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1.Oppo与Vivo下半年零组件需求增五成；

Oppo与Vivo销售大告捷，尤其OPPO今年出货目标达一亿支，至于vivo则为七千万支，威胁到中国手机一哥华为的地位，考量Oppo与Vivo的供应链不乏台商，如手机晶片供应商联发科

3.周鸿祎戏称自己是中国*大负翁 没考虑过借壳上市；

8月22日下午消息，360集团召开媒体沟通会，董事长周鸿祎回应了有关360私有化及业务整合的相关问题。他戏称私有化之后，自己是*大的“负翁”，360接下来是拆VIE结构，进行业务重组。“我们没有任何资本方面的考虑，没跟任何人谈借壳上市的事情”。

周鸿祎称，360*近两年一直在做业务重组或拆分，目标是将360公司从一艘大船变成一支舰队。“未来不确定性的业务，需要二次创业的业务都在要拆的范围”，拆分之后，他们会成为360集团下面的子公司，有独立的财务核算，独立的人员配置，“如果将成熟业务和**业务放在一个公司里用同一个标准里面，**业务总是发展不起来”，周鸿祎说。

周鸿祎称，360的**业务将变成TO B和TO C两家公司，企业**集团将独立成为360集团下面的子集团，这些业务由360 CEO齐向东负责。同时，智能硬件业务还将保持独立运行。按照计划，今年，360旗下的几个智能硬件产品都将独立成子公司。“只要做的好，分拆出来的业务都可能独立融资和上市”。

周鸿祎也再次回应了私有化的相关问题。他表示，360回归国内不是为了跨境套利，退市本身意味着非常大的风险。“360私有化是亚洲历史*大的私有化项目，退市成本接近100亿美元，为了私有化，我们向以招行为首的银行财团借了近200亿，我可以说自己是中国*大的债务人”。

据周鸿祎透露，目前360的企业客户超过百万家，已经为包括政府部门、外交单位、国防科研院所、银行等敏感单位提供**防护软件和解决方案。“如果是外企的话，很多资质依旧拿不到，回归国内很重要的目的是要变成内资公司，进一步解决身份和资质问题。变成一家纯正意义上的内资**公司“。

在私有化之后的资金压力，周鸿祎称，360对买方投资人是有选择的，这些投资人要么是跟360合作过，要么对360在国内的发展业务上有帮助的，选择都是长线的投资人。360要求投资人必须使用自有资金来投资，不允许资金来源于公募产品或者理财产品。

对于360会不会登陆国内资本市场一事，周鸿祎称，对中国资本市场确实一无所知，看不懂那些借机炒作的”360概念股，“谣言太多，我们没有任何资本方面的考虑，没跟任何人谈借壳上市的事情”。（丁壮）

4.OPPO下半年出货挑战5000万部准备“逼宫”华为；

腾讯科技讯 8月22日，据台湾媒体报道，OPPO、Vivo在2016年下半出货冲量的消息早已不径而走，连熟悉联发科人士都坦言，联发科**季度、第三季度智能手机芯片的缺货风波，主要就来自于OPPO、Vivo。该消息人士透露，OPPO今年下半年智能手机出货量将挑战5000万部的目标，已影响到称霸大陆内需智能手机市场多年的华为宝座。OPPO、 Vivo旗下智能手机出货量在2016年光靠大陆内需之力，*高将能达到6000-8000万部，也成为大陆品牌手机市场的****。尤其在OPPO、 Vivo外销市场比重仍远低于华为的情形下，OPPO、Vivo在2017年要挑战智能手机出货过1亿部大关，逼宫华为的戏码，已是未演先轰动。

5.三星彻底放弃自建内容 音乐服务下月关闭；

腾讯科技讯 顾名思义，“三星电子”擅长电子硬件，软件和内容服务是三星的弱项。据多家美国科技媒体报道，三星电子已经放弃了为自家硬件设备自建内容服务的战略，未来将依靠外部内容伙伴。三星也宣布，九月将会关闭“Milk Music”音乐流媒体服务。

三星宣布，从9月22日开始，主要服务美国用户的上述音乐服务将会被关闭。

这一服务诞生于2014年，当时是作为三星电子和谷歌(微博)Play音乐竞争的一个产品。用户可以设置个性化音乐电台，或是欣赏预先设定的播放列表（类似音乐流媒体服务Pandora）。

当年，三星电子仍然在构建一个安卓生态系统中的“国中之国”，不希望完全依靠谷歌的服务，三星的许多内容服务**于Galaxy设备用户使用。

在关闭服务的声明中，三星表示已经做出了战略调整决定，未来将会采取合作伙伴的模式，由外部服务商给Galaxy设备提供*好的音乐服务。

三星表示，和外部伙伴合作的模式，能够提高用户的内容欣赏体验，加速服务**，刺激三星硬件设备的销售。

据美国媒体称，三星电子关闭上述服务已经在预料当中，就在上个月，业内传出消息称三星已经解雇了多名和内容服务有关的高管人员。

三星电子这一调整，意味着三星已经意识到由自己亲自来建设数字内容服务并不是一个明智之举。

这并非三星**次关闭内容服务。早在2015年年底，三星关闭了诞生刚刚一年的美国地区视频服务“Music Video”。

三星电子在全球的数字内容服务十分分散，三星也曾经关闭过面向亚洲等地的视频等数字内容服务。

除了数字内容之外，三星在移动软件领域基本上是一败涂地，之前用户*多的聊天软件ChatOn也已经被关闭。

三星电子虽然是全世界*大的消费电子制造商，但是由于其地处韩国，并不精通西方英语互联网文化，加上巨大的东西方文化隔阂，使得三星在内容、娱乐领域无法和美国公司抗衡。

另外三星设备隶属于安卓生态。三星此前建设独立内容业务和安卓UI的原因，是因为谷歌收购摩托罗拉公司。后来，谷歌将摩托罗拉转让给了联想集团，退出了手机硬件业务。之后，三星和谷歌已经达成了默契，三星承认谷歌Play在安卓生态的统治地位，与此同时，谷歌也不会大规模开发硬件和三星争夺市场。

据悉，更早之前，三星电子也曾关闭了自己的音乐下载店和数字图书商店。

不过，虽然放弃了自建数字内容，但是在移动互联网软件方面，三星电子并未轻言放弃，去年曾经调整高管，准备向软件投入更多资源。据韩国媒体报道，三星在内部已经展开软件培训计划，其高管*近也自嘲表示，公司软件水平比较弱，只有1%到2%的员工能够胜任谷歌的开发岗位。（综合/晨曦）

6.下届奥运奖牌可能用废弃智能机制造

腾讯科技讯 据《日经亚洲评论》报道，2020年东京奥运会的主办方正计划用废弃的智能手机和其他电子设备来制造金、银、铜牌。

报道称，奥组委、政府官员，以及其他相关人士在今年6月的会议上讨论了这一计划。这样做的目的是引起人们对电子垃圾的关注。不过，日本需要引入更复杂的垃圾回收系统，以回收废弃的电子垃圾。

日本的资源远少于许多其他国家。不过，电子垃圾带来了丰富的贵金属“矿藏”。根据日经的报道，日本电子垃圾中的金和银含量分别占全球的16%和22%，而这些电子垃圾足以用于制造奥运会的**和银牌。在2012年伦敦奥运会上，奖牌制作共耗费了9.6千克黄金、1210千克白银，以及700千克铜。2014 年，日本从电子垃圾中回收的金、银、铜分别为143、1556和1112千克。

来自日本非营利组织Genki Net for Creating a Sustainable Society的Yuko Sakita表示：“为了让所有日本人都能参与到东京奥运会中，我们要求相关公司提出回收方案，并与奥组委合作去执行这一方案。”该组织是6月份会议的主办方。

电子垃圾正成为环保组织关注的重要问题。联合国表示，这是发达国家和发展中国家“增长*快的垃圾来源之一”。2013年联合国的一份报告显示，全球电子垃圾总量到2017年将增长33%，从而导致铅和汞等有毒物质更有可能流入土壤和水源。

根据日经的报道，日本每年会产生约65万吨电子垃圾，但只有不到10万吨被回收。这其中的很大一部分被用于制造新的电子产品。日本许多城市都未能完成环保部门的电子垃圾回收目标，而关于奥运会奖牌的计划或许将促进更多的电子垃圾回收。（编译/李玮）