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1、OPPO被指利用信息不对称采取高价低配；
第三季度，国内手机市场再起波澜。OPPO取代华为，登上国内手机市场****的位置，紧随其后的是另一家兄弟厂商vivo。
2015年以来突然“爆红”的OPPO在引发业界关注的同时也饱受争议。近日，小米创始人雷军在接受媒体采访时直言OPPO成功的核心原因是赶上了三四线城市的换机潮，以及由此带来的信息不对称。此前，华为终端公司董事长余承东也公开指出OPPO、vivo利用信息不对称采取的“高价低配”模式不能持久。
然而，对于*****”的头衔，OPPO似乎并不乐于接受。在接受《中国经营报》记者采访时，OPPO公关总监刘磊表示，第三方调查机构的数据未必一定权威准确，OPPO也从未表示过自己是市场**。对于外界关于OPPO“高价低配”的言论，其表示，每个人看法不一样，OPPO不予回应。
业内认为，在全球智能手机增速放缓、其他手机品牌纷纷发力、竞争激烈的背景下，OV要想保持高速增长需要寻求新的增长点。
被指“高价低配”
IDC*新发布的手机季度跟踪报告显示，2016年第三季度，OPPO以2010万台的出货量****，其17.5%的市场份额同样****。vivo则紧随其后，以1920万台出货量、16.7%的市场份额排名**；华为排名第三，出货量1800万台，市场份额15.7%；小米和苹果分列第四和第五。
数据显示，今年第三季度中国智能手机市场同比增长5.8%，而OPPO增长率同比增长了106.1%，vivo同比增长了101.1%。值得一提的是，苹果公司刚刚发布的2016财年数据显示，营收出现了15年来**下滑。
事实上，自去年以来，OV的表现格外显眼。OPPO公布的2015年实际销量达到5000万台，市场研究机构TrendForce调研报告显示vivo2015年出货量为4320万台，二者大大缩小了与小米的差距。而在今年则彻底实现了对小米的超越，成为华为在国内*大的竞争对手。
“异军突起”也引发了友商直言不讳的点评。近日，雷军在接受媒体采访时表示，OPPO过度依赖高毛利率刺激渠道，拉低了效率，核心是利用信息不对称。但是越往一二线城市，信息越透明，消费者还可以有别的选择。此前，华为终端公司董事长余承东在接受媒体采访时也认为，OV两家厂商的打法并不持久，“这两家厂商的配置不高，却卖出了高价格，这是利用三四线城市用户信息不对称做到的，同时利用了明星营销进行辅助，但这并不是一件长久的事情。”
对此，OPPO公关总监刘磊对本报记者表示，友商有自己的立场，每个人的看法不一样，没有必要判断是对是错，OPPO对此不评论也不予回应。
对于销量市场**，刘磊表示，目前没有一个真正特别权威的数据做参考，OPPO也从未自称自己是市场**，公司内部也不以排名作为评价标准。
在网络上，OV饱受争议的一点正是“高价低配”，不少网友指出，OV的价格远高于其他同等配置的国产品牌。OPPO副总裁吴强近日在接受包括本报在内媒体采访时表示，OPPO从不强调单纯追求硬件的规格参数，而是坚持硬件方面够用就好。对于那些过于追求配置的人群，则不是OPPO的目标消费群体。“只是在某一方面很突出，但是其他方面做得不到位的话，这个产品仍然是一个失败的产品。我们强调是要讲究一种平衡。”吴强表示。
需寻求新的增长点
对于OV的成功，通信观察人士付亮认为，单纯的信息不对称不会让OV取得如此高的销量，品牌的溢价也不是单纯拼配置和短时间的跑分，而是产品综合实力的比拼。
在付亮看来，在综合实力没有太大差距的前提下，OV的渠道和营销优势才得以显现。据媒体报道，目前，OPPO和vivo在线下网点均已超过20万家。
除此之外，与小米赶上的是高性价比的风口不同，OV赶上了消费者转向中**需求的风口。付亮认为，2013年、2014年，国内正好是2G向3G转变，手机的风口是能够体现3G性能、低价高性价比的入门级智能终端，小米搭上了联通的快车。而如今3G向4G转变，消费者需要配置比较高，性能相对更好的4G终端，OV的模式正好赶上了新的风口。
但与此同时，OV也面临来自国内其他厂商的激烈竞争。在国内，华为已于2015年第四季度启动“千县计划”，推动零售渠道下沉，目前已经完成超过300个县市，计划2017年完成全部目标。雷军也在近日表示，到2020年，小米将开设1000家实体店铺。魅族、乐视等线上品牌都纷纷效仿，布局线下。除此之外，在OV主打的中**市场，不仅仅华为，其他品牌均已布局，OPPO的优势正在减弱。
付亮还认为，站在当前4G换机的风口上，OV凭借销售模式、渠道优势能在短期内取得快速增加，但是这个风口不能保持持续的高速增长。目前全球智能手机市场增速下滑，OV终不能独善其身。要想保持持续增长，其仍需要突破，寻求新的增长点。
今年9月，OPPO联合明星张震拍摄品牌宣传片，被业内解读为发力一二线城市。长期以来，OPPO留给大家的印象是在三四线城市起家，走“农村包围城市”道路，业内认为，OPPO过去在一线城市积累不够，被认知尚需要时间。
手机中国联盟秘书长王艳辉表示，随着华为尝试从一二线城市向三四线城市渗透，OV尝试从三四线城市向一二线城市渗透，小米尝试从线上向线下渗透，未来这四家公司会主导中国手机市场格局，可能会此消彼长，但是基本不会有太大变化。而未来，国产手机品牌的竞争会从国内市场发展到海外市场。
IDC*新数据显示，OPPO在东南亚市场份额排名**。而华为、小米、金立均已进军东南亚市场，一场新的角逐正在展开。中国经济网
2、任正非：不要在微信里消耗你的人生和青春；减少无益的朋友圈，不要在微信里消耗了你的人生和青春。你们的青春是要变得更加美好，而不是无益的去消耗。我曾问身边的一个人有多少个朋友圈，他说“200个”，维护这200个朋友圈的时候，就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量，进步就慢了。
这是任正非在2015年项目管理论坛上的讲话，标题为《将军是打出来的》。讲话全文如下：
一、将军是打出来的。
在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军。有人说要搞通职培训，让大家通晓历史、哲学、地理……，我不反对学习，那是你业余时间的爱好，我们强调的是首先要把本职工作做好。将军是选***的，不是因为学习了就可以当将军，但是不学习肯定不能当将军。我们不是在教课书纸上谈兵，不能以技术标准来考核任职，这是学生的考核标准。将军应该是打出来的，是选***的。所以大家要积极努力，踏踏实实提高本职工作能力。交付经理应对确定性事务，要优先实现效率提升、效益提升；服务经理应对不确定性事务，提高快速处理故障的综合能力。这两类经理，将来你们自己塑造自己，应该有不同的考核方法。
**，交付一定要提高效率，从本职工作开始改善，提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入合同、正确发货、正确交付、正确服务……每个环节都非常重要。
2015上半年，我们的数据差错有640万条错误，数据都错了，你们就会交付正确吗？难道你们是神仙？有正确的合同，录入也要正确，为什么还不能正确发货？我们的库管系统人员的层级也不能太低，不够理解，就把货发错了，造成巨大浪费。因此，首先我们要正确地理解客户需求，否则做出的合同一定是不正确的；能做出正确的合同，但如果不能正确地录入，那**不可能正确地发货；不能正确发货，那么正确地交付也是不存在的。
今年公司给每个人发了1000美金的反浪费奖，这也是逼出来的，实际上我们的浪费远远大得惊人。为了提高大家的积极性，还是发1000美金表示节约了。浪费巨大，主要是因为不能正确发货，货物浪费占了很大比例；重复进入站点也是浪费很大，没有计划性。所以在材料的使用、预算的使用、站点的规划……，我们还有巨大的改进空间，如果你努力改进了，将军不就是你打出来了吗？
**，推进服务改革，高度重视服务专家的培养。未来三五年，华为公司的改变很大。也许不需要三年，我们的年销售收入将超过1000亿美金，那时累计销售收入将达到45000亿人民币。服务45000亿左右的设备，难度是非常大的，所以你们要加快服务专家的产生。
未来我们要高度重视服务专家的培养，关键是能快速找到故障的问题。现在大数据流量是一个综合性的网络，我们无法搞清楚故障点在哪里，服务的难度越来越大。服务专家发现了问题，自己去修好，没有必要。关键是发现问题，修正问题很简单。所以服务具有不确定性，服务经理也是打出来的，自己要去反复练，技能要综合化。我们坚决反对替客户巡检的简单服务合同的承揽，更反对接受1个低端员工进来。这类代表处主任都是没有进攻能力的守城主任，各级干部部门要注意更换他们到合适岗位上去。我们的服务要承接**服务，能创造更多利益的。
公司已经推出合同场景师路标，就是告诉一些**员工从专家走向综合性的成长。如果服务专家只懂得一点点，怎么能快速发现故障原因呢？当然我们不是要求一人通才，而是要求团队通才。合同场景师只是讲的一个方面，它代表华为公司的部分人才越来越综合化。专业人士也要越来越专业化，他们是更宝贵的财富，这是我们特别需要的专业人才。在特别的时候，要靠特别的你。
二、华为的考核机制将要发生很大变化，变化是有利于发展的。
**，干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
金一南将军讲美国**，美国是世界上*有文化的**，西点军校录取的是高中生的前10名，美国安那波利斯***官学校录取的是高中生的前5名……，所以美国军官都是美国***的青年。
美国**的考核*简单，没有对学历、能力的考核，只考核“上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤”，所以美国**其实是*能作战的。他们先学会战争，再学会管理国家。将来我们也要学习美军的考核方法。
以前人力资源部的考核方法太复杂，考核能力，填很多无用的表格，花了巨大的时间，这就是在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。现在人力资源已经在改革，以责任结果为考核导向，考核表格也会发生变化。要看是不是攻下了上甘岭，怎么胜利的？还有什么不足。如果你只用600个字总结一下，那是人才难得。因为字写多了没人看，就可能被埋没，其实你是有水平的，但是你的表达没水平。如果你能在600字内概括你的人生，你想一想，你的工作是否也可以只用600字把计划、交付做好？我们也要历练自己的工作方法，流程、制度、预算、计划、规划，这就是一个比赛。
同时我们不要过分讲资历，**员工干得好，为什么不能提拔快些？华为正处在大浪淘沙、英雄倍出的时代，“六亿神州尽尧舜”，毛泽东说六亿人都能当皇帝，咱们十几万人怎么都不能当英雄呢？当然我们没有毛泽东那种气概，那么打个折，让25%的人当英雄难道不行吗？所以，公司每年有25%以上的人员能获得****、**奖。有人曾对**奖的评选结果有意见，说“这是管理团队评出来的，我长期评不上，是他们对我的看法有偏向”。那么****是全体员工民主选举出来的，也没被评上，群众的看法也有偏向？你什么奖都没得，那你告诉我，你这些年做出了什么成绩？你这几年没涨工资、奖金拿得少，你要反思一下该怎么办？
**，不同地区的任职标准不同。艰苦地区也需要将军，只要达到艰苦地区的岗位贡献要求，就应给相应职级。所以未来到艰苦地区工作，不仅补助高，还能优先走向将军之路。比如，在非洲和上海工作的人，虽然是同等级别，甚至在非洲的人还略低一点，优先提拨非洲的人员走向将军之路。
西藏的将军能驾驶航母吗？不能。那西藏要不要将军？一定要。西藏这么长的边境线，那里将军的作用主要是管边防**、哨所的，骑着马去哨所看看、关怀士兵。“同志们辛不辛苦啊？被子冷不冷啊？蔬菜够不够吃啊？”打仗还是靠野战军。当西藏的将军想去驾驶航母的时候，那你就要先学会飞行。通过训战结合，提升自身能力，接受新岗位对你的评价和考核。
第三，我们正在改革，改善基层的作战条件、改善装备条件等各种方式，推动大家学会用先进武器打赢现代化战争。在考核机制上，以前我们统一吃水线、统一分摊方法也要改变，我们要使艰苦地区状况和作战条件发生很大变化。
区域管理部正在全球建立不同的考核基线，这样艰苦地区的考核基线就会下降，产生的利润就增长了。利润增长以后，允许一部分用于增加人员激励；一部分改善生产、生活保障，增加装备、设备的投入成本；一部分用于区域公共关系维护。上个星期我在地总会上提出，各代表处要比赛装备先进武器装备，装备*快的前二十名代表处要表扬。
昨天我在伦敦给财经开会时也提到几点：**，战争费用，全球按销售收入平摊，发达地区要分摊艰苦地区战争费用；**，艰苦地区的补助费用，也按全球销售收入平摊，发达地区要分摊艰苦地区补助费用；第三，通信费用，全球按销售收入平摊，发达地区就要分摊艰苦地区的卫星租赁费用……。这样我们减轻了艰苦地区的成本分摊，艰苦地区的利润也就增长了。有的文学作品把美国兵描写成少爷兵、草包兵，上战场要喝咖啡，为什么不可以呢？我去非洲的代表处转一圈，现在有些艰苦地区食堂、咖啡厅做得比坂田基地还好。我们的后勤保障跟上来，你们的成绩也要跟上来。
当然，这些改变才刚开始，大家也别急，我讲的是概念和原则，他们会随着一步步跟进的。
三、走职业化道路首先要靠自己努力学习，提升本职工作能力。80后、90后是有希望的一代。
面对公司发生的很大变化，每个人其实都要集中精力努力学习，提升自己，互相比赛。
减少无益的朋友圈，不要在微信里消耗了你的人生和青春。你们的青春是要变得更加美好，而不是无益的去消耗。我曾问身边的一个人有多少个朋友圈，他说“200个”，维护这200个朋友圈的时候，就在非战略机会点上消耗了战略竞争力量，进步就慢了。大家看看金一南将军讲话，看美国军官是如何要求自己的，我们也要以此标准来要求自己。
80后、90后是有希望的一代。蓬生麻中，不扶自直。我们的价值观是可以塑造**的人的。这次与南非员工座谈，现场大概有600多人，突然心血来潮问了一句“有多少80后、90后？”，差不多90%的人站起来。战斗在**线的都是80后、90后，怎么会说80后、90后是垮掉的一代呢？世界*终是你们的，我们这一代*终是会死掉。你们现在多年轻、多有希望，明天都是属于你们的，只要你们有一个正确的方法适应社会和形势。所以，我们应该看，用什么样的价值观来塑造我们的年轻人。
你们还要加强体育锻炼，只有身体*健康，工作才会*有效率。大家看到，美国是世界上胖子*多的国家，但是美国军官中基本看不到胖子。
因为美国军官升职有体重限制，他们为了保持体重，西点军校只要下午一下课，就可以看到很多美国兵背着枪围绕着花园跑步。所以你们要加强健身，保证身体健康，保证头脑清晰，可以为公司多工作几十年。华大的校训可不可以是这样的：健壮的体魄，坚强的意志，不折的毅力，乐观的精神，顽强地学习，团结与协作，积极地奉献。
*后，要非常感谢你们，交付能走到今天真是不容易。今天你们已经能把全球的交付做那么好，这就是进步，但是我们还要关注在交付中的效益提升，关注项目财务CFO的建设。希望项目经理们一定要懂得财务，项目CFO一定要懂得项目。我刚才讲的很多都是期望，希望寄托在你们身上，谢谢大家！蓝军总参谋部
3、乐视股价下滑，市值缩水超1/3，烧钱速度却未减弱；
刚宣布在美国落地的乐视正在遭遇新一波资金链紧张的质疑。
11月4日，截至记者发稿，乐视网（300104.SZ）曾经一度冲到150元价位的股票已跌破40元大关，市值严重缩水。看起来，乐视在此前**对外界质疑其拖欠供应商货款的回应，并没能阻止股价的下跌。
在外界屡屡质疑乐视“资金链紧张”的同时，乐视不断烧钱的速度并没有减弱。除了要考虑这么多钱从哪儿来之外，对乐视来说更重要的，是让自己的众多业务在资本市场更有说服力。
遭遇质疑
尽管刚大手笔地在美国开了发布会，但外界对乐视“资金链紧张”的质疑又有所回归。
11月3日，乐视对外界称其欠供应商100多亿，已经被拒绝供货的消息发表了否定回应。乐视称，公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，业务运转良好，并不存在拖欠巨额款项的情况。
乐视同时表示，因拖欠供应商巨额货款而导致股价下跌的传闻，毫无事实依据。而关于公司因资金链紧张，开始使用缓发员工工资、停止出货等方式筹集现金流的传闻也为造谣。
事实上，乐视已经屡屡遭遇资金方面的“考问”，但每一波的重点并不相同。
除了*近有观点认为乐视体育与国安的合作破裂源于乐视拿不出20亿元“彩礼”外，乐视投资的电动车公司法拉第未来（Faraday Future，下称FF）在美国内华达州投资10亿美元建设的汽车工厂此前也面临停工的质疑。
但10月25日，FF与AECOM发布联合声明称：“FF和AECOM之间的合作关系牢固，我们依然承诺一起建立我们在北拉斯维加斯的未来工厂。”乐视相关人士在面对《华夏时报》记者关于法拉第工厂目前是否正常的问题时表示，目前还没有相关回应。
而在今年8月，乐视还由于拖欠服务费在香港被**传媒告上法庭。
与此同时，资本市场对乐视的追捧也在不断降温。
乐视网的股价在2015年5月曾逼近150元大关。但自今年6月3日复牌后创出60.98元这个年内*高价以来，乐视网的股价便再没回到这个顶点，而乐视在美国声势浩大的发布会也没能让市场激动。
11月2日，乐视股价收盘报41.01元/股，暴跌7.49%，若按公司股票当天收盘价计算，一个交易日下来，公司总市值已大幅蒸发近66亿元。11月3日，下滑还在持续。乐视股价收盘报40.63元/股，跌幅0.93%。11月4日，截至《华夏时报》记者发稿，乐视网的股价已经跌破40元。而以复牌后的*高点60.98元/股的价格计算，乐视的市值已经缩水超过1/3。
值得注意的是，目前的公司股价也早已跌破了乐视早前计划发行股份购买资产的增发价。今年7月26日，乐视网宣布以45.01元/股的价格面向包括财通基金、嘉实基金和中邮基金在内的三大公募基金和牛散章建平定向增发48亿元人民币。而截至目前，公司股价较定增价已破发超过一成。
大手笔花钱背后
与屡遭资金链紧张质疑相对应，乐视的投资也屡被业界称为“大手笔”。
今年7月，乐视宣布以20亿美元买下北美**大电视厂商vizio。随即今年8月，乐视控股宣布，将投资200亿元在浙江省德清县的莫干山经济开发区建设乐视超级汽车生态体验园。此前，乐视还花了30亿控股酷派。今年5月，乐视还斥资29亿买下房地产项目世茂工三。除此以外，乐视旗下的乐视体育在购买版权上也屡出天价。
天价投资体现了乐视对之的志在必得。但乐视的钱从哪儿来？
在资本市场圈钱此前曾是乐视筹集资金的重要手段，但股价走低显然不利于乐视融资。而据《华夏时报》记者了解，为了支持乐视各业务发展，贾跃亭在上市公司持有的股份已质押超过八成。乐视网2016年三季报显示，截至2016年9月30日，贾跃亭一共持有682844429股，其中已质押股份571093000股，占其本人持股的83.63%。
银行也成为乐视筹资的一个重要渠道。外媒消息称，10月份，乐视控股旗下乐视网信息技术（香港）有限公司刚刚完成了一笔1.5亿美元的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。消息同时称，已有5家银行愿意为其提供这笔贷款。
乐视控股副董事长刘弘表示，乐视现在的融资，每个板块都有自己的融资计划，都是独立运营。
而在外界反复围绕乐视“钱”的问题做文章的背后，其实对乐视发展模式和未来的存疑。11月2日，乐视金融对外亮相，引发了外界对其持有的互联网金融牌照的质疑。
**家电产业观察人士刘步尘对《华夏时报》记者表示，乐视目前*大的问题是产业不聚焦。他认为多元化要在确定主业强大的基础上，但乐视目前四面开花、**布局，每个业务都是几百亿的布局，钱从哪里来？华夏时报
4、市占率12%的苹果 却拿走手机行业103%利润；
据国外媒体报道称，蒙特利尔银行资本市场(BMO Capital Markets)日前指出，尽管苹果在智能手机市场的占有率仅为12%，但该公司还是在2016年第三季度斩获了智能手机行业超过100%的利润。这也就意味着，其他一些智能厂商同期几乎都处于亏损状态。
蒙特利尔银行资本市场分析师Tim Long在写给投资者的报告中预计，今年第三季度苹果拿走了智能手机行业103.6%的利润，达到史上新高。与此同时，排名紧随苹果之后的长期竞争对手三星却仅仅拿走了智能手机行业0.9%的利润，而HTC、LG等厂商的利润都是负数。
作为对比，去年第三季度拥有14.5%市场占有率的苹果拿则走了智能手机行业90%的利润。
考虑到市场研究机构Strategy Analytics不久前发布的令人略微担忧的数据报道，苹果在第三季度交出的这一答卷已经足够令人满意。Strategy Analytics不久前发布的数据显示，今年第三季度苹果iOS设备占据全球智能手机出货量12.1%，同比去年同期的13.6%有所下降。而Android机型的出货量份额则继续攀升，即从去年同期的84.1%上涨到了今年的87.5%。
在具体销量方面，尽管三星不久前出现了Note 7爆炸事件，但该公司的智能手机销量依旧领跑其他厂商，三星的销量份额占到了整个智能手机市场的21.7%。苹果排名**，销量份额为13.2%。中国厂商华为则排名第三，销售份额为9.7%。
应该说，蒙特利尔银行资本市场给出的这一数据同此前不久IDC给出的数据基本相符。当时，IDC的报告显示苹果占据智能手机市场12.5%的市场份额，华为占9.3%(去年同期7.6%)、OPPO占7.0%(去年同期3.2%)、vivo占5.8%(去年同期2.9%)。在出货量方面，今年第三季度全球智能手机出货量为3.629亿部，其中三星以7250万部的出货量居首，苹果、华为、OPPO、vivo分列前五。
在*新公布的财报数据中，苹果透露公司今年第三季度iPhone销量从去年的4800万下滑至了4550万。然而，虽然iPhone今年的出货量迎来下降，但全新iPhone7系列平均销售价格的上涨则继续帮助苹果保持利润**。腾讯科技
5、苹果告急：大中华区营收暴跌三成 中国军团围堵是主因；
凭借iPhone 4确立了江湖地位的苹果公司，也迎来了业绩下滑的局面。日前，苹果公司公布了第四季财报，财报显示本季营收同比减少9%，净利润同比减少19%。其中，大中华区营收87.85亿美元，同比减少30%。
于苹果而言，中国是美国之外的**大市场。大中华区营收同比锐减三成，在专家看来这预示着苹果的用户粘性正在逐步下滑，究其原因，于内不外乎是自身**力的衰减，于外则来自中国厂商步步紧逼的压力。
不过，市场调研公司IDC预计，未来三星将因Galaxy Note7召回事件为iPhone 7让出部分市场。另外，苹果近期发布新款笔记本和升级版电视机顶盒软件，并可能在下个财季为其营收带来一定增长，但多位受访人士表示拉动作用并不会很大。
对此，《中国经营报》记者致函苹果公司中国市场相关负责人，咨询苹果是否会对中国市场进行因地制宜的战略调整，截至发稿时间对方仍未回复。
营收暴跌30%
10月26日，苹果公司发布了第四财季业绩。财报显示，该季度营收为468.52亿美元，同比下滑9%；净利润为90.14亿美元，同比下滑19%。至此，苹果公司已经连续三个季度营收和利润双下滑。从整体财年看，其销售额为2156亿美元，利润为457亿美元，15年以来营收**下滑。
另外，苹果公司在本次财报中也公布了具体产品销量：第四财季共售出4551.3万部iPhone，比年同期的4804.6万部下滑5%；共售出926.7万台iPad，比去年同期的988.3万台下滑6%；共售出488.6万台Mac，比去年同期的570.9万台下滑14%。
不过，财报中*让人遗憾的莫过于中国市场的疲软表现。本财季中，大中华区营收仅为87.85亿美元，比去年同期的125.18亿美元下滑30%。
对于此番大幅跌落的原因，手机联盟秘书长王艳辉对本报记者表示，虽然该季度历来都是苹果营收的淡季，但本次中国市场的下滑确实过大，这主要缘于苹果发售的新品在短时间内销量还未有起色。“iPhone7发售距今还不足两个月，前期销量还比较少，后期销量上来后可能会为下一季度贡献较多营收。”
除了iPhone7，同样被寄予厚望的还有苹果公司刚刚发布的其他新品。10月28日，苹果发布了新款笔记本MacBook Pro和升级版电视机顶盒软件，遗憾的是该产品发布当天就受到外界诟病。美国《财富》杂志网络版甚至撰文称，这两款新品让人质疑该公司的战略有所偏差，甚至失去了赖以成名的特色。
之所以会出现这种状况，**手机界研究院院长孙燕飚指出，苹果包括手机、笔记本电脑在内的系列产品一直遭受着**不足的桎梏。“苹果在凭借iPhone 4奠定市场基础之后，iPhone6也继而成为**之作，但此后苹果的**能力就难以为继，产品差异性不够明显。”
苹果先后推出的iPhone6、iPhone6s之间各方面相差不大，并在市场上持续销售了两年。近期推出的iPhone7除了增加比较新颖的亚光黑和亮光黑之外，其防水功能以及双摄像头并不罕见。多位消费者向记者反映，自己将期待iPhone8的推出，在此之前将观察iPhone7等机型是否降价。
因此，前述两位受访人士均预料，苹果所发新品对于提振公司整体业绩来说，作用并不十分明显。
中国军团围堵
iPhone一直是苹果公司旗下*为重要的产品线，并左右着其营收曲线，仅在上一个财年，iPhone便占到了公司超过60%的营收份额，而大中华区便是拉动苹果增长的功臣。而本季度在大中华区的低落表现，除了产品**力不足延缓了消费者购买欲外，更重要的是来自中国大陆厂商的巨大竞争压力。
据IDC*新公布的2016 年第 3 季中国市场的品牌手机出货排行报告显示，2016 年第3季的中国智能手机市场出货量是1.151 亿部，较2015年增长5.8%，OPPO、vivo、华为、小米、苹果分列出货榜单的前五位。此外，居于第五的苹果，市场份额已经从去年同期的11.4%下降到7.1%，下滑幅度达34.1%。
与此同时，分列**、**的中国大陆厂商OPPO、vivo市场份额则较2015年同期分别上升了106% 、101%，增长表现颇为惊人。除此之外，华为、小米等厂商依然不断冲击着苹果所在的**领域。
“中国是苹果除美国之外的**大市场，在中国的表现是它能否重振雄风的关键。”王艳辉指出，苹果要想驻守神坛，必须在中国市场展现出更大的竞争力，而这对于已经进入增量市场的中国而言，似乎并不容易。
事实上，苹果CEO库克从2011年接任乔布斯职位开始，便对中国市场格外重视。就在一个月前，库克还空降深圳，宣布将在深圳设立研发中心。而在此之前，库克曾有过4年内8次访华的经历，乔布斯生前则从未到访过中国。
近期苹果似乎得到了一个扩展市场的契机。据市场研究公司IDC的*新研究报告显示，苹果或因三星Note7召回事件而受益。在接受调查的受影响用户中，有大约一半人都计划改用iPhone。苹果在第四财季中也提及，从Android手机转向iPhone的用户人数创下了纪录。
有分析称，苹果可能得以借此扩大在中国市场的份额，占领三星的部分市场。但王艳辉指出，三星note7在中国的销量和市场份额远没有欧美大，或许从全球市场来讲可以为苹果带来较大益处，但对其中国市场来说拉动作用不大。
据了解，三星在中国以外的全球市场召回note7共计250万台，在中国召回数量共计190984台。
另外，除了中国市场，苹果还寄希望于印度这一新兴市场的开拓，希望在尚未达到红海的国度重新开辟新领域。遗憾的是，即使在印度市场，苹果依然避免不了与OPPO、vivo、华为、小米为代表的中国军团厮杀。
据Counterpoint Research报告显示，2016年第三季度中国手机厂商在印度的市场份额已经达32%，而苹果的市场份额仅为1.3%。中国经营报
6、Facebook要做手机？神秘团队Building 8可能就是干这个；凤凰科技讯 北京时间11月5日消息，5月的一个阴天，在谷歌会议室里，三位公司高管拉法·卡马尔戈（Rafa Camargo）、理查德·伍尔德里奇（Richard Wooldridge）、布莱德·贝特朗（Blaise Bertrand）告诉CNET记者，他们要颠覆手机市场。
现在，三位高管都加入了一个名叫“Building 8”的团队，它是Facebook新设立的秘密部门。在此之前，已经有一些知名人物加入Building 8，他们来自摩托罗拉、特斯拉、苹果、亚马逊，当然还有其它谷歌前高管。
超级团队
很显然，这是一个超级团队，由设计师、工程师、制造专家组成，它们到底在开发什么产品？在Facebook外部没有人知道答案，但是从招聘信息来看，有两点很明显：这是一款移动产品，可能还是一款模块化产品。
无论结果怎样，单从硬件开发团队的规模就可以看出，Facebook的投入力度很大。2013年，Facebook与HTC合作，推出自己的**款硬件Facebook手机。随后，Facebook加大了硬件投入，比如它花了20亿美元收购Oculus。有了Building 8，Facebook的硬件计划似乎更加庞大。
2016年4月，扎克伯格在博客中表示，Building 8团队关注的重点是VR/AR、AI、连接及其它重要领域。听起来该部门主要从事科学研究。但从部门招聘信息及*近的聘请人物可以看出，情况似乎与猜想的有些不同。
Facebook在任务声明中表示：“Building汇集了***专家，目标是开发并推出突破性产品，它是硬件、软件和内容的交叉点。我们获得一个明确的授权：开发可以大规模出货的产品。Facebook的使命是将世界连接在一起，我们尤其关注看起来不太可能的设备，它可以确定新的产品类，帮助公司实现这一目标。B8团队采用了与DARPA一样的突破性开发方式，试图在科学和产品研发的交叉领域寻求突破。B8的运营是积极的、有时间限制的，与此同时，B8还会寻找机会与大学、小企业、大企业合作。”
由此看来，Building 8团队的目标就是开发硬件，这些产品看起来有些不太可能，那么B8团队可能开发类似Ara一样的模块化手机吗？Facebook拒绝回应。
可能是手机
CNET分析了近50则Facebook的招聘消息，包括过去的和现在的，查看了10多名员工的LinkedIn资料，从而得出一个结论：建立一个实验室，孵化一些新的创业公司，Facebook的目标不只如此。
Faceboook招募了10多名领导，他们的背景大不相同，在Building 8内部建立了10多个不同的部门，让他们领导，涉及工业设计、机械工程、电子工程、设备软件、应用和服务、制造、供应链，甚至包括客户服务。Facebook向大多的主管提出一个要求：自己招募自己的团队。
换言之，Facebook建立了一个完全的组织，从概念到设计，再到制造、出货、销售硬件，组织都可以亲自完成，甚至还包括了客户服务部门。如果只是开发原型产品，肯定不需要设立客服部。
在招聘主管时，Facebook要求应聘者必须具有移动经验，尤其是Android方面的经验。例如，Facebook曾经发布招聘消息，准备聘请一名电子工程系统架构方面的主管，它要求该主管必须拥有移动处理器、天线、热设计方面的工作经验；Facebook还发布消息招募软件工程师和内核软件工程师，要求他们在移动处理器、底层Android框架方面拥有至少5年的工作经验。
有一点需要注意，即使Facebook从谷歌Ara团队聘请了4名关键成员，让他们领导自己的制造、供应链业务，即使它还招聘了大量移动专家，我们仍然不能断定它在开发手机。
Facebook新专业团队可能在开发其它产品，这些产品同样用到移动处理器、无线电及Android OS技术，比如头盔、平板、手表、智能家电、其它物联网设备。或者开发全新的东西。
退一万步讲，即使Facebook正在开发手机，也不一定就是模块化手机。Ara团队之前未能让谷歌信服，它可能已经放弃了这一概念。
事实真的如此吗？未必。9月份，就在Ara团队跳到Facebook之前一个月，Building 8收购了一家硬件创业公司，它的名字叫作Nascent Objects，说来很巧，这家公司正是一家开发模块化消费电子平台的公司。
在收购Nascent Objects之时，杜甘在Facebook页面上表示：“不妨想像一下，如果只需要数周时间，就可以设计、制造、交付硬件产品，而不是几个月或者几年，那会是多么美妙的事。总之，我们希望开发硬件的速度可以像软件一样快。”从杜甘的话来看，Nascent的模块化技术也许可以为Facebook硬件带来帮助，其创意跟Ara模块化手机是一样的。
7、无人机草莽时代：厂商只能在有限的政策环境里试错；虽已是全球*大的无人机设计和制造国，但中国的无人机行业仍处于草莽时代，这恰恰是机会所在
《财经》记者 万玉航 谢丽容/文 马克/编辑
无人机行业正在煎熬之中。
今年4月，美国*大的无人机公司3DRobotics在成功烧掉了1亿美元之后，裁员150余人，退出消费级无人机市场，改道专攻成本更小的企业级无人机软件和应用平台市场。3DRobotics的一位前员工在一年前就嗅到了公司的危机，当时这家明星公司的**款大众市场无人机在生产环节中问题重重。
2015年底，消费级无人机Zano生产商Torquing宣布倒闭，Zano曾在国外**众筹平台Kickstarter上打破众筹金额纪录。但由于生产问题，Zano只发出了600架，1.5万用户的订金打了水漂。
一叶知秋。毕马威和CB Insights共同发布的关于风投趋势的全球季度性报告数据显示，今年三季度，无人机行业与去年同期相比，融资金额下降39%，企业数量减少了14%。
中国的无人机市场也在**。2015年-2016年，国内无人机的单季度出货总量只有4万架，此前IDC曾预计2016年国内无人机出货量将达到39万架。大疆**创始董事朱晓蕊对《财经》记者说，“当你进入以后，你才会知道真实的市场状况。”
和低迷的大众消费市场相对，针对农业、工业的行业级无人机市场似乎在悄悄孕育。普华永道预计，到2020年，整个无人机产业的估值将从20亿美元飙升至1270亿美元，其中农业所占份额为324亿美元。
在中国农业无人机系统平台市场市占率20%的一飞智控创始人齐俊桐告诉《财经》记者，以中国18亿亩农田中10%-20%的无人机使用率来预测，中国农业无人机市场大约是30万架的保有量。
中国是民用无人机技术**和生产制造高地。国内无人机前五大厂商——大疆、零度智控、Xaircraft、PowerViroment公司及北京航空航天大学研究所，目前也是全球前十。
数据公司艾瑞预计到2025年，国内无人机航拍市场规模约为300亿元，农林植保约为200亿元，安防市场约为150亿元，电力巡检约为50亿元，总规模将达750亿元。
挑战与机会并存。接下来的问题是：谁上谁下，谁去谁留？
生死迭代
零度智控联合创始人史圣卿至今心有余悸。
2014年初，已经在行业级飞控系统市场沉淀了八年的零度智控打算进军大众消费级无人机市场。当时，中国深圳的另一家无人机公司大疆在全球无人机市场份额高达68%（**名份额为12%），销售总额��64亿元人民币。而零度智控资金链随时可能断裂，公司面临生死问题。
此时，零度智控创始人杨建军面对两个问题：一是找到新的投资解决生存问题，二是在零度智控成熟先进的飞控平台上，将无人机从“功能机”升级成可由智能手机直接操控的“智能机”。
整个2014年，零度智控团队试探性跟展讯、华为海思、大唐联芯、高通等芯片公司接触。2014年底，零度智控和高通一拍即合。零度智控开始尝试用高通的智能手机芯片研发一款集成度更高、更智能、更小巧的无人机。
双方都是**次，整个过程波折不断。来回修改测试，时间**天过去，焦灼的气息笼罩了整个零度智控和高通无人机团队。
2015年9月到10月，在高通内部几乎要放弃这个项目的时候，零度智控的****架基于高通芯片的智能无人机“SMART智能无人机”终于飞起来了。
和一般的无人机相比，它的意义在于把无人机从“功能机”升级到了“智能机”。综合了智能手机操控、4K超清画质、高清图传、计算机视觉、人影追踪、避障等多种性能。
随后，双方在今年初开始洽谈投资事宜。生死存亡的****，零度智控正式对外宣布获得来自高通创投、民航投资和信达国萃1.5亿元人民币的B轮融资，该融资将用于产品研发。
6月，零度智控升级技术，推出了重量仅199克的Dobby口袋无人机。发布仅两个月，销量超过5万架。零度智控越过了生死线，重回无人机主流阵列。
史圣卿告诉《财经》记者，在命悬一线的关键节点，高通不仅帮助零度智控理清了供应链关系、渠道，甚至帮助他们找了更多投资人，堪比雪中送炭。
将智能芯片平台加入无人机，对整个行业有着划时代的意义。加入智能的芯片，形成集成度高、更小巧、算法更强大的无人机，正如功能手机与智能手机的区别。加入智能芯片的无人机从画质到图传，从人影追踪到避障等性能，都有了质的飞跃。
此外，这也间接解决了小型无人机的供应链问题。小型无人机涉及到内存芯片、电池、电机、镜头模块、GPS模组等多个零部件资源。除电机外，大部分依靠手机供应链。全世界超过70%的智能手机在中国生产，这也为无人机提供了一个强壮的供应链，在全世界****。
“消费级无人机是中国人的天下。”昊翔副总裁Joel Tzo告诉《财经》记者。去年9月，昊翔和英特尔达成了战略合作，模式与零度智控+高通类似。
Joel Tzo认为，芯片厂商和无人机厂商的合作模式已经成为了趋势，“而且芯片需要量身定做，配合无人机各种功能和场景”。
这盘智能化的大棋，吸引了诸多芯片巨头争相涌入。芯片业三巨头高通、Intel、Nvidia已把无人机当成消化芯片产能的蓝海。此外，中国的芯片设计厂商联芯科技、华为海思等，也提出了各自针对无人机的芯片方案。
芯片厂商在无人机市场的扎堆进入，令生产一架无人机变得越来越简单。
在芯片与整机之间，还有一类提供解决方案的中间层厂商也在这轮迭代中崭露头角。
整机厂商可以利用芯片、软件和其他元器件，自己组装一架无人机。英诺天使基金创始合伙人李竹打了个比方：“这就像智能手机的低端市场一样，买一个板卡就解决了研发问题。”
“作坊式”的生产模式也引发了一些质疑。大疆相关人士对《财经》记者表示，芯片厂商的集成化弥补了无人机厂商技术上的缺陷。但智能化无人机需要复杂的软件算法和核心机械工艺，不单是芯片问题。
上述大疆人士认为，芯片+OEM的模式提供了一些机会，让新入行团队能够短时间内推出产品。但这个模式带来的问题也显而易见：产品同质化、战略失去自主性，缺乏独立自主的**。
五大关口
李竹认为，无人机的创业期已经结束，整个行业的资金门槛、市场需求、竞争情况都发生了快速的变化。“我们的投资逻辑是一步步往上游走。未来不会再投直接做消费级无人机的初创公司了。”
李竹的判断是，消费级无人机所需的启动资金量已经变得很大，至少1亿元人民币才能启动研发生产销售的整个链条。这已经不是天使投资和初创企业做的事了。
此外，无人机涉及到控制技术、数据处理、外观结构、工艺材料甚至量产经验等多方面难点，这也并非一家初创公司可以在短期内做到的事情。
大众消费市场要想从目前的数万架销量升级成数百万乃至***销量，需要迈过设计、技术、成本、供应链和监管五大关口。
无人机的**设计似乎陷入了一个死胡同，这是无人机无法打开大众消费市场的关键因素。
亿航战略合作总监兼北京公司总经理李智源认为，消费级无人机的应用场景不只是航拍，而是泛娱乐的概念，可以结合VR等前沿技术，有很多想象空间。但问题是，“很多厂商不知道消费者要什么，导致即使购买了也出现低频次使用的情况”。
低频次的使用，既不利于产品的更新迭代，也不利于潜在消费市场的拓展。
技术方面，掌握基础入门的飞控、智能化技术并不困难，困难的是突破技术瓶颈如电池续航，补强**市场潮流的前沿科技能力。
齐俊桐告诉《财经》记者，飞控是无人机系统的核心，20%的代码负责运动稳定性，类似于人类的小脑；而决定无人机智能程度的绝大部分代码有待突破。无人机还需要更聪明的“大脑”。
这不仅是消费级无人机的技术痛点，也是行业级无人机的挑战所在。
比如，农业植保方面，对无人机的地势起伏作业能力有要求，同时对定位精度的要求比较高；电力巡检，则要求自动避开交叉的线或塔；物流方面，难在应对复杂的城市环境。解决复杂环境的感知、控制、适应和**起降问题是必须迈过去的坎。
而且，行业级无人机和消费级无人机的*大区别是，行业级无人机卖出之后才是开始，谁能利用好横向服务和纵向解决方案的供应链矩阵，谁的机会就越大。
齐俊桐正在尝试从系统平台为农业无人机多机协同作业赋能。即在单机作业的基础上，实现多架无人机智能联网，协同作业。要使这项技术成熟，齐俊桐及其技术团队需要突破通信联网、控制调度等多方面难题。
Gartner今年8月发表的技术成熟度曲线显示，无人机达到成熟期还需要3年至5年。
在设计、技术和供应链完全成熟之后，无人机的成本才有可能大幅降低。毕竟，绝大部分消费者不会接受价格昂贵的无人机。
目前，具备一定技术含量的无人机报价普遍在3000元-10000元。高通全球副总裁、高通创投中国区总经理沈劲告诉《财经》记者，无人机价格的平民化，是行业爆发的途径。“什么时候像智能手机一样出现‘千元机’，就是无人机市场爆发的时刻。”
监管也是悬在无人机厂商头上的达摩克利斯之剑。
从无人机的研制生产到使用销售，同时涉及到国家空管委、工信部、国家标准化管理委员会、海关总署、科技部、商务部、公安部、环保部、民航局、农业部、体育总局等多个部委。但尴尬的现状是，谁来管、怎么管至今尚不明朗。
但无人机可能被用于获取重要的、涉及国家公共**的空间信息和数据，因而不得不管。
零度智控内部人士告诉《财经》记者，零度智控按照美国的行业标准准备好了数据库，随时准备向官方提供**支持和无人机相关起降数据。但目前为止，还不知道该把这些数据交给谁。
眼下，无人机厂商只能在有限的政策环境里试错。朱晓蕊对《财经》记者表示，人人都怕政策红线，但有红线总好过集体等待红线的焦灼。
以复杂的报批流程为例，一位无人机农业植保的从业者告诉《财经》记者，农业无人机“黑飞”是行业潜规则。如果等待漫长的报批流程，往往会耽误作业时机。
当下和未来
资本和市场天然矛盾，对于一个尚处于生命周期前段的行业来说，资本既是发动机，又是一味毒药。资本短视的天然属性令多数无人机厂商在起步期就迷失了方向甚至消失。
被迫转型的前美国*大无人机公司3DRobotics耐人寻味。2015年2月，3DRobotics C轮融资5000万美元，两个月后匆忙发布SOLO航拍无人机。这款号称可智能拍摄的无人机后来的故事几成噩梦。先是无法如期发货，后来又被消费者发现产品的实际效果和宣传相去甚远。由于市场占有率很低，配件、售后等问题不能得到很好地解决，产品口碑急速下滑，销售也随之陷入困境。
3DRobotics在总计1亿美元的资本护航下走到了全美**，但也倒在了离起跑线不远的赛道上。
相同的故事仍然在发生。“我们接触过互联网公司投资人，他们问我，你们能不能三个月就做出一款爆品啊？或者半年能吗？”一位无人机领域的创业者告诉《财经》记者。
京东创投基金负责人钱予认为，前沿科技领域出现大量“To VC”的趋势，尤其需要引起警惕。“很多创业者根本没找到消费者的需求，只是取悦了投资者，可能直到C轮以后，才发现路子走错了。”
技术密集型的行业需要很长的积累过程，投资人的心态至关重要。“我们需要心理准备，等待三五年，给从业者更大的空间。”朱晓蕊对《财经》记者说。
而对于无人机公司来说，一边是尚未引爆但容量不可限量的消费级市场，一边是规模有限但需求明确的专业行业市场，有限的资源下如何抉择，也是难题之一。
从2015年开始，大疆开始陆续发布针对农业、专业航拍等市场的无人机产品。例如，针对亚洲市场于2015年底推出了一款智能多旋翼农业植保机，3月份开始发货，半年发货量超过2000架。
大疆进入行业市场，更多是受制于大众消费级市场的不温不火。行业尤其是农业市场需求明确，可以在短期内带来一定量级的收益。
农业航空产业联盟测算，假如国内18亿亩农田的20%-30%需要喷洒农药，将有30万架的需求量。按每亩每年平均喷洒5次，每亩平均喷洒成本10元计算，其产值将超过200亿元，是一块足以让无人机制造商、服务商垂涎的大蛋糕。
大疆的判断是，娱乐性航拍、专业影视航拍的市场将逐步趋于饱和，但安防、基础设施巡检、精准农业等行业应用领域则将是一个新的增长点。
此情此景之下，上述大疆相关人士向《财经》记者表示，以机器视觉、机器学习技术为主打的智能化飞行器未来将是大疆继续研发的方向，同时将在消费级和行业应用两大领域齐头并进。
这种模式的优势十分明显——守正出奇、扩张容易、成长迅速。
对比大疆，更多市场规模和技术能力欠缺的无人机厂商只能被动押注一个核心点，这令其未来的成长或灭亡增加了不确定性。
“这个行业还在早期，规模不算压倒性优势，价格低也不是核心竞争力，*终还是看谁选对了点，做好了技术。”李智源说，“不要被动等待行业**。”
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