“2016年注定是关系整个中国LED照明行业发展的*重要的年份。纵观上半年，有实力的LED企业依然在渠道竞争中进行厮杀，流通品及单品“破冰”局面也终将定型。而定型后企业要比拼的是长久稳定和其服务质量，同时企业的品牌优势会更加明显。”三雄极光副总经理林岩提出。
2015年LED市场遭遇了漫长的寒冬，但三雄极光还是能够逆流而上，通过多种手段积极布局市场。
三雄极光大动作从未间断，*近的一连串举动更是成为业内关注的焦点。先是推出智能家居照明产品丰富产品线，积极推进电商项目建设，完善线上线下渠道措施;紧接着，牵手曼城俱乐部，开创出一种全新的资源合作模式，建立中国与国际体育产业沟通的桥梁，从而加快自身品牌和业务的国际化进程。
LED下游照明市场的稳健发展，供应链的稳定是关键因素之一。同时，供应链的供需变化，也会快速传导到整个产业链各个环节。
成本和价格一直以来都是LED行业*为关注的话题。今年上半年，封装及芯片涨价的传言也已经在LED业内传开，那么，市场真的是回暖了吗?
对此，林岩表示，与三雄合作的战略供应商均是有实力的上市公司，对市场都有共同的目标和考量。面对成本上升，我们有自己的相应措施，暂时不会转移到客户端。另外，我们重点布局供应链建设，以及为供应商提供优化产品方案，努力降低产品成本，从而达到与客户双赢的结果。
事实上，近两年LED产业也确实在频频爆发价格战，千军万马挺进，导致了价格战硝烟四起，乱象丛生。同时，偷工减料、以次充好、制假售假泛滥成灾，产品质量更是参差不齐。
价格战并不是企业长久发展之计。林岩告诉高工LED，三雄极光之所以能从价格战中脱颖而出，是基于坚持产品+服务双兼顾的经营法则，从而取得同行望其项背的好成绩。
其实，不仅仅是三雄极光，所有企业都是一样，应该把提升产品品质作为**目标。同时，通过研发**来降低产品成本，扩大利润空间，以求能够为消费者提供高品质、更高性价比的LED照明产品。
总体来说，相对于其他行业，照明仍属于一个“低关注度”的行业。
而今年三雄极光牵手曼城足球俱乐部，主要是希望借助体育营销的手段提高品牌形象，打造大众化的品牌。同时，通过O2O手段，建立全渠道营销体系，促进品牌向年轻化转型。
目前，国内LED照明企业正高举“走出去”的旗帜，向全世界进军。从全球市场上看，欧美、日本、韩国等发达地区，对于环保要求较高且对价格的承受能力强，对LED照明中**产品需求较大。
而对于东南亚、中东、南美洲等新兴市场，随着经济的发展及相关政府对节能的进一步重视，对LED产品的需求潜力较大，但由于价格承受能力相对发达地区而言较弱，对产品价格会更加敏感。
林岩提出，三雄极光目前布局的海外市场主要集中在澳洲、中东、东南亚。未来会遵循稳步推进的策略，先踏踏实实组建团队，包括培育专业的海外团队，然后再慢慢向外发展。
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