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1.紫光拟再砸2000亿人民币买2家IC公司；
对岸清华紫光集团所属的清华控股董事长徐井宏，昨天在瑞士达沃斯的世界经济论坛现场，接受彭博访问时坦承，由于美国主管机关竖立的障碍，美光投资案过关的机会渺茫，但紫光集团仍持续推动与美光或其他公司的合作，希望藉此在记忆晶片与IC领域取得突破。
他表示，紫光集团可能寻求其他与美光的合作方式，例如成立中美合资企业。
徐井宏也透露，清华紫光集团旗下的3大平台之中，主攻DRAM的同方国芯，今年将投下约2000亿人民币，再买下两家海外IC业者，但没有透露可能购并对象。
徐井宏也提到，2016紫光集团的海外购并重点，将放在IC、环保与新材料等领域。
对岸财新周刊上周报导，继2015年发动一连串国内外IC封测与硬碟厂的购并案之后，2016年清华紫光集团重点将放在DRAM布局。
今年紫光集团重心，在完成旗下同方国芯的800亿人民币现金增资，对外购并方向锁定DRAM业者，也可能自建DRAM工厂，而主导人就是前华亚科（3474）董事长高启全。
清华紫光集团董事长赵伟国接受财新周刊专访时，并未透露是否会收购美光、海力士这类DRAM制造商，但他说，“不管有没有收购，我肯定要自己建存储工厂。在中国建立起中国资本控制的工厂，这不仅仅是企业自身的需要，也是国家的需要”。（刘焕彦／综合外电报导）苹果日报
2.发改委官员：对高通反垄断执法使行业节省200亿元许可成本；
中新社北京1月20日电
报告指出，与去年一样，今年的计算设备市场仍将受到各国经济发展状况的影响。Gartner调研主管兰吉特·阿特瓦尔
4.俄罗斯智能机市场对中低价产品需求扩大；
TrendForce旗下拓墣产业研究所观察指出，随着4G网路的快速发展以及行动支付系统的成熟，俄罗斯消费习惯已转向行动应用，带动智慧型手机市场快速成长。
拓墣*新研究报告显示，2014年俄罗斯智慧型手机销售量达2,140万支，占整体手机销售比重为50.5%，拓墣统计2015年俄罗斯智慧型手机销售量达2,615万支，年成长率达22%，占整体手机销售比重上看60.5%。
拓墣**研究经理谢雨珊表示，俄罗斯人口数位居世界第九，手机渗透率也高达170%，然而近年经济成长持续受欧美制裁影响，消费者多以价格为优先考量，使中低价智慧型手机需求日渐扩大。
俄罗斯手机市场
2015年俄罗斯智慧型手机平均售价低于124美元机种销售占比高达67.8%，带动区域型品牌厂商Fly和Explay等快速崛起。此外，主打高CP值智慧型手机的中国品牌也纷纷抢食这庞大商机，如联想、华为与TCL等，近年积极拓展俄罗斯市场，努力提升品牌知名度。
谢雨珊指出，俄罗斯已成为继印度手机市场后，中国品牌如联想(Lenovo)、华为(Huawei)与TCL手机等大厂下一波兵家必争之地。联想采取机海战术，推出A7000 Plus、Phab、Vibe P1、A2010与Vibe P1m等机种，以大尺寸手机为主；华为则从行销方面着手，2014年陆续在俄罗斯增设超过10家连锁销售据点，提高品牌知名度，2015年9月推出旗舰机荣耀7和荣耀手环zero，继伦敦发布后**进军俄罗斯手机市场。
由于中低价智慧型手机当道，俄罗斯手机市场中，区域型品牌厂商Fly和 Explay等也快速崛起。拓墣统计，2015年Fly市占率已达9.5%，超越联想和苹果(Apple)，跃居**名的位置，仅次于三星。谢雨珊表示，国际大厂在俄罗斯市场竞争更趋激烈，各大厂皆积极朝一线智慧型手机品牌迈进。eettaiwan
5.中兴曾学忠：不该回避向小米学习 尽管其*近争议比较多；
摘要： “没有完成年度目标，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离。差距*大的地方在国内市场，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。”
“作为终端业务的负责人，我和终端团队管理层压力山大，因为我们并没有完成年初制定的目标，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。”
中兴终端公司曾学忠今日（20日）晚间发布的2015年度总结长文中反思道，他在文中提及昨天公司的年度业绩快报，营收和收款双双破千亿，其中，营收增长了23.76%，利润增长了43.48%，都创造了历史新高。
尽管作为中兴人理应感到骄傲，他却觉得“压力山大”，因为终端部门没有完成年度目标：
2015年，中兴智能手机实际发货量5600万部，终端总出货量超过1亿部。但是，核心指标还是智能手机，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离。
曾学忠称，从各个机构的销量统计数据看，只能位居全球第七。虽然我们的增速达到16%，比行业11%的增速要快，但是比起苹果、华为还不够快，市场份额提升不够多。
他反思400万部的差距在哪里？
差距不在美国市场，美国卖了1500万部的智能手机、在一个饱和市场同比增长超过30%，保持了行业第4的地位，而且显著拉近了与第3名LG的距离；
差距也不在亚太，我们亚太销量达到1100万部，同比增长了120%，未来还有巨大潜力；
在欧洲同比增长了400%，在非洲增长超过了100%，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，这些市场对我们来说还是蓝海市场……
实际上，美国、澳大利亚这些发达国家也好，还是俄罗斯、南非、土耳其、墨西哥这些设为重点的人口大国也好，销量都进入了TOP5。
毫无疑问，差距*大的地方在国内市场，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。
在国内，*大的失误和不足有两条：
**，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口。众所周知，国内3大渠道三分天下：
**阶段，智能手机启动期，运营商是智能手机推广的核心动力，成就了中华酷联，我们抓住了；
**阶段，智能手机普及期，消费者从功能机换为智能机是核心动力，追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长；
而2014年下半年以来，升级换机成为主导，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为取得了成功。对此，终端部门反应不够快，开始对运营商渠道过于依赖，后来又对这个市场放弃过大，其它渠道建设却不是一日之功，这是很大的教训。
**，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。
在依赖运营商市场的时候，同时做上百款产品，管控模式也是适配这套规则制定的，出了一些低质量的产品，成为伤害品牌的**要素，这种情况下品牌怎么搞？
同时，我们B2B思维惯性也很大，在供应链、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。
尽管如此，曾学忠仍对2016年会有更强的信心。
首先海外市场给中兴一个2年左右的时间窗。
2015年全球13亿智能手机销量，2016年增速预计低于10%，国内负增长也不要奇怪，但是，海外市场增速要显著高于国内。
另一个趋势在于，高通发布820和Android 6.0之后，国内手机市场正在进入同质化期。
硬件配置、做工、设计等方面，2015年已经出现了同质化，Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，各家UI的差距也在迅速缩小。消费者正在回归理性，资本炒作也在回归理性，大量小厂商会倒闭……
为此，中兴要补劣势。
首先是渠道，要赢回运营商渠道的信赖！运营商是立身之本，中兴今年国内渠道重回三营，也是为了亡羊补牢、发挥原有优势。
同时，不应该回避向步步高学习、向小米学习，尽管小米*近争议比较多，但是别人线上渠道和营销确实做得好，一样要学习，学习不丢人，学不会、怕竞争才丢人。
10年前，公司在系统设备行业排不到前10，但是通过学习、竞争，成为了行业第4，如果诺基亚、阿朗不合并，就是第3。所以，要先学习，再赶超。
其次是品牌。品牌要建立在品质的基础上，也要做得扎扎实实做好钻研。线下渠道的品牌怎么做？线上品牌怎么做？电视广告怎么做？哪怕一个包装盒怎么做？
做B2B久了，以为只有技术研发才是研发，而对品牌的研究和积淀不够，但是*怕的还是重视不够、心态不对。
以下为微信公众号发布的总结长文，题为《找回初心，2016年**必将归来》，略经钛媒体编辑：
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好！
昨天公司发布了2015年业绩快报，实现了营收、收款双千亿，顺利完成了年初公司制定的目标。其中，营收增长了23.76%，利润增长了43.48%，都创造了历史新高，作为一名中兴人，我们理应感到骄傲！
但是，作为终端��务的负责人，我和终端团队管理层压力山大，因为我们并没有完成年初制定的目标，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。但是，丑媳妇也要见公婆，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、总结：
离年初制定目标有400万部的距离，差距在哪里？
2015年，中兴智能手机实际发货量5600万部，终端总出货量超过1亿部。但是，核心指标还是智能手机，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，从各个机构的销量统计数据看，只能位居全球第七。虽然我们的增速达到16%，比行业11%的增速要快，但是比起苹果、华为还不够快，市场份额提升不够多。
差距不在美国市场，我们在美国卖了1500万部的智能手机、在一个饱和市场同比增长超过30%，保持了行业第4的地位，而且显著拉近了与第3名LG的距离；我们的差距也不在亚太，我们亚太销量达到1100万部，同比增长了120%，未来还有巨大潜力；我们在欧洲同比增长了400%，在非洲增长超过了 100%，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，这些市场对我们来说还是蓝海市场……
实际上，美国、澳大利亚这些发达国家也好，还是俄罗斯、南非、土耳其、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，我们的销量都进入了TOP5。
毫无疑问，我们差距*大的地方在国内市场，智能手机总销量只有1500万部，甚至被魅族赶超，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。理由可以找很多，但是，一句话就是我们做得不够好！所以，要复盘，但是不要解释。
在国内，*大的失误和不足有两条
苏格拉底有句话，叫“人，认识你自己”。我们在海外能够快速发展，一定是我们做对了什么；我们在国内遇到了困境，一定是我们做错了什么。只有不断反思，才能清晰理解到问题所在。
我们在海外，无非是两大优势：
**，我们有强大的研发，我们的**新增量连续5年位居行业前5，其中两年获得**，绝大多数是发明**，欧美日等发达国家极为尊重**，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功；
**，我们在160多个国家有渠道，这是中兴深耕30年的财富，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，越是运营商主导的市场，我们优势越大。
我们在国内，*大的失误和不足也有两条：
**，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口。众所周知，国内3大渠道三分天下，
**阶段，智能手机启动期，运营商是智能手机推广的核心动力，成就了中华酷联，我们抓住了；
**阶段，智能手机普及期，消费者从功能机换为智能机是核心动力，追求性价比、擅长线上营销的小米取得了快速增长；
而2014年下半年以来，升级换机成为主导，在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为取得了成功。
对此，我们反应不够快，开始对运营商渠道过于依赖，后来又对这个市场放弃过大，其它渠道建设却不是一日之功，这是很大的教训。
**，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。
在依赖运营商市场的时候，同时做上百款产品，管控模式也是适配这套规则制定的，出了一些低质量的产品，成为伤害品牌的**要素，这种情况下品牌怎么搞？
同时，我们B2B思维惯性也很大，在供应链、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。
双趋势，新机会：海外风口+国内风停了
长板和短板都已经放在桌面上，为什么我对2016年会有更强的信心？首先还是因为我们要去认识两个新趋势。
海外市场给我一个2年左右的时间窗。2015年全球13亿智能手机销量，2016年增速预计低于10%，国内负增长也不要奇怪，但是，海外市场增速要显著高于国内。只要我们牢牢在海外抓住IPR、海外渠道两个核心竞争力，我们就能继续实现比较高速的增长。
在欧美市场，LG、SONY、HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，关键是看我们能不能拿、能不能利用好这个时间窗？
在亚非拉市场，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、功能机替代市场依然巨大，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，但是也一样大有作为。但是我们要有紧迫感！因为当地的Local King成长也很快，国内的一些友商不会等待，2016年在海外我们会适度调整，找到更好的发展路径。
另一个趋势在于，高通发布820和Android 6.0之后，国内手机市场正在进入同质化期。
硬件配置、做工、设计等方面，2015年已经出现了同质化，Android6.0之后原生系统软件体验大幅提升，各家UI的差距也在迅速缩小。消费者正在回归理性，资本炒作也在回归理性，大量小厂商会倒闭……
这对我们是好事。山就是那么高，这利于我们弥补UI、营销短板，而且发挥核心技术的优势、通过**实现差异化。
无疑这是两个新的趋势，一个是海外风口，一个是国内风停了。
承诺做**品牌的同时，坚持Blade系列的高性价比
仅仅有风口是不行的！我们必须要找回做手机的初心、赢得消费者的爱。
首先，追求*好的品质。
我们在美国、日本经受了*严苛的技术挑战，难道我们做不好手机品质吗？当然不是，是我们没有下足够大的决心、没有及时调整方向、内部管理不到位。
我们2015年宁可少出产品，也要打造精品，AXON、还有刚刚推出的Blade系列，在京东上的口碑都在96分以上，和苹果是一个水平线的，和华为、ViVo等提早转型的厂商各有所长，我们能做好产品品质，能重新迎回消费者信心！
这无疑会影响我们的出货量，但是这也是必由之路，没有捷径，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。2016年，我们要继续聚焦更少的产品、打磨精品，管理层需要与员工、消费者一起重塑产品路标，做96分以上的产品。
**，现在，不少品牌取得初步成功之后，也开始日益放弃当初宣传的东西，放弃了性价比，但是，中兴承诺在做**品牌的同时，也一定不忘初心、坚持Blade系列的高性价比。
哪怕在国内不赚钱、少赚钱，从国外再赚回来，行不行？我看行。念念不忘、必有回响。我们怎么失去的消费者的心，就要怎么赢回来！
第三，坚持**，把技术**转换为用户体验**。
就像侯总卸任前接受访问时候说的，中兴30年的文化，*核心的是什么？用户和**！我们要用高品质、高性价比赢得客户，也要不忘**。
我们技术投入在全球都排名到前80位，但是，要从B2B思维转化成B2C思维，把技术优势转化为体验，我们还有待转型。2016年我们要加大这种转化力度，特别是要赢得**用户的喜爱，就必须依赖Axon和Nubia的重要**。
我们的Nubia子品牌做了无边框、做了仿单反的拍照功能，我们AXON用了语音操控，初步赢得了客户认可，这是一个好的开始，但是消费者**之路还长！
当国内市场风停了，竞争却没有停，我们必须要有这样的价值观，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机！
不应该回避向步步高学习、向小米学习
我们的长板，决定我们必然会有一席之地；但是，我们的短板，却决定我们到底能占有多大的空间。除了抓趋势、树优势之外，我们还要补劣势。
首先是渠道。
我们首先要赢回运营商渠道的信赖！运营商是我们的立身之本，我们今年国内渠道重回三营，也是为了亡羊补牢、发挥原有优势；但是，我们的合作思维要变，要知道我们与运营商是一条战线上的，它们也希望产品卖好，因此要共同打造精品，做好用户研究，提升周转效率。
同时，我们不应该回避向步步高学习、向小米学习，尽管小米*近争议比较多，但是别人线上渠道和营销确实做得好，我们一样要学习，学习不丢人，学不会、怕竞争才丢人。10年前，公司在系统设备行业排不到前10，但是我们通过学习、竞争，成为了行业第4，如果诺基亚、阿朗不合并，我们就是第3。所以，要先学习，再赶超。
其次是品牌。
品牌要建立在品质的基础上，也要做得扎扎实实做好钻研。线下渠道的品牌怎么做？线上品牌怎么做？电视广告怎么做？哪怕一个包装盒怎么做？
我们做B2B久了，以为只有技术研发才是研发，而对品牌的研究和积淀不够，但是*怕的还是重视不够、心态不对。这是我们今年的重要课题，同样也要学习，通过学习再形成自己的理解、形成真正专业的东西。
人才，没有人才和队伍，一切都是空谈。
我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，我们对外要大力引进**人才、专才，开展广泛合作，也希望更多有想法、有能力的小伙伴们毛遂自荐，成就中兴手机、也成就自己！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。山就在那里，看我们怎么去爬！6000万部只不过在半山腰，我们尚且差距400万部，但是，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，或者7万人每人提高7%，我们都能自我超越。我们确实一个季度比一个季度要好，这是全员努力的结果，也说明，我们开始找到更加正确的方向。
征服它，做*好的自己，做用户*喜欢的手机；还是畏惧它，不停的抱怨用户、抱怨别人、抱怨自己？我想，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，当时公司多么困难！
但是，只要我们坚持初心，找准方向，决心变革，发挥优势，补足短板，400万的差距是鞭策我们前进的压力！挑战7000万销量目标，是我们2016年全力去实现的动力！
曾学忠
2016.2.20
钛媒体
6.苏宁中兴实施战略合作 一边做手机一边探索VR
每经记者 孟庆建
苏宁刚刚宣布投资努比亚，与中兴通讯(15.70 +0.96%,买入)的合作又迅速从资本层面走向战略层面。
2016年1月20日，苏宁和中兴通讯联合举办全球战略合作发布会。苏宁旗下苏宁云商(12.19 +1.41%,买入)与中兴通讯、PPTV与努比亚分别签订了合作协议。在基础ICT领域，中兴将为苏宁提供大数据、云计算技术的支持；在终端市场，未来三年内，努比亚手机和苏宁将联合实现两个1000万台的销售目标。同时，双方宣布将联合探索VR技术，并在互联网金融、虚拟运营商方面加强合作。而在此次战略合作之前，2015年末，苏宁旗下苏宁润东以19.3亿元注资努比亚，占股达到了33.33%，位居**大股东。
即将卸任的中兴通讯创始人侯为贵与苏宁CEO张近东同时现身战略发布会。侯为贵在现场演讲中表示，中兴与苏宁的跨界合作，将是中兴通讯打造M-ICT良性生态圈的新常态。
三年实现两个1000万台
在上述发布会上，苏宁旗下苏宁云商与中兴通讯，PPTV与努比亚分别签订了合作协议，合作从业务、资本领域上升到战略层面，内容涉及智能手机、云计算、大数据、通讯设备、智能家居等多个领域。
在基础设施方面，中兴将为苏宁搭建云桌面、大数据中心、分布式数据库等云端基础设施；双方将在大数据方面合作，挖掘零售数据价值，拓展O2O合作空间；在入口方面，联合定制的努比亚将成为苏宁支付工具等互联网应用的一个入口和万物连接的载体。双方表示，中兴IPTV/OTT基础技术与苏宁文娱内容、渠道优势互补，双方在智能电视、大视频内容方面将有巨大合作空间，未来有望继续在互联网金融、虚拟运营商、IPTV等领域展开合作。
作为努比亚的二股东，苏宁对努比亚提出了明确的扶持计划，宣布其O2O全渠道资源将优先推广努比亚，未来三年将实现苏宁渠道1000万台的销售目标；同时，苏宁旗下的PPTV将为努比亚提供强大的内容支持，双方计划打造定制机型，深度合作布局互联网生态建设，未来三年也将实现1000万台PPTV手机的销售目标。
2015年，手机品牌竞争程度越来越激烈，尤其是华为、VIVO、OPPO等手机品牌的强势，让互联网手机品牌的生存遇到挑战，小米全年销量未及预期，魅族启动裁员计划，都昭示着红海市场的残酷。眼下，手机厂商几乎一致的趋势是走向线下。
“2015年市场已经给出明显的信号，线下做得好能保证有利润，只做线上的手机企业很难赚到钱。与苏宁在线下渠道的合作，对努比亚线下渠道销售帮助很大，但是苏宁在三线到六线城市渠道的布局优势并不明显，努比亚在线下市场扎根还需要走到县级市场的零售店，但是独立建设线下市场的资金门槛很高。努比亚如果能借助资金力量，扩展渠道、提升品牌力和产品性价比，还能有翻盘的机会。”王艳辉对记者表示。
努比亚为苏宁润东首秀
公开资料显示，此次投资努比亚的主体苏宁润东，是苏宁控股集团内部的一个投资集团，而投资努比亚也是苏宁润东���首秀。
中兴通讯承诺，在努比亚拟进行的增资扩股过程中，将放弃有关增资扩股的优先认缴出资权。
2015年6月，努比亚由中兴移动通信有限公司正式更名为努比亚技术有限公司，并宣布其正式从中兴通讯母体独立运营。此次让出如此多的股份给苏宁，中兴通讯有意让努比亚独立闯出一条道路。苏宁润东的投资也释放了努比亚未来可能单独上市的信号。
在引入苏宁投资的公告中，努比亚和苏宁润东约定了有关投资者的合格IPO请求权、领售权等权利。公告透露，苏宁润东根据投资协议的约定享有优先认购权、共同出售权、反稀释权、合格IPO请求权、领售权、优先清算权等权利，其中提到，努比亚在投资协议约定的期限内未能实现合格IPO，苏宁润东享有出售股权等一系列权利。
而从中兴通讯的公告来看，作为刚成立三年的互联网手机品牌，努比亚对资金亦是饥渴。近三年来，努比亚的营业收入逐年上升，2015年1~11月的营业收入为52.16亿元，营业利润为1.94亿元，但现金流净额为-6亿元。在小米、魅族、锤子等互联网品牌引入融资后，苏宁的资金对努比亚来说非常必要。
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，中兴通讯旗下中兴微电子获得国家集成电路产业基金24亿元股权投资，从中兴通讯的运作思路看，努比亚走上独立IPO的道路可能性很大。
作为中兴定位**的手机子品牌，成立于2012年10月的努比亚，一直以低调风格示人，这个主要依靠互联网渠道销售的品牌，2014年销量仅为500万台。供应链人士对《每日经济新闻》记者表示，“预估努比亚2015年出货量在700万到800万台。”
公安机关备案号：
