微客来•大未来:如何组建一支强悍的销售团队

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阳春三月,花红柳绿的时节,世界万物皆呈现出生机勃勃的美丽景象。咋暖还寒之际,微客来以“星火燎原、智赢未来”为主题的微客来区域经销商助力成长计划之销售团队建设培训会在3月4日浦东软件园拉开了帷幕。

微客来商务总监Joe接受记者采访时,表示培训的目的在于助力区域经销商培养销售经理、打造强悍销售团队,通过分享实战销售技巧,达到提升经销商销售水平,消化经销商库存的目的。

在微营销商学院训练营的全天培训课程中,微客来商务部、大客户部等相关负责人分享了万达、跨境通、锦江汽车、家得利等客户谈判时的经验,并通过实践经验向微客来区域代理商分享了“销售经理的角色定位与认知”、“如何修炼成为一名合格的销售经理”相关课程。Joe还分享了执行力的五大思维,即责任思维、成果思维、狼性思维、放大镜思维、感恩思维,并强调真正的机遇,绝不是机遇的本身,而来源于对机遇的定义,对机遇的认识、准备与把握。每个人都会有好运气,机遇面前人人平等。但是,能否抓住机遇,也许就不会平等。因为,要想天助,必先自助。

培训期间,大客户部总经理often从“哪一种营销模式适合你”、“什么样的组织架构适合你的公司”、“如何传达统一的团队理念”、“如何寻找*有价值的人才”、“如何将团队拧成一股绳”五个方面阐述了如何组建一只强悍的营销团队,并分享了销售管理的要点:以点带面,举重若轻。区域经销商们也提出了公司销售团队在谈客户期间遇到的问题,并交流了成功经验。在大家无私分享下,区域代理商表示,受益良多,建议总部多举行这样的交流培训会,助力企业的快速成长,纷纷表示愿与微客来共同展望互联网未来。

图:微商学院14年春2班学员

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