再过几天，2013年11月26日，幸之助先生就该119岁诞辰了。这个曾被封神的老人或许只能心有不甘却万般无奈地在天堂默念一句：拜托了，诸君。

以他本人姓氏——松下命名的帝国，已经历了近三年的剧烈震荡，不仅连续两个财政年度录得7721亿和7650亿日元的巨额亏损，甚至就在2012年的这个时候，公司的信用评级还被美国惠誉下调至“垃圾级”。一度被视作“日本制造”象征的松下的沉沦，再次印证一条铁律：自然万物，*美者往往易碎。大企业亦不例外，就像东京上野的樱花。

假如只看账面和股价，松下目前似乎已然摆脱了困境。2013年10月末出炉的半年报(当年4月至9月)，显示公司成功扭亏并收获1693亿日元净利，创造了历史上*好的同期收益，股价也已重新站回每股1000日元水平线，而年初不过600日元而已。

但这种“中兴”有可能只是表象，仅达成扭亏的手段就值得咂摸。事实上，作为松下百年历史上除创始人家庭成员外升任总裁速度*快的一位，上任17个月的津贺一宏做得*多的是“减法”。

首先当是卖资产换取流动资金。5月，松下将位于东京银座附近43层的汐留本部大楼以500亿日元价格出售，主要买家是三井住友金融集团旗下的三井住友融资租赁公司。不过提醒两句：松下原本便是日本老六大财阀中住友系的外围成员，这也算老友记的帮扶。同时，这也是松下在东京出售的第三栋大楼，而目标是总融资1300亿日元。

从汇丰到高盛，还有通用电气，西方企业出售总部大楼更多考虑的是资产配比和投资回报率，即使冠以“总部”名义不过乃生意一桩。而对于素来重脸面讲尊严的日系企业，不到万不得已绝不至如此，这可是一个论羞耻心到可以“介错”的民族。

对了，日本家电业一直有“技术的日立”和“买卖的松下”一说，业者对后者的销售能力从来畏服，但论到卖楼，同样境况不佳的索尼就把同在东京只有25层的大楼卖出了比松下高一倍的价格。

其次是大面积裁员，辅之削减中高层两成至四成的人工，同时停止了一个财年的分红。松下幸之助之所以享名一世，不仅是因为他含辛茹苦做大了一个从电视机到鼻毛刀无所不产的松下电器，顺便还扶持内弟搞出了一个三洋，更重要的是他发明或率先垂范的事业部制度、终身雇佣制和年功序列制度，是日本企业很长时间来在全球攻城掠地的法宝，而现在，始作俑者顾不得了，不少于十万员工被迫改弦易帜归了别家。

伴随裁员自然是整个产品线的深度转型。尽管津贺本人一再强调家电是松下深入骨血的DNA，可偏是彩电、手机和数码相机这三大件成为*大的出血口。“人们对于进退往往不容易看得开，但有时为情况所需，却不得不有决定”，幸之助的金玉良言化作津贺一宏2013年的三大行动：停止等离子面板生产，停止面向个人的智能手机生产，以及上周宣布停止等离子电视生产。

有人说，柯达破产缘于其对传统胶片行业的难以割舍和对数码技术的引而不发，诺基亚的拆卖缘于其对智能手机狂潮的抵触和对塞班操作系统的迷恋，那么对等离子技术的固执以及对韩国、中国同行的托大，正是导致松下迅速衰退的根本所在。

不可否认，同时拥有等离子和液晶技术的松下，如若不是贪恋在等离子市场独占七成份额的所谓成功，在液晶面板大型化取得突破的2006年前后，仍一意孤行砸下逾15亿美元上马等离子面板生产线;如若不是坚持不对坐拥******、发展*快市场的中国输出面板技术，甚至，在死对头索尼被三星收购，夏普、日立等同盟纷纷转投液晶阵营时，还要着相于等离子*后守护者的虚名，那么，三星绝不可能在短短数年内取得如此成功。

松下太相信自己的技术优势，太相信自己的销售能力，以至太相信在家电市场上的日本至上格局，*终只能成为旧世界的没落贵族。有一个闻者唏嘘的细节，2013年初，三星电子表示将停用LCD技术(液晶)而转向于拥有更广空间的曲面可折叠OLED技术。其实松下对该技术不乏技术储备，但津贺一宏发话了，这需要投资1000亿日元，只有此技术松下达到****才能下决心。其实，在等离子上曾砸下若干个千亿日元级别投资的松下，而今囊中羞涩，实再掏不起下一个1000亿日元。毕竟又压缩、又转产、又裁员，外加卖楼，松下的债务才减少了1000亿日元，而后面还有4000亿日元等着呢。

在家电上严重受挫的松下日前已宣布将重心转向B2B业务，即从看得见的终端电子产品转向看不见的企业中间件业务，以原有技术储备转战汽车电子、环保、智能化住宅和AVC网络四大板块尚有可为，特别是在整合了松下电工和三洋公司后，松下整个集团集中力量的攻坚还是颇值得期待的。关键是扬名立万的家电板块怎么办?尽管松下已决定在2016年3月前退出运营利润率不足5%的业务，但这个松下的标签业务显然达不到此要求。

“非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。”幸之助生前如此自道。关键是，现在要看松下的非常想法和非常行动。在断臂求生、休养生息告一段落后，给松下卷土重来的时间并不多。