早期的大屏市场，是一个典型的客户导向性市场。就连基本的厂商分布、市场体系，也是按照客户的地理位置和行业分布对应构成的。这种包括行业和地域两种内涵在内的“格局原则”就是现在国内大屏市场主要的“企业分布”原则。但是，这种行业和地域割据格局正在发生着改变。
首先，从基本的经济规律、经济政策看，国内大屏行业都有构成统一的行业市场的条件。例如，以地铁或者高铁行业为例，其采用的技术体系、运营方式、调度规则等都具有极强的**行业内的统一性。而到**、电网、电力这类客户类型，**范围内基本上都属于统一体制下的客户范畴。即便是在安防市场，这类大屏应用比较分散的领域，随着平安工程、天网工程等一系列政府主导的大型基础社会工程的建设，行业内在**市场的整合性营销也已经形成。
这客观上决定了大屏行业必然走向在行业细分市场的**统一品牌格局。尤其是在国家于本世纪初，对国有经济部门进行一系列市场化改造之后（比如电网，从以前的电力局，转变成了电网公司），在细分行业市场上，大屏品牌渐趋形成**性统一市场的格局已经成为不可逆转的趋势。大屏行业分地域的品牌割据格局日渐衰落。
**，从大屏企业自身的发展上，大屏企业也有推动行业和地域市场整合的动力。比如，原来一些专注安防市场的品牌现在也在通过平板拼接进入**的控制室市场。这一点的集中表现就是，近三年来大量的LCD拼接企业开始引入PDP产品线。而PDP产品自身就属于**产品。
一些优先获得市场实力的企业，突破其原属于的某一地域的业务桎梏，自然向周边地域市场蚕食；并适时以原有从事的是一些低价值业务为基础，自然向**业务延伸，体现的是企业自身自我发展壮大的基本经营意识。不仅如此，即便是在**市场站稳脚跟的品牌，如威创、GQY等也在通过液晶拼接等产品进入安防等低价值市场：对于**市场的成功品牌，所面临的处境是，即便他们看不上低端市场，但是也必须对一些低端市场品牌对**市场的蚕食政策作出反击。
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