为更好地发挥仓库对工程物资的调配功能，规范公司仓储管理，聊城铁塔以“存货采购、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、存货处置”六个关键点为抓手，促进仓库管理各项工作科学、**、高效、有序、合理地运作，确保工程物资及时供应，保障支撑建设维护工作进度。
一、合理采购，紧盯发货进度。根据建设维护工作需要，考虑厂家供货能力，定期进行备货采购，商务合作岗与厂家做好沟通，督促每批次尽快尽早发货，区分新建和维护两类，总结形成采购需求与到货进度表，便于建设维护工作安排工期。
二、利用仓储软件，提升工作效率。联合邮电工程公司及时上线仓库管理软件，结合出入库单，利用软件规范高效的登记存货出入库记录，规避手工记录差错风险，库存及出入记录一览无余。
三、规范仓储保管。物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐；三清:材料清、数量清、规格标识清；四定位:按区、按排、按架、按位定位。
四、定期盘点，心中有数。制定盘点计划，每周商务合作岗对存货盘点清查，形成仓储台账，做到心中有数。一方面核对核实库存物资的数量，检查是否是否账实相符，对账实差异进行分析；另一方面关注存货的仓储现状，做好防火、防盗、防潮。
公安机关备案号：
