本报记者 孙鸿凌

1月12日，乐视正式公布了乐视生态及7大子生态的全新Logo，并透露出2016年全球化战略。乐视控股的战略副总裁阿木表示，2016年乐视超级电视的目标是冲击600万台，抢占智能电视前三，甚至行业**。与此同时，乐视也公布了其全球化战略，而首要突破的就是美国市场。在彩电市场竞争日趋激烈的今天，乐视的底气究竟来自哪里？在全球化的战略中，乐视又是否能够如愿拿下美国这块难啃的“骨头”？

2016年电视销售目标锁定600万台

自从3年前，乐视发布了首款互联网电视，便掀起了互联网厂商进军彩电市场的热潮。从*初的年销售30万台，到2015年乐视电视销量突破300万台，乐视电视不断用自己的生存法则寻求彩电市场的突破口。然而，尽管彩电市场遇冷，乐视却提出了2016年电视销量翻番的目标。

在“生态世界”全球品牌升级发布会上，乐视推出了65英寸4K超级电视。据介绍，超级电视X65采用65英寸超高清4K屏幕，搭载4K智能电视芯片Mstar 6A928，4核1.4GHz以及4核Mali T760 GPU，3GB超大运行内存+16GB高速闪存，并支持60帧H.265/HEVC格式4K视频硬解。而乐视这样一台电视的售价仅定为4999元。

根据中怡康的数据，65英寸电视的平均价格要14000元。而查询京东数据，*便宜的65英寸4K电视也要6999元。乐视的低价策略又是如何考虑的？

对此，乐视致新营销传播总经理任**表示，乐视所采取的模式决定了与友商不同，在乐视眼里，传统电视厂商依然处于硬件厚利时代，随着乐视等互联网厂商的进入，一台电视能挣一两千块钱的赢利模式受到了冲击，这使得电视机产业利润越来越薄，甚至亏损。乐视相当于直接进入了硬件负赢利的时代，赔钱卖硬件，靠生态补贴硬件，低于量产成本定价。乐视将重新定义65英寸电视的商业模式，真正以用户为中心，让电视进入一个生态时代，使服务和内容成为用户*强的需求。

实际上，这些年来，乐视不仅仅在电视市场布局，还涉足手机、智能盒子、手表等多个领域。乐视致新总裁梁军在接受记者采访时透露，构建一个完整的乐视生态系统，终端非常重要。只要是能够承载乐视生态价值的终端，都在乐视的视线范围内，一种是乐视自己做终端，另外一种是针对PC做应用，获取终端的价值。

全球化战略如何攻破美国市场？

本次发布会的一个重头戏就是乐视发布了全新品牌LOGO。据了解，乐视从成立至今，更换过3次标识。此次全新的乐视品牌LOGO由L、E两个字母组成，“TV”已经彻底从乐视的标识中褪去，这意味着乐视从2004年的视频网站，彻底成长为集平台、内容、终端和应用为一体的完整的“生态世界”。在阿木看来，“Letv是乐视的起点，但乐视的未来是LeEco，是为用户创造更美好、更多新价值的生态世界。”实际上，新LOGO的发布，也预示着乐视将正式开启全球化进程。

阿木表示，乐视全球化战略的目标是不仅要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，然后给各个国家和区域的用户带来**的体验和更高的用户价值，要创造更新的、更好的用户体验。战略**地是美国、印度这些有巨大市场**潜力的国家，或是有极高的增长速度的国家和地区。与此同时，会继续向东南亚的更多市场拓展。

近年来，中国彩电厂商在国内市场取得一定的份额后，都开始不断加快海外市场布局。近年来，为了摸索出一套符合海外市场生存法则，有的厂商通过收购获得**授权及品牌，也有的厂商通过当地建厂深耕渠道。其实拓展海外市场并非易事，尤其是**问题以及渠道布局成为制约其海外市场快速发展的*大短板。此前，小米和爱立信在印度的**纠纷就足以说明这个问题。那么对于乐视而言，进军海外市场又该如何克服这些问题？尤其是难度较大的美国市场，乐视又该如何解决自身短板？

梁军告诉记者，美国市场是除了中国以外**个大的电视市场。在美国，现在依然被三星、LG、索尼等品牌垄断。但是他相信，在美国市场乐视依然有机会。美国市场对付费非常认可，这跟乐视本身的生态模式和超级电视的战略非常吻合。另外，比较重要的是，当所有人都认为这个市场高不可攀的时候，恰恰会让这个市场的竞争没有那么激烈。

梁军表示，2016年对于乐视*重要的是成功进入美国市场，所谓的进入美国市场不是简单地卖东西。这包括我们产品的准备和销售平台的建设，以及在美国建立乐视电视的品牌，让乐视生态服务国际化。