近10年来，大陆LED产业在大陆政府的扶植下，利用不同的补贴方案和保护措施育孕出三安光电、木林森光电等足以进入国际市场的企业。以三安光电而言，不仅从政府取得采购有机金属化学沉积(MOCVD)机台的补助，更在台湾进行大规模的人才挖角，甚至进一步入股投资台湾磊晶厂。

其中，三安光电于2013年投资取得灿圆光电19.9%股权，随著晶元光电于2014年购并灿圆光电后，三安光电转成拥有晶元光电3%股权，继2015年晶元光电购并台积固态照明后，三安光电仍拥有晶元光电约2.8%股权，外溢效果显著。

大陆厂商积极开疆辟土争联盟也争核心**

除了三安光电以外，大陆产业界也在过去几年积极展开国际购并动作，其中，2015年3月31日，北京金沙江创投宣布以33亿美元收购荷兰**飞利浦(Philips)旗下Lumileds公司80.1%的股份，预计2015年第3季取得相关监管部门批准后即可正式完成收购，而此一事业体将包括原有的LED事业以及从飞利浦集团分拆出来的汽车照明事业部，此举着实震撼全球LED产业界。

值得注意的是，透过此一收购案，大陆LED产业将可突破日亚化(Nichia)、Osram、丰田合成(ToyodaGosei)、Cree等传统LED大厂既有的**屏障，但在此一竞争态势的消长变化中，让人忧心的，却是台湾LED产业日渐沉重的竞争压力。

　　从日亚化经验思考面对红色供应链的突围之道

北京金沙江创投收购Lumileds，虽只是大陆企业以资本竞逐国际市场，并藉此突破**高墙的其中一例，但对多是中小企业厂商的台湾LED产业而言，这无疑是威力强大的震撼弹。

因此，台湾LED产业若要在既有竞争压力与困境中突围而出，或可进一步借镜日亚化持续研发**、布局核心**的经验。

日亚化以氮化镓(GaN)材料开发蓝光LED的时间点，正好是氮化镓材料的萌发期，经由当时的员工、2014年诺贝尔物理奖得奖人、美国圣塔巴巴拉大学中村修二教授，以及其它日亚化学员工的协同，发展出一系列材料、结构、封装和应用的**，尤其是白光LED的**更阻挡了全球LED厂商的市场发展。在之后经历多次**诉讼后，形成五大厂商的**交互授权态势，也造成两岸LED厂商发展白色发光二极管市场的**障碍。

虽然产业界经常传出日亚化的**将陆续到期的说法，认为在此之后就有太平日子可过，将不再受到日亚化的**箝制。只不过，各界却忽视了日亚化仍继续利用**连续案和分割案，不断延续**的范围和有效期，同时更继续积极开发新材料、新技术、新产品，并布局新的核心**。

在新材料、新技术和新产品上，日亚化与日本化学品公司钟化株式会社(KanekaCorporation)合作开发热固型树脂，并添加二氧化钛(TiO2)作为反射杯材料，同时自行开发新支架结构与新制程，完成EMC(EpoxyMoldingCompound，环氧成型树脂)产品的开发与量产，与原先使用塑料反射杯支架的产品为不同系列。日亚化主要开发高散热、低黄变、高密合的热固型树脂金属电极散热的**率LED产品，不以切入低价低功率的指示灯用市场为目标。

在开发过程中，日亚化同时布局了EMC型LED在材料、支架结构、LED多晶和电性结构、LED混光技术以及EMC新制程等相关核心**，将形成下一轮后进厂商发展发光二极管的**技术障碍。

日亚化对新技术的开发和核心**的布局不遗余力，即显现对基础研究**之能力与坚持，也是其面对来自其它新兴竞争压力的*强优势。

以此来看，台湾LED产业近年虽深受来自大陆LED产业界的红色供应链竞争压力，但突破红色供应链包围*佳途径，仍是在于研发**与核心**布局。

对企业而言，必须持续投入关键技术的研发**，而非只有跟随与改良他人技术;对政府而言，*重要的则是支持高风险性的**技术公司，以及扩大业界科专计画中的产业技术计画和小型企业**研发计画等，奖励并投资企业开发真正有突破性的**技术并转成核心**。此外，还需支持设立**技术基金，收购各界**技术公司或其所申请的核心**，同时政府也要建立**资源分享平台，让这些具有市场影响力的核心**得以授权国内厂商实施。