不断有媒体甚至消费者质疑乐视生态布局，即使包括竞争对手在内的许多业内人士，对乐视所谓生态一样看不懂，更看不清乐视以及乐视生态的未来，当然作为贾跃亭本人，每谈生态必充满**信心，前几天更讲出未来多年都不会考虑盈利的豪言壮语。

抛开乐视生态不谈，对乐视的互联网业务包括刚刚注入上市公司的乐视影业，相信没有人怀疑其盈利能力，大家置疑更多来自乐视所谓服务+硬件的生态布局到底对产业影响有多大。

因为乐视电视至今没有盈利，一种说法乐视电视去年亏损达到20亿元人民币，乐视手机一样没有盈利，至于梦幻中的乐视汽车，更让人看不到盈利的些许希望。

前不久乐视致新总裁梁军宣布乐视电视累计销量已经突破七百万台，年底将突破一千万台，而乐视手机更是在五月便宣布仅仅一年时间累计销售已经突破千万，不过销量不代表乐视电视或手机已经盈利，更不代表乐视生态已经成功，因为所有这些都是在巨额补贴依靠**性价比取得的，这也是大家对乐视生态充满质疑的关键所在。

乐视生态能否成功**的衡量标准是能否盈利，虽然贾跃亭对乐视生态何时盈利避而不谈，甚至讲出永远不追求盈利的豪言壮语，不过企业毕竟不是慈善机构，只有盈利乐视才会对得起投资者，也才会吸引更多的投资者。

乐视目前的融资环境并不通畅，贾跃亭也一直说自己缺钱，前几年乐视移动融资，据说贾跃亭为投资者提供了融资担保，如果未来乐视手机不能盈利，贾跃亭将以每年15%的利息回购投资，也就是说如果乐视手机生态无法盈利，所有这些年乐视手机的损失将由贾跃亭承担，可见乐视生态盈利与否对贾跃亭的影响。

不过这些客观存在的风险并没有阻止乐视的扩张步伐，是贾跃亭足够胆大还是真的信心满满？贾跃亭的生态信心到底来自何方？

以老杳分析，贾跃亭生态信心真正来源还是乐视电视生态的进展，虽然至今乐视电视依旧没有盈利，不过乐视电视进入市场三年，已经有了足够的数据可以参考，*早一年购买乐视电视的消费者两年免费服务已经到期，据说有超过三成的消费者完成了续费，作为*早购买乐视电视的用户之一，老杳前不久也续缴了年费（虽然可以通过乐视的朋友获得免费账户，老杳宁愿自己续费），甚至同为手机圈的很多朋友家中都在使用乐视电视，也都愿意为乐视电视付费。

三成以上乐视电视用户愿意为服务缴费，这一数据如果可以延续，即使今年乐视电视无法盈利，即使明年依旧不能盈利，随着时间的延续，乐视电视生态总有**会实现盈利，毕竟作为家庭必备消费品，电视生命周期够长，乐视花在电视硬件上的补贴可以轻松从乐视服务年费上获得补偿，这一点即使小学毕业也可以轻松计算出来。

乐视20亿美元收购Vizio贵不贵？当然贵，而且非常贵，虽然没有公开数据，2015年Vizio去年盈利应当在六千万美元左右，也就是说乐视收购 Vizio的PE高达三十多倍，Vizio这种传统电视制造商如果在美国IPO，估计PE也就十倍左右，所以Vizio的创始人王卫说感谢贾老板的慷慨。

贾跃亭20亿美元收购Vizio亏不亏？当然不亏，因为收购Vizio之后，乐视可以成功进入美国市场，以乐视今年电视销售600万台、Vizio销售八百万台计算，今年乐视1400万台电视的销量足以让乐视成为全球第三大电视厂商，Vizio为乐视带来的不仅仅是销量，还有更成熟的供应链管理、更低的成本以及更多的市场空间，如果乐视能够将国内的电视生态体系与Vizio成功融合，相信乐视电视对产业的影响会越来越大。

贾跃亭不考虑乐视生态盈利与否，不过对乐视电视生态能否盈利内心应当有笔账，而这笔账才是制程贾跃亭生态信心的关键。收购Vizio只是贾跃亭对电视生态充分肯定之后的版图扩张，贵与不贵与贾跃亭对电视生态的信心直接关联。

当然，即使乐视电视生态可以盈利，并不意味着乐视手机一样可以盈利，因为手机产品形态、消费习惯与电视差别太大，不过作为操盘者，即使贾跃亭现在无法像判断电视一样对乐视手机的未来发展充满信心，不过有了电视作为参考，巨资投入手机赌一把还是有**的理由，当然乐视手机完全复制乐视电视模式肯定行不通，乐视手机生态要成功，乐视还需要更多的**和努力。

至于贾跃亭*为看重的乐视汽车，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉这样的天才都困难重重，乐视汽车的未来可想而知，不过作为贾跃亭心中的愿景，乐视汽车成功与否其实并不关键，前提是乐视电视真的能改变世界。（老杳，微信公共号：laoyaoshow ）