为贯彻2016年工作会议，中移铁通渭南分公司制定四项措施落实会议精神。一是实现规模效益发展。成立营销小组，保证专业化营销；加快发展社会代理；激活移动代收渠道，并根据各代收点的收费及办理业务情况制定台阶式奖励，提高保有率，建立长效的服务体系。二是加强流量经营。分公司在流量经营工作中加大人力支持，主管副总1名、集团客户主任1名、营销人员3名，占到员工总数的7%以上。同时在考核上加大奖励力度，具体规定工作都实行计件考核，提升营销人员的积极性。寻求城市代理发展，和他们合作经营宽带或作为专线代理，坚持扎实的用户摸排与跟进。三是优化组织结构。 调整现有代维组织机构，调整人员分布，提升自有人员价值。做到各县都有自有人员，做好与当地移动公司的对接，撤销维护中心组织架构，打散人员编入区县一线维护小组，初步具备从接入层设备-园区光缆-用户端的全程维护能力。四是加强党风廉政建设。落实每月召开民主生活会，每季召开党风廉政建设专题学习会，认真落实“三严三实”要求，从我做起、从现在做起，坚守正道、弘扬正气、相互促进，以良好的工作作风、科学的管理方法、实干的工作精神进一步引导公司改革前行。
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