1月12日，中移铁通陕西分公司召开了2015年经营工作会议，会议对陕西铁通2015年的经营工作情况做了整体通报，总经理翟清泽对2015年的经营情况给与了高度评价与充分肯定，并感谢全体员工一年来为公司经营所付出的辛勤劳动。
会议还对2016年1月份的重点工作进行了部署安排。一是要明确目标，继续开展资源提升工作。要梳理现有资源，明确提升目标，抓好过程管控，夺取首季开门红；二是要完善手段，提升业务管理支撑能力。要优化资费方案，推进产品融合，完善渠道管理，提升保有效果；三是要统筹兼顾，继续开展流量经营工作。要实现竞赛和考核的常态化，做好节前回访和摸排工作；四是要积极做好家客接维工作。建立沟通机制，家客装维人员要实现驻地化，确保维护质量，补充仪表配备。
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