在很多人看来，OPPO与vivo 有同样品牌特点和营销方式，加上都是段永平步步高集团出来的品牌，依然有不少人认为这两家是同一家企业。不过，事实上，这两家厂商早已经独立，是不同的企业。甚至，两家的竞争非常激烈。
去年还传出OPPO 与vivo 基层员工争取客户打起来了，*后官方发布一份《关于福建vivo、OPPO禁止员工打架斗殴的联合通知》要求必须坚持本分文化，公平竞争。
*近，在网上有传出一组视频，这段视频到没有打架。不过，可以看出，OPPO 与vivo 的激烈竞争已经烧到印度了。
从视频中可以看到，OPPO 的公仔“小欧”在印度街头vivo的店门口玩起了倒立和跳舞。其形象非常可爱和搞笑。
有网友表示，这种萌萌的竞争才是体现OPPO、vivo的本分文化，这样的竞争也是消费者乐见的。
这几年OPPO 与vivo都开始大举开拓印度市场。两家在印度的竞争也非常激烈，例如，此前OPPO 通过竞标，获得了印度国家板球队的赞助权。据相关负责人介绍，另外一家中国手机厂商vivo也参加了竞标，该公司报出的赞助费为77亿印度卢比，*终输给了OPPO。
此前，vivo冠名了印度板球超级联赛（IPL）2016年和2017年两个赛季，是继印度DLF集团和百事可乐之后，IPL历史上第三个总冠名商。vivo还冠名了“印度好声音”等娱乐节目。
这里再扒一扒OPPO 与vivo的历史。具体历史*早要从上世纪八十年末说起。1989年段永平辞职下海，九十年代初，通过游戏机和学习机将“小霸王”带上了颠覆。1995年，在小霸王***的时 候，“打工皇帝”段永平选择离开，他到东莞成立了步步高电子有限公司。当时有6个人跟随他一起离了小霸王，其中就有现在的步步高教育电子老板黄一禾、 OPPO 老板陈明永、vivo当家沈炜等。
段永平真是牛，出走后很快就将小霸王的成功模式复制到步步高上。到了1999年步步高的业务 范围不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。段永平这时却做出了分股拆分业务，让兄弟们各自独立发展的决定。段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高 的名号和销售渠道。具体安排上，黄一禾执掌教育电子业务，主打点读机和学习机；陈明永执掌试听业务，侧重VCD、DVD、MP3和蓝光DVD；沈炜执掌通 信业务，主攻无绳电话和步步高音乐手机。
此后，段永平仅仅挂帅步步高集团的名义，越来越少的去管理三家公司的具体业务，而是让其各自发 展。此后，陈明永直接买断了OPPO品牌的权限，开始独自发展，从开始的DVD等视听产品，到后来进入手机业务。沈炜掌管通讯业务，功能机时代依然用 “BBK”的品牌，而智能手机时代开始采用vivo 新品牌运营。
三家单飞，给了大家各自非常大的空间，在这个过程中三家公司也不断稀释段永平的股份。有消息称，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。
由此看来，不管是在股份、背后老板、业务联系上，OPPO 和vivo 两家公司可以说已经几乎完全没有关系，且两家是完全独立的公司。由于产品定位群体和风格几乎相同，两家公司还形成了很强的竞争关系。
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