本报记者 姜子谦

喜欢造词的乐视在“化反”之后又高调推出了“大屏运营”的概念。其实，“大屏运营”就是乐视对超级电视招商引资的概念包装。目前，智能电视已逐渐成为电视行业竞争的核心战场，各品牌在开始占据智能电视的市场后，如何实现产品盈利也成为各品牌下一步需要攻克的话题。虽然在招商方面乐视2015年已取得招商1亿元的成绩，但对于“大屏运营”的概念来说，市场价值究竟几何，不少广告商仍处于观望态度。

大屏运营改变合作媒介形式

在乐视举办的大屏运营价值推介会上，乐视网**营销官张旻翚指出，随着互联网时代发展，PC端和移动端已不仅仅是移动互联网的**入口，以传统电视为代表的大屏也逐渐成为重要入口，这种改变也给营销圈提供全新的合作媒介形式。张旻翚同时认为，传统电视既可以直接影响到*有价值的“客厅用户”，同时又可以通过*智能的互联网体系进行投放了解用户的定位。

据了解，目前乐视所提出的大屏运营，就是指与厂商达成合作，为厂商提供贴片广告或是乐视超级电视强制收看的开机广告，

随着智能电视近两年的快速发展，数据显示，2015年智能电视渗透率已在85%以上，更有人预测2016年所有新出厂的电视，可能全部都是智能电视。奥维云网也发布数据称，目前智能电视日均开机率在56%左右，每天使用时长达4.9小时，每月使用19天，其中有74%的用户在智能电视开机之后，直接进入智能电视的界面，68%的用户选择主动检索看节目。其中，奥维云网已有一组数据指出，现在79%的智能用户已具有付费意愿，愿意尝试通过付费享受应用和服务。

除这些数据外，乐视针对大屏运营还给出了一组数据：2015年乐视超级电视累计销量已突破500万台，2016年新增目标超过600万台，保有量将达到1000万台。张旻翚同时指出，超级电视的定位是让年轻用户重回客厅，让曾经被手机、Pad、PC分流到洗手间，分流到书房，分流到咖啡厅的用户，重新又回到客厅沙发上。

针对目前大屏运营，乐视网营销副总裁谭靖颖也指出，从广告营销角度来讲，针对整个OTT趋势，单纯的硬广已不能解决广告主品牌需求。所以，乐视打造超级电视，也是试图通过大屏运营创造新的广告产品容器。谭靖颖也表示，目前乐视方面针对广告运营商，大致推出三大类型将近20款广告的不同合作模式使得乐视通过丰富的产品形态和营销的手段，乐视创造的趋势就是基于用户需求下的场景化的营销。

广告商仍心存疑虑

不过记者通过了解发现，尽管在发布会上乐视不停地在宣传大屏运营会给商家带来怎样的好处，但目前仍有不少行业的广告商对乐视超级电视究竟能产生多大的商业价值仍心存疑虑。一位日化用品广告投放的负责人向《中国电子报》记者表达担忧称，虽然乐视方面宣称超级电视已销售500万台，但真正对消费者能产生多少影响，为广告主带来多大价值，除了一些个别案例外，并没有非常直接的数据能够证明，所以现在这位广告商还处于观望阶段。

而在一位广告行业人士看来，目前电视广告的萎缩程度相比几年前已比较明显，所以给电视投广告已经不是一些品牌的首要选择。比如一位负责房地产行业的广告商向《中国电子报》记者表示，对于房地产行业来说，电视广告已不是目前房地厂商*看重的投放平台，“因为在一些房地产商眼中，现在买房的主流人群不是租房就是经常加班，几乎不会看电视”，这位负责人如是表示。

针对去年乐视在大屏营销的成绩，谭靖颖介绍称去年在广告收入上真实的数据已经破亿元。其同时表示，如果从大屏的广告收入来讲，乐视超级电视在行业属于收入*多的。“目前很多大屏公司，针对2016年的销售目标是破亿元，所以我们已经算是**。目前大概跟乐视合作的广告主有两百多个。**批为我们投放品牌基本上是汽车和**品。**批则会出现部分基于家庭用户的快销品和日化品。一些画面不好看的，如游戏客户，我们基本上是禁止投放的。”

对于大屏运营未来方向，奥维云网**副总裁金晓峰表示，2015年整个智能电视在中国的销售是3400万台，在未来的几年里，每年智能电视的销售都会突破4000万台。到2017年，智能电视的保有量要超过两亿台。整个中国家庭的数量是4.3亿户，两亿台的保有量平均下来大概是46%的占有率。虽然现在看46%还没有过半，但这样的数据也可以说明智能电视已占据中国家庭市场上*具有潜力的用户群体。

在业界看来，未来的智能电视会形成开放的应用平台、营销平台以及系统平台，通过这些，也可以解决越来越多消费者面对智能硬件里海量的内容与应用资源，可以得到更便利、更人性化的体验和个性化的应用场景。金晓峰同时指出，未来针对智能电视的价值战，将不再是企业跟企业间的竞争，也不再是终端和内容之间的竞争，更应该是一个系统跟一个系统的竞争，或者针对系统平台综合运营能力的竞争，这也是未来可以看到的竞争态势的变化。

对于未来智能发展的入口之争，智能多媒体终端技术联盟秘书长包冉认为，真正的入口需要涵盖几个因素，首先要符合用户的某一种刚需，无论是提供内容还是搜索、娱乐等功能，都要让用户经过这一入口。此外，在这个入口上，用户也一定要具备统一的账号。这样也可以让以后无论是手机、电视还是车载等屏幕载体，以及很多其他业务，都可以通过统一账号纵横不同平台和不同终端。此外，基于用户统一的账号，也可以对用户各种各样的使用习惯进行大数据累计，并基于大数据的积累再进行挖掘。这样才能真正为自己生态圈的合作伙伴建立起一个可参考、可衡量、可共赢的赚钱模式。