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1.任正非讲话：没上过战场、开过枪的人不可能做主官；
任正非
任正非说，“八百里秦川何曾出过霸王”，我的意思就是要出“霸王”，没有“上过战场、开过枪的人”是不可能做主官的。
昨日，心声社区（ID：HWxinsheng）发布了任正非于2017年2月24日在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话。
在讲话中，任正非表示，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明华为已经有基础进行人力资源改革了。
关于人力资源改革，任正非提出要认真学习美军改革，“首先看是否‘上过战场、开过枪、受过伤’，资格审查作为任职资格的**个台阶，这应该是科学的。通过资格审查后，再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审查，提拔要慢。当然，也不一定必须强调‘受过伤’，万一他给自己‘开一枪’，也没有必要。”
同时，任正非还指出，“哲学主要是针对**培养，绝大多数人员更强调训战结合。”因此，能理解的人悟出“道”就成为**；领悟不出“道”就是战士，应该上战场冲锋去，然后给予及时激励。
以下为任正非讲话全文：
前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，******，不可持续；而西方工业**，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。
现在公司的“土壤”应该比较松软了，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。
一、未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨论，解决思想基础问题。
**，对于高研班教学，我们不是要去组织编写一本教材，*主要是确定目标和大提纲。可以提供一些参考性资料，列出资料的清单目录，学员也可以自己上网搜索。然后分组讨论，各组讨论的内容不同，那就是生动活泼。我们不能保证人人学得一模一样，也不能保证人人都得到一模一样的培养，获得一模一样的结果，运气是有的，也许碰上你了。华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。
**，HRC结合人力资源中长期战略，每隔一段时间，提出一个面向人力资源变革的主题，围绕这个目标，组织高研班学员开放讨论。哲学是为改革铺垫，人力资源要改革什么，需要具备什么样的思想认识，我们把痛苦的部分先拿来辩论、震荡，就减少改革时的障碍。
比如，面向2017年和未来的大人力资源改革，公司业务如何运营，人才结构、分配激励机制、组织边界如何适应未来战略，如何改革，如何衔接？围绕共同价值进行研讨，如何正确定级，如何正确核算和发放奖金？17、18、19级的员工职级是否可以公开，以后是否逐步公开？个人总结公开、组织评议公开……同一职级的新入职员工和老员工能否有所区别，人力资源如何做出累积贡献和突出贡献之间的价值分配？这些都是难题。
又如，现阶段人力资源还存在一个重要问题，过去我们总担忧员工囤积在发达地区，而现在担心的是艰苦地区的员工不愿意回来，因为从艰苦地区回到机关和发达地区，能否适应“航母”时代，能否追上队伍，不被淘汰。这都是问题。“上过战场、开过枪、受过伤”的资格审查如何应用，从艰苦地区也不是可以直接进入机关与发达地区的，也要经过必要的上岗考试。我发现大多数机关干部连文牍都不懂。这就是训战结合、以考促训。如果资格审查没有通过，即使考得好也不能被提拔。从现在起要强调干部的直接基层实践经验。
二、以金一南将军三个讲座视频为中心，认真学习美军改革。
大家要理解人力资源未来产生的变革，这就是我们的哲学。金一南将军的三个讲座视频，清晰解析了美国**改革。美国**改革既有哲学，又有方法论。我们应该通过这三个视频，认真学习美军改革，学习美军的价值评价体系和组织建设体系。这几年我们的人力资源改革模模糊糊的，意外与美军改革同方向，听了金一南将军的解析后，人力资源的制度和政策开始逐渐系统化了。
比如，我们学习美军的价值评价体系，首先看是否“上过战场、开过枪、受过伤”，资格审查作为任职资格的**个台阶，这应该是科学的。通过资格审查后，再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审查，提拔要慢。现在华为公司仍是“学生型”组织，能力还是作为任职资格很重要的评价标准，显然在机关、发达地区的人员永远是能力*强的，在艰苦地区爬冰卧雪的人员永远是能力*弱的，而能力强的人永远都有机会。如果我们不把“上过战场……”资格作为重要因素来称重，大家都不愿意上战场了。当然，也不一定必须强调“受过伤”，万一他给自己“开一枪”，也没有必要。
三、哲学主要是针对**培养，绝大多数人员更强调训战结合。
我们不指望公司所有人在哲学上都明白，对于三个纲要，应该是自发学习，而不是强迫性学习。因为三个纲要难学，虽然发行了几十万册，但绝大多数人可能都是浅尝辄止，公司内真正读完的人应该不到1%。所以，不是所有人都能理解，能理解的人悟出“道”就成为**；领悟不出“道”就是战士，应该上战场冲锋去，然后给予及时激励。
所以未来要有所区分，对于不同阶段的人员有不同的训练内容。哲学主要是针对一定职级以上人员作为**培养，而绝大多数人更多强调训战结合。比如，2017年试点合同在代表处审结，是中级干部训战结合的主要内容。18-19级是合同审结的主要骨干，做出成绩后，有机会升到21-22级，再去学习哲学。当然，个人也可以有自愿选班的权力，参加训战结合或者学习哲学，都算学过了。但是干部评价考核，要以责任结果为导向。我出差很多代表处时，发现大多数人都不知道站点长什么样。这种情况下，即使学了哲学也没用。
另外，每个人都进行职业生涯设计，应该是不合适的。我们不要求公司每个人都“之”字型成长，只有特别**、卓有贡献的，才需要“之”字型成长。
四、战略预备队要通过制定路标来牵引队员，将来选拔**干部要求具备项目端到端的成长经历。
战略预备队“入队快、出队快、升官慢”，对于需要重返研发的***干部，出队标准应该是完成项目端到端的训练，从出现机会到获取合同、交付、维护等。希望他们能获得端到端的实践经验，否则将来做**，考虑问题还是会片面。“八百里秦川何曾出过霸王”，我的意思就是要出“霸王”，没有“上过战场、开过枪的人……”是不可能做主官的。战略预备队要制定一个端到端成长经历的路标，将来我们通过这个路标去选拔**干部。当然，“端到端”是*高标准，可能有些队员只走到一半路，也承认这个任职资格，只是将来提升会受到限制。
人力资源要有清晰定位，用政策来牵引，不同阶段的干部有不同的选拔标准。把各种类别标准、选拔场景都做出来，自然有人去对标，找到自己成长的路线。比如，制定场景师标准，产生更多的研发场景师、合同场景师、工程概算师、项目精算师、大厨师……中国企业家
2.殷一民回归中兴承担复兴重任；
中兴通讯需要更强有力的领导班子来带领中兴走出平淡，实现跳跃式增长。
《财经》记者谢丽容 梁辰/文
3月14日，中兴通讯（000063.SZ）发布公告称，经董事会选举，执行董事殷一民接任中兴通讯第七届董事会董事长职务，任期至2019年3月29日，原董事长赵先明仍保留总裁职务。
中兴通讯发布公告称，此次董事长与总裁职位角**分，公司治理结构将更加完善，有利于公司当期及未来发展。对于殷一民，则强调其在中信通讯担任执行董事达20年，“具有丰富的电信行业全球运营管理经验，深刻理解TMT行业，在业界享有广泛声誉”。
公告信息显示，对于这项投票的结果是，13票同意，0票反对，0票弃权。这**距离殷一民辞去中兴通讯总裁一职，已过去7年时间。
54岁的殷一民90年代末便以**副总裁身份主管手机的研发、营销业务，并在2002年成为手机事业部的总裁，他主导中兴凭借小灵通和运营商定制手机一跃坐上“中华酷联”的头把交椅。
2006年，殷一民坐上中兴通讯总裁交椅。2010年，中兴通讯向外界宣布，经董事会决议，原总裁殷一民离任，改由执行副总裁史立荣接任。
此后，殷只保留上市公司执董和中兴通讯母公司中兴新的董事长虚衔。
2016年10月，中兴通讯宣布殷一民��新回归前台，担任公司消费者业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理。当时，中兴通讯截至2016年上半年的年报显示终端业务利润陷入4%负增长，国内市场份额连续下跌。
当时，中兴通讯的一位人士向《财经》记者评价，手机业务相当复杂，从技术积累、产品设计、供应链管理、品牌、渠道、市场环环相扣不可分割，一个好的手机品牌需要一个强有力的综合操盘手。
此次变动，应是中兴通讯董事会深思熟虑之举。
中兴通讯目前正处于恢复期。3月7日，中兴通讯终于与美国政府达成了协议，结束了长达一年的美国政府反出口制裁危机。代价是公司认罪并同意支付8.9亿美元罚款。
招商证券报告对此评论称，罚款事件尘埃落定，利空出尽。在遵循协议的前提下，包括光器件、终端芯片、网络设备芯片等，中兴通讯在美国的上游供应将得到保证。
在危机发生后，赵先明临危受命，并带领中兴积极斡旋，获得美国政府4次延期制裁，并*终和平解决。
从财务数据上看，危机这一年时间中，中兴通讯营收达1012亿元，同比增长1.2%；如果剔除8.8亿美元罚款，净利润为38.25亿元，同比增长19.24%。
赵先明帮助中兴通讯平稳度过了危机，并未出现外界猜测的雪崩。
不过，中兴通讯需要更强有力的领导班子来带领中兴走出平淡，实现跳跃式增长。殷一民+赵先明组合，或是中兴通讯董事会多方权衡之下的决定。
下一步，中兴通讯面临5G窗口机会。3月初的巴塞罗那世界移动大会上，中兴通讯发布了5G系类高低频预商用基站产品，并表示将在2018年第三季度开始5G商用预部署，2019年**季度实现5G规模商用部署。
中兴通讯还希望聚焦M-ICT核心战略，在运营商网络、整齐网络、消费终端业务之外，将加快布局包括集成电路和光电子芯片等上游芯片。
复兴之路任重道远。 《财经》
3.OPPO研发总部拟年底动工 vivo投资20亿元扩生产线；
日前，东莞市举行重大项目推进会，长安镇有5个项目入选市重大项目，成为本次入选市重大项目排名前列的镇街。值得一提的是，在长安镇入选的5个项目中，步步高系企业就有三大项目，分别为OPPO研发总部项目、vivo生产中心、小天才生产中心，三项工程投资额超47.5亿元，OPPO、vivo和小天才三家企业掀起新一轮增资扩产高潮。
长安镇招商办负责人告诉记者，随着步步高系企业飞速成长，长安镇已提出壮大电子信息产业战略，将围绕打造**智能手机产业**镇的目标，重点引进摄像头、芯片、液晶屏和检测等缺失项目和上下游**配套企业项目，完善智能手机产业生产链。
OPPO研发总部拟年底动工
手机生产厂商OPPO在长安镇乌沙社区建设生产基地，但由于当时建设情况所限，随着OPPO公司快速成长，其科研办公室严重不足，公司的发展受到限制。
为此，OPPO公司制定了研发总部建设规划，根据其公司安排，将在长安镇建设研发总部，包括多个研发中心，以便支撑该公司移动互联网战略的飞速发展。项目包含**员工住宿楼、测试中心、手机研发中心、软件研发中心、移动互联网研发中心。
2016年，OPPO研发总部基地建设项目在长安镇举行了签约仪式，但受制于土地等要素，导致该项目未能落地。日前，记者从长安镇获悉，该项目土地指标已经协调到位，该项目有望在2017年动工建设。
长安镇招商办陈主任介绍说，OPPO研发总部项目将落地长安镇霄边社区霄边工业城，项目计划总投资20亿元人民币（约折2.9亿美元），项目投产后年营业额约100亿元，建设期约5年，项目计划于2019年投产。
有关规划显示，一旦该研发总部建成，将能容纳万余人在此办公，届时，分布于各地的OPPO研发人才将齐聚长安，与此同时，vivo设立的全球七大研发中心中将有一个落地长安镇，一旦OPPO和vivo两大手机企业研发中心落地长安镇，长安镇将成为智能手机产业研发人才*为密集的城市。
vivo投资20亿元扩生产线
OPPO大手笔建设研发中心的时候，同为步步高系企业的vivo和小天才则在长安镇新增产能，此次入选市重大项目的企业均为各自企业的生产基地，项目完工后，vivo将新增9000万台以上手机产能，小天才则将新增500万台电话手表的产能。
记者了解到，此次落地长安镇的vivo制造中心项目，将位于长安镇沙头社区靖海东路旁，项目计划总投资额20亿元人民币，项目计划于2017年动工，建设期约3年，项目计划于2019年投产。
vivo制造中心项目将引进生产音乐手机、智能手机、电子词典、点读机、学习机等多条生产线。项目建成后将逐步形成如下生产规模：年产量9000万台以上手机、500万台步步高电话机、700万台教育电子产品。
小天才生产中心项目同样位于东莞市长安镇靖海西路旁，项目计划总投资超7.5亿元人民币，项目计划于2018年动工，建设期约4年，项目计划于2021年投产。
项目拟建设小天才生产基地，并引进生产学习手机、电话手表、家教机、儿童平板、点读机等多条生产线。项目建成后将逐步形成年产量500万台以上学习手机、500万台电话手表、150万台点读机及家教机、150万台儿童平板等教育电子产品，项目投产后年营业额约46亿元。
长安镇政府一位负责人告诉记者，此前，步步高系企业一直存在产能不足的问题，OPPO公司扩产问题已经解决，随着vivo和小天才两大生产中心项目签约，一旦两大项目落地，步步高系企业产能不足问题将得到有效解决。
重点招引智能手机配套产业
“步步高系企业陆续增大在长安镇投资额度，实际上反映了长安镇对企业吸引力的不断增强。”陈主任告诉记者，当前，深圳**溢出效应不断增强，长安镇正在成为深圳市企业选择落地的目的地。
陈主任坦言，当前愿意来长安镇投资的企业不再少数，但长安镇却有自己的门槛，将优先接纳高附加值高产出高税收低污染企业落地，并且企业总部基地一定要落地长安，“现在长安镇不缺愿意投资的企业，缺的是长安镇需要的企业。”
那么，什么样的企业在长安镇比较受欢迎呢？陈主任介绍说，当前，长安镇正在积极规划智能手机产业配套园区的建设，着力完善智能手机产业生产链，下一步，长安镇将重点引进摄像头、芯片、液晶屏和检测缺失环节项目和上下游配套项目，以此形成集研发、生产、检测、物流、销售“全产业”生态链，打造全球**的智能手机生产基地。
南方日报记者 何明强
4.LG G6可能无缘国行版恐将退出中国市场；
腾讯科技讯 据外媒报道，作为今年MWC上热度*高的智能手机之一，LG G6一发布便吸引了大量用户的注意，不过韩媒消息称，这款LG新旗舰可能不会在中国市场上市。同时，由于在中国市场占有率越来越低，LG手机或彻底撤离中国市场。
LG手机的市场表现可谓冰火两重天，在美国市场它紧跟在苹果和三星之后，但在中国LG手机的市场占有率却连0.1%都不到。因此，LG可能会决定让G6缺席中国市场，以此来减少其手机部门的亏损。
中国的智能手机市场确实与其他国家有所不同，在本土品牌强大的威压下，国际品牌如果实力不济，根本无法生存。LG手机的表现近些年来在中国市场存在感越来越低。
虽然该消息并未得到LG方面的确认，但其中国区官网并未出现G6的消息，LG也未对新机进行大规模的宣传。或许，韩国巨头未来留在中国的可能只剩家用电器业务了。（编译/锐志）
5.乐视手机回归打响4月战役 新品发布箭已上弦；
集微网消息，乐视手机在沉淀近半年时间之后，*近复出之势已浮出水面。近期，有媒体提前曝光了乐视新品的部分相关信息。从曝光信息来看，无论从芯片、拍照、屏幕等硬件配置，还是定价等营销策略，乐视新品的定位也将比以往更趋向**化和时尚化。
与此同时，乐视生态*近整体传递出一系列重启的姿态。即将到来的4月份，可以说是对乐视生态，特别是乐视手机*为重要的月份。每年的414，乐视都会举行会员生态节的年度促销活动，形成上半年的销售高峰。
据内部人士透露，乐视的4月战役即将打响，乐视手机作为重头戏，将在4月份发布今年**款新品。从重视程度来看，该新品被乐视寄予了厚望，承载着乐视手机**升级、向上进击的重要使命。
沉淀半年 乐视手机4月**回归
近期，手机行业进入新品密集发布的时期。乐视手机新品何时发布，能否顺利解决供应链瓶颈，从而顺利进入去年年底宣布的生态战略**阶段，成为业内关注的焦点之一。
据乐视内部人士透露，乐视手机新品发布正在密集筹备中，将于不久之后对外公布更多细节。鉴于乐视在2016年推出了乐2、乐Pro3等明星爆品，以及在年底时达成2000万台总销量的黑马成绩，相信此次新品将再次令业内耳目一新。
此外，外界颇为关注的乐视手机供应链问题，经过接近半年时间，已经逐渐得到缓解。目前，乐视手机研发、生产、销售等所有环节已经恢复正常，并且已经处于发售前的高度备战状态，只待4月份全力一搏。
值得关注的是，在乐视手机提出生态模式后，该模式被认为是手机行业*重要的发展方向之一，硬件溢价不会是消费升级时代下的**路径，引来不少国产手机厂商跟随。今后，乐视仍将坚持生态手机的商业模式，并在以往极限科技、完整生态的基础上，增加更超前的技术和服务理念。
据介绍，乐视手机将按照既定的节奏，开启**阶段的战略升级，在规模增速**的前提下，将成本控制和用户价值运营提升到行业超**的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。相信随着供应链问题和资金的逐步解决，乐视手机在2017年将继续黑马之势，在推出明星产品的同时，亦在生态商业模式的探索和发展上，取得更为显著的成就。
定位升级 争夺中**市场新份额
从2016年开始，国产手机进入**化元年。在华为、金立等推出超**万元机之外，4000+价位段成为OPPO、vivo、荣耀等国产手机品牌纷纷进军的标的。将原价格定位升级，已经成为国产手机行业的*大趋势。
这不是厂商的一厢情愿，数据显示，消费者十分愿意为更**的产品付出更高的价格。根据赛诺数据针对今年1月份的报告，目前国内市场无论线上还是线下，低价手机市场逐渐缩减，中**手机市场份额明显增长。
通过上图可以看出，线下市场2000元—2999元，以及1000元以下价格段占比连续减少，分别从25%和41%，下降到21%和35%。同时，3000元—4000元价位段占比从4.8%增长到5.7%，4000+占比更是从6.4%大幅增长到9.2%。线上市场也呈现出类似的价位段变化。
在乐视**复出的重要节点，在完成发展**阶段的用户规模化的战略目标之后，“规模与收益并重”成为乐视**阶段的战略重点。更**、更**化的产品和更完整、更**的生态服务，被定义为乐视手机当下关键的发展目标。
从更广阔的范围看，无论是全球智能手机市场还是区域内智能手机市场，2016年所形成的市场新格局将得到进一步稳固，“存量换机、消费升级”将继续成为2017年国产手机市场的主旋律。消费者对于品牌选择将进一步集中在头部厂商，国产**必然是消费者换机升级的**对象。
与此同时，中**智能机市场的整体增幅开始跑赢市场整体，提升利润已经成为了厂商们的共同追求。乐视从公司层面的战略升级调整，刚好与行业趋势相吻合，两条轨道并轨，无疑将加速乐视手机**升级的发展节奏，助推乐视在中**市场中争夺更具优势的市场份额。
6.赛诺：2016年ODM厂商智能机出货5.2亿，2017闻泰将继续领跑行业
集微网 3月14日报道
3月14日，国内知名调研机构赛诺发布了《中国手机ODM研究报告》。该《报告》对2016年中国手机ODM行业状况做了分析，并对2017年发展做出了预测判断。赛诺认为，2017年中国ODM厂商，在全球手机市场上，将扮演更为重要的角色，在产品研发、出货量上等方面，都将有一定提升。
2016年ODM厂商智能机出货5.2亿，预计2017年行业出货破5.6亿
首先从整个手机行业看，2016年全球手机出货量达14.7亿部，环比增长3%，预计至2018年全球手机出货量达到15.5亿部。相比欧美市场，亚洲已经成为全球*大的智能机出货区域，且依旧保持高速的增长趋势。
品牌厂商排名方面，2016年中国品牌表现亮眼，金、华、O、V纷纷跻身前十。具体前十名出货排名：三星、苹果、华为、OPPO、vivo、小米、联想、中兴、LG、金立。
赛诺预测，未来两年中国手机市场仍将增长，但增长趋势放缓。
再从手机ODM 行业看，2016年ODM厂商智能机出货5.2亿，约占全球手机出货量的四成。2017年全球供应链价格上涨，利好ODM厂商，预计行业出货将突破5.6亿。
具体到手机ODM公司排名上，闻泰以6550万位居**，华勤出货量达到5790万部列**，排名第三的为龙旗出货量为3200万部，与德与天珑分别以2500万、2020万出货量排名四、五。
赛诺详尽分析了上述五家公司的具体情况，下面列举分析闻泰、华勤、龙旗三家厂商：
预计闻泰2017出货量将达到7400万，继续领跑行业**
闻泰是目前*大的手机ODM公司，综合实力已经获得普遍认可。报告显示，闻泰行业占有率13%，蝉联了**。赛诺认为，闻泰是凭借研发，品质以及供应链管控和交付方面的明显优势，荣登榜首。预测2017年闻泰出货量将达到7400万。
在策略上，闻泰与国内一、二线客户的合作日益巩固，同时年底新品集中发布，使闻泰与客户达成战略绑定。除国内一、二线品牌外，闻泰还积极开拓与海外客户的合作，扩大了在全球市场的影响力。
闻泰合作客户包括华为、小米、魅族、联想、TCL等，特别是2016年底上市的华为畅享6系列、红米4、魅蓝Note 5等都是各个厂商的明星机。
另外，在利润上2016年闻泰在利润收益和成本把控方面成绩显著，追求收益，将成为2017年主要目标。物联网领域突破也将成为闻泰新的业务增长点。
华勤行业占有率11%，平板领域成绩显著
目前与闻泰处于**的**阵营的华勤，实力也相当强悍。2016年华勤智能机出货增长12%，行业占有率11%，位居**名。
2016年华勤国内重点品牌占比86%，华为销量增长带动了华勤出货量的提升；此外，华勤还与台系、印度等品牌均建立了合作关系。不过，除华为外华勤的其他客户表现一般。
平板成为华勤亮点业务。2016年华勤平板出货量为1550万，主要客户为Amazon、Lenovo及华为，与重点平板品牌密切合作，也是华勤稳居出货量**位的原因之一。
此外，华勤也在积极布局物联网领域，同时在笔记本电脑研发领域寻求突破。
龙旗深度绑定小米，与小米合资公司已推出多款智能硬件
龙旗作为老牌手机设计厂商，曾经是大陆手机设计公司出货龙头的企业；不过，目前公司策略调整，倾向于争取中**项目，保障利润水平。
2015年5月，龙旗还完成了手机及相关业务的股份制改造，成立了上海龙旗科技股份有限公司。此举也是为上市做准备。
2016年龙旗智能机出货量达到3197万台，较去年增长16%，行业占有率为6%。主要客户为小米和联想，其中小米出货量占比达到58%。赛诺报告指出，龙旗与小米合作紧密、其他品牌出货占比偏小。
除了ODM 业务，龙旗布局新领域，自有品牌37度手环已经获得突破。此外，据集微网了解，龙旗还与小米在2014年在上海成立创米科技，合作产品包括小米万能遥控器、小米智能插座、小米随身wifi U盘版、小米米键等，今年2月份还发布了一款大屏幕的智能后视镜，品牌叫做70 迈。
对于2017年ODM 预判，赛诺认为，2017年ODM厂商出货量将随主流品牌销量持续增长，ODM出货逐渐向TOP厂商集中。随着手机市场的逐渐变化，IDH运营模式已经不适应行业发展，将逐渐向ODM模式转型。
另外，2017年中国手机市场进入存量市场，产品诉求逐渐提升，ODM产品精品化趋势日益明显。国产手机品牌的业务增长重心将逐步转向海外市场，这将成为ODM厂商新的业务增长点。
公安机关备案号：
