性的改变，只能是用不同的方式。“很多传统行业都已经固化掉了，大局已定，大家相安无事，竞争不充沛。但当小米这样的新生力量杀进来，它用了全新的逻辑，全新的队伍，模式完全不一样，产品标准不一样。比如小米用3C的标准做白电，用做软件的思维做硬件。”刘德说。
小米未来的又一个版本：没有边界的米家
除了首秀成绩单，小米生态链还宣布将开始启用全新的MIJIA(米家)品牌，手机、电视、路由器等继续使用小米品牌，其他小米生态链的产品都将成为“米家”成员。雷军说，米家承载了小米的智能家庭战略。
刘德表示，传统时代的企业更像一棵松树，一长几十年甚至上百年，但是如果遭遇重大打击，百年的松树也会一朝倒掉。而互联网时代的企业则像竹子，一夜春雨就可以长出许多。但单棵竹子的生命周期很短，所以必须要形成一片竹林，根部相互蔓延，可以内部实现新陈代谢，反而更加稳定。而小米生态链计划就是为了找竹笋。
MIJIA品牌的推出无疑是小米生态链发展的重要节点，至于接下来的发展方向，刘德透露会专注于消费升级和民生领域去做。那些空间巨大但又并不存在巨头的领域，刘德称之为“蚂蚁市场”。比如油烟机行业，方太、老板、帅康等大公司的市场份额加起来也不到30%，剩下的七成则是被数以万计的小企业分掉的；再比如毛巾，几乎没有***，但这市场的空间足以培养出若干个优衣库。
MIJIA会有**超越小米吗？“在不同阶段，小米和生态链公司是互为放大器的。如果运气好的话，我们当然希望MIJIA能够和小米一样大，因为MIJIA的边界足够宽，有太多的机会与可能。”刘德说。
对话刘德：谁能和小米成“兄弟”？
《中国经济周刊》：一般公司做新产品、新项目大多会选择内部孵化，而小米生态链为什么选择了一种体外孵化的模式？
刘德：一是体内孵化效率会低，如果小米生态链的产品都是小米自己做，可能需要几万人，公司太大，效率一定会变低；二是体内孵化解决不了激励机制的问题，小米虽然是全员持股的公司，毕竟已经做了6年了，一个新业务出来，未必有那么多激励可以给到新员工；三是体内孵化没有相应的人才，小米的生态链里产品很多，每个产品都需要这个领域的专业人士。不过，小米的体外孵化也比较特别，我们的平台并不是完全open的，因为完全的开放等于没有开放，有限的开放才是比较客观和务实的。
《中国经济周刊》：创业团队如何孵化？怎么才能把小米模式输出给不同的团队？
刘德：小米会帮助他们组建团队，找方向，做产品定义，做供应链背书(小公司不容易获得供应链厂商的信任)，做市场营销，帮助打通渠道销售，做危机公关，做再融资，做政府关系……小米像“保姆”一样，也是一个孵化器。小米向生态链公司输出*重要的有三点。一是价值观：不赚快钱，不追求暴利，做国民企业，做新国货，做感动人心的产品。二是方法论：如何定义产品，控制质量。三是产品标准：什么样品质、设计、质量才符合小米标准。
《中国经济周刊》：小米是如何选择“兄弟”的？“兄弟”越来越多，又各有各的利益，小米不控股怎么去管理？
刘德：小米生态链的逻辑就是“利他即利己”，只要对这个公司发展好，我们就愿意去做。小米甚至不要求这些公司和小米有长远的利益一致，只要阶段性利益一致就很好了。至于管理也很简单。老婆娶回家需要管理吗？不需要。因为情投意合、三观一致才在一起，一起生活又有了共同利益，根本不需要管理。所以我们在投资的时候，有共同价值观是选择中*重要因素。可能有的团队很强，但如果共同价值观不一致，那再好的公司我们也不会投。
《中国经济周刊》：价值观毕竟会有点虚，怎么考量？
刘德：这事儿也很简单，任何一个公司的灵魂都是公司的老大，公司老大的人格特征就是这家公司的人格特征。如果老大有贪念，他会左右这个公司的政策是有贪念的；老大有速成的思想，恨不得两年做一个上市公司，套了钱再说，那这个公司肯定就是要赚快钱的。所以，我们投资的时候，和公司老大一聊，就知道是不是合适了。
不过，不要说是投资组成的“兄弟”，就算是亲兄弟也会有分歧，但这很正常。所以，大的原则就是求同存异，首先在心态上，要容忍这些是正常的；其次是现阶段还是以增长为主，出了问题再解决。因为机会太难得了，一定要先往前跑。
《中国经济周刊》：就像当年APP领域的创业者都要回答，如果腾讯做了该怎么办一样，如今，很多智能硬件领域的创业者在创业时都要回答一个问题：如果小米做了怎么办？您怎么看？
刘德：一个巨头兴起的时候都会有这样的问题。有些领域适合创业者做，我们会扶植这些创业者，帮助他们做好；而有些领域可能并不适合创业者做，比如一些大白电领域，而我们会做。其实，小米跟创业者的交集很小的，创业者去做一些小东西，而这些领域我们是不做的。
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