利润提升、PC复苏、云业务大增……微软在中国正迎来一系列新局面，连动也影响到了微软全球的表现。

纳德拉之治

这是微软第三任CEO萨提亚·纳德拉的时代，他证明了自己，也证明了微软。

比尔·盖茨、斯蒂夫·鲍尔默，以及萨提亚·纳德拉，三任微软的CEO各具特色，各有使命，各具风格，互相不可替代：盖茨创建微软帝国，催生了IT产业，对人类影响深远；鲍尔默把微软**商业化、市场化、全球化，让微软成为曾经市值*高的科技公司；纳德拉临危受命，从不被看好到带领微软向云和移动成功转型，打破微软的商业模式，开创微软的垂直整合之路，*关键是，让业界对微软重拾信心。

就在两年前，微软遭遇到了****的困境，备受产业期待的Windows8，给PC产业带来了触控交互，但当时智能手机、平板电脑疯狂增长，以至于业界产生了诸如PC过时、PC已死等言论。PC增长乏力，直接导致花费了多年技术积蓄打造的Windows8让人大失所望。

微软的结拜兄弟英特尔，也开始对兄弟各种抱怨，英特尔认为微软的思维还停留在过去，而根本没有交付出一个让人满意的触控系统。英特尔转而去拥抱Android，而微软这个时候推出了自认为非常正确的Surface，双方的矛盾进一步激化。

两个上游厂商的摩擦，直接导致OEM厂商们窘态各异：有些索性全线转产红火的Android笔记本等产品，有些则更加彻底地拥抱平板电脑和智能手机市场。

纳德拉出任CEO一年半之后，以“移动为先.云为先”为号角，带领微软在这两大市场走出了一派繁荣景象，业界称为“纳德拉之治”。

与中国产业共呼吸

在全球取得好成绩的同时，微软在中国的表现更是可圈可点。

2012年，中国市场面临巨大转折，当时云计算市场麓战刚起，PC面临拐点。同年8月出任微软大中华区董事长的贺乐赋，上任之初就点燃了三把火：进一步推广当时微软的云+端战略、宣布加大对话投入、融入中国的**战略。

之后，贺乐赋推动了Windows8和Surface在中国的**，中国成为微软全球*重要的市场之一；与深圳的CTE产业链合作，推动全新Windows生态发展。

接下来，贺乐赋与微软中国团队看到中国云计算市场的巨大增长动力，克服重重困难，把微软WindowsAzure以及Office365引入中国，这是**跨国公司将其云服务在中国市场落地。

这种方式也**了新一轮跨国公司在华发展的新模式，与本土的合作伙伴紧密联手的模式，在2015年达到了爆发的程度。

贺乐赋多次在公开场合表示，顺应产业发展，遵守当地法规，是微软在全球发展的核心战略，也是其成功秘籍。

贺乐赋说：“中国经济的变革和结构行调整，让我们开始思考这对微软意味着什么。中国政府提出的‘互联网+’、‘中国制造2025’、‘一带一路’以及‘大众创业万众**’等国家战略，表面上看，这些战略像是IT界的话题，但同时却是促进整个经济发展的核心战略、主要动力。”

贺乐赋把这些战略看作是微软在华发展的重要商机，他说：“微软的三大战略：智能云、生产力工具和个性化计算，与中国经济与产业的发展方向不谋而合。我们坚信，微软会与中国一起迎来全新局面。”

始终专注解决未来的问题

微软全球**副总裁沈向洋专程来到北京，在微软技术大会上讲解了微软的黑科技及微软未来战略愿景。

三大战略是微软未来几年的核心战略，但沈向洋也表示：“微软并不是一家只顾眼前利益的公司，我带领的团队主要是专注于微软中长期技术的研发，目前，微软有1000多名博士以上的科学家，不断**和实现中长期愿景。”

但，到底什么是微软的中长期愿景呢？

沈向洋说，这是微软人多年来一直探索的难题。想要展望未来，必须懂得过往。

他指出，回头看看IT产业过去10、20年的发展历程，行业的突破，多为硬件，PC、笔记本电脑、智能手机、智能手表等。

“但是，对我而言，明天的突破是无形的。”

多年来，微软一直试图解决明天的问题。沈向洋认为，解决这些问题，要从计算、工具、智能方面入手。沈向洋透露了微软正在努力的“明天计算”以及取得的成果，他认为明天的云计算是更加规模、更**、更智能。

此次，微软带来了一系列*新鲜的技术成果，其中包括：微软为构建更大规模更**、更智能并具有成本效益的微软智能云Azure的努力和进展；牛津计划的*新成果（语义理解智能服务，LUIS）；用于数据可视化处理的NUIGraph工具；微软小冰、小娜在人工智能方面的*新进展；以及可智能分辨出视频画面对象的“语义分割”技术等。

看到这些微软*新的黑科技，或许会一扫人们之前对微软还只是一家操作系统和办公软件公司的印象。

（粱钦，自媒体《在前线》创始人，从事IT产业报道15年。）